體育產(chǎn)業(yè)競爭力簡析

【摘要】本文采用文獻(xiàn)資料法和邏輯分析法，通過對產(chǎn)業(yè)競爭力理論的發(fā)展史和形成機(jī)理等相關(guān)理論研究為基礎(chǔ)，借鑒邁克爾·波特的“鉆石體系”模型對如何培育和提升體育產(chǎn)業(yè)競爭力進(jìn)行理論上的探析，旨在為我國體育產(chǎn)業(yè)在國際體育市場更具有競爭力提供相應(yīng)的思路。

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)業(yè)競爭力；鉆石體系

前言

“物競天擇，適者生存”作為自然界的生存法則。自從人類面臨資源稀缺的時候開始，競爭以獲得有限資源就是不可避免的，同樣，面臨當(dāng)前殘酷的全球市場激烈競爭，體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰也就在所難免。隨著WTO的加入，全球化市場的形成，體育事業(yè)要面向市場、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。只有具有競爭力的事物才能處于競爭不敗之地，體育市場開發(fā)的目的就是要形成一個在日趨競爭激烈的全球市場上有競爭優(yōu)勢、富有競爭力的體育產(chǎn)業(yè)。因此，如何培育和提升體育產(chǎn)業(yè)競爭力成為體育市場開發(fā)的重中之重。

1.體育產(chǎn)業(yè)競爭力的涵義

體育產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個下位概念，因而對其競爭力的研究首先要以產(chǎn)業(yè)競爭力的研究為基礎(chǔ)。競爭力是指一個行為主體與其他行為主體競爭某種相同資源的能力。由于競爭的范圍、競爭的研究對象、競爭研究的歷史背景演進(jìn)、競爭國情等不同，對于產(chǎn)業(yè)競爭力的定義和涵義的理解目前還沒有統(tǒng)一的定論。主要有以下幾種研究成果：①以美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特的國家環(huán)境說，采用多因素的“鉆石體系”評價法。②中科院工經(jīng)所的金碚博士的生產(chǎn)力加市場說。③中國社科院裴長洪博士的比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢說。④四川師大張超副教授的效率能力創(chuàng)新說，采用ICOP評價法。⑤有的學(xué)者認(rèn)同市場份額說，采用進(jìn)出口產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)據(jù)評價法。通過對產(chǎn)業(yè)競爭力涵義的基本了解，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，要理解體育產(chǎn)業(yè)競爭力對象層次的邏輯關(guān)系，即：體育產(chǎn)品競爭力→體育產(chǎn)業(yè)組織競爭力→體育產(chǎn)業(yè)競爭力→體育產(chǎn)業(yè)區(qū)域競爭力→國家體育競爭力。對象從微觀、中觀到宏觀層層遞進(jìn)。其中，體育產(chǎn)業(yè)競爭力作為一個銜接宏觀和微觀的中觀研究對象，兼?zhèn)浜暧^層面整個體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析和微觀層面體育產(chǎn)品競爭力分析。因此，在其國際競爭力的研究上更具有代表性，成為研究工作的重點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)作為提供體育產(chǎn)品與服務(wù)的不同企業(yè)或行業(yè)的集合，在其產(chǎn)業(yè)國際競爭力實(shí)質(zhì)上可以定義為：在國際間自由貿(mào)易條件下（或在排除了貿(mào)易壁壘因素的假設(shè)條件下），一國體育產(chǎn)業(yè)以其相對于其他國體育產(chǎn)業(yè)的更高生產(chǎn)效率，向國際市場提供符合體育消費(fèi)者（包括生產(chǎn)性消費(fèi)者）或購買者需求的更多體育產(chǎn)品，并持續(xù)地獲得盈利的能力。

2.體育產(chǎn)業(yè)競爭力的理論基礎(chǔ)

2.1 產(chǎn)業(yè)競爭力理論發(fā)展概述

對于產(chǎn)業(yè)競爭力的理論研究是隨著社會環(huán)境的變遷而相應(yīng)發(fā)展變化的，對其理論的淵源要追溯到從古典理論說起。古典競爭理論主要有：古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)斯密于1776年《國富論》中提出的自由競爭論，絕對優(yōu)勢理論。大衛(wèi)李嘉圖于1871年又提出勞動分工、自由貿(mào)易思想，比較優(yōu)勢原理；達(dá)爾文于1859年的《物種起源》，將“適者生存”的競爭思想引入到社會學(xué)中創(chuàng)造出了一個極為精辟的修辭——自私基因（the selfish gene），這一基因提示了人們與生俱來的合作與競爭的本能，在市場經(jīng)濟(jì)中，達(dá)爾文主義的競爭觀念表現(xiàn)為對抗性競爭；馬克思的競爭引起生產(chǎn)要素的流動和資源的再配置，是利潤分配的調(diào)節(jié)機(jī)制，是增加相對剩余價值的推動力量，是剩余價值規(guī)律、價值規(guī)律和競爭規(guī)律共同作用資本主義現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)。進(jìn)入20世紀(jì)后赫克歇爾和俄林（H－O）的要素稟賦理論，里昂惕夫之謎與新要素論，美國雷蒙得弗農(nóng)提出了產(chǎn)品生命周期理論，拓展了比較優(yōu)勢和要素稟賦的范疇。以克魯格曼為代表的一批經(jīng)濟(jì)學(xué)家對古典貿(mào)易理論的假設(shè)前提進(jìn)行了重大修正，運(yùn)用現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織理論和博弈論的研究成果，將企業(yè)國際競爭優(yōu)勢的形成納入了產(chǎn)業(yè)競爭力的分析框架。以貝恩為代表提出的“結(jié)構(gòu)一行為一績效”(SCP)分析范式，運(yùn)用博弈論來分析的新產(chǎn)業(yè)組織理論(NIO)，馬歇爾的產(chǎn)業(yè)集聚理論，熊彼特的技術(shù)創(chuàng)新理論，道格拉斯諾斯為代表的制度創(chuàng)新理論，邁克爾波特的競爭優(yōu)勢理論等。以上各種關(guān)于產(chǎn)業(yè)競爭力的理論，具有明顯的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展演變的印記，反映了對產(chǎn)業(yè)競爭力的理論探索不斷深化的過程，同時也為開展關(guān)于如何培育和提升體育產(chǎn)業(yè)競爭力提供了理論基礎(chǔ)。

2.2 產(chǎn)業(yè)競爭力的形成機(jī)理評析

借鑒世界經(jīng)濟(jì)論壇和瑞士洛桑管理與發(fā)展學(xué)院國家競爭力模型的合理思路，從產(chǎn)業(yè)競爭力來源的系統(tǒng)分析出發(fā)，可以提出產(chǎn)業(yè)競爭力的形成過程模型如下：產(chǎn)業(yè)競爭力＝競爭力資產(chǎn)×競爭力環(huán)境×競爭力過程。此模型只是靜態(tài)的邏輯模型，它表明產(chǎn)業(yè)競爭力是競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力過程的統(tǒng)一。其中，競爭力環(huán)境是指影響產(chǎn)業(yè)競爭力的外部因素，競爭力資產(chǎn)則是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)部固有的資源和能力，競爭力過程是通過其生產(chǎn)經(jīng)營活動將競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境轉(zhuǎn)化為競爭力的過程。實(shí)際中，產(chǎn)業(yè)競爭力是在生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程中形成和發(fā)展的。產(chǎn)業(yè)競爭力是競爭優(yōu)勢、劣勢相互轉(zhuǎn)化變動的，是競爭力資產(chǎn)、環(huán)境過程的組合。因此，在競爭力資產(chǎn)缺乏的條件下，可以通過外部環(huán)境的優(yōu)化和不斷高效的競爭力過程的創(chuàng)新來打造長期競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)競爭力。理論上的產(chǎn)業(yè)競爭力決定因素就是比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。比較優(yōu)勢說只討論現(xiàn)實(shí)存在的利益對比，認(rèn)為優(yōu)勢主要決于產(chǎn)業(yè)的初始條件，各國因生產(chǎn)率的不同和要素稟賦的差異而分工生產(chǎn)具有相對優(yōu)勢的產(chǎn)品，從而獲得最大福利。該理論從總體上講是靜態(tài)的，仍屬于比較成本理論范疇。競爭優(yōu)勢理說除了考慮現(xiàn)實(shí)情況之外，還要考慮潛在的利益對比，考慮怎樣才能取得或保持競爭優(yōu)勢，以便獲取更大的利益，認(rèn)為優(yōu)勢主要取決于創(chuàng)新機(jī)制，取決于后天努力和進(jìn)取精神，創(chuàng)新可實(shí)現(xiàn)后進(jìn)與先進(jìn)的轉(zhuǎn)換。該理論強(qiáng)調(diào)動態(tài)的競爭優(yōu)勢，特別是要素創(chuàng)造，而不是一般的要素稟賦，即國家或地區(qū)、產(chǎn)業(yè)如何利用某些部門（如產(chǎn)品設(shè)計、營銷或服務(wù)）作為競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，其競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各部門的效率。隨著科技的發(fā)展，新能源、新材料的大量問世，動態(tài)的競爭優(yōu)勢的重要性會進(jìn)一步凸現(xiàn)。波特的競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為要素推動、投資推動、創(chuàng)新推動、財富推動四個階段。比較優(yōu)勢的擁有只是處于競爭優(yōu)勢的前期的一、二階段。而競爭優(yōu)勢的形成是在是否通過創(chuàng)新機(jī)制使主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率的后期三、四階段。

3.基于“鉆石體系”模型的體育產(chǎn)業(yè)競爭力的理論分析

美國哈佛大學(xué)商學(xué)院邁克爾波特在1980－1990年間，連續(xù)出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》、《全球產(chǎn)業(yè)中的競爭》和《國家競爭優(yōu)勢》四本著作，奠定了他在競爭力理論方面的權(quán)威。波特的上述理論通過對眾多國家國際競爭力和競爭優(yōu)勢的形成、發(fā)展、變化過程中紛繁復(fù)雜的要素進(jìn)行高度綜合?？傮w上看，以國家競爭優(yōu)勢為分析目的，以產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢為分析對象，以企業(yè)競爭優(yōu)勢為分析切入點(diǎn)，系統(tǒng)詳細(xì)的闡述了競爭力理論的有關(guān)內(nèi)容。波特的分析方法突破了各種傳統(tǒng)理論的束縛，為后來的研究工作提供了新的理論分析方法和分析框架，其“鉆石體系”模型成為當(dāng)今國際上比較流行的一種用于產(chǎn)業(yè)競爭力分析的有效方法。通過對邁克爾波特的“鉆石體系”模型的簡析，把握影響產(chǎn)業(yè)競爭力的六大基本因素及其因素間的相互作用，借此一個雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)模型，結(jié)合本論文的研究對象體育產(chǎn)業(yè)和研究目的開發(fā)具有競爭力的體育產(chǎn)業(yè)及其從微觀、宏觀、中觀的層面上的體育市場開發(fā)的相關(guān)理論研究基礎(chǔ)，對體育產(chǎn)業(yè)競爭力理論構(gòu)架分析如下：

“鉆石體系”模型

3.1 體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素

體育運(yùn)動市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營就必須具備進(jìn)行生產(chǎn)體育產(chǎn)品與服務(wù)的體育人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營資金、體育場館設(shè)施、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理思想等生產(chǎn)要素，進(jìn)而提供滿足體育消費(fèi)者需求的體育產(chǎn)品與服務(wù)。在體育產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素中有作為先天資源稟賦的人力、物力、和財力等基本生產(chǎn)要素和經(jīng)過后天培育、開發(fā)出來的知識資源等高級生產(chǎn)要素，隨著世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，基本生產(chǎn)要素的地位和作用呈現(xiàn)下降的趨勢，若能將自己的產(chǎn)業(yè)建立高級生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)之上，才能形成持久的產(chǎn)業(yè)競爭力。因此，對體育產(chǎn)業(yè)自身核心資源和能力的審視，才能發(fā)現(xiàn)、培育、提升自身的戰(zhàn)略競爭要素，通過不斷的創(chuàng)新和整合其體育資源，進(jìn)而形成顯在的體育產(chǎn)業(yè)競爭力。

3.2 體育產(chǎn)業(yè)需求條件

產(chǎn)業(yè)能否在國際競爭場上表現(xiàn)出競爭優(yōu)勢，很大程度上取決于國內(nèi)需求與國際需求對比之下的優(yōu)劣勢。一般而言，體育市場開發(fā)一般要先立足國內(nèi)體育市場需求，根據(jù)國內(nèi)體育市場需求現(xiàn)狀和趨勢進(jìn)行相應(yīng)的投資、生產(chǎn)和研發(fā)，隨著市場的不斷拓展，進(jìn)而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高生產(chǎn)效率。另一方面，在國內(nèi)體育市場開發(fā)的過程中，它會刺激其不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，從而形成一定的營銷技巧、營銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)綜合經(jīng)營管理能力和綜合競爭優(yōu)勢，為下一步國際體育市場的競爭創(chuàng)造條件。

3.3 體育相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)

一般來說，每個產(chǎn)業(yè)一方面需要支持產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供中間產(chǎn)品作為自身的生產(chǎn)要素，另一方面自身又為其他支持產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而形式一條相互聯(lián)系促進(jìn)、共贏共存的產(chǎn)業(yè)鏈。因此，一個產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先往往不是孤立的，必須有若干相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，才能成就該產(chǎn)業(yè)的競爭力和維持其競爭優(yōu)勢。同樣，體育運(yùn)動整個產(chǎn)業(yè)體系競爭力的強(qiáng)弱也是由體系內(nèi)不同的部門相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)通過合理的分工、供需平衡決定的，從而形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，任何一個鏈條的松動都會影響整個產(chǎn)業(yè)鏈條的正常運(yùn)作。因此，從宏觀動態(tài)發(fā)展的角度上去構(gòu)建體育產(chǎn)業(yè)鏈，在其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、瓶頸產(chǎn)業(yè)上不斷優(yōu)化和選擇，形成產(chǎn)業(yè)間的前向、后向和環(huán)向關(guān)聯(lián)，通過產(chǎn)業(yè)間的集聚效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)、波及效應(yīng)來帶動整個體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在其產(chǎn)業(yè)區(qū)域的規(guī)劃上應(yīng)根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)的具體資源狀況，統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、統(tǒng)籌兼顧、因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢、均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。選擇一些核心地區(qū)或重點(diǎn)地區(qū)作為極點(diǎn)，形成地理空間上體育產(chǎn)業(yè)的集群，獲取區(qū)域競爭優(yōu)勢，通過極點(diǎn)地區(qū)的示范效應(yīng)、擴(kuò)散效應(yīng)帶動輻射周邊地區(qū)，以點(diǎn)帶軸，以軸帶面，從而帶動整個區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 體育產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭

體育產(chǎn)業(yè)組織所處體育產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、內(nèi)部條件和面臨的競爭環(huán)境是決定其發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、競爭結(jié)構(gòu)和競爭狀態(tài)的關(guān)鍵因素，如果國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)保持一種強(qiáng)烈的競爭態(tài)勢，就會刺激產(chǎn)業(yè)組織競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生，具體表現(xiàn)為迫使其改變發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制，去面對來自各方的競爭者，特別是積極參與國際競爭與合作，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，開拓國際市場，發(fā)展國際競爭力?？傊?，就是體育市場環(huán)境影響體育產(chǎn)業(yè)組織的結(jié)構(gòu)，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)組織采用不同的市場戰(zhàn)略來維持自身的競爭地位。因此，要把握復(fù)雜多變的市場環(huán)境和體育產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展趨勢，力圖在其戰(zhàn)略的制定上達(dá)到外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)微觀環(huán)境和自身內(nèi)部條件動態(tài)匹配，使體育產(chǎn)業(yè)組織在多變的內(nèi)外環(huán)境中，通過不斷的創(chuàng)新培育和提升自身的核心競爭力，進(jìn)而提高整個體育產(chǎn)業(yè)的競爭力。

3.5 政府

體育產(chǎn)品的私人物品和公共物品混合屬性，在提供體育產(chǎn)品廣義體育產(chǎn)業(yè)組織構(gòu)成上，政府作為其中的一員，對體育產(chǎn)業(yè)競爭力的影響是綜合的：包括行政法規(guī)和貨幣、財政、產(chǎn)業(yè)政策等一系列政策的傾斜導(dǎo)向，甚至于參與體育行業(yè)管理，直接或間接影響產(chǎn)業(yè)競爭力。政府的行為對體育產(chǎn)業(yè)競爭力影響可能是積極的，也可能是消極的。因此，必須明確政府在體育市場職能，加強(qiáng)政府在宏觀上對體育產(chǎn)業(yè)政策的制訂和產(chǎn)業(yè)的規(guī)制，減少直接對體育行業(yè)的管理，這將對體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)建起著非常重要的作用。

3.6 機(jī)會

“鉆石體系”中的機(jī)會是偶然突發(fā)性的基礎(chǔ)發(fā)明、技術(shù)、戰(zhàn)爭、政治事件、國外市場需求等方而出現(xiàn)的重大變革與突破，這一機(jī)會的出現(xiàn)，往往會打破原來的競爭狀態(tài)，使競爭地位發(fā)生變化，使原來的競爭者優(yōu)勢失效，創(chuàng)造新的環(huán)境，從而為能夠適應(yīng)新環(huán)境的國家的產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。波特的機(jī)會是一個大的環(huán)境機(jī)會，對于體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析的機(jī)會是內(nèi)涵豐富抽象的概念，需要從復(fù)雜多變的市場環(huán)境中發(fā)現(xiàn)適合自身進(jìn)行開發(fā)的機(jī)會：即通過體育市場的外部宏觀環(huán)境、體育產(chǎn)業(yè)的外部微觀環(huán)境、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部條件、體育市場開發(fā)競爭優(yōu)勢一系列的分析，對體育市場開發(fā)的市場機(jī)遇與挑戰(zhàn)和自身優(yōu)勢和劣勢的審視，發(fā)現(xiàn)體育運(yùn)動在市場上的開發(fā)機(jī)會。因此，機(jī)會是需要和自身實(shí)力相結(jié)合才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，也是影響體育產(chǎn)業(yè)競爭力需要考慮的重要因素。

4.小結(jié)

面對新世紀(jì)政治多極化、經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)信息化、社會需求個性化趨勢的加快，全球體育市場競爭加劇的今天，體育產(chǎn)業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中不被淘汰，自身就必須具備競爭優(yōu)勢、富有競爭力。產(chǎn)業(yè)競爭力是由比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢共同決定的，是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部固有的資源和能力和外部環(huán)境通過生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)過程中形成和發(fā)展的，是競爭力資產(chǎn)、競爭力環(huán)境和競爭力過程的統(tǒng)一。體育產(chǎn)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的一個下位概念，其競爭力的分析在產(chǎn)業(yè)競爭力理論的指導(dǎo)下有著自身的特點(diǎn)。就具體來講，體育產(chǎn)業(yè)的競爭力主要是由體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素，需求條件，體育相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與同業(yè)競爭，政府，機(jī)會六大因素的相互作用共同決定的。因此，在培育和提升我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力的過程中，要客觀充分的考慮這六大因素及其因素間的相互關(guān)系，力圖通過不斷的創(chuàng)新經(jīng)營過程使其競爭力資產(chǎn)和競爭力環(huán)境有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)而使我國體育產(chǎn)業(yè)在市場上更具有國際競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹可強(qiáng).體育產(chǎn)業(yè)概論[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

[2]鐘天朗.體育經(jīng)濟(jì)學(xué)概論[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2004.

[3]邁克爾·波特.競爭戰(zhàn)略·競爭優(yōu)勢·國家競爭戰(zhàn)略[M].北京:華夏出版社，2004.

[4]畢進(jìn)杰，王曄，葉加寶，梁進(jìn).體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價理論與方法[J].天津體院學(xué)報，2002.

[5]劉小鐵.產(chǎn)業(yè)競爭力因素分析[D].江西財經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2004.

[6]朱小娟.產(chǎn)業(yè)競爭力研究的理論、方法和應(yīng)用[D].首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)位論文，2004.

作者簡介：

尤振（1981－），男，河南南陽人，河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

朱宗海（1979－），男，河南南陽人，河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院助教，碩士，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。