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    高職院校實(shí)施導(dǎo)師制的探索與思考

    2011-08-15 00:43:56崔恒義張成年
    關(guān)鍵詞:導(dǎo)師制導(dǎo)師院校

    崔恒義,張成年

    (無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程學(xué)院,江蘇 無錫 214153)

    高職院校實(shí)施導(dǎo)師制的探索與思考

    崔恒義,張成年

    (無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 信息工程學(xué)院,江蘇 無錫 214153)

    目前高職院校的職業(yè)導(dǎo)師制管理存在許多問題。文章引入團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師制概念,并認(rèn)為以團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師制配合職業(yè)導(dǎo)師制是完善高職院校導(dǎo)師制的一項(xiàng)可行性舉措。

    高職院校;導(dǎo)師制;團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師

    導(dǎo)師制是牛津大學(xué)的一種精英人才培養(yǎng)模式,它是保證學(xué)分制有效實(shí)施,促進(jìn)學(xué)生個(gè)體全面成長的重要措施。在我國現(xiàn)行的高等教育模式中,導(dǎo)師制主要是碩士、博士研究生的培養(yǎng)方式,少數(shù)重點(diǎn)高校本科階段實(shí)行了導(dǎo)師制。在高等職業(yè)院校中,推行導(dǎo)師制依然處在初步探索階段,只有極少數(shù)一些高職院校進(jìn)行了初步的嘗試。然而,導(dǎo)師制作為一種獨(dú)特的管理方式,在學(xué)校的教育管理方面具有重要的作用,高職院校中實(shí)施導(dǎo)師制對(duì)培養(yǎng)高職學(xué)生也具有重大的意義。

    一、高職院校建立導(dǎo)師制的必要性

    傳統(tǒng)的教育,教師往往只注重教學(xué)與科研,忽視教學(xué)與育人的結(jié)合,認(rèn)為育人的主要職責(zé)在專職輔導(dǎo)員,教師與學(xué)生之間缺乏課下交流,使得教書育人的效果大打折扣。導(dǎo)師制有利于促進(jìn)教師與學(xué)生之間的交流,密切師生關(guān)系,增強(qiáng)教學(xué)效果。

    1.有利于和諧校園氛圍的形成

    學(xué)生導(dǎo)師基于自身優(yōu)勢(shì),有利于加強(qiáng)與專職思想政治工作人員、任課教師的相互配合,密切合作,形成全員育人的格局;有利于高職院校全體師生在教學(xué)、科研、學(xué)習(xí)、生活、管理、服務(wù)等一系列活動(dòng)中凝聚思維方式、價(jià)值趨向、思想觀念、是非標(biāo)準(zhǔn),形成健康向上的精神風(fēng)貌,構(gòu)建社會(huì)主義和諧校園。

    2.有利于提高學(xué)生綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

    傳統(tǒng)的高等教育是單向的知識(shí)傳遞,以相對(duì)封閉、靜態(tài)和單一的標(biāo)準(zhǔn)為格式,不利于培養(yǎng)學(xué)生的志趣、特長和發(fā)展他們的個(gè)性,所培養(yǎng)出來的學(xué)生往往綜合素質(zhì)不高,實(shí)踐能力不強(qiáng),缺乏創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力。導(dǎo)師制可以使群體教學(xué)與個(gè)別指導(dǎo)互為補(bǔ)充,相輔相成。導(dǎo)師可以根據(jù)學(xué)生的興趣、需要、實(shí)際水平和能力,因人而異地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃并進(jìn)行指導(dǎo),使每位學(xué)生在導(dǎo)師的指導(dǎo)下發(fā)揮自己最大的潛能,從而培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需要的具備綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的人才。

    3.有利于優(yōu)化師資隊(duì)伍

    導(dǎo)師制的實(shí)施過程是一個(gè)師生互動(dòng)的交互式的學(xué)習(xí)與指導(dǎo)過程,在導(dǎo)師與學(xué)生交往的進(jìn)程中,一方面可使學(xué)生受到教育和激勵(lì),提高學(xué)生各方面的素質(zhì),另一方面更能促進(jìn)教師的自我培養(yǎng)和再教育,有利于教師在自覺或不自覺的情況下,加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高和知識(shí)體系的更新與充實(shí),其實(shí)質(zhì)就是教學(xué)相長和師資隊(duì)伍的自我優(yōu)化。

    4.有利于調(diào)動(dòng)教師工作積極性

    導(dǎo)師制不贊成學(xué)校對(duì)教師的嚴(yán)格管理。機(jī)械式的教師管理制度容易使教師也機(jī)械的對(duì)待學(xué)生,使學(xué)生處于服從和被動(dòng)接受的地位,從而使教育成為劃一的、片面的教育。實(shí)行導(dǎo)師制,導(dǎo)師可以發(fā)揮其積極作用,帶領(lǐng)學(xué)生從事一些積極向上的興趣活動(dòng),指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法探索等,使學(xué)生少走彎路,提高專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)效率。實(shí)行導(dǎo)師制,還有利于增強(qiáng)教師對(duì)學(xué)生的責(zé)任感。導(dǎo)師對(duì)所指導(dǎo)的學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)指導(dǎo),在思想上和生活上也必然關(guān)心學(xué)生,幫助學(xué)生建立健全正確的人生觀、價(jià)值觀,樹立自己的奮斗目標(biāo)。

    二、當(dāng)前在高職院校實(shí)施導(dǎo)師制面臨的困境

    我院已經(jīng)對(duì)導(dǎo)師制的教育方式進(jìn)行了兩年的嘗試,在實(shí)施過程中,產(chǎn)生了許多問題。引起這些問題的原因,有來自制度、學(xué)生、學(xué)校的,也有來自導(dǎo)師自身和傳統(tǒng)文化的,這也是當(dāng)前實(shí)施導(dǎo)師制普遍存在的問題。

    1.學(xué)校配套制度不完善

    導(dǎo)師制的配套制度不健全、不完善。學(xué)校缺少對(duì)導(dǎo)師制的獎(jiǎng)懲措施;缺少完善導(dǎo)師制管理和監(jiān)督的各項(xiàng)制度;缺少支持學(xué)生參與科研的經(jīng)費(fèi)投入和相關(guān)的法規(guī)政策。學(xué)生能否參與科研和實(shí)踐活動(dòng),完全來自于導(dǎo)師科研項(xiàng)目的豐厚程度,缺少保證導(dǎo)師制順利實(shí)施的制度。

    2.導(dǎo)師資源不足,個(gè)性化輔導(dǎo)相對(duì)不足

    由于近些年的擴(kuò)招,師生比普遍偏低,師生比平均達(dá)到1:17,而真正適合做導(dǎo)師的教師數(shù)量更是嚴(yán)重不足,這是導(dǎo)師制實(shí)施中巨大的絆腳石。如何設(shè)計(jì)出合理并切實(shí)可行的導(dǎo)師制,保證讓每個(gè)學(xué)生都能得到導(dǎo)師切實(shí)的幫助,是個(gè)必須要面對(duì)的問題。

    3.導(dǎo)師對(duì)學(xué)生的指導(dǎo)力度不夠

    導(dǎo)師與學(xué)生之間的交流不夠。實(shí)踐中由于導(dǎo)師的教學(xué)、科研任務(wù)繁重,導(dǎo)師平時(shí)與學(xué)生見面很少,更談不上深層次的交流,還有的導(dǎo)師甚至根本就沒見過自己負(fù)責(zé)指導(dǎo)的學(xué)生。少數(shù)導(dǎo)師缺少足夠的責(zé)任心,導(dǎo)師將指導(dǎo)學(xué)生看成是加給自己的額外任務(wù),機(jī)械的完成導(dǎo)師制規(guī)定的任務(wù)。

    4.學(xué)生態(tài)度不積極

    很多學(xué)生沿襲高中階段的學(xué)習(xí)態(tài)度,被動(dòng)地聽從教師的分配,很少甚至從來不主動(dòng)聯(lián)系自己的導(dǎo)師。有的學(xué)生在見導(dǎo)師之前,自己從來不做準(zhǔn)備,提不出問題,參加指導(dǎo)活動(dòng)時(shí)只能被動(dòng)的聽,對(duì)于導(dǎo)師和其他同學(xué)的思想,既不加思考也不參與討論。

    5.培養(yǎng)指標(biāo)難以量化,缺乏監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

    由于高職教育導(dǎo)師制還是一個(gè)新生事物,很多考核內(nèi)容難以量化。具體、可操作的針對(duì)導(dǎo)師工作的監(jiān)督指標(biāo)體系尚未建立,學(xué)院只能對(duì)導(dǎo)師工作進(jìn)行比較簡單的考核,起不到真正的促進(jìn)作用。而且,目前激勵(lì)機(jī)制幾乎空白,這將大大降低導(dǎo)師的工作積極性。

    三、完善導(dǎo)師制的對(duì)策與建議

    筆者結(jié)合所在學(xué)校近年來實(shí)施導(dǎo)師制的實(shí)踐,特別是信息工程學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)以團(tuán)隊(duì)形式開展的導(dǎo)師制教學(xué)的探索,提出切實(shí)落實(shí)好高職教育導(dǎo)師制應(yīng)加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的工作。

    1.形成監(jiān)督和考核機(jī)制

    導(dǎo)師制培養(yǎng)制度能否落到實(shí)處,關(guān)鍵在于建立和形成一套行之有效的監(jiān)督和考核機(jī)制。首先要成立專門的導(dǎo)師管理部門,負(fù)責(zé)制定相關(guān)的規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)導(dǎo)師的選聘、培訓(xùn)及監(jiān)督,定期召開導(dǎo)師工作會(huì)議。其次,要實(shí)行導(dǎo)師津貼制,根據(jù)指導(dǎo)學(xué)生數(shù)和學(xué)時(shí)數(shù)計(jì)算工作量,納入學(xué)校人事部門統(tǒng)一的工作考核范疇。第三,建立相應(yīng)的導(dǎo)師工作激勵(lì)機(jī)制。學(xué)生發(fā)表論文,課題獲獎(jiǎng)或參加各類創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)獲獎(jiǎng)的,應(yīng)同時(shí)對(duì)導(dǎo)師予以獎(jiǎng)勵(lì)。導(dǎo)師管理部門通過導(dǎo)師自評(píng)和學(xué)生評(píng)教的方式,綜合考核導(dǎo)師的工作業(yè)績,評(píng)出優(yōu)秀導(dǎo)師。對(duì)考核不合格的導(dǎo)師經(jīng)導(dǎo)師管理部門評(píng)議可取消導(dǎo)師資格。

    2.明確導(dǎo)師制的指導(dǎo)目標(biāo)

    對(duì)學(xué)生導(dǎo)師的職責(zé)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇菍?dǎo)師制成功的關(guān)鍵,是學(xué)生導(dǎo)師的行動(dòng)指南。通過對(duì)照工作職責(zé),學(xué)生可以客觀評(píng)價(jià)導(dǎo)師的工作,向院(系)里的學(xué)生導(dǎo)師工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出改進(jìn)導(dǎo)師工作的意見與建議。導(dǎo)師通過參照工作職責(zé),規(guī)范自身的行為,及時(shí)對(duì)自己指導(dǎo)行為做出評(píng)價(jià),以便進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)的效果。

    3.加強(qiáng)導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)

    導(dǎo)師制要求教師有寬厚的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)踐能力。因此,高職院校實(shí)施導(dǎo)師制,必須建立“以培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為目標(biāo)”的實(shí)踐教學(xué)體系,加快雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)步伐。建立教師培訓(xùn)制度,鼓勵(lì)教師下企業(yè),培養(yǎng)富有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)型專家教師。要積極建設(shè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),著力培養(yǎng)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)帶頭人,逐步建立以團(tuán)隊(duì)形式開展導(dǎo)師教育的導(dǎo)師模式。

    4.對(duì)學(xué)生進(jìn)行恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和約束

    導(dǎo)師制的實(shí)施必須從激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性入手,為導(dǎo)師制的實(shí)施奠定基石。要做好學(xué)生思想的引導(dǎo)工作,讓學(xué)生建立起一種積極的、切合實(shí)際的大學(xué)期望,形成一種有意義的生活理念,激發(fā)學(xué)生求知、求善、求美的動(dòng)機(jī)。

    另外,在引導(dǎo)學(xué)生的同時(shí),還必須對(duì)實(shí)施導(dǎo)師制過程中學(xué)生的職責(zé)做一定的規(guī)定。目前學(xué)院試行的導(dǎo)師制除去指導(dǎo)思想與組織機(jī)構(gòu)以外,剩余的就是導(dǎo)師的任職條件,導(dǎo)師的工作職責(zé),導(dǎo)師的聘任以及對(duì)導(dǎo)師的考核,而學(xué)生的權(quán)利義務(wù)則沒有任何的體現(xiàn)。學(xué)生可以隨心所欲地實(shí)施自己的行為,導(dǎo)師的行為缺乏對(duì)學(xué)生的約束力,這樣就會(huì)導(dǎo)致一部分學(xué)生可以不參加導(dǎo)師的指導(dǎo),導(dǎo)師制對(duì)學(xué)生沒有任何的約束力,結(jié)果導(dǎo)師成了擺設(shè),成了學(xué)生生活中可有可無的一部分。

    四、團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師制的實(shí)踐與探索

    (1)綜合導(dǎo)師制。綜合導(dǎo)師制是以系(部)為單位建立的、由不同專業(yè)教師組成的導(dǎo)師組。按照“專業(yè)交叉、專兼搭配、功能互補(bǔ)”的原則,除以本系(部)教師為主體外,還聘請(qǐng)校外專家和學(xué)校相關(guān)的政工干部,建立一支結(jié)構(gòu)合理、分工明確的高素質(zhì)導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì),在總體上形成強(qiáng)大的合力,對(duì)學(xué)生進(jìn)行積極有效的指導(dǎo)。

    (2)特長生導(dǎo)師制。聘任科研、教研骨干教師擔(dān)任導(dǎo)師,并選拔有一定專業(yè)特長的學(xué)生,教師與學(xué)生結(jié)對(duì)。學(xué)生通過參與導(dǎo)師承擔(dān)的科研與“四技”服務(wù)等活動(dòng),培養(yǎng)和提高自己的一技之長。

    (3)社團(tuán)導(dǎo)師制。職業(yè)院校團(tuán)委在開展校園文化活動(dòng)中,根據(jù)學(xué)校特色、專業(yè)特色和學(xué)生興趣,成立相應(yīng)的社團(tuán)組織,聘請(qǐng)一些有專業(yè)知識(shí)、熱心學(xué)生工作的教師擔(dān)任導(dǎo)師,指導(dǎo)學(xué)生開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。

    在實(shí)施導(dǎo)師制教育過程中,學(xué)院信息工程學(xué)院軟件技術(shù)專業(yè)積極探索職業(yè)導(dǎo)師制的各種形式,最終形成了“項(xiàng)目引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)”的“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師”形式。軟件技術(shù)教研室根據(jù)教師的專業(yè)方向,分別組建了以“嵌入式軟件開發(fā)”為主和以“網(wǎng)站與信息系統(tǒng)開發(fā)”為主的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)既是指導(dǎo)學(xué)生的職業(yè)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是教研室開展專業(yè)教學(xué)、科研和“四技”服務(wù)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)中的教師都能積極主動(dòng)地與企業(yè)接洽,聯(lián)系并承擔(dān)多個(gè)科研和“四技”服務(wù)項(xiàng)目,這些項(xiàng)目也就成為了對(duì)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)指導(dǎo)的載體。團(tuán)隊(duì)每接到一個(gè)科研或“四技服務(wù)”項(xiàng)目,就選拔組織一支學(xué)生團(tuán)隊(duì),并帶領(lǐng)他們參與項(xiàng)目的開發(fā)活動(dòng)。

    通過實(shí)踐探索,我們發(fā)現(xiàn),“團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師”形式具有如下幾方面的特點(diǎn)。

    (1)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用,職業(yè)指導(dǎo)全方位、立體化

    這里的團(tuán)隊(duì)不只是導(dǎo)師團(tuán)隊(duì),也包括為項(xiàng)目開發(fā)而組建的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。多個(gè)團(tuán)隊(duì)相互影響,相互學(xué)習(xí)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行的職業(yè)指導(dǎo),不再是師生一對(duì)一,而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)學(xué)生的多層次的指導(dǎo)。

    (2)參與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),真實(shí)感受職場(chǎng)氛圍

    在參與項(xiàng)目開發(fā)過程中,學(xué)生面臨的不僅僅是專業(yè)知識(shí)和指導(dǎo)老師,還會(huì)面臨他的項(xiàng)目和客戶。事實(shí)上,一個(gè)項(xiàng)目的完成,要經(jīng)過和客戶方的多次溝通,項(xiàng)目內(nèi)容與要求的變更也是不可避免的,這就要求開發(fā)方在成本、預(yù)算、進(jìn)度、效益等各方面有全面的考慮。因此,通過參與真實(shí)項(xiàng)目的開發(fā),職業(yè)指導(dǎo)不再是空洞乏味的說教,而是實(shí)實(shí)在在的職場(chǎng)感受。

    (3)雙向選擇,動(dòng)態(tài)組隊(duì),職業(yè)指導(dǎo)更能體現(xiàn)個(gè)性發(fā)展

    在指導(dǎo)要求上,既要倡導(dǎo)導(dǎo)師找學(xué)生,也要要求學(xué)生主動(dòng)找導(dǎo)師,發(fā)揮兩方面的積極性。組織學(xué)生團(tuán)隊(duì)時(shí),學(xué)生可以針對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容與技術(shù)要求,結(jié)合自己的專業(yè)與興趣報(bào)名參與。隨著教師承擔(dān)的科研與“四技”服務(wù)項(xiàng)目的增多,學(xué)生的選擇空間也會(huì)越來越大,這樣就能滿足不同學(xué)生對(duì)職業(yè)指導(dǎo)的不同需求。

    (4)有利于特長生的選拔與培養(yǎng)

    在實(shí)踐過程中我們發(fā)現(xiàn),這種項(xiàng)目引領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)的形式非常有利于特長生的脫穎而出。有些專業(yè)興趣特別濃厚的學(xué)生在一年級(jí)就進(jìn)入了項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過在校期間多個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐與鍛煉,他們的專業(yè)知識(shí)水平、項(xiàng)目開發(fā)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力都得到了很大的發(fā)展,成為導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的助手,學(xué)生團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,并在各級(jí)各類學(xué)生競(jìng)賽中獲得了好成績。

    總之,實(shí)施高職導(dǎo)師制就必須真正發(fā)揮導(dǎo)師在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì),在體現(xiàn)學(xué)生專業(yè)特長和愛好的基礎(chǔ)上,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行科學(xué)合理的項(xiàng)目學(xué)習(xí)計(jì)劃,并參與到學(xué)生的學(xué)習(xí)過程中,指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)技能訓(xùn)練和社會(huì)實(shí)踐,引導(dǎo)和培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力。

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    [編輯:林鋼]

    G 461.6

    A

    1671-4806(2011)02-0060-03

    2011-02-22

    無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院2010年度立項(xiàng)課題(SYKJ10B10)

    崔恒義(1965— ),男,江蘇鹽城人,副教授,研究方向?yàn)檐浖こ?;張成年?978— ),男,碩士,研究方向?yàn)檐浖_發(fā)。

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