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    示范性高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系的構(gòu)建

    2012-04-29 00:44:03劉曉蘭王文淵
    成才之路 2012年8期
    關(guān)鍵詞:培訓(xùn)管理體系構(gòu)建高職院校

    劉曉蘭 王文淵

    摘 要:作為示范性高職院校,教師隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程,如何圍繞學(xué)校的整體發(fā)展目標(biāo),培養(yǎng)一支緊跟社會(huì)形勢(shì)、迅速適應(yīng)學(xué)生要求的教師隊(duì)伍,探索出一條卓有成效的建設(shè)道路,是示范性高職院校面臨的首要問(wèn)題和學(xué)校發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

    關(guān)鍵詞:高職院校;體系構(gòu)建;培訓(xùn)管理

    當(dāng)前,職業(yè)教育處于重要的歷史機(jī)遇期,隨著科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí),一些傳統(tǒng)職業(yè)逐漸消失和衰落,一些新的職業(yè)不斷出現(xiàn),職業(yè)內(nèi)容和要求變化的速度也在加快。職業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)變革要求職業(yè)教育的內(nèi)容、方法、模式都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。因此,作為影響職業(yè)教育人才培養(yǎng)質(zhì)量提高核心要素的教師,其素質(zhì)提高的要求越來(lái)越凸顯出來(lái)。建設(shè)高水平示范性院校,提高辦學(xué)水平,關(guān)鍵是要建設(shè)好一支高水平、高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。

    一、示范性高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系的特征

    教師隊(duì)伍建設(shè)體系應(yīng)該能夠有效地提高教師素質(zhì),保障教師培養(yǎng)質(zhì)量,滿足不同專業(yè)教師發(fā)展的需要。同時(shí),應(yīng)有利于教師資源整合,促進(jìn)高水平教師發(fā)揮作用,形成有利于教師成長(zhǎng)的氛圍和環(huán)境。示范性高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系具有如下特征:

    1. 系統(tǒng)化

    職業(yè)教育的快速發(fā)展,使得教師隊(duì)伍存在的問(wèn)題往往不是孤立的。單一的教師隊(duì)伍建設(shè)政策和途徑很難發(fā)揮作用、產(chǎn)生實(shí)效。教師隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)根據(jù)整體性、系統(tǒng)性的原則來(lái)設(shè)計(jì)和調(diào)整思路,注重各種政策和途徑之間的有效銜接,提高隊(duì)伍建設(shè)的綜合效益。

    2. 專業(yè)化

    教師是一種特殊的人力資源,教師隊(duì)伍建設(shè)既要遵循和借鑒人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本規(guī)律,也要充分考慮到教師人才及教育工作本身的特殊性。在體系建設(shè)中,各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)在對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,提出實(shí)施的具體框架,并在實(shí)施過(guò)程中不斷完善,從而使各環(huán)節(jié)和過(guò)程更加適應(yīng)教師隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展的需要。因此,需要根據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)行專門設(shè)計(jì)和建構(gòu)教師隊(duì)伍建設(shè)體系。

    3. 多元化

    多元化表現(xiàn)在諸多方面,首先是教師隊(duì)伍建設(shè)的主體多元化:政府、行業(yè)、學(xué)校、教師都是教師隊(duì)伍建設(shè)主體的重要組成部分,教師隊(duì)伍建設(shè)工程應(yīng)該實(shí)行政府主導(dǎo)、行業(yè)企業(yè)參與、學(xué)校和教師為主體的運(yùn)行模式。此外,教師隊(duì)伍建設(shè)的渠道、模式、方法等都呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)與趨勢(shì)。

    二、示范性高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系的建構(gòu)

    從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,建構(gòu)示范性高職院校的教師隊(duì)伍建設(shè)體系主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一,教師隊(duì)伍建設(shè)體系是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及的范圍廣、環(huán)節(jié)多,其建設(shè)工作不是單一、孤立的,科學(xué)合理的教師隊(duì)伍建設(shè)體系應(yīng)當(dāng)包括規(guī)劃制訂、教師招聘、入職管理、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制的建立等所有環(huán)節(jié)和過(guò)程,從整體上應(yīng)把握各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系和相互作用,用系統(tǒng)論思想進(jìn)行體系設(shè)計(jì);其二,在各個(gè)環(huán)節(jié)上制訂有力措施,綜合配套、協(xié)力推進(jìn),建立現(xiàn)代教師管理制度,充分發(fā)揮各個(gè)環(huán)節(jié)、各種措施在教師隊(duì)伍建設(shè)中的功能和作用。

    1. 制訂總體規(guī)劃,保證教師隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

    示范性高職院校的教師隊(duì)伍建設(shè),應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“外引內(nèi)育、提高質(zhì)量、營(yíng)造環(huán)境、科學(xué)管理”的指導(dǎo)方針,將教師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃納入學(xué)院教育發(fā)展總體規(guī)劃,把人力資源配置與開(kāi)發(fā)利用作為一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,把教師資源管理和教師培養(yǎng)培訓(xùn)連為一體,總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌安排,根據(jù)教師專業(yè)發(fā)展階段要求,分級(jí)管理,分層培養(yǎng)。把教師的職前培養(yǎng)、入職教育和職后培訓(xùn)作為一個(gè)連續(xù)、統(tǒng)一和終身化的過(guò)程,職前培養(yǎng)重在基礎(chǔ),入職教育重在適應(yīng),職后培訓(xùn)重在提高,促進(jìn)教師在整個(gè)職業(yè)生涯中不斷提高專業(yè)化水平,才能打造出一支與學(xué)院發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的教師隊(duì)伍。

    2. 分類指導(dǎo),加強(qiáng)入職管理,建設(shè)高素質(zhì)的教師隊(duì)伍

    目前職業(yè)院校教師多數(shù)是從高等院校畢業(yè)后直接進(jìn)入職業(yè)院校的,真正具有實(shí)踐經(jīng)歷的教師不多,可以說(shuō),絕大多數(shù)教師沒(méi)有滿足職業(yè)教育的入職資格。因此,示范性高職院校一方面應(yīng)加強(qiáng)教師的入職管理,另一方面應(yīng)該利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機(jī),積極采取措施,面向企事業(yè)單位和科研機(jī)構(gòu)招聘優(yōu)秀人才擔(dān)任專職或兼職教師,通過(guò)加強(qiáng)入職管理,“外引內(nèi)育”,逐步實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

    (1)對(duì)原有教師隊(duì)伍進(jìn)行改造,提升其科研能力和教育理念。學(xué)院原有的教師是學(xué)院的根本,是學(xué)院賴以生存的寶貴財(cái)富。他們中大多數(shù)長(zhǎng)期從事本專業(yè)的教學(xué)及本行業(yè)的各種崗位培訓(xùn)工作,練就了過(guò)硬的課堂教學(xué)本領(lǐng),有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力,已經(jīng)具備“雙師型”教師的素質(zhì),深受學(xué)生和企業(yè)的歡迎。但高職學(xué)院畢竟是從中專學(xué)校升格而來(lái),仍存在部分專業(yè)教師學(xué)歷低、職稱低、科研能力差、實(shí)踐經(jīng)歷缺乏、高職教學(xué)理念缺乏等問(wèn)題。針對(duì)這些教師的實(shí)際情況,學(xué)院可通過(guò)制定各種優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)他們通過(guò)在職或脫產(chǎn)進(jìn)修、培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷和高職教學(xué)理念。也可通過(guò)成立研究所或與企業(yè)建立橫向聯(lián)合,通過(guò)課題或技術(shù)改造項(xiàng)目和一線高級(jí)技術(shù)人員的幫助提升其科研能力和實(shí)踐技能,把他們打造成“學(xué)做合一”的高職教師。

    (2)對(duì)新進(jìn)的研究生,實(shí)行“以老帶新”培養(yǎng)模式,培養(yǎng)其教育觀念。新進(jìn)的應(yīng)屆畢業(yè)研究生,他們具有較強(qiáng)的接受能力和完善的知識(shí)體系,他們不僅能夠?qū)⒆约憾嗄甑膶W(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、科研技能、前沿知識(shí)以及青春活力帶入學(xué)校并傳授給學(xué)生,也推動(dòng)了學(xué)院教學(xué)和科研水平的提高,但其主要經(jīng)歷是從學(xué)校到學(xué)校,一般沒(méi)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有相關(guān)企業(yè)從業(yè)背景,不了解企業(yè)用人要求。因此,對(duì)新進(jìn)的應(yīng)屆研究生,采用“傳幫帶”的培養(yǎng)模式,一對(duì)一“以老帶新”,簽訂“老帶新”協(xié)議。同時(shí),對(duì)帶教老教師采取費(fèi)用補(bǔ)貼和業(yè)績(jī)點(diǎn)補(bǔ)貼的形式,以提高其積極性。新教師第一年采取坐班補(bǔ)貼制度,廣泛聽(tīng)課,博采眾長(zhǎng),使他們盡快熟悉學(xué)院的教學(xué)環(huán)境和教學(xué)環(huán)節(jié),形成高職教育教學(xué)理念。

    (3)對(duì)新引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)、管理人員或能工巧匠等一線技術(shù)人員,著重提升其教學(xué)能力。引進(jìn)生產(chǎn)一線的高級(jí)技術(shù)、管理人員或能工巧匠到學(xué)校任教,可以優(yōu)化教師隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu),他們可以把多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技能、新技術(shù)和管理方法傳授給學(xué)生,同時(shí)也促進(jìn)了教學(xué)與實(shí)踐的緊密結(jié)合,更能夠體現(xiàn)理論和實(shí)踐“零”距離的教學(xué)。但他們?nèi)狈Ω呗毥逃到y(tǒng)理論,在教學(xué)方法的把握以及教學(xué)理念等方面存在一些差距,這就需要對(duì)他們進(jìn)行一定時(shí)間的師范教育或培訓(xùn),提高他們的授課質(zhì)量。因此,學(xué)??赏ㄟ^(guò)集體備課、聽(tīng)課、上公開(kāi)課、老教師指點(diǎn)等教學(xué)環(huán)節(jié),使他們?cè)诮虒W(xué)能力上得到快速的提升。同時(shí),有針對(duì)性地選送這部分教師到相關(guān)院校的對(duì)口專業(yè)進(jìn)行深造,提高他們的理論水平,真正使他們成為“雙師型”教師的生力軍。

    (4)加強(qiáng)對(duì)兼職教師的聘任管理,著重提高其責(zé)任心。聘任兼職教師是改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)院校實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的有效途徑,是加強(qiáng)職業(yè)院校與行業(yè)、企業(yè)聯(lián)系的方式,能將生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理第一線的最新技術(shù)和要求及時(shí)與教學(xué)相結(jié)合。兼職教師大多是其原單位的骨干,但由于體制的原因,大部分企事業(yè)單位不支持職工去學(xué)校兼職,兼職教師只能利用業(yè)余時(shí)間備課、上課,很難保證兼職的教學(xué)時(shí)間和教學(xué)質(zhì)量。為此,學(xué)院成立了兼職教師的專門管理機(jī)構(gòu),由專管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)兼職教師管理制度的制定、試講、面試的組織、考核,聘用前對(duì)其教學(xué)水平、教學(xué)能力、技術(shù)水平及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和論證,由專管機(jī)構(gòu)發(fā)放聘任書,并簽訂聘用協(xié)議書;教務(wù)部門負(fù)責(zé)兼職教師業(yè)務(wù)指導(dǎo)及培訓(xùn),考核采取校系兩級(jí)、以系為主的管理模式,加大對(duì)兼職教師的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,對(duì)其教學(xué)質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)控,并建立兼職教師業(yè)績(jī)考評(píng)檔案,全面掌握兼職教師第一手資料,并把職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的考評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘或解聘兼職教師的依據(jù)。

    3. 加強(qiáng)師德建設(shè),通過(guò)多種途徑提高教師的專業(yè)教學(xué)能力和專業(yè)實(shí)踐能力

    (1)加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想建設(shè),提高師德水準(zhǔn)。職業(yè)教育不僅要培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能,更要塑造學(xué)生高尚的品質(zhì)、健康的心靈和良好的職業(yè)道德。因此,把教師職業(yè)道德建設(shè)放在隊(duì)伍建設(shè)的突出位置,引導(dǎo)教師樹(shù)立正確的教育觀、質(zhì)量觀和人才觀,增強(qiáng)實(shí)施素質(zhì)教育的自覺(jué)性,促使教師自覺(jué)履行《教師法》規(guī)定的義務(wù)和職責(zé),增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感,教書育人,為人師表。通過(guò)建立完善的師德考核機(jī)制,并把考核結(jié)果作為教師崗位聘任、職稱晉升、獎(jiǎng)懲的依據(jù),實(shí)行師德“一票否決制”來(lái)保證師德建設(shè)的落實(shí)。

    (2)建立和完善示范職業(yè)院校教師的培訓(xùn)基地和培訓(xùn)制度。示范職業(yè)院校應(yīng)該建立與本地支柱產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合的若干個(gè)專業(yè)性培訓(xùn)基地,建立長(zhǎng)短結(jié)合、產(chǎn)學(xué)合作、學(xué)歷與非學(xué)歷并舉、教學(xué)與科研互動(dòng)、理論與實(shí)踐互補(bǔ)的立體化培訓(xùn)機(jī)制和靈活多樣的教師培訓(xùn)進(jìn)修制度,如學(xué)歷進(jìn)修、訪問(wèn)學(xué)者、學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)、定期下企業(yè)或到企業(yè)掛職鍛煉等制度,鼓勵(lì)教師在教學(xué)、科研的同時(shí)與行業(yè)企業(yè)密切聯(lián)系,進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐、項(xiàng)目研發(fā),分期分批對(duì)骨干教師進(jìn)行專業(yè)課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)、專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目等國(guó)內(nèi)、外培訓(xùn)和研修,通過(guò)產(chǎn)學(xué)研有效結(jié)合,及時(shí)了解行業(yè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿信息,掌握最新的專業(yè)知識(shí)和技能,確保教師知識(shí)的新穎性、思維的創(chuàng)新性、技術(shù)的先進(jìn)性,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,科研能力的增強(qiáng),努力打造高水平的教師隊(duì)伍。

    (3)全面實(shí)施專業(yè)教師企業(yè)實(shí)踐制度。教師專業(yè)實(shí)踐能力是職業(yè)院校專業(yè)教師的核心能力,是示范職業(yè)院校教師隊(duì)伍的特色所在。通過(guò)建立教師企業(yè)實(shí)踐制度,鼓勵(lì)和保障教師深入工礦企業(yè)調(diào)查研究,采用崗位培訓(xùn)、下廠鍛煉、掛職頂崗、跟班研討、導(dǎo)師帶徒等方式,有計(jì)劃地安排教師到第一線了解生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)和科技信息,同時(shí)與企業(yè)聯(lián)合,進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、服務(wù),積累實(shí)訓(xùn)教學(xué)需要的技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),通過(guò)項(xiàng)目、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),促進(jìn)理論教師得到實(shí)踐鍛煉,使教師由單一教學(xué)型向教學(xué)、科研、生產(chǎn)實(shí)踐一體化的“一專多能”型人才轉(zhuǎn)變,有效提高教師的專業(yè)實(shí)踐能力和水平,完善教師的專業(yè)知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)。

    (4)鼓勵(lì)教師獲取相應(yīng)的職業(yè)資格證書。職業(yè)資格證書是職業(yè)院校教師真正參與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的準(zhǔn)入證,職業(yè)資格培訓(xùn)是加強(qiáng)職業(yè)院校“雙師型”教師培養(yǎng)的有效途徑。學(xué)院應(yīng)該通過(guò)對(duì)職業(yè)資格培訓(xùn)和鑒定提供經(jīng)費(fèi)資助的方式或?qū)W費(fèi)報(bào)銷、考證補(bǔ)貼等形式,積極鼓勵(lì)教師參加各種注冊(cè)培訓(xùn)和考試,獲取相關(guān)執(zhí)業(yè)資格,這不僅為學(xué)院培養(yǎng)了高素質(zhì)的“雙師型”教師,同時(shí)也為企業(yè)提供技術(shù)咨詢服務(wù)、實(shí)行校企合作等工作創(chuàng)造了良好的條件。

    4. 建立行之有效的教師考核評(píng)價(jià)體系

    從高職院校教師隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析,要建立一支符合示范性高職院校要求的教師隊(duì)伍,充分發(fā)揮政策導(dǎo)向作用,建立行之有效的教師評(píng)價(jià)考核體系和激勵(lì)機(jī)制是有效的途徑。教師考核評(píng)價(jià)是職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系的重要內(nèi)容,根據(jù)職業(yè)院校教師的崗位要求,制定科學(xué)、可行、有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,加強(qiáng)對(duì)教師履職考核,進(jìn)一步健全和完善教師考核制度。對(duì)教師的評(píng)價(jià)不僅要考慮其工作效能和履職情況,還應(yīng)考慮教師自身素質(zhì)的提高程度,只有把教師自身素質(zhì)的提高納入教師評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中,才能真正發(fā)揮評(píng)價(jià)對(duì)教師的激勵(lì)作用,并推動(dòng)教師的專業(yè)發(fā)展。同時(shí),要把考核結(jié)果作為教師分配、職務(wù)晉升、工資調(diào)整的重要考核指標(biāo)和聘任的重要依據(jù)。

    5. 建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制

    建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制,穩(wěn)定教師隊(duì)伍,是促進(jìn)示范職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)的重要保障。可采取一系列的激勵(lì)措施:一是設(shè)立一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)取得較高成就的優(yōu)秀教師;二是完善校內(nèi)分配制度,拉開(kāi)分配檔次,待遇分配重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重技能,向優(yōu)秀教師傾斜;三是撥出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),選送一批優(yōu)秀青年骨干教師參加國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流或參觀考察,并在其他建設(shè)措施上重點(diǎn)向優(yōu)秀青年骨干教師傾斜;四是大膽啟用青年骨干教師到重要教學(xué)崗位,給其壓力,促其動(dòng)力。通過(guò)建立淡化身份、強(qiáng)化崗位,以績(jī)?nèi)〕?、?yōu)績(jī)優(yōu)酬的分配激勵(lì)機(jī)制,打破了職務(wù)壁壘,業(yè)績(jī)津貼分配上向教學(xué)科研一線、優(yōu)秀拔尖人才、中青年骨干教師和管理骨干傾斜。充分運(yùn)用補(bǔ)貼、晉升職稱、資源合理配置等手段,努力創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活和發(fā)展環(huán)境,營(yíng)造愛(ài)崗、樂(lè)教的氛圍,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,真正發(fā)揮激勵(lì)作用,提升職業(yè)院校師資的整體水平,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

    加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍建設(shè)是切實(shí)落實(shí)“優(yōu)先發(fā)展教育,建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措,是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、艱巨的過(guò)程,作為示范性高職院校,應(yīng)高度重視和切實(shí)加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍建設(shè),不斷提升教師隊(duì)伍建設(shè)水平,全面開(kāi)創(chuàng)教師隊(duì)伍建設(shè)新局面,形成一個(gè)高質(zhì)量、有特色的職業(yè)院校教師隊(duì)伍建設(shè)體系。

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    本文系湖南省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃課題:地方高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與教學(xué)名師培養(yǎng)研究與實(shí)踐(XJK08BZC023)系列文章。

    (永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

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