淺談中小民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及如何做好人力資源管理

吳涵斌

摘要:從我國中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重來看,發(fā)展好中小民營企業(yè)將會有力地推動我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定地向前發(fā)展。就中小民營企業(yè)目前所處的狀態(tài)來看,作為與企業(yè)生存發(fā)展有著密切關(guān)系的人力資源管理也日益引起決策層的關(guān)注。那么,中小民營企業(yè)如何在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源理就成為亟待解決的問題。

關(guān)鍵詞:中小民營企業(yè);人力資源管理;人事管理機構(gòu)

中圖分類號:F241 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)29-0064-02

根據(jù)有關(guān)資料顯示:目前我國99%的企業(yè)都是中小企業(yè),其中絕大多數(shù)是民營企業(yè)。我國GDP的55.6%,工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%,社會銷售總額的58.9%,稅收的46.2%和出口總額的62.3%都是中小企業(yè)創(chuàng)造的。提供的就業(yè)崗位已超過75%以上,專利約65%是中小企業(yè)發(fā)明的,75%以上的技術(shù)創(chuàng)新是由中小企業(yè)完成的,80%以上的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)開發(fā)的。從這點來看發(fā)展好中小民營企業(yè)將有力地推動我國經(jīng)濟健康穩(wěn)步的向前發(fā)展。

改革開放之初的中小型民營企業(yè)多數(shù)是在計劃經(jīng)濟的環(huán)境下發(fā)展起來的,在計劃經(jīng)濟環(huán)境下,中小民營企業(yè)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人觀點、個體魅力、創(chuàng)業(yè)精神、及特殊稟賦相聯(lián)系。在制度轉(zhuǎn)軌過程中得到了的巨大的商機,從而掩蓋了中小型民營企業(yè)在管理上的缺陷。在這一時期大多數(shù)中小型民營企業(yè)采用了以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式,創(chuàng)業(yè)者的個人魅力和感召力在企業(yè)發(fā)展中占主導(dǎo)地位。使得企業(yè)在決策上具有較高的效率,同時對企業(yè)初期凝聚力的增強起了決定作用。

隨著體制改革的進一步加快,在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化的情況下,中小型民營企業(yè)面臨的競爭也日益加劇,競爭變得更為激烈,僅僅依靠靈活的機制來獲取商機的時代已不復(fù)存在。這些問題集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理上。因此,在目前這種狀態(tài)下中小民營企業(yè)做好人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急。

從我國中小民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重來看,發(fā)展好中小民營企業(yè)將會有力地推動我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的向前發(fā)展。而作為與企業(yè)生存發(fā)展有著密切關(guān)系的人力資源管理也日益引起決策層的關(guān)注。那么,中小民營企業(yè)如何在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源理呢?

所謂人力資源管理,就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?；趯θ肆Y源管理的深刻理解,要做好中小民營企業(yè)的人力資源管理就有必要開展好以下工作:

一、制定科學(xué)的人力資源管理制度

人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源,它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。一套完善的人力資源管理對企業(yè)具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境的改變以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高,管理者對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。眾多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的意義。但由于思想與實際還存在差異,人力資源管理理念與人力資源投資理念還不一致,導(dǎo)致企業(yè)管理規(guī)劃與人力資源管理不協(xié)調(diào)?？茖W(xué)制定與企業(yè)相適應(yīng)的人力資源管理制度是當(dāng)前中小型企業(yè)人力資源管理亟待解決的問題,因此,對于中小民營企業(yè)來說要做好人力資源管理就要制定科學(xué)合理的人力資源管理制度。

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)有一套有科學(xué)、規(guī)范的用人機制。而現(xiàn)在的中小型民營企業(yè)的管理還是家族式管理。據(jù)中國社會科學(xué)院1999年的抽樣調(diào)查,浙江省私營企業(yè)的私人股份所占比例在90%以上,其中量大的股東所占比例高達66%以上,處于絕對控股地位;還有其他同姓兄弟也占相當(dāng)比例,大約為14%。另一項由中國社會科學(xué)院社會學(xué)所與全國工商聯(lián)研究室共同組織的、對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查結(jié)果也顯示:中國私營企業(yè)目前普遍采用家族擁有的形式;企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合,決策權(quán)和管理權(quán)高度集中在企業(yè)主手中;家庭成員在企業(yè)中居要位。許多企業(yè)主認(rèn)為,企業(yè)要穩(wěn)定發(fā)展就必須“由我本人或我的家人來經(jīng)營管理”。2002年完成的《中國私營企業(yè)調(diào)查》指出,資本、風(fēng)險、決策管理權(quán)三個“高度集中”是今天私營企業(yè)的普遍特征。在目前這中狀態(tài)下要想擺脫這些桎酷就要重新認(rèn)識自己,制定并實施合理的人力資源管理制度。

二、設(shè)置科學(xué)的人事管理機構(gòu)

基于中小民營企業(yè)目前的狀況,設(shè)置一個科學(xué)合理的人力資源管理機構(gòu)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一個重要任務(wù)。要依靠科學(xué)的人力資源管理機構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來改變中小民營企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱,人力資源部門功能定位不清,人力資源管理部門先天不足的問題。就要有一套貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能?，F(xiàn)在不少中小企業(yè)人力資源管理職能界定不清,尤其是對企業(yè)骨干激勵不到位,這樣將會影響企業(yè)的發(fā)展。這在高科技民營企業(yè)表現(xiàn)得更為突出。人力資源管理機構(gòu)設(shè)置的不科學(xué)和人員配備的不合理是一個企業(yè)人力資源的重要缺陷。仍由人事行政部門承擔(dān)或直接由行政后勤部人員兼任人力資源管理工作,已不能適應(yīng)目前中小企業(yè)發(fā)展的需要。這種專職人力資源管理人員配備稀少,分工不明確,甚至未受過專業(yè)訓(xùn)練的人力資源管理應(yīng)得到改善,徹底改變“靜態(tài)”人事管理。在這種情況下,中小民營企業(yè)要做的就是盡快改變這種狀態(tài),設(shè)置科學(xué)合理的管理機構(gòu)。

三、制定激勵性的薪酬和福利制度

制定一套具有激勵性的薪酬和福利制度是企業(yè)人事管理的制勝法寶。因為員工進入企業(yè)工作的主要目的就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。報酬與人的生存需要密切相關(guān),是最有效的激勵源。在企業(yè)里,報酬的高低。可以直接反應(yīng)貢獻的大小。所以,合理的處分員工的報酬會帶來很大的激勵效果。研究發(fā)現(xiàn),員工關(guān)心薪酬的差別程度高于對薪酬水平的關(guān)心?？梢?員工在關(guān)心薪水高低的同時更關(guān)注自身價值的實現(xiàn)。那么一套合理的薪酬系統(tǒng)是具有激勵性的,員工在企業(yè)工作是在尋找一種歸屬感和公平性。公平性包括內(nèi)部公平和外部公平。對外公平,是指企業(yè)的薪酬水平與行業(yè)的薪酬水平要相當(dāng)。對內(nèi)公平,是指企業(yè)按貢獻定薪酬。如果讓員工感覺報酬分配不公,他們就會感覺不滿,只有保證公平,員工才能正常工作。企業(yè)才能留住人才,防止人才外流。同時也能吸引優(yōu)秀人才來企業(yè)工作。

四、注重人力資本的投入

人力資本的投入主要是企業(yè)對員工人身保障系統(tǒng)的投入。一方面企業(yè)需要為員工創(chuàng)造舒適、寬松的工作環(huán)境,保證員工工作的順心;另一方面,企業(yè)有必要解決員工的后顧之憂。因為員工為企業(yè)付出了體力和腦力的勞動。身心常常疲憊不堪,或身體健康受到影響。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工繳納一定比例的醫(yī)療保險,解決員工的后顧之憂。在這點上中小民營企業(yè)都不夠重視,今后應(yīng)加大這方面的管理。讓職工更有歸屬感,使企業(yè)更具凝聚力。這將有利于中小民營企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

對于中小民營企業(yè)來說,在現(xiàn)有狀態(tài)下做好人力資源管理是當(dāng)務(wù)之急,只有制定適合中小企業(yè)發(fā)展的人事管理制度才能使企業(yè)的發(fā)展充滿活力,也才能吸引到企業(yè)所需要的人才。同時,中小民營企業(yè)的發(fā)展才能夠穩(wěn)步健康的向前發(fā)展。對國家社會經(jīng)濟的發(fā)展起更大的推動作用。

參考文獻

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