芻議企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的實(shí)踐對(duì)策

陳小青

【摘 要】 對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，人力資源的管理非常重要，在信息化的今天，一個(gè)公司的管理模式對(duì)人力資源管理來(lái)說(shuō)是非常重要的，所以我們要很認(rèn)真地面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性，特別是人力資源培訓(xùn)的管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要因素之一。本文對(duì)人力資源培訓(xùn)管理等內(nèi)容進(jìn)行探討分析。

【關(guān)鍵詞】 人力資源培訓(xùn) 培訓(xùn)管理 對(duì)策

引 言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源培訓(xùn)的主要目的是通過(guò)培訓(xùn)管理的方式來(lái)提高企業(yè)員工的能力和素質(zhì)，通過(guò)采取多種多樣的培訓(xùn)形式，使員工獲得新技術(shù)和新技能，從而使員工更快適應(yīng)環(huán)境，增強(qiáng)認(rèn)同感和滿(mǎn)足感。對(duì)企業(yè)而言，高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是企業(yè)快速發(fā)展的助推器，員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系著企業(yè)軟實(shí)力的高低。此外，開(kāi)放的、包容的培訓(xùn)平臺(tái)的建立更能夠吸引人才、留住人才。所以說(shuō)，人力資源培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)而言是必不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.人力資源管理培訓(xùn)的重要性

什么是人力資源？ 人力資源就是公司在進(jìn)行活動(dòng)的時(shí)候不可缺少的人力和物力還有財(cái)力的一個(gè)能動(dòng)性的資源。人是具有一個(gè)創(chuàng)造意義的主體，人力資源的能動(dòng)性能夠幫助我們了解公司了解社會(huì)，人力資源能夠幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。如今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力那么大，我們可以把人力資源轉(zhuǎn)換為一個(gè)重要的發(fā)展攻略。所以說(shuō)人力資源是公司最核心最為重要的部門(mén)和配置。

我們知道很多企業(yè)開(kāi)展了一系列關(guān)于人力資源的培訓(xùn)，企業(yè)老總對(duì)于培訓(xùn)出來(lái)的效果是非常期待的。人力資源在企業(yè)成本中的運(yùn)行是一個(gè)非常嚴(yán)肅的關(guān)乎于企業(yè)運(yùn)行的效果，所以我們要非常重視人力資源的培訓(xùn)。

2.外在因素的影響

對(duì)于人力資源的培訓(xùn)來(lái)說(shuō)， 培訓(xùn)方案是一個(gè)培訓(xùn)組織實(shí)施的一個(gè)藍(lán)圖目標(biāo)， 而且能夠保障人力資源在科學(xué)有計(jì)劃的情況下進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)于培訓(xùn)方案我們要非常注重目的、時(shí)間、地點(diǎn)三要素，而且還要注意外在因素的影響，比如課程的背景、參與人力資源培訓(xùn)的部門(mén)以及員工，還有培訓(xùn)單位出的老師和培訓(xùn)內(nèi)容。所以我們要與培訓(xùn)組織有一個(gè)很好的溝通，不要讓外在因素影響到我們的人力資源培訓(xùn)。現(xiàn)在的人力資源培訓(xùn)項(xiàng)目多種多樣，很多企業(yè)都采用人力資源管理培訓(xùn)來(lái)提升自己的企業(yè)文化，而且現(xiàn)在人力資源管理培訓(xùn)發(fā)展得越來(lái)越成熟，所以人力資源管理培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是有非常多的優(yōu)勢(shì)。

之前的企業(yè)一點(diǎn)也不重視人力資源管理培訓(xùn)，出現(xiàn)了很多人力資源分配不到位的現(xiàn)象。培訓(xùn)方式是關(guān)乎于培訓(xùn)效果的一個(gè)非常重要因素。首先，對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 不論管理培訓(xùn)方式是在體驗(yàn)還是實(shí)地演練還是沙盤(pán)模擬培訓(xùn)， 都是非常重要的培訓(xùn)方式，公司和企業(yè)在決定接受哪種培訓(xùn)方式的時(shí)候，一定要注意到實(shí)踐和培訓(xùn)出來(lái)的效果是不是公司所需要的，要充分調(diào)動(dòng)參與者的積極性，以便擴(kuò)展參與者的思路，達(dá)到最好的培訓(xùn)目的。其次，還要考慮教師能力的因素影響。企業(yè)和公司在挑選培訓(xùn)老師的時(shí)候一定要精挑細(xì)選。培訓(xùn)老師必須要求專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，對(duì)參與者負(fù)責(zé)，同時(shí)要有深厚的理論功底，要有非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)， 在授課中能夠做到理論與實(shí)際相結(jié)合，要有很好的組織能力和心里分析能力。

3.內(nèi)在因素的影響

對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，參與者的內(nèi)心和信念是非常重要的。特別是對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)有信念的企業(yè)才可以發(fā)展成為強(qiáng)大的企業(yè)。對(duì)于每一個(gè)參與培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，參加培訓(xùn)時(shí)的心態(tài)將直接影響到培訓(xùn)的結(jié)果，一切源于內(nèi)心，由內(nèi)心決定。良好的態(tài)度將改變你的生活習(xí)慣，習(xí)慣將會(huì)改變你的人生。信念將支撐個(gè)體堅(jiān)持下去，所以我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該把信念直接作用于個(gè)體當(dāng)中。對(duì)于培訓(xùn)師來(lái)說(shuō)，要知道參與者內(nèi)心的波動(dòng)，了解他們對(duì)公司的信念，很好地指引員工進(jìn)步，把人力資源管理培訓(xùn)發(fā)揮得淋漓盡致。對(duì)于人力資源管理者來(lái)說(shuō)， 人員的配置和管理以及參與培訓(xùn)的態(tài)度很容易影響到企業(yè)，所以我們要非常重視。文化是一個(gè)人從小到大所學(xué)習(xí)到的知識(shí)，學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程中有一個(gè)完善的思維方式將會(huì)幫助我們?cè)谝院蟮纳钪械玫胶芏嗟囊嫣?。文化的差異?dǎo)致思維的差異， 思維的差異也將影響到培訓(xùn)的效果，所以我們?cè)诿鎸?duì)培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中參與者的內(nèi)心和思維差異的時(shí)候， 要針對(duì)他們的弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，這樣才能達(dá)到我們想要的目的，才能高質(zhì)量地完成培訓(xùn)。

4.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的實(shí)踐對(duì)策

為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)需求，人力資源培訓(xùn)要從實(shí)際出發(fā)合理設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，靈活培訓(xùn)形式，考核評(píng)估培訓(xùn)效果，真正使培訓(xùn)發(fā)揮效用，為員工搭建提升素質(zhì)能力和發(fā)展的平臺(tái)，為企業(yè)“產(chǎn)出”保留高效實(shí)干的人才。

4.1 合理設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，滿(mǎn)足實(shí)際需求

企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理在培訓(xùn)開(kāi)始之前，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求和企業(yè)文化特色等，由人力資源部門(mén)制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)的內(nèi)容要滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求、具體崗位職能的需求和員工自我發(fā)展的需求。為了確保培訓(xùn)效果，人力資源部門(mén)要根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，根據(jù)培訓(xùn)主體的不同，對(duì)培訓(xùn)主體和部門(mén)的工作目標(biāo)和所需要的技術(shù)能力等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并據(jù)此制定培訓(xùn)內(nèi)容。在具體的實(shí)踐中，人力資源培訓(xùn)管理的組織部門(mén)要在明確企業(yè)、部門(mén)、員工更方面的實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，合理配置資源和設(shè)置內(nèi)容，使員工充分了解所在崗位的工作職責(zé)，提高工作技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力等。

4.2 靈活培訓(xùn)管理形式，增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效

培訓(xùn)方式的不同會(huì)產(chǎn)生不同的培訓(xùn)效果。傳統(tǒng)的人力資源培訓(xùn)大多采取授課的方式進(jìn)行，被動(dòng)的灌輸效果會(huì)大打折扣。新形勢(shì)下的人力資源培訓(xùn)要在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，充分了解培訓(xùn)對(duì)象的年齡、學(xué)歷、知識(shí)水平等情況的基礎(chǔ)上，合理的制定培訓(xùn)內(nèi)容，選擇合適的、充分展現(xiàn)企業(yè)文化的培訓(xùn)方式，靈活多樣的培訓(xùn)方式更能充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對(duì)象的積極性。

5.結(jié)語(yǔ)

我們要學(xué)會(huì)系統(tǒng)地分析人力資源管理，分析影響培訓(xùn)效果的外在影響因素和內(nèi)在影響因素，要非常理性地解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)培訓(xùn)出來(lái)的優(yōu)點(diǎn)，只有這樣才能更好地做好下一次的人力資源管理培訓(xùn)工作。