星模式 完美方程式:人氣=財氣

明星的商業(yè)價值究竟幾何？奧普拉用哈普娛樂，李連杰用“壹基金”，貝克漢姆夫婦用自創(chuàng)品牌DVB給出了各自的答案。他們不甘于僅僅充當娛樂工業(yè)流水線上生產出來的商品，而是反客為主，打造屬于自己的商業(yè)體系，將人氣資本轉化為歸屬于自己的商業(yè)利益。他們既是各自商業(yè)體系的領導者，是品牌，同時也是“被開發(fā)”的產品，這與以名氣為噱頭開餐館、辦學校有著本質的區(qū)別。

盡管成名之路各不相同，但通過掃描這些明星的個人品牌的商業(yè)化模式，我們發(fā)現，從美國脫口秀女王奧普拉到中國的名主持李靜，從功夫王李連杰到才女徐靜蕾，從貝克漢姆夫妻檔到文學青年韓寒，這些頭頂明星光環(huán)的當事人以個人品牌為號召力，搭建公司化平臺，將個人品牌與商業(yè)捆綁運作，并在商業(yè)化的過程中讓自己的名氣不斷積累、提升，形成良性互動，最終構建以個人品牌為核心的商業(yè)價值鏈。奧普拉的哈普娛樂，李靜的東方風行傳媒，提拉的班克寶制作中心，徐靜蕾的鮮花盛開網絡科技，甚至李連杰的慈善組織“壹基金”，無一不是。

在搭建完最初的商業(yè)平臺后，明星們并非一勞永逸。他們以受眾的需求為出發(fā)點，實現業(yè)務多元化，規(guī)避單一產品結構導致的低抗風險能力與增長天花板。身為“名嘴”的奧普拉以自己的脫口秀節(jié)目為平臺，在培養(yǎng)了一隊脫口秀明星之余，也彌補了核心節(jié)目收視率下滑的不足。奧爾森姐妹則隨著年齡的增長，一面拓寬授權產品類型，一面調整重點，將個人品牌對受眾消費行為的引導作用發(fā)揮到極致。

為了進一步深挖個人品牌的商業(yè)價值，除了非盈利性的“壹基金”，一眾明星均不斷探求新的盈利點，不斷創(chuàng)新躍進。李靜以電視節(jié)目制作之名，行電子商務之實，獨創(chuàng)性地構建了兩者互哺的電視購物另類模式，打開了電視節(jié)目制作商盈利模式創(chuàng)新的無限想象空間。而韓寒則從最初單純的作家變身為集賽車手、網店店主、形象代言和雜志出品人于一身。

不過，萬變不離其宗。提升名氣的最終目的在于實現商業(yè)利益，而明星的個人品牌也在商業(yè)運作的過程中得以延續(xù)和提升。在明星的個人商業(yè)模式中，名氣既是起點，也是貫穿始終的支柱。