基于經濟視角的人力資源管理與開發(fā)探討

徐敏

[摘要]本文對新經濟的內涵以及特征進行了深入的探討，在新經濟時代背景下提出了有針對性的路徑用于開發(fā)與管理人力資源。

[關鍵詞]新經濟企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、新經濟的內涵及特征

1.內涵：在全球化資源配置基礎上，新經濟的主要支撐是信息及網絡，其驅動是高新科技產業(yè)，核心是創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的經濟是其具體表現。新經濟有廣義和狹義兩層含義：信息經濟、網絡經濟、數字化經濟以及生物經濟等等是廣義上的含義；而狹義上新的經濟形態(tài)出現在上世紀90年代以后，其出現的背景是美國在全球化作用下以及技術進步等，其與傳統(tǒng)經濟有著本質的區(qū)別，新經濟形態(tài)出現的情況是在低失業(yè)率與保證低通脹長期并存的前提下還要促進經濟持續(xù)增長的實現[1]。

2.特征：新經濟的特征是科技化的經濟、知識化的經濟、全球化的經濟、網絡化的經濟、持續(xù)化的經濟及創(chuàng)新化的經濟。

二、新經濟背景下企業(yè)對人才的要求

1.個性化：新經濟時代需要個性化人才，以便能夠幫助企業(yè)生產適用多種人群的產品，只有保證能夠生產個性化產品，才能提升企業(yè)競爭力。但是，必須在與社會需求相吻合的前提下推動個人及產品發(fā)展。

2.創(chuàng)新性：（1）計算機技術隨著科學技術的發(fā)展已經得到了廣泛應用，因此企業(yè)現在已經越來越不注重人才的記憶能力，在新背景下企業(yè)更加傾向于具有邏輯推理能力及綜合判斷能力的人才，同時還要求人才的創(chuàng)造意識及能力比較高；（2）產品在新經濟背景下有了更高的知識含量，逐漸形成了知識產品，而生產知識產品的生產設備和工具已經不再重要，人才的知識能力顯得更加重要，勞動者體力勞動已經不足以體現商品價值，其價值更多是知識的轉化；（3）科學技術一直是第一生產力，科技的創(chuàng)新能夠有效推動企業(yè)經濟的發(fā)展。

3.復合型：創(chuàng)造的技術含量隨著經濟的發(fā)展越來越高，企業(yè)也需要找知識面越來越寬的人才，不僅要求人才文理結合，具有扎實的基礎知識，還要能夠靈活運用知識，創(chuàng)新能力是關鍵，為了能夠適應新經濟背景下發(fā)展企業(yè)的要求，人才必須要有很強的適應能力、一定的團隊協(xié)作精神以及優(yōu)良的思想道德素質。

4.合作型：在新經濟背景下要實現共贏，就必須讓眾多項目進行合作，人際關系高度社會化是新經濟下的社會具有的特點，新經濟下的價值觀就是友好合作，目前企業(yè)所需的人才就是合作型人才。

三、基于經濟視角的人力資源管理與開發(fā)路徑

1.加強規(guī)劃，儲備人才

人力資源管理的基礎是人力資源規(guī)劃。人力資源管理者在人力資源規(guī)劃過程中要充分研究和分析未來勞動力供求情況及其諸多影響因素，根據研究結果制定出有針對性的管理性政策。為了體現企業(yè)的發(fā)展方向，就必須要有好的人力資源規(guī)劃，這樣才能提供合格的專業(yè)人才給企業(yè)，并使得企業(yè)與人才和諧發(fā)展。人力資源規(guī)劃的合理制定從經濟角度來說，不僅能在一定程度上使得人力資源成本有所降低以及企業(yè)工作效率有所提高，對企業(yè)的正常穩(wěn)定運行也非常有利，是一舉多得的行為。

2.人力資源合理配置，企業(yè)個人共同發(fā)展

不管是任職期間還是招聘期間，企業(yè)和勞動者都是雙向選擇的關系。為了實現“人盡其才，共同發(fā)展”的目的，必須要有很好的人力資源管理。首先，在職工聘用階段要盡量根據崗位要求來選擇相符的職工，將新進職工在適應階段以及崗位培訓的時間降到最低，同時還要減少精力和物質投入，將職工價值盡快發(fā)揮出來，使得企業(yè)運營效率有所提高。其次，企業(yè)的人力資源管理者不僅要綜合考慮員工的個人特征及具體崗位需求，還必須合理配置人力資源，保證職工能夠盡可能地匹配自己的崗位，最大限度地使職工在崗位上提高自身的工作效率，保證個人發(fā)展的實現。與此同時，員工適合的崗位會隨著他年齡、經驗及閱歷等的增長而發(fā)生變化。人力資源管理者在看待一個員工是否匹配其崗位的時候要實事求是，要以發(fā)展的眼光來看待。

3.開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能

要科學“管理”企業(yè)中的人力資源，其“開發(fā)”更要合理，讓員工在工作的過程中自動自覺地提升技能及自身的素質，將個人潛能充分挖掘出來，有利于個人價值的實現，進而促進企業(yè)社會效益及經濟效益的提高。

目前，理論聯系實際是我國目前采用的人力資源開發(fā)的方式，首先要重視員工在工作過程中不斷提高學習與工作能力及自身實踐能力，根據員工的具體要求制定盡可能詳盡的職業(yè)生涯規(guī)劃；其次要加強對員工的教育培訓，創(chuàng)造良好的學習環(huán)境以方便員工的繼續(xù)學習，讓員工能夠更加了解和掌握新知識、新技能及新理論的應用。

4.采用激勵機制，調動工作熱情

一方面，對員工實行各個角度的激勵機制，包括現金、股權、職位等等，使員工實現個人價值及提升自身素質，在經濟和精神上獲取滿足，對企業(yè)產生深厚的情感，這些激勵還能促使員工積極進取、努力工作。

另一方面要根據錦標賽原理，在一定程度上增加中層主管與高層主管之間的薪資差距及從事低技術含量人員與高技術含量人員間的差距，而且根據實際情況隨時調整，激發(fā)出“低薪”人員的進取心，使得“高薪”人員能保持原來的工作積極性，使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

5.營造良好氛圍，創(chuàng)建和諧企業(yè)

人力資源管理者首先要協(xié)調好部門與員工之間、企業(yè)與員工之間、部門與部門之間及員工與員工之間的關系，有利于和諧友好的工作氛圍的形成，工作心情能夠保持輕松愉快，員工有很好的歸屬感，使整體工作效率有所提高。其次，人力資源管理者應很好地對員工進行交流，加深了解，從員工們的心聲與要求出發(fā)，了解員工們的實際困難，給員工一種被關愛、被重視、被尊重的感覺，充分調動積極性，促進企業(yè)工作效率的提高。

四、結語

綜上所述，市場經濟建設的主體是企業(yè)，只有推動企業(yè)的發(fā)展，才能推動我國經濟的繁榮發(fā)展，才能促進社會進步，才能保證人民的安居樂業(yè)與國家的長治久安。而只有保證了人才建設才能促進企業(yè)發(fā)展。因此，我們要將人力資源開發(fā)與管理的作用充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)人才整體素質以及企業(yè)整體工作效率有所提高，大力發(fā)展企業(yè)。

參考文獻：

[1]富英俊.經濟學視角下的人力資源管理[J].哈爾濱商業(yè)大學學報（社會科學版），2009（3）

[2]孫三百.人力資源管理問題的經濟學解析[J].現代商貿工業(yè)，2008（5）

[3]萬永彬.從經濟學視角看人力資源管理程式化的誤區(qū)[J].河南教育學院學報：哲學社會科學版，2008（5）