“知識產(chǎn)權(quán)是飛利浦一項重要的商業(yè)資產(chǎn)”

作為有著121年歷史的國際化超大型企業(yè)，荷蘭皇家飛利浦電子有限公司（以下簡稱“飛利浦”）的一舉一動都備受世人矚目。飛利浦的銷售和服務(wù)遍布世界100多個國家，其進入中國開展業(yè)務(wù)已經(jīng)將近90年，早已成為令中國人耳熟能詳?shù)膰H品牌。

一百多年來，貫穿于飛利浦發(fā)展歷程始終的，是對于研發(fā)與創(chuàng)新的持續(xù)重視。特別是近幾年，飛利浦每年在研發(fā)領(lǐng)域的投入達16 億歐元以上，超過其營業(yè)收入的7%。如今的飛利浦已經(jīng)是一家致力于通過創(chuàng)新來改善人們生活質(zhì)量的多元化公司。同時，作為全球醫(yī)療保健、優(yōu)質(zhì)生活和照明領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，飛利浦基于對客戶需求的了解以及“精于心 簡于形”的品牌承諾，將技術(shù)和設(shè)計融入到了以人為本的解決方案中。

截至2011年底，飛利浦擁有54000項發(fā)明專利、70000項外觀設(shè)計專利、39000個注冊商標(biāo)和4400個域名。如此強大的知識產(chǎn)權(quán)組合充分體現(xiàn)了飛利浦公司的創(chuàng)新本質(zhì)。飛利浦推行“開放式創(chuàng)新”的策略，充分聯(lián)合合作伙伴和研究人員的創(chuàng)新力量，更快、更有效地向市場推出更多創(chuàng)新產(chǎn)品。

領(lǐng)導(dǎo)飛利浦在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域取得如此佳績的，正是飛利浦執(zhí)行副總裁、首席知識產(chǎn)權(quán)官陸畢德（Ruud Peters）先生。

陸畢德先生于1977年加入飛利浦知識產(chǎn)權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)部，于1990年成為負責(zé)許可業(yè)務(wù)的總監(jiān)。他曾參加各種標(biāo)準(zhǔn)制定機構(gòu)，如：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和歐洲電信標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會（ETSI） 等，積極參與制定相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)政策。從1999年起，陸畢德先生一直擔(dān)任飛利浦公司知識產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部首席執(zhí)行官（現(xiàn)稱飛利浦首席知識產(chǎn)權(quán)官），負責(zé)管理飛利浦全球知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)建和價值提取活動。他還負責(zé)優(yōu)質(zhì)生活、醫(yī)療、照明和技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化活動和正式標(biāo)準(zhǔn)化活動。陸畢德先生同時還是三家技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)許可/交易公司的董事成員。他擁有物理學(xué)背景，2010年被列入知識產(chǎn)權(quán)名人堂。

近日，在陸畢德先生來京參加一個國際性知識產(chǎn)權(quán)會議期間，本刊記者有幸對他進行了專訪。

卓越的知識產(chǎn)權(quán)管理

China IP： 飛利浦是從什么時候開始重視知識產(chǎn)權(quán)工作的？目前在世界上處于怎樣的地位？

陸畢德：飛利浦有著很長的知識產(chǎn)權(quán)歷史。飛利浦創(chuàng)建于1891年，獲得第一項專利是在1905年，1923年起就建立了知識產(chǎn)權(quán)部門。今年我們將申請大約1500項專利。此外，飛利浦在世界知識產(chǎn)權(quán)組織專利合作公約專利申請量方面排名很高，其中外觀設(shè)計排第3名，商標(biāo)排第6名，專利排第9名；在歐洲專利局專利申請量方面排名也很高，列第2位。

China IP： 飛利浦公司的知識產(chǎn)權(quán)管理工作非常有特色，能否請您詳細介紹一下飛利浦知識產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部在其中所發(fā)揮的作用及承擔(dān)的主要工作內(nèi)容？

陸畢德：是的，飛利浦擁有一個世界領(lǐng)先的知識產(chǎn)權(quán)管理團隊，采用中央集中管理式的知識產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)。飛利浦知識產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部（IPS）成立于1923年，負責(zé)全球范圍內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)組合的管理和開發(fā)。該機構(gòu)的目標(biāo)是提供知識產(chǎn)權(quán)解決方案，以幫助各業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)增長并提升盈利能力和競爭力。我們的管理覆蓋知識產(chǎn)權(quán)的所有領(lǐng)域，包括專利、商標(biāo)、外觀設(shè)計、域名、版權(quán)、商業(yè)秘密、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則和正式標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)則。

飛利浦IPS擁有強大的全球服務(wù)能力。整個部門有400多名員工，他們在全球11個主要的國家和地區(qū)（包括北美、歐洲、亞洲，當(dāng)然也包括中國和印度），其中300多人為知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人士，另外95人從事相關(guān)的行政事務(wù)、財務(wù)、商業(yè)情報、人力資源及法律等支持性工作。

IPS的主要任務(wù)有：第一，建立強大的知識產(chǎn)權(quán)組合并從中為飛利浦各業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造最大化的價值；第二，管理來自第三方擁有的知識產(chǎn)權(quán)可能產(chǎn)生的風(fēng)險，力爭通過最有利于飛利浦各業(yè)務(wù)部門的方式來消除這些風(fēng)險；第三，在飛利浦各業(yè)務(wù)部門與第三方開展下列各種交易時維護這些部門的利益：并購、合資企業(yè)、與高校、研究機構(gòu)和企業(yè)之間的科研合作，以及任何形式的商業(yè)關(guān)系；第四，參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，支持并維護飛利浦各業(yè)務(wù)部門的利益。

China IP： 飛利浦知識產(chǎn)權(quán)部門與其他部門之間是否存在工作交叉，有怎么樣的協(xié)調(diào)機制？

陸畢德：在管理和運營層面，我們與產(chǎn)品部門、研發(fā)部門、公司戰(zhàn)略管理部門及其他部門建立了非常緊密的合作關(guān)系，并相互協(xié)調(diào)。

在最高層面，我們每個月向飛利浦管理委員會和各產(chǎn)品部門提交工作和業(yè)績報告。飛利浦首席知識產(chǎn)權(quán)官和IPS財務(wù)總監(jiān)每季度與飛利浦管理委員會召開會議，討論業(yè)務(wù)和工作進展。IPS內(nèi)部的業(yè)務(wù)組經(jīng)理每季度與相關(guān)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)部門的管理層舉行會議，討論這些部門的業(yè)務(wù)和工作進展情況。我們也和研發(fā)機構(gòu)的高級管理層召開類似的會議。在工作層面，IPS的專業(yè)人員與研發(fā)部門、產(chǎn)品開發(fā)部門、設(shè)計部門、市場營銷部門的發(fā)明者進行交流，討論他們的專利、商標(biāo)、外觀設(shè)計和域名的申請方案等問題，旨在從中選出最有價值的成果來申請知識產(chǎn)權(quán)保護。同時，他們還就與即將開發(fā)的新產(chǎn)品或正在出售的產(chǎn)品相關(guān)的第三方知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險等問題進行討論。

在整個飛利浦公司，知識產(chǎn)權(quán)保護的意識是相對很高的。管理層也真正懂得知識產(chǎn)權(quán)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中發(fā)揮的重要作用以及對于各業(yè)務(wù)部門的潛在價值。雖然維持較強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識需要長期的努力，IPS卻不需要在飛利浦內(nèi)部維護或證明自身的存在價值。公司各級員工都愿意與我們合作，因為大家都明白，一個良好、有效的合作不僅僅能夠維護其業(yè)務(wù)部門的利益，也是為了飛利浦整個公司的利益。

專利質(zhì)量重于數(shù)量

China IP： 作為長期從事知識產(chǎn)權(quán)管理工作的資深人士，您對于知識產(chǎn)權(quán)的重要性是如何理解的？

陸畢德：知識產(chǎn)權(quán)是飛利浦一項重要的商業(yè)資產(chǎn)，不僅能為公司創(chuàng)造現(xiàn)金收入，也能創(chuàng)造非現(xiàn)金收益。飛利浦的理念為，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略必須是公司商業(yè)戰(zhàn)略不可分割的一部分，缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的商業(yè)戰(zhàn)略不是戰(zhàn)略。飛利浦實行綜合的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，內(nèi)容包括專利、商標(biāo)、外觀設(shè)計以及域名等，并通過對外許可或交叉許可等手段撬動知識產(chǎn)權(quán)的價值。

同時我也認為，知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)量比數(shù)量更加重要。我們想強調(diào)的是，很多公司申請的專利越來越多，只是因為其他公司申請的專利也很多，或者只為在年度專利申請或?qū)＠跈?quán)排行榜上取得好名次，但飛利浦不會盲從于這樣的趨勢。飛利浦十分注重于高質(zhì)量的專利組合，并以此創(chuàng)造商業(yè)價值。我們尋求通過最佳的成本效益創(chuàng)造最高的價值。

China IP： 身為行業(yè)資深人士，您認為本行業(yè)當(dāng)前普遍存在的知識產(chǎn)權(quán)問題有哪些，應(yīng)該從哪些方面去著手解決？

陸畢德：我們注意到，在過去的十幾年里，世界主要國家的專利申請和授權(quán)數(shù)量都得到了快速增長，其中尤以中國的增長最為迅速。并且，這種增長態(tài)勢在未來的數(shù)年里還將繼續(xù)保持。然而，大多數(shù)國家的專利管理部門尚無力應(yīng)對這一強勁增長的現(xiàn)狀，導(dǎo)致專利申請大量積壓，目前共有大約400多萬份專利申請等待審核。當(dāng)然，管理部門一直在采取措施，旨在緩解專利申請積壓的問題，但是隨著市場越來越全球化，本地的和國際的申請量還將持續(xù)增加，因此這一問題很難得到徹底解決，全球的專利管理體系都將面臨壓力。這種狀況會導(dǎo)致專利質(zhì)量的整體下降，被授權(quán)專利的有效性也會面臨高度的不確定性，從而阻礙這些專利的商業(yè)化應(yīng)用。由于大量的專利申請長期積壓，無論是大公司還是小公司在決定是否投資于新的研發(fā)活動或開發(fā)新產(chǎn)品時，就很難確定如何應(yīng)付潛在的巨大風(fēng)險。

我個人認為，解決這一問題的方法只有一個，就是我們需要提高專利的質(zhì)量。換言之，我們需要提高專利授權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)，即提高一項發(fā)明能否成為專利的門檻。在做這項工作的同時，我們還要提高專利授權(quán)的成本，但該成本的提高又不能對中小企業(yè)使用專利系統(tǒng)形成阻礙。執(zhí)行這兩項措施后，企業(yè)在做專利申請決定時將變得更加謹慎，在一段時間以后，申請數(shù)量也將降低到可控的程度。這樣做還可以讓高質(zhì)量的專利申請在更短的時間內(nèi)被授權(quán)，不僅能夠支持申請人的商業(yè)活動，而且能降低第三方專利可能為企業(yè)帶來的不確定風(fēng)險。這一問題只有通過知識產(chǎn)權(quán)體系中所有利益相關(guān)者的精誠合作才能解決，比如立法者、監(jiān)管機構(gòu)、專利管理部門和專利申請人。

從專利許可中受益

China IP： 從知識產(chǎn)權(quán)的角度看，飛利浦與競爭對手之間的主要交鋒領(lǐng)域有哪些？飛利浦又是如何應(yīng)對的？

陸畢德：飛利浦在醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活等領(lǐng)域十分活躍。在這些領(lǐng)域中，我們都需要面對國際市場上十分強大的競爭對手，有很多競爭對手本身也是知識產(chǎn)權(quán)強手，也有很強大的知識產(chǎn)權(quán)組合。我們與他們競爭的基礎(chǔ)是我們的創(chuàng)新能力，不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)創(chuàng)新。每年我們將銷售額的7%，相當(dāng)于大約20億美元投入到研發(fā)上。得益于這些投資，我們才有能力打造強大的知識產(chǎn)權(quán)組合，進而在市場上創(chuàng)造商業(yè)價值?？傮w來說，我們能夠與其他公司達成一個互相能夠接受的解決方案，包括與我們的競爭對手。所以，那些大規(guī)模的專利戰(zhàn)，我們很少涉及其中。比如，我們不會卷入到電信領(lǐng)域那樣的專利大戰(zhàn)。

China IP： 飛利浦在專利運營，比如說專利許可方面取得了哪些成績，有哪些新的做法？

陸畢德：在LED許可授權(quán)項目上，我們?nèi)〉昧肆己眠M展。今年我們這個項目中的第200個授權(quán)誕生，這是一個里程碑?，F(xiàn)在，獲得授權(quán)的客戶幾乎每天都在增加。由于在LED領(lǐng)域有眾多積極活躍的公司參與，因此要讓全球所有的公司都獲得授權(quán)需要付出巨大的努力。針對這些類型的授權(quán)項目上，飛利浦一貫致力于創(chuàng)造公平的競爭平臺。我們通過團隊的形式開展工作，各團隊按照標(biāo)準(zhǔn)化的、透明化的方式分別負責(zé)各個區(qū)域的許可項目，力爭有效、及時完成談判過程。

我們有許多許可項目，并通過這些項目在全球范圍內(nèi)向有意使用我們專利技術(shù)的公司提供知識產(chǎn)權(quán)。這些項目主要涉及發(fā)光LED照明、光學(xué)存儲（藍光、DVD），音頻/視頻編解碼（oa. MPEG2，4；高級音頻編碼即AAC，AC3）、電信（通用移動通信系統(tǒng)即UMTS、長期演進技術(shù)即LTE）、移動便攜設(shè)備（智能手機/平板電腦）、電視以及機頂盒等領(lǐng)域。去年，這些項目為我們在全球范圍內(nèi)帶來了數(shù)億美元的收入。

China IP： 關(guān)于國際知識產(chǎn)權(quán)交易所（IPXI）的建立，飛利浦在其中起到了怎樣的作用？您對它的發(fā)展前景是如何看待的？

陸畢德：我認為，目前知識產(chǎn)權(quán)交易市場雖然發(fā)展迅速，但仍處于初期階段。這個市場的特點是缺乏透明度，知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)很難被確認，估值和定價機制仍不明晰。IPXI開創(chuàng)了一個全新的富有創(chuàng)造性的方法，致力于創(chuàng)建一個更加透明的市場。和股票市場上的交易類似，這個交易所將為高質(zhì)量的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)提供明晰的市場價格。我們相信對這種交易所的需求會越來越大，因此我們投資于國際知識產(chǎn)權(quán)交易所并支持其發(fā)展。作為發(fā)起成員之一，我們同時承諾也將提供飛利浦的知識產(chǎn)權(quán)組合于該交易所進行交易。我們相信，該交易所一定會取得成功。

飛利浦在中國

China IP： 飛利浦在中國的業(yè)務(wù)開展情況如何？特別是在研發(fā)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)管理方面處于怎樣的地位？

陸畢德：目前中國是飛利浦全球第二大市場，2011年總體業(yè)績增長近20%。飛利浦在中國的業(yè)務(wù)運營覆蓋全國600多個城市，擁有26家合資及獨資企業(yè)，員工總數(shù)超過18500名。中國在飛利浦全球版圖中占有很高的地位。自2010年起，飛利浦發(fā)布中國“本土市場”戰(zhàn)略，將中國打造成為繼荷蘭和美國之后飛利浦在全球的另一個“本土市場”。同時，飛利浦在中國也擁有強大的面向本地和全球市場所需的研發(fā)實力，有2100多位專業(yè)研發(fā)人員，每年研發(fā)投入超過13億歐元。

飛利浦十分重視在中國的知識產(chǎn)權(quán)管理工作。在飛利浦擁有的54000項發(fā)明專利中，有1600項產(chǎn)生于中國。飛利浦還注重培養(yǎng)本地化的知識產(chǎn)權(quán)人才，支持中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展。我們在中國人民大學(xué)、清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)教席項目，目前已培養(yǎng)學(xué)生1千多人。

China IP： 對于中國企業(yè)參與國際商業(yè)競爭方面應(yīng)該注意哪些知識產(chǎn)權(quán)問題，您有何建議？

陸畢德：如果中國企業(yè)要擴展國際業(yè)務(wù)，就應(yīng)當(dāng)認識到在美國和歐洲這樣的發(fā)達經(jīng)濟體，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的一種商業(yè)工具。如果你沒有一個國際性的知識產(chǎn)權(quán)組合，那么你的業(yè)務(wù)活動將充分暴露在市場上現(xiàn)有公司的知識產(chǎn)權(quán)組合之下。這樣一來，企業(yè)進入這些市場時就很容易遭遇訴訟的麻煩，并要支付高額的許可使用費。在準(zhǔn)備拓展國際業(yè)務(wù)的過程中，企業(yè)需要調(diào)查清楚在不同國家出售某類產(chǎn)品需要獲得什么許可，需要支付哪些許可使用費，這些許可和費用對自身的商業(yè)模式會產(chǎn)生什么影響等問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時建立自己的國際性的知識產(chǎn)權(quán)組合，這樣當(dāng)然會產(chǎn)生成本，但是如果不這樣做，那么在行業(yè)內(nèi)的大部分細分市場里面，都會支付更高的成本。

China IP： 您對于中國知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展的現(xiàn)狀作何評價？對未來有何期許？

陸畢德：在過去的十幾年里，我一直密切關(guān)注中國在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的進展情況。中國在這一領(lǐng)域取得的發(fā)展成果給我留下了非常深刻的印象，不僅因為中國已經(jīng)建立并完善了一個穩(wěn)固的知識產(chǎn)權(quán)司法框架，還因為中國公司具備了更強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識和更多的保護知識。過去五年中，我看到中國公司在管理自己的知識產(chǎn)權(quán)組合方面迅速成長，他們開始積極地將這些組合應(yīng)用于自己的業(yè)務(wù)開展之中，不僅重視防守，有時也開始反攻。中國公司的知識產(chǎn)權(quán)管理水平也越來越高。這是一個了不起的成績。毋庸置疑，中國將成為知識經(jīng)濟時代中的一個知識產(chǎn)權(quán)強國。