探索新時(shí)期下石油企業(yè)發(fā)揮女工半邊天作用的方法途徑

王淑琴

摘 要：文章針對石油企業(yè)深化改革過程中，女工工作面臨的新問題，新狀況，以及工作中存在的問題，結(jié)合女工工作實(shí)際展開論述，并針對問題提出相應(yīng)對策和建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 女工 途徑

中圖分類號:F240文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

文章編號:1004-4914（2012）08-233-02

女性是社會的半邊天，廣大女工更是構(gòu)建和諧企業(yè)的一支重要力量。近年來，石油企業(yè)的快速發(fā)展在為女工提供廣闊發(fā)展舞臺的同時(shí)，也向其提出了挑戰(zhàn)，而且，隨著企業(yè)深化改革力度的加大，社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系的日益復(fù)雜化和多樣化，使女工工作出現(xiàn)了許多新情況、新問題。如何更好地發(fā)揮女工在改革、發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是企業(yè)工會女工工作者值得探索的一個(gè)新課題。

一、采油三廠發(fā)展概況及女工工作現(xiàn)狀

采油三廠隸屬于中國石油長慶油田分公司，該廠1971年成立，管理區(qū)域橫跨陜西、寧夏兩?。▍^(qū)）６市15縣，面積達(dá)2.2萬平方公里。承擔(dān)著靖安、吳起、姬塬、紅井子等13個(gè)油田63個(gè)區(qū)塊的生產(chǎn)任務(wù)，是一個(gè)以石油開發(fā)、原油集輸為主的專業(yè)化采油廠，廠部設(shè)在寧夏首府銀川市。2010年，該廠年產(chǎn)原油量跨越400萬噸，躋身中國石油第四大采油廠行列，目前該廠正在長慶油田公司建設(shè)西部大慶的時(shí)代背景下，以昂揚(yáng)的斗志向著年產(chǎn)500萬噸、建設(shè)特低滲大型采油廠的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。

目前，全廠共有職工7495人，其中女工2602人，占員工總數(shù)的35%，女工中35歲以下1437人，占女工總數(shù)56%；35～40歲655名，占26%，40歲以上510名，占女工總數(shù)的20%。分布在操作崗的女工2297名，管理崗的女工228名，技術(shù)崗的女工77名。其中具有本科及以上學(xué)歷375名，占女工總數(shù)的15%；大專學(xué)歷909名，占女工總數(shù)的35%；中專及以下學(xué)歷1318名，占女工總數(shù)的51%。

總體來看，采油三廠的女工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，她們是生產(chǎn)經(jīng)營管理、科研、黨建、企業(yè)文化建設(shè)和社會生活的主力軍，女工在日常生產(chǎn)中起到了“半邊天”作用。

二、女工工作存在的問題

1.企業(yè)改制、同工不同酬影響了不同群體女工的工作積極性。在企業(yè)改革發(fā)展的浪潮中，長慶油田采油三廠也面臨著機(jī)構(gòu)改制、用工多元、同工不同酬等諸多問題，波及女工切身利益，一定程度上影響了不同群體女工的工作積極性，給企業(yè)管理工作帶來一定挑戰(zhàn)。

2.工作條件艱苦、長期與社會脫節(jié)使部分女工思想邊緣化。長慶油田公司第三采油廠與全國大多采油廠一樣，生產(chǎn)區(qū)域大多處于陜北的戈壁荒原，崇山峻嶺之間，交通不便，信息閉塞，環(huán)境艱苦。采油女工常年堅(jiān)守在崗位，背井離鄉(xiāng)，拋家舍子，難掩的思鄉(xiāng)心理一定程度上影響了女工對企業(yè)的認(rèn)同度；同時(shí)，作為現(xiàn)代知識女性的追求與現(xiàn)實(shí)生活的差距，導(dǎo)致部分女工思想邊緣化，影響了工作的積極性。

3.性別不平等在一定程度上打擊了女工的積極性。企業(yè)雖然在積極為女工發(fā)展?fàn)幦】臻g，提供舞臺，但是與企業(yè)的發(fā)展速度相比，還存在一定差距，甚至某些區(qū)域、部門還存在性別不平等現(xiàn)象。導(dǎo)致原本追求上進(jìn)，工作突出的女工因看不到希望而放棄拼搏，隨波逐流。

4.受教育程度低成為部分女工自我發(fā)展的絆腳石。部分女工因文化程度低，思想觀念滯后，缺乏提高自我素質(zhì)的意識，認(rèn)為今天工作就是昨天的翻版，不需要?jiǎng)?chuàng)新，能夠應(yīng)付，滿于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取心理和危機(jī)意識。

5.傳統(tǒng)思想觀念在一定程度上仍然是制約女工自身發(fā)展的瓶頸。部分女工依然存在等、靠、要的舊思想，將自己的命運(yùn)、前途與婚姻、家庭緊密聯(lián)系在一起，將自己的人生依托給了丈夫或他人，依賴思想比較嚴(yán)重，因而束縛了自己奮斗的腳步。

6.人員配置的缺乏是制約女工發(fā)展的一個(gè)重要因素。女工組織人員配置沒能隨著女工隊(duì)伍的擴(kuò)大而增加，因人員少，工作兼職多，精力有限，女工工作呼吁的多，跟蹤調(diào)研、實(shí)地考察的少。

三、發(fā)揮女工半邊天作用的方法探索

1.創(chuàng)新機(jī)制，在女職工隊(duì)伍自身建設(shè)上創(chuàng)造條件。（1）要積極探索女工工作機(jī)制創(chuàng)新工作。機(jī)制創(chuàng)新是工作創(chuàng)新的基礎(chǔ)，探索和創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制是構(gòu)建工會女工工作創(chuàng)新體系的重要組成部分。首先要加強(qiáng)女工工作縱向聯(lián)系。每一個(gè)單位都不是孤零零的存在，都處于一定的組織構(gòu)架中，都是按照上級工作精神，圍繞本企業(yè)發(fā)展中心開展工作，采油三廠也是如此。所以，女工工作要審時(shí)度勢，善于“借機(jī)、借力、借錢”，把自身工作與上級部門的文件精神、企業(yè)的工作重心，與女工群眾的所思所想，與時(shí)代發(fā)展的脈搏結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)在思想上共鳴、步伐上共振、目標(biāo)上共進(jìn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中促進(jìn)女工的全面發(fā)展。其次要加強(qiáng)橫向聯(lián)系。采油三廠女工工作與長慶油田公司其他廠的女工工作具有相似性，而女工工作與廠其他部門工作又具有相溶性與互補(bǔ)性，各級女工組織要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外橫向聯(lián)系，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的力量，發(fā)揮各方優(yōu)勢，增強(qiáng)女工工作滲透力，變“為人所用”為“為我所用”，為女工工作可持續(xù)發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力。（2）要不斷強(qiáng)化女工組織自身建設(shè)。女工組織建設(shè)是女工一切工作的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造性地獨(dú)立開展工作的重要保障，它擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系、宣傳、團(tuán)結(jié)女工，把企業(yè)的路線方針政策落實(shí)到基層的重要責(zé)任。在采油三廠，大部分女工雖有學(xué)習(xí)進(jìn)步的要求，但受現(xiàn)實(shí)條件的限制，這種愿望往往不能實(shí)現(xiàn)，這不僅制約了女工素質(zhì)的進(jìn)一步提高，而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也不利。加強(qiáng)女工組織建設(shè)就是要強(qiáng)化傳達(dá)女工訴求的渠道建設(shè)，企業(yè)管理者要緊隨企業(yè)發(fā)展腳步、女工隊(duì)伍擴(kuò)大的實(shí)際，及時(shí)研究女工組織、人員配置，要通過完善組織機(jī)構(gòu)，理順職能，真正做到人員、制度、職責(zé)、工作任務(wù)、工作措施“五到位”。（3）要不斷加強(qiáng)女工干部隊(duì)伍建設(shè)。工會女工工作是一項(xiàng)整體性、政策性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，女工隊(duì)伍的素質(zhì)直接關(guān)系著女職工工作質(zhì)量和成效。當(dāng)前，采油三廠從事管理崗的女工，占女工總數(shù)的10%左右，職工總數(shù)的4%左右?；鶎优じ刹筷?duì)伍素質(zhì)狀況表現(xiàn)為文化素質(zhì)較好，但工作技能程度較低。企業(yè)要通過正規(guī)培訓(xùn)，短期培訓(xùn)和讀書自學(xué)等形式使她們了解政策、熟悉業(yè)務(wù)，不斷結(jié)合本職工作培養(yǎng)良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)；要幫助女工干部用正確的政治方向指導(dǎo)工作、分析問題，自覺圍繞企業(yè)發(fā)展大局開展工作；女工干部也要不斷充實(shí)自身知識儲備，用發(fā)展的眼光看問題，掌握最新勞動(dòng)保護(hù)、生活保險(xiǎn)、民主管理、工會業(yè)務(wù)等專業(yè)知識，培養(yǎng)自身較強(qiáng)的觀察力、調(diào)查分析、組織管理的能力。

2.加強(qiáng)培養(yǎng)，在女職工素質(zhì)提升上搭建平臺。（1）要培養(yǎng)女工自我學(xué)習(xí)、自我完善的意識。人們常說“學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、改善心智是關(guān)鍵”，如果學(xué)習(xí)的目的性不明確，動(dòng)力缺乏，就會失去學(xué)習(xí)毅力，造成半途而廢。所以，女工組織在與時(shí)俱進(jìn)開展女工素質(zhì)教育的過程中，要從解決觀念問題入手，鼓勵(lì)女工主動(dòng)改變觀念，抵制消極情緒，引導(dǎo)女工培養(yǎng)自覺提高自身素養(yǎng)的意識，激勵(lì)女工從內(nèi)心深處達(dá)到自尊、自強(qiáng)、自立，主動(dòng)追求上進(jìn)，提高自身綜合素質(zhì)，改變自身現(xiàn)狀。（2）要在提高女工素質(zhì)上下功夫。員工素質(zhì)提升工作是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性、艱巨性的工程，采油三廠大部分女工都處于生產(chǎn)的第一線，常年與荒漠為伍，與井站為伴，女工素質(zhì)提升關(guān)鍵是要調(diào)動(dòng)起全體女工把日?；顒?dòng)的場地和參與面，以及日常服務(wù)、幫扶、培訓(xùn)的重點(diǎn)向一線傾斜；要讓女工明白一個(gè)人無論在何崗位工作，都不能放棄學(xué)習(xí)，不能放棄崗位技能和文化素養(yǎng)的修煉，更不能因?yàn)楣ぷ鲘徫坏倪吘壔鴮?dǎo)致思想的邊緣化。（3）要積極構(gòu)建女工學(xué)以致用平臺。企業(yè)要從軟硬件設(shè)施的投入、日常政策的執(zhí)行等方面為善于學(xué)習(xí)、有能力、有知識的女工提供方便；要積極構(gòu)建女工學(xué)以致用平臺，在企業(yè)形成一種抓學(xué)習(xí)、重學(xué)習(xí)、尊重學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣；管理部門要改變女工是副手的觀念，要敢于給女工壓擔(dān)子，為她們提供成才與崗位創(chuàng)新的舞臺，為女工學(xué)習(xí)提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)女工素質(zhì)教育培訓(xùn)工作良性循環(huán)。（4）要積極開展活動(dòng)，營造女性成長成才的寬松環(huán)境。企業(yè)女工委員會應(yīng)多組織開展一些適合女性特點(diǎn)的健康向上的文化活動(dòng)，并激勵(lì)大家積極的參與到活動(dòng)中來，陶冶情操、開闊眼界、進(jìn)而增進(jìn)交流、增長見識、增強(qiáng)信心。

3.關(guān)愛女工，在女工合法權(quán)益和特殊利益維護(hù)上給予照顧。（1）要保證女工的發(fā)展權(quán)利。企業(yè)在保證員工民主參與權(quán)的同時(shí)更要保證女工的發(fā)展權(quán)利。采油三廠的大發(fā)展給廣大女工提供了展示自我、成就自我的機(jī)會。在實(shí)際工作中，要一如既往將性別平等意識納入決策主流，為女工展示才華、實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)造更多平等機(jī)會，提供與企業(yè)發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模相匹配的發(fā)展空間，保證女工的發(fā)展權(quán)利，實(shí)現(xiàn)女工人生價(jià)值。（2）要多方解決女工工作生活困難。工會女工組織是廣大女職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者。各級女工組織要積極地深入女工當(dāng)中，既要了解她們的工作、生活狀況，聽取她們的呼吁與疾苦，又要帶去信息、帶去技術(shù)，因人而異的幫助女工認(rèn)知企業(yè)、認(rèn)識自我，定位人生奮斗目標(biāo)；要善于將女工的真實(shí)需求和愿望不斷向決策層傳輸，盡可能多地爭取黨政組織及上級部門的重視與支持，為企業(yè)完善女工幫扶機(jī)制，更好地維護(hù)女工權(quán)益提供依據(jù)。

四、結(jié)語

以人為本是做好女工工作的總體要求，借勢借力是做好女工工作的重要方法，也是維護(hù)女工基本權(quán)益是根本目的。各級工會女工組織只有與時(shí)俱進(jìn)摸清女工隊(duì)伍現(xiàn)狀，不斷認(rèn)識和研究女工工作中所遇到的新情況、新問題，本著為企業(yè)謀發(fā)展，為女工謀利益的原則，這樣才能調(diào)動(dòng)起女工的工作積極性，從而發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的半邊天作用。

參考文獻(xiàn)：

1.趙瑛.新時(shí)期女工工作的問題分析和基本對策探究.工會博覽.理論研究，2009（2）

2.鄭瑤珊.企業(yè)女職工工作的探索與思考.工會博覽.理論研究，2009（2）

（作者單位：長慶油田分公司第三采油廠 寧夏銀川 750000）

（責(zé)編:賈偉）