服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜

　　服裝與居民的生活密切相關(guān)，服飾的變化更是整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一。通過(guò)企業(yè)生命力評(píng)價(jià)模型，可以得出怎樣的服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜?面對(duì)金融危機(jī)之后我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展困境，上榜企業(yè)如何利用自身資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破?
　　
　　上市公司生命力評(píng)測(cè)模型
　　
　　企業(yè)生命力可以概括為能夠適應(yīng)環(huán)境變化、進(jìn)行新陳代謝、克服自身障礙的自組織能力，通過(guò)本體的協(xié)調(diào)來(lái)適應(yīng)環(huán)境突變的應(yīng)激反應(yīng)，同時(shí)有效利用自身資源來(lái)調(diào)控、依靠競(jìng)爭(zhēng)掌控更多外部資源，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。從某種意義上講，生命力是決定企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。
　　經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期研究和實(shí)踐，我們的團(tuán)隊(duì)建立了量化上市公司生命力的測(cè)評(píng)模型(如圖1)，運(yùn)用國(guó)泰君安上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)以及各上市公司發(fā)布的財(cái)報(bào)，測(cè)算出了我國(guó)服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜(如表1)。旨在指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展視角，不斷突破和革新協(xié)調(diào)內(nèi)外環(huán)境的能力，真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。
　　
　　服裝上市公司生命力排行榜
　　
　　按照科學(xué)設(shè)計(jì)的評(píng)測(cè)模型以及權(quán)重，測(cè)算出服裝行業(yè)上市公司生命力排行榜(見(jiàn)表1)。該榜單顯示了各公司的抵抗力得分、競(jìng)爭(zhēng)力得分、發(fā)展力得分、總分和名次排序。
　　
　　
　　榜單解讀
　　
　　如果說(shuō)銷量和低價(jià)是大部分服裝企業(yè)的“圣經(jīng)”，那么真正能夠持久生存，充滿生機(jī)的必然是那些重視掌控資源的公司，這將決定企業(yè)發(fā)展的生命力。
　　服裝與居民的生活密切相關(guān)，服飾的變化更是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的風(fēng)向標(biāo)。隨著生活水平和消費(fèi)能力的提高，人們對(duì)服裝的需求和選擇也日趨多樣化和個(gè)性化，再也不像以前那樣“新三年舊三年，縫縫補(bǔ)補(bǔ)又三年”了，這大大刺激了中國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展。
　　
　　服裝——社會(huì)進(jìn)步的寫照
　　
　　中國(guó)現(xiàn)代服裝行業(yè)已走過(guò)了50多年的歷史，回顧發(fā)展歷程，從當(dāng)年的“全民都穿中山裝”，到后來(lái)的“不管多大官，都穿夾克衫，不管多大肚，都穿體型褲”，再到如今個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，求新、求異、求酷。可見(jiàn)，服裝業(yè)的快速發(fā)展與人們思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變是分不開(kāi)的。
　　新中國(guó)成立初期，一件衣服就能穿幾代人，人們也沒(méi)有能力追求各種花樣，甚至連一件雜色衣服都沒(méi)有。在那個(gè)年代，無(wú)論男女老少，大家都穿著一模一樣的衣服。然而，社會(huì)的發(fā)展和思想的解放使越來(lái)越多的人開(kāi)始“趕時(shí)髦”，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，人們的審美觀念伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸提升，消費(fèi)水平的提高促使人們對(duì)服裝的選擇也越來(lái)越多樣化。可以說(shuō)，服飾的變化是整個(gè)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志之一。
　　
　　
　　金融危機(jī)——服企的“試金石”
　　
　　中國(guó)不僅是世界上最大的服裝制造國(guó)，也是最大的服裝出口國(guó)和消費(fèi)國(guó)。然而，如此多的“最”卻沒(méi)有造就中國(guó)服裝行業(yè)的輝煌。在國(guó)際金融危機(jī)面前，生命力贏弱的中國(guó)服裝業(yè)如垂暮老人般步履維艱，尤其是將出口作為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，更是患上嚴(yán)重的海外市場(chǎng)依賴癥。一直以來(lái)，多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)都是憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取成本優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈，根本無(wú)法與國(guó)外品牌相競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，隨著越南、印度等國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，民工自我意識(shí)的提高和用工荒的加劇，對(duì)人力資源和海外市場(chǎng)過(guò)于依賴的中國(guó)服裝制造業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)逐漸被瓦解，過(guò)去的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不足以支撐整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
　　1997年的亞洲金融危機(jī)喚醒了一批中國(guó)服裝企業(yè)，走上了自主品牌的道路，獲得了飛躍式的發(fā)展。其中，以男裝和羽絨服行業(yè)尤為突出，雅戈?duì)?、七匹狼、杉杉都是它們的典型代表。相?duì)于國(guó)內(nèi)其他服裝企業(yè)而言，雅戈?duì)?、七匹狼無(wú)疑是品牌戰(zhàn)略的先行者，但是它們?cè)趪?guó)際上仍然缺乏足夠的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，品牌價(jià)值和贏利能力較低。在眾多國(guó)際品牌紛紛采用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷作為主要關(guān)注點(diǎn)時(shí)，背負(fù)巨大制造壓力的中國(guó)服裝品牌勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。
　　與其他行業(yè)一樣，我國(guó)服裝業(yè)多半走加工出口的路線，沒(méi)有足夠的資源直接開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，就像溫水中的青蛙一樣，即使積累了一些資源也不愿意開(kāi)發(fā)或不重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。當(dāng)2008年的金融危機(jī)席卷中國(guó)時(shí)，服裝業(yè)紛紛將目標(biāo)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，這時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己缺少品牌資源、網(wǎng)絡(luò)資源、團(tuán)隊(duì)資源，甚至根本就沒(méi)有品牌、渠道以及銷售團(tuán)隊(duì)。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)規(guī)模以上企業(yè)統(tǒng)計(jì)顯示，近年來(lái)我國(guó)服裝行業(yè)出口交貨值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重一直呈下降態(tài)勢(shì)。2007年，該比重已降至41.33％，5年內(nèi)下降了10個(gè)百分點(diǎn)。2009年，我國(guó)全社會(huì)完成服裝總產(chǎn)量400億件，比上年下降13.04％，服裝及衣著附件分別出口了1070.51億美元和259.82億件，同比下降了10.63％和12.08％。
　　2010年4月18日，商務(wù)部發(fā)布的《后危機(jī)時(shí)代中國(guó)外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》研究報(bào)告中明確了后危機(jī)時(shí)代我國(guó)外貿(mào)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)外貿(mào)從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，并提出到2020年，要擁有一批跨國(guó)公司和世界品牌。以此為契機(jī)，借助國(guó)家發(fā)展貿(mào)易強(qiáng)國(guó)的東風(fēng)，提高企業(yè)抵抗力、競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，無(wú)疑會(huì)給民族服裝企業(yè)更大的展示舞臺(tái)和發(fā)展空間。
　　
　　
　　資源成就一流
　　
　　如果說(shuō)銷量和低價(jià)是大部分服裝企業(yè)發(fā)展的“圣經(jīng)”，那么，真正能夠持久生存，充滿生機(jī)的必然是那些重視掌控資源的企業(yè)。擁有資源的多少以及掌控資源能力的強(qiáng)弱，決定了企業(yè)的生命力。
　　品牌資源：雅戈?duì)?、杉杉是較早注重品牌資源培育，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并成功開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的企業(yè)。七匹狼雖然起步相對(duì)較晚，但最近幾年的大手筆品牌運(yùn)作，也使其成為品牌資源運(yùn)營(yíng)的成功典范。
　　獨(dú)特資源：鄂爾多斯不但擁有品牌資源和市場(chǎng)資源，還擁有原料資源的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率、銷售收入、出口創(chuàng)匯曾多年蟬聯(lián)中國(guó)絨紡行業(yè)第一名，但是它在抵抗力和發(fā)展力上顯得不盡如人意，屈居榜單第二位。
　　馬無(wú)夜草不肥：榜單中的前幾位企業(yè)普遍涉足地產(chǎn)和金融投資行業(yè)，這些資源豐富的服裝企業(yè)都是地方強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，有條件涉足暴利的地產(chǎn)業(yè)與金融投資業(yè)，這很符合馬太效應(yīng)。例如，雅戈?duì)栆酝怀龅摹叭S”榮登榜首，這與它在地產(chǎn)業(yè)獲得的豐厚回報(bào)不無(wú)關(guān)系。涉足高回報(bào)率行業(yè)雖然是一種投機(jī)行為，但也使得企業(yè)快速積累了資源，提高了企業(yè)生命力。
　　可以看出，榜單中幾乎每個(gè)企業(yè)都是某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的龍頭老大，它們都是通過(guò)聚焦資源于某個(gè)領(lǐng)域或某一細(xì)分市場(chǎng)，一旦成為市場(chǎng)老大，所擁有的資源會(huì)發(fā)生連鎖反應(yīng)并迅速增值。與其他企業(yè)一樣，紅豆也曾經(jīng)在針織服裝領(lǐng)域獲得了巨大成功，登上老大位置，可是后來(lái)的多元化(生物、機(jī)車、輪胎)發(fā)展導(dǎo)致其資源分散，在服裝領(lǐng)域的生命力低于其他企業(yè)。
　　
　　各有所長(zhǎng)　各行其道
　　
　　服裝行、監(jiān)的低門檻決定了企業(yè)無(wú)論采取伺種手段，實(shí)行伺種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)立足于a身的優(yōu)勢(shì)資源，找到發(fā)展的突破口。
　　雅戈?duì)柧劢褂谖餮b和商務(wù)休閑裝領(lǐng)域，在奠定國(guó)內(nèi)西裝市場(chǎng)的霸主地位后，2008年又成功收購(gòu)美國(guó)KELLW00D旗下的核心男裝業(yè)務(wù)一新馬集團(tuán)，為其國(guó)際化戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)。杉杉則聚焦西服和襯衫市場(chǎng)，并在全國(guó)布下門店，豐富的網(wǎng)絡(luò)資源為杉杉開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了良好的條件，同時(shí)，也為其涉足電池領(lǐng)域帶來(lái)了強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
　　七匹狼旗幟鮮明地將品牌定位于男性，專攻男性服裝細(xì)分市場(chǎng)。同時(shí)，與七匹狼香煙共用七匹狼品牌，避免香煙廣告受限的束縛。雖然在品牌歸屬權(quán)以及未來(lái)品牌發(fā)展空間上存在爭(zhēng)議，但卻發(fā)揮了品牌資源的增值效應(yīng)。
　　鄂爾多斯立足獨(dú)特的原料資源優(yōu)勢(shì)，專注羊絨細(xì)分市場(chǎng)，將當(dāng)?shù)靥厣Y源與企業(yè)產(chǎn)品完美契合，并在細(xì)分市場(chǎng)坐擁老大地位。維科則運(yùn)營(yíng)維科、敦煌等品牌資源，涉獵多個(gè)領(lǐng)域，依靠資本擴(kuò)張吸納整合了一批優(yōu)質(zhì)資源，但在資源運(yùn)營(yíng)上有些分散，所以屈居榜單第14位。
　　大楊創(chuàng)世的贏利模式是為眾多國(guó)際品牌代工，賺取加工利潤(rùn)。雖然這種模式為大楊創(chuàng)世積累了雄厚的制造資源，然而身處產(chǎn)業(yè)鏈的最底層，其利潤(rùn)是相當(dāng)微薄的。一旦我國(guó)的人力成本提高，大楊的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就會(huì)瞬間瓦解。因此，借助國(guó)際品牌的經(jīng)驗(yàn)塑造自有品牌，提高產(chǎn)品附加值，是大楊創(chuàng)世走出低利潤(rùn)困境的必經(jīng)之路。
　　服裝行業(yè)的低門檻決定了企業(yè)無(wú)論采取何種手段，實(shí)行何種戰(zhàn)略，都應(yīng)當(dāng)立足于自身的優(yōu)勢(shì)資源，找到發(fā)展的突破口。像鄂爾多斯這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，對(duì)于其他服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)，最大的優(yōu)勢(shì)資源無(wú)非就是品牌、質(zhì)量以及網(wǎng)絡(luò)。其中，質(zhì)量是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是品牌得以塑造和推廣的保證，而品牌則要依靠企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行推廣，品牌與質(zhì)量又是渠道建設(shè)的前提。
　　
　　民族品牌——任重道遠(yuǎn)
　　
　　有人預(yù)言未來(lái)的專賣店只是“試衣間”，訂單都在網(wǎng)上完成。面對(duì)突如其來(lái)的網(wǎng)購(gòu)風(fēng)潮，服qlFjtZ7tWAvmgdh5/NN8dA==裝行業(yè)的發(fā)展模式或許要發(fā)生大的變化。Jack&Jones網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功、凡客誠(chéng)品鋪天蓋地的網(wǎng)上廣告以及淘寶網(wǎng)上各式服裝的熱賣，種種跡象都在暗示服裝業(yè)要發(fā)生一場(chǎng)變革。與此同時(shí)，最近幾年依靠年輕一代發(fā)展起來(lái)的美特斯·邦威、森馬等品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可小覷，但由于上市較晚，此次排名未收錄其中。
　　2008年收購(gòu)美國(guó)新馬服裝后，雅戈?duì)柌坏珦碛袊?guó)際一流的設(shè)計(jì)能力，還擁有覆蓋全球的網(wǎng)絡(luò)資源。如何在國(guó)際舞臺(tái)管理好內(nèi)外部資源，做大做強(qiáng)民族企業(yè)是對(duì)雅戈?duì)栁磥?lái)的考驗(yàn)。而其他并未成功樹(shù)立自己品牌的企業(yè)也都面臨著轉(zhuǎn)型的任務(wù)，如何合理有效地利用網(wǎng)絡(luò)提升自己的品牌價(jià)值，是很多服裝企業(yè)值得考慮的問(wèn)題。一些企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)口碑成功營(yíng)銷的例子或許能夠帶來(lái)一些啟發(fā)。
　　國(guó)外需求的下降使大多數(shù)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)斷了口糧，同時(shí)，國(guó)際品牌也在爭(zhēng)奪中國(guó)市場(chǎng)，這導(dǎo)致眾多寄希望于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的服裝企業(yè)雪上加霜。中國(guó)服裝企業(yè)被逼上了發(fā)展的十字路口。要么采取輕資產(chǎn)的自主品牌戰(zhàn)略，要么深化技術(shù)改革，走高質(zhì)量專業(yè)化的制造之路。只有這樣，才能使眾多服裝企業(yè)在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)不斷擴(kuò)大國(guó)際知名度，以自有名牌的身份走出國(guó)門。
　　未來(lái)服裝業(yè)的發(fā)展面臨著人力成本和原材料價(jià)格的上漲、人民幣匯率的變動(dòng)以及配額制度的影響，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)日漸激烈。美國(guó)哈佛大學(xué)紡織服裝研究中心(Hc—TAR)曾提出提高紡織服裝行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五項(xiàng)命題，包括產(chǎn)業(yè)鏈整合、信息和數(shù)字化技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、區(qū)域合作?；蛟S這些命題在宏觀方面會(huì)給服裝企業(yè)指明道路。
　　
　　文化復(fù)興是中國(guó)服企增強(qiáng)生命力的根本
　　
　　如今，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)的文化“輸出”已經(jīng)到了無(wú)孔不入的地步。語(yǔ)言、節(jié)日、餐飲、服裝等諸多領(lǐng)域已逐漸被西方文化所“侵蝕”，我國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日、服裝大有被取代之勢(shì)。不僅如此，韓國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、外交一體化發(fā)展模式更給我們敲響了警鐘，即通過(guò)向中國(guó)輸出影視娛樂(lè)文化等，帶動(dòng)相關(guān)飲食、美妝、服飾、旅游業(yè)的發(fā)展。
　　只有民族的才是世界的，吸取他國(guó)文化精華的同時(shí)，絕不能放棄自己的民族文化。文化資源是不可復(fù)制、難以恢復(fù)的，中國(guó)服裝業(yè)無(wú)疑正肩負(fù)著文化復(fù)興的時(shí)代重任，這也是服裝企業(yè)增強(qiáng)生命力的根本所在。
　　經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的調(diào)整，我國(guó)服裝業(yè)將進(jìn)一步向產(chǎn)業(yè)鏈完善的地區(qū)集聚，形成更具特色和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。只有通過(guò)集聚整合，形成資源優(yōu)勢(shì)，徹底改變散、亂、小的舊局面，才能真正形成我國(guó)服裝業(yè)的航母艦隊(duì)，航行于國(guó)際服裝