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    企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司治理變革
    ——基于利益相關(guān)者理論的探析

    2010-11-29 06:58:40李亞楠
    財(cái)會(huì)通訊 2010年33期
    關(guān)鍵詞:監(jiān)事相關(guān)者股東

    譚 利 李亞楠

    (重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 重慶 400044)

    企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司治理變革
    ——基于利益相關(guān)者理論的探析

    譚 利 李亞楠

    (重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 重慶 400044)

    隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任越來(lái)越受到重視,傳統(tǒng)的公司治理理論必然要發(fā)生變革。本文以利益相關(guān)者理論為支撐,論述了企業(yè)為何要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任與公司治理的關(guān)系,從公司治理目標(biāo)、治理結(jié)構(gòu)、治理評(píng)價(jià)體系方面提出了公司治理變革構(gòu)想和具體措施,并進(jìn)行了分析和論證。

    企業(yè)社會(huì)責(zé)任公司治理變革利益相關(guān)者理論共同治理

    一、問(wèn)題的提出

    1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來(lái)》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念,得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛認(rèn)可。隨著這一概念的提出,企業(yè)社會(huì)責(zé)任得到了企業(yè)高層管理者和學(xué)術(shù)界人士的重視,大量有關(guān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的研究問(wèn)世,如國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化組織的《IOS26000的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)》、聯(lián)合國(guó)的《全球契約》、美國(guó)國(guó)際社會(huì)問(wèn)責(zé)社會(huì)責(zé)任問(wèn)責(zé)制組織的《SA8000標(biāo)準(zhǔn)》、英國(guó)道德貿(mào)易提倡組織的《ETI守則》等。各國(guó)也在公司法、勞動(dòng)合同法、破產(chǎn)法、債權(quán)法、環(huán)境保護(hù)法等法律中都添加了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容,并出臺(tái)了一系列有關(guān)社會(huì)責(zé)任的規(guī)則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)也十分重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在新《公司法》中明確提出“公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須遵守法律、行政法規(guī),遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德,誠(chéng)實(shí)守信,接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督,承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”,同時(shí)頒發(fā)了一系列規(guī)范性文件,對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行作出較為詳細(xì)的規(guī)定。公司治理作為一種現(xiàn)代企業(yè)組織管理制度,在企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任中發(fā)揮著重要作用。一方面,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行為企業(yè)各利益相關(guān)者利益的實(shí)現(xiàn)提供了保障,推動(dòng)了公司治理結(jié)構(gòu)的變革和優(yōu)化,另一方面,公司治理結(jié)構(gòu)的完善可以優(yōu)化資源配置,為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提供財(cái)務(wù)保障和政策支持。然而,長(zhǎng)期以來(lái)在“理性經(jīng)濟(jì)人”和“股東至上”治理意識(shí)的影響下,公司治理以股東利益最大化和持續(xù)化為目標(biāo),造成企業(yè)僅關(guān)注經(jīng)濟(jì)責(zé)任,而忽視社會(huì)責(zé)任。但企業(yè)作為社會(huì)主體元素,其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有明顯的外部性特征,由于信息不對(duì)稱,必然導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和履約成本的轉(zhuǎn)嫁給其他利益相關(guān)者。因此,基于“股東價(jià)值最大化”單邊治理理論必將發(fā)展成為強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的利益相關(guān)者“共同治理”。

    二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念及理論基礎(chǔ)

    (一)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的界定 Bowen1953年在《商人的社會(huì)責(zé)任》(SocialResponsibilitiesoftheBusinessman)中首次指出“商人的社會(huì)責(zé)任是指商人具有按照社會(huì)的目標(biāo)和價(jià)值觀去確定政策、做出決策和采取行動(dòng)的義務(wù)”,學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的界定有多種觀點(diǎn)。一種認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任相并列,三者共同構(gòu)成企業(yè)責(zé)任(Brummer,1991)。這種觀點(diǎn)對(duì)概念界定不清,企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行需要有法律規(guī)范和道德支撐,世界各國(guó)都傾向?qū)⑵髽I(yè)社會(huì)責(zé)任以法律法規(guī)的形式明確規(guī)定,可見企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行過(guò)程就是法律責(zé)任和道德責(zé)任的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。另一種認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、道德責(zé)任和慈善責(zé)任(Corroll,2000)。這種觀點(diǎn)忽略了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的本質(zhì)區(qū)別,容易成為“股東至上”理論的保護(hù)傘,不利于強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要性。第三種是將企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的對(duì)立面,經(jīng)濟(jì)責(zé)任是指為股東謀利益的責(zé)任,社會(huì)責(zé)任是指為股東以外的利益相關(guān)者(債權(quán)人、顧客、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾、政府和員工)以及生態(tài)環(huán)境承擔(dān)的責(zé)任,包括法律范疇的社會(huì)責(zé)任(法律法規(guī)規(guī)定的企業(yè)必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任)和道德范疇的社會(huì)責(zé)任(道德倫理要求的企業(yè)應(yīng)該的社會(huì)責(zé)任)(盧代富,2001),二者共同構(gòu)成企業(yè)責(zé)任。這種觀點(diǎn)一方面將企業(yè)社會(huì)責(zé)任提高到與經(jīng)濟(jì)責(zé)任同等的地位,另一方面強(qiáng)調(diào)企業(yè)無(wú)論從事社會(huì)責(zé)任活動(dòng)還是經(jīng)濟(jì)責(zé)任活動(dòng)都要遵循法律法規(guī)和道德規(guī)范的要求。

    (二)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的理論基礎(chǔ) 利益相關(guān)者理論的出現(xiàn),為企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任提供了強(qiáng)有力的理論武器。該理論認(rèn)為,企業(yè)是各利益相關(guān)者締結(jié)的“一組契約”,凡是能夠影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或被企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所影響的人或團(tuán)體都是企業(yè)的利益相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、員工、政府及社區(qū)(Freeman,1984)。企業(yè)發(fā)展除了要依靠股東提供的股權(quán)資本外,還需要債權(quán)人提供的債務(wù)資本,管理者和員工提供的人力資本,合作伙伴、政府及社區(qū)提供的社會(huì)資本,及生態(tài)環(huán)境提供的環(huán)境資本。因此,企業(yè)的所有權(quán)不能只分配給股東,而要根據(jù)各個(gè)利益相關(guān)者提供的資本合理分配。在市場(chǎng)并非完全有效的情況下,企業(yè)通過(guò)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,取得利益相關(guān)者的信任,然后才能從利益相關(guān)者那里獲取資源,維持自身的生存和發(fā)展。從這個(gè)意義上講,企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的一種長(zhǎng)期資本,一開始投入并不能立即產(chǎn)生收益,甚至可能造成短期內(nèi)企業(yè)價(jià)值的減少,但經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的積累,便可以帶來(lái)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)收益,甚至可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。實(shí)踐表明,關(guān)心利益相關(guān)者利益,積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更容易實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

    三、公司治理的變革:強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的利益相關(guān)者“共同治理”

    (一)公司治理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變 在公司治理研究中,治理目標(biāo)是研究的起點(diǎn)和關(guān)鍵,因?yàn)槟繕?biāo)具有導(dǎo)向性,對(duì)企業(yè)選擇何種公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制,具有非常重大的意義。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,認(rèn)為公司的所有權(quán)屬于股東,股東和經(jīng)營(yíng)者之間是一種委托代理關(guān)系,在資源有限的情況下,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該以最大限度謀求股東利益的決策為最優(yōu)。但由于現(xiàn)實(shí)中不存在完全有效的市場(chǎng)和完美的制度環(huán)境,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)嫁給其他利益相關(guān)者,因此,單純追求股東財(cái)富最大化就會(huì)犧牲其他利益相關(guān)者的利益,長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看也不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。據(jù)此,根據(jù)利益相關(guān)者理論,應(yīng)將傳統(tǒng)的“股東財(cái)富最大化”和“利益集權(quán)化”目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)價(jià)值最大化”和“利益分配均衡化”。企業(yè)價(jià)值最大化是指在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,達(dá)到總價(jià)值的最大化。其優(yōu)點(diǎn)是充分考慮除股東以外的其他利益相關(guān)者的利益;強(qiáng)調(diào)人力資本、社會(huì)資本和環(huán)境資本在經(jīng)營(yíng)中的貢獻(xiàn);重視社會(huì)責(zé)任的履行,強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理。鑒于以上分析,將企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)按利益相關(guān)者類型分解,如(圖1)所示。要實(shí)現(xiàn)各利益相關(guān)者的目標(biāo),除了要通過(guò)合理經(jīng)營(yíng),增加企業(yè)價(jià)值的絕對(duì)量外,還要保證企業(yè)價(jià)值在利益相關(guān)者之間均衡分配。

    表1 利益相關(guān)者的需求和貢獻(xiàn)

    表2 與貨幣資本利益相關(guān)者有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

    (二)公司治理結(jié)構(gòu)的重構(gòu) 傳統(tǒng)的公司治理是股東大會(huì)、董事會(huì)、高層經(jīng)理人、監(jiān)事會(huì)治理結(jié)構(gòu)。在這種治理結(jié)構(gòu)中,股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)決定公司的重大事項(xiàng),維護(hù)股東對(duì)公司的所有權(quán)。董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu),由股東大會(huì)任免并對(duì)其負(fù)責(zé),保證了股權(quán)的私權(quán)神圣性。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)也由股東大會(huì)任免并對(duì)其負(fù)責(zé)。這很明顯會(huì)侵害其他利益相關(guān)者的利益。以社會(huì)本位為理念的利益相關(guān)者“共同治理”是解決股東與其他利益相關(guān)者之間利益沖突的有效途徑。它以資源環(huán)境理論為依托,認(rèn)為凡是為企業(yè)提供重要資源的個(gè)人或組織都有權(quán)平等地享有企業(yè)所有權(quán)或?qū)ζ髽I(yè)行為施加影響(Sheppard,1995),有利于保護(hù)利益相關(guān)者的利益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者“共同治理”,應(yīng)從以下方面對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革:(1)削弱控股股東對(duì)股東大會(huì)的控制,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散化。第一,保護(hù)中小股東參與表決的權(quán)利,推行大股東表決權(quán)限制制度,完善累計(jì)投票制度、網(wǎng)上投票制度、征集投票制度、表決權(quán)代理制度等,提高中小股東參與公司決策的程度和權(quán)益保護(hù)程度。第二,引入風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制,將管理者和普通員工投入人力資本和知識(shí)資本股權(quán)化(股權(quán)激勵(lì)),采取股票增值權(quán)、股票期權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票、員工持股等方式,提高管理者和普通員工的持股比例。這樣,一方面可以分散公司風(fēng)險(xiǎn),另一方面可以使管理者和員工的個(gè)人目標(biāo)與公司價(jià)值最大化的目標(biāo)保持一致,激勵(lì)其長(zhǎng)期為公司服務(wù)。第三,完善股東大會(huì)中的權(quán)利制衡機(jī)制和救濟(jì)制度,具體包括完善臨時(shí)股東大會(huì)召集請(qǐng)求權(quán)與自行召集請(qǐng)求權(quán)制度,異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)制度,股東派生訴訟和直接訴訟制度等。(2)完善董事會(huì)制度,建立“共同治理”的公司決策機(jī)制。第一,建立對(duì)董事會(huì)的考核制度。在考核方式上,應(yīng)采用投資者考核與非投資者考核相結(jié)合的考核制度。投資者考核在我國(guó)公司法中已有明確規(guī)定,如“選舉和更換董事,決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)”和“審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告”等。但非投資者考核在我國(guó)公司治理中基本上是空白,筆者認(rèn)為其在理論上和實(shí)踐上同樣具有可行性,應(yīng)建立非投資者考核制度,如董事會(huì)內(nèi)部的自我評(píng)估、對(duì)執(zhí)行董事實(shí)行雙重考核(董事考核標(biāo)準(zhǔn)和高管人員考核標(biāo)準(zhǔn))、設(shè)立由員工代表組成董事會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)等。在考核內(nèi)容上,不僅要包括工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核,也要包括誠(chéng)信品德、職業(yè)素養(yǎng)的考核。第二,在董事會(huì)中建立起利益相關(guān)者公平參與公司決策的機(jī)制,包括股東董事制度、債權(quán)人董事制度、獨(dú)立董事制度、員工代表董事制度、政府代表董事制度、消費(fèi)者代表董事制度等。(3)提高監(jiān)事會(huì)的地位,保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和監(jiān)督功能。第一,完善監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成。如果監(jiān)事會(huì)成員僅有股東代表和職工代表組成,就會(huì)因其與董事會(huì)的代理與被代理或雇傭與被雇傭關(guān)系影響監(jiān)督的獨(dú)立性。吸引債權(quán)人、機(jī)構(gòu)投資者、政府及社區(qū)代表加入監(jiān)事會(huì),即建立債權(quán)人監(jiān)事制度、機(jī)構(gòu)投資者監(jiān)事制度、員工監(jiān)事制度、消費(fèi)者代表監(jiān)事及政府代表監(jiān)事制度,可以有效降低控股股東對(duì)監(jiān)事的控制,有效保護(hù)其他利益相關(guān)者的利益。第二,完善獨(dú)立監(jiān)事制度。增加獨(dú)立監(jiān)事的比例,其任命方式和資格限制可參照獨(dú)立董事;增加獨(dú)立監(jiān)事中專業(yè)人士的比例(如會(huì)計(jì)、法律、經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人士),保證其勝任能力;擴(kuò)大獨(dú)立監(jiān)事的職權(quán),如董事會(huì)必須有獨(dú)立監(jiān)事列席,董事、經(jīng)理的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立監(jiān)事決定,獨(dú)立監(jiān)事可單獨(dú)行使監(jiān)事會(huì)的職權(quán)等。第三,完善監(jiān)事的任免制度。我國(guó)現(xiàn)在監(jiān)事的提名和選舉制度非常簡(jiǎn)單,為大股東操縱和控制監(jiān)事會(huì)提供了便利。應(yīng)該完善相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),以公司法或公司章程的形式明確規(guī)定各利益相關(guān)者代表監(jiān)事的提名及選舉辦法,并嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí),在監(jiān)事會(huì)任期方面也要有明確的規(guī)定。為了保證監(jiān)事的獨(dú)立性,監(jiān)事會(huì)任期與董事會(huì)任期最好錯(cuò)開。第四,設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任委員會(huì)。在監(jiān)事會(huì)下除設(shè)立傳統(tǒng)的審計(jì)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、任命委員會(huì)外,還應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任委員會(huì),該委員會(huì)成員大多數(shù)應(yīng)為獨(dú)立監(jiān)事,以監(jiān)督和保障社會(huì)責(zé)任的履行。(4)健全治理風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。建立治理風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)警機(jī)制和事后救濟(jì)機(jī)制,將風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)化、制度化、日?;?。事前預(yù)警,就是指建立一套“識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)——分析風(fēng)險(xiǎn)——探求原因——防控風(fēng)險(xiǎn)”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,對(duì)公司治理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控,以及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào),避免利益相關(guān)者損失。可以通過(guò)加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制,建立專門公司治理委員會(huì),加強(qiáng)對(duì)治理風(fēng)險(xiǎn)的事前監(jiān)督和控制。事后救濟(jì),就是在出現(xiàn)企業(yè)不履行社會(huì)責(zé)任或處于非正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)等情況時(shí),如股利水平持續(xù)走低、公司負(fù)債率過(guò)高、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量低劣、環(huán)境污染嚴(yán)重等,受損害的利益相關(guān)者通過(guò)權(quán)利救濟(jì),如破產(chǎn)機(jī)制等,重新分配企業(yè)的財(cái)務(wù)控制權(quán),以維護(hù)自己的利益。

    (三)公司治理評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì) 目前我國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任信息的披露尚處在起步階段,大多數(shù)企業(yè)僅是在附錄中對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行進(jìn)行定性描述,并沒(méi)有通過(guò)定量指標(biāo)予以反映,有的甚至沒(méi)有披露相關(guān)信息。因此,有必要在原有的公司治理評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合利益相關(guān)者理論加入對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行的評(píng)價(jià)。引入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的公司治理評(píng)價(jià)體系,應(yīng)以滿足利益相關(guān)者的需求為起點(diǎn),以獲取利益相關(guān)者的支持為目的,體現(xiàn)企業(yè)和利益相關(guān)者的互惠性。為此應(yīng)分析企業(yè)重要利益相關(guān)者的需求和貢獻(xiàn)見(表1),以此作為設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的依據(jù),設(shè)計(jì)(表2)、(表3)、(表4)、(表5)分別表示與不同類型利益相關(guān)者有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

    表3 與人力資本利益相關(guān)者有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

    表4 與社會(huì)資本利益相關(guān)者有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

    表5 與環(huán)境資本利益相關(guān)者有關(guān)的評(píng)價(jià)指標(biāo)

    四、結(jié)論

    從發(fā)展趨勢(shì)上看,利益相關(guān)者“共同治理”是公司治理發(fā)展的必然選擇,本文通過(guò)轉(zhuǎn)變公司治理目標(biāo),優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),來(lái)強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,所提出的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)想及為此進(jìn)行的分析論證,在保障利益相關(guān)者利益,推動(dòng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和公司治理研究的發(fā)展方面具有重大意義。企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)價(jià)指標(biāo)的提出,完善了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的信息披露制度,有利于利益相關(guān)者監(jiān)督企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。本文的不足之處體現(xiàn)在:某些治理創(chuàng)新僅具有理論上的可行性,尚無(wú)典型的成功案例支撐,如消費(fèi)者、社區(qū)代表董事制度和監(jiān)事制度;指標(biāo)的設(shè)計(jì)尚不能覆蓋所有行業(yè),在針對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任披露與評(píng)價(jià)時(shí),要根據(jù)行業(yè)特征增加或刪除某些指標(biāo)。因此,未來(lái)的研究應(yīng)對(duì)理論創(chuàng)新進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn),并完善相應(yīng)的指標(biāo)體系。

    [1]陳迅、韓亞琴:《企業(yè)社會(huì)責(zé)任分級(jí)模型及其應(yīng)用》,《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005年第9期。

    [2]馮巧根:《基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的管理會(huì)計(jì)框架重構(gòu)》,《會(huì)計(jì)研究》2009年第8期。

    [3]張棟:《論企業(yè)財(cái)權(quán)配置——基于公司治理理論發(fā)展視角》,《會(huì)計(jì)研究》2005年第4期。

    [4]潘琰:《所有權(quán)、公司治理結(jié)構(gòu)與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量——基于契約理論的現(xiàn)實(shí)思考》,《會(huì)計(jì)研究》2004年第4期。

    [5]溫素彬、黃浩嵐:《利益相關(guān)者價(jià)值取向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)——基于績(jī)效三棱鏡的應(yīng)用案例》,《會(huì)計(jì)研究》2009年第4期。

    [6]南開大學(xué)公司治理評(píng)價(jià)課題組:《中國(guó)上市公司治理評(píng)價(jià)與指數(shù)分析》,《管理世界》2007年第5期。

    [7]李心合:《嵌入社會(huì)責(zé)任與擴(kuò)展公司財(cái)務(wù)理論》,《會(huì)計(jì)研究》2009年第1期。

    [8]劉瑛華:《從SA8000看國(guó)際企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)對(duì)我國(guó)的影響》,《管理世界》2006年第6期。

    [9]沈洪濤:《公司社會(huì)責(zé)任與公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)關(guān)系研究——基于相關(guān)利益者理論的分析》,《廈門大學(xué)博士論文》2005年。

    [10]溫素彬:《基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006年版。

    譚 利(1963-),女,重慶市人,重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院副教授

    李亞楠(1983-),女,北京市人,重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院碩士研究生

    (編輯 梁 恒)

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