供應(yīng)鏈管理中大鏈點(diǎn)主導(dǎo)模式及運(yùn)行的穩(wěn)定性探討

黎 明， 李炫林 （湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410131）

供應(yīng)鏈管理中大鏈點(diǎn)主導(dǎo)模式及運(yùn)行的穩(wěn)定性探討

黎 明， 李炫林 （湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410131）

把供應(yīng)鏈管理的類型由原來(lái) “推動(dòng)式”與 “牽引式”兩種提升為三種大鏈點(diǎn)主導(dǎo)式類型，即制造企業(yè)主導(dǎo)式、銷售商主導(dǎo)式和供應(yīng)商主導(dǎo)式，適應(yīng)于各種不同行業(yè)的不同供應(yīng)鏈管理模式。以智豬博弈為例，證實(shí)了大鏈點(diǎn)主導(dǎo)式供應(yīng)鏈運(yùn)行滿足博弈論中納什平衡理論，具有穩(wěn)定可靠性，其供應(yīng)鏈管理是總績(jī)效最高的管理方式。

供應(yīng)鏈管理；大鏈點(diǎn)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈；智豬博弈

1 供應(yīng)鏈管理是商品市場(chǎng)的必然產(chǎn)物

管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，其功能是把企業(yè)中人、財(cái)、物和信息等資源，高質(zhì)量的、低成本的、快速及時(shí)的轉(zhuǎn)換為市場(chǎng)所需的產(chǎn)品和服務(wù)，最優(yōu)化的 “質(zhì)量”、 “成本”和 “生產(chǎn)銷售周期”是管理的三大核心。傳統(tǒng)的 “縱向一體化”管理思想是盡量向上、下游擴(kuò)充自身的業(yè)務(wù)規(guī)模，直接控制供應(yīng) （資源）、生產(chǎn)、銷售 （市場(chǎng)）。我國(guó)多數(shù)國(guó)企的 “大而全”、“小而全”的管理思想就是這種產(chǎn)物。在科技迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，客戶要求千差萬(wàn)別，買方市場(chǎng)的日異變化，世界市場(chǎng)一體化等的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，縱向一體化暴露出：投建資金大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，錯(cuò)失最佳市場(chǎng)時(shí)機(jī)，各個(gè)環(huán)節(jié)管理成本高，各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多，新領(lǐng)域開(kāi)發(fā)費(fèi)用高等種種缺陷，不能應(yīng)付多變市場(chǎng)，必需改變。

近20年來(lái)，伴隨互聯(lián)網(wǎng)信息通訊覆蓋全球，供應(yīng)鏈管理模式—橫向一體化迅速發(fā)展，幾乎覆蓋除政府以外的所有企、事業(yè)單位。各企、事業(yè)單位致力發(fā)展自己的核心、專業(yè)、專長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)能力，以在供應(yīng)鏈生產(chǎn) （服務(wù)）市場(chǎng)中占據(jù)某鏈點(diǎn)位置，因此，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)商 （服務(wù)商）、銷售商各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)，獲得最佳整合收益的供應(yīng)鏈管理模式的確定與發(fā)展。

以具有核心技術(shù)和創(chuàng)新能力的企業(yè)為供應(yīng)鏈的主鏈點(diǎn)，鏈合其他企業(yè)資源，使其他供應(yīng)鏈內(nèi)鏈點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)補(bǔ)其短處，整合供應(yīng)商、生產(chǎn)商 （服務(wù)商）、銷售商形成一條新產(chǎn)品的快速反應(yīng)鏈，贏得產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、快上市的優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理的主要核心是把企業(yè)資源的范疇從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)大到整個(gè)社會(huì)，使企業(yè)之間為共同的市場(chǎng)利益而結(jié)成柔性戰(zhàn)略聯(lián)盟。圖1為供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)及物流、資金流示意圖。

圖1 供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈信息流、物流與資金流示意圖

2 供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的探討與分析

[1]把供應(yīng)鏈運(yùn)作方式分成為 “推動(dòng)式”和 “牽引式”兩種。真實(shí)情況是，任何新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈即需要用戶的 “牽引”，又需要主鏈點(diǎn)企業(yè)的 “推動(dòng)”。本人認(rèn)為供應(yīng)鏈運(yùn)作方式應(yīng)以具有創(chuàng)新能力和核心技術(shù)的某主鏈點(diǎn)名稱命名為宜?？煞殖芍圃炱髽I(yè)主導(dǎo)型、銷售商主導(dǎo)型和供應(yīng)商主導(dǎo)型三種，示意圖見(jiàn)圖2。

圖2 大鏈點(diǎn)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D

大鏈點(diǎn)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈?zhǔn)怯申P(guān)鍵鏈點(diǎn)企業(yè)依據(jù)各種市場(chǎng)信息，并根據(jù)本企業(yè)創(chuàng)新思想和核心技術(shù)，判斷產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、成本和利潤(rùn)狀況，聯(lián)合其他可彌補(bǔ)自己 “短板”的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售企業(yè)組成一條供應(yīng)鏈共同生產(chǎn)新產(chǎn)品。其流動(dòng)資金籌備、產(chǎn)品定價(jià)、利潤(rùn)分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和生產(chǎn)、銷售進(jìn)度的信息匯總控制等均為大鏈點(diǎn)企業(yè)決策。小鏈點(diǎn)企業(yè)承擔(dān)其外包業(yè)務(wù)，來(lái)料加工等合同義務(wù)。若遇突發(fā)事件 （如目前的金融風(fēng)暴等），需中斷產(chǎn)品生產(chǎn)，則需由大鏈點(diǎn)企業(yè)通告上、下游小鏈點(diǎn)企業(yè)，上、下游小鏈點(diǎn)企業(yè)在通告前所花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)損失，由主導(dǎo)鏈點(diǎn)給于補(bǔ)償。

制造企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈適用于較大制造商品生產(chǎn)，如小汽車、建筑機(jī)械等行業(yè)。美國(guó)福特汽車公司Festiva車由美國(guó)人設(shè)計(jì)，日本馬自達(dá)公司生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)，韓國(guó)現(xiàn)代公司生產(chǎn)其他零件和裝配，然后在美國(guó)市場(chǎng)銷售。

銷售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈適用于潮流型市場(chǎng)消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)，如服裝、飾品、玩具、電器等行業(yè)。香港服裝公司的潮流服飾銷售商們?cè)跉W美時(shí)裝發(fā)布或服裝市場(chǎng)中捕捉潮流服裝式樣，經(jīng)網(wǎng)絡(luò)匯報(bào)給服裝公司，公司組織服裝設(shè)計(jì)師根據(jù)此情報(bào)設(shè)計(jì)出該式樣的服裝裁片，并從供應(yīng)商購(gòu)買面料、飾品送到勞動(dòng)力成本低的廣東地區(qū)服裝加工廠制作，十余天后就可在歐美零售商處暢銷上市，搶占服飾流行市場(chǎng)。

供應(yīng)商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈一般集中于特種資源型行業(yè)，如農(nóng)林牧副漁業(yè)，礦產(chǎn)資源業(yè)。最典型的例子就是澳大利亞力拓鐵礦公司控制進(jìn)口我國(guó)鐵礦石價(jià)格，使我國(guó)鋼價(jià)上漲，我國(guó)下游用鋼企業(yè)一年損失竟達(dá)8 000億人民幣[2]。

3 主導(dǎo)型供應(yīng)鏈運(yùn)行的穩(wěn)定性研究

主導(dǎo)型供應(yīng)鏈的鏈點(diǎn)間的穩(wěn)定性是博弈論中納什平衡[3]的結(jié)論。

鏈點(diǎn)企業(yè)之間的博弈關(guān)系不是 “囚徒困境”關(guān)系[4]，而是智豬博弈關(guān)系。智豬博弈如下：豬圈里圈著大、小兩頭豬，豬圈兩端，一頭有一食槽；另一頭安裝按鈕，控制豬食供應(yīng)，按一下按鈕，有10個(gè)單位豬食進(jìn)槽，但誰(shuí)按鈕，誰(shuí)就要付出2個(gè)單位成本。分配方式是：大豬先到可吃9個(gè)單位，小豬吃1個(gè)單位。若同時(shí)達(dá)到，大豬吃7個(gè)單位，小豬吃3個(gè)單位。若小豬先到則可吃4個(gè)單位，大豬吃6個(gè)單位。扣除按鈕付出的2個(gè)單位成本，其不同戰(zhàn)略組合支付水平見(jiàn)圖3。

根據(jù)納什平衡的判斷， “等待”是小豬占優(yōu)戰(zhàn)略， “按”是大豬的占優(yōu)戰(zhàn)略，盡管支付水平 （4,4）表示多勞者不多得 （大豬），但大、小兩豬的總收益是最高的。

在大鏈點(diǎn)企業(yè)主導(dǎo)型供應(yīng)鏈中，大鏈點(diǎn)企業(yè)就是智豬博弈中的 “大豬”，按鈕需付出的成本就是先期開(kāi)發(fā)、研制、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)的費(fèi)用，其他鏈點(diǎn)企業(yè)就是 “小豬”，他從定單加工、來(lái)料加工、定單供應(yīng)、定單銷售中獲得穩(wěn)定收益?；蚩赡苣虫滭c(diǎn)企業(yè)收益較小，但該企業(yè)進(jìn)入共同生產(chǎn)的供應(yīng)鏈中就是該企業(yè)取得了發(fā)展，或可能某鏈點(diǎn)企業(yè)收益較大，該企業(yè)就可加速發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)和核心，也利于供應(yīng)鏈穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)于整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)的總收益一定是最大的。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)多贏的優(yōu)良管理方法。這是供應(yīng)鏈可以穩(wěn)定運(yùn)行的根本因素。

圖3 智豬博弈支付情況

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華，林勇.供應(yīng)鏈管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008：22.

[2]劉春香，任思強(qiáng).鋼價(jià)上漲 下游用鋼企業(yè)一年損失8 000億［N］.每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)，2008-06-25.

[3]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海人民出版社，1997：17.

[4]王榮花.機(jī)遇供應(yīng)鏈管理思想的囚徒困境分析[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2009(7)：75-76.

In Supply Chain Management Main Chain Points Leadership Pattern and Movement Stable Discussion

LI Ming,LI Xuan-lin(Hunan Modern Logistics Occupation Technical College,Changsha 410131,China)

The type of supply chain management changes three main points leading supply chain management kinds.The manufacturer's leadership type,the seller's leadership type and the supplier's leadership type enhanced from originally type of“the pull” and “the push”.Take boxed pigs gambling as the example,it confirmed the main chain points leadership type supply chain movement satisfies the Nash balanced theory,has the stable reliability,its supply chain management is the total achievements highest mode of administration.

the supply chain management;main chain points leading supply chain;boxed pigs game

F270.7

A

1002-3100(2010)01-0079-02

2009-08-11

黎 明（1973-），男，湖南長(zhǎng)沙人，湖南現(xiàn)代物流職業(yè)技術(shù)學(xué)院，講師，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：公交管理。