企業(yè)文化,你融入有多深

曹敬莉

說來有意思，擅長搞測評的HR被測評了一把。

ZC公司主張“你笑了，財富就笑了”的禮儀文化。老板動議搞一次“管理要升級，文明不換代”的測評活動，由各部門互相打分。結果是，連續(xù)3年掛牌“優(yōu)秀團隊”的人力資源部，因“打分最低”走了麥城。

剛被挖來兩個多月的HR經(jīng)理有些蒙圈，通過一高管獲知本部門在“禮貌用語”、“暖性溝通”、“熱情服務”等項指標上均為超低分值。

“星期二上午10點，有3個新員工到你們部門簽訂用工合同，可能你們要上樓開會，就跟對方說‘到走廊等著去，并‘砰地關上門，結果讓人家傻站兩個小時。這個情節(jié)不是我編造的吧？”那位公司高管說道。

HR經(jīng)理聽后默然，那一張被員工形容為像月球表面一樣冷漠的臉，徒增出汗顏的苦相。不日，這位自稱奉行專業(yè)主義的HR經(jīng)理引咎辭職。

“假如你愛自己，就融入企業(yè)文化吧！”也許很少有入職者被這樣告知，但這卻是一句堪為善言的職商理念。在一個企業(yè)里，員工不敢做壞事，是因為怕被老板“炒”，那么這家企業(yè)是人治；員工不能做壞事，是因為沒有機會，那么這家企業(yè)是法治；員工不愿意做壞事，是因為想都沒想過，那么這家企業(yè)是心治。人治是老板厲害，法治是制度厲害，心治是文化厲害。企業(yè)最高層次的管理是文化管理，正普遍成為大家的共識。即使想“活出個樣來給自己看”的職業(yè)人士，也該有主動“貼上去”的文化自覺。

所謂企業(yè)文化，不是捏成圓的吃元宵，包成扁的下餃子，凡企業(yè)都有內(nèi)在定型的成長基因，這個基因產(chǎn)生的制度和化于無形的精氣神就是文化力。文化力是“影子掌舵者”，不論哪路神仙上了船，都只能是劃船者，既成不了舵，也揚不了帆。

國內(nèi)某電視臺一女主播跳槽至香港一家衛(wèi)視，對方提出，我們不喜歡正襟危坐、講套話的大青衣，需要的是能人性化主持節(jié)目的知性花旦。此女主播馬上進入角色，“改做花旦，不做大青衣”。她的想法很簡單，保位不如到位，到位不如對位。

有定見的求職者講究一種不經(jīng)意的相遇，你的文化恰巧適合我，我不必“重建道德”，如同在桅子花盛開的山坡上與你相遇，氣場合，走得遠。主張“我行我素”的人常以這樣的理由示人：保留我的個性和光澤。此言雖不謬，但對企業(yè)文化的認知尚欠妥。中國傳統(tǒng)文化最具普遍價值的詞是“仁”，在“仁者愛人”的解讀中隱含著你和他人同行的價值取向。凡懂融合之道者，估計職商表現(xiàn)不會差，運氣自然也差不了。