如何實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合

謝衛(wèi)萍 劉菊玲

[摘要]面對改革與飛速發(fā)展的新形勢,工會工作只有與時俱進,努力創(chuàng)新,勇于把握時代潮流,努力實現(xiàn)與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合,才能達到企業(yè)和諧發(fā)展的最佳效果,實現(xiàn)自身新的跨越。

[關(guān)鍵詞]工會工作 企業(yè)文化 有效結(jié)合

一、充分認識工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

關(guān)于工會工作的內(nèi)涵,胡錦濤總書記在參加全國政協(xié)十屆五次會議工、青、婦等委員聯(lián)組討論時的重要講話中就已明確提出,工會工作要發(fā)揮四個方面的作用,即:組織群眾、教育群眾、服務(wù)群眾、維護群眾,這四個方面全面系統(tǒng)地概括了新的歷史條件下工會組織的職能和內(nèi)涵。它的要旨在于最大化地維護員工的合法權(quán)益,保障員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展,團結(jié)和指引廣大員工積極進取,勤奮努力地為企業(yè)添磚加瓦。

而企業(yè)文化是一種以人為管理主題、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、以追求最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)的企業(yè)管理新理論。它是在其生產(chǎn)經(jīng)營實踐活動中形成和發(fā)展起來的具有本企業(yè)特點的群體意識以及由此而產(chǎn)生的群體行為規(guī)范。它的要旨在于凝聚企業(yè)每個成員的思想和行動力量,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

二、掌握和認清工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的共同點

1.目標(biāo)一致。從目前看,工會工作重要的職能是配合黨政領(lǐng)導(dǎo),參與企業(yè)管理,表決企業(yè)重大事宜,積極做好思想政治工作和精神文明建設(shè)工作,以及勞動競賽、提合理化建設(shè)、小革小改等群眾生產(chǎn)工作,謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化的職能也是促進企業(yè)發(fā)展、追求企業(yè)效益最大化,推動經(jīng)濟上水平。因此說,他們的目標(biāo)是一致的。

2.原則一致。工會工作強調(diào)工人階級的主人翁地位,積極推行廠務(wù)公開,實施職工代表大會等民主管理制度,充分發(fā)揮廣大職工的積極性、創(chuàng)造性。企業(yè)文化的根本追求是將人文因素融入到企業(yè)管理實踐中,企業(yè)文化中的“以人為本”管理思想與工會工作強調(diào)工人階級主人翁地位是相吻合的。

3.內(nèi)容相同。工會工作中的搞好勞動爭議調(diào)解,化解矛盾,穩(wěn)定勞動關(guān)系,做好思想政治工作,營造協(xié)調(diào)一致、團結(jié)奮斗的企業(yè)氛圍,最終使產(chǎn)品在一定程度上滿足社會的需要,為社會所信任和接受。優(yōu)秀的企業(yè)文化體現(xiàn)的也是社會責(zé)任,主要是在企業(yè)中塑造員工普遍認同的價值觀,建立和諧、向上的文化氛圍,以增強企業(yè)的凝聚力,其工作內(nèi)容大部分是相同的。

4.方式方法一致。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的方式方法在很多方面是一致的。如員工培訓(xùn),幫助他們提高綜合素質(zhì);培育團隊精神,展示企業(yè)奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌;關(guān)心員工生活,為困難員工排憂解難;做好協(xié)調(diào)工作,加強感情溝通;辦好板報、報紙、圖書館和各種文體事業(yè)等。

三、實現(xiàn)工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合應(yīng)采取的方法

1.從機制上實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的相互交叉。工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的行為主體不同,但總體目標(biāo)是相同的。這就可以在不脫離企業(yè)總體目標(biāo)的前提下,實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)上的人員交叉,人人身兼二職,不僅可以使二者的工作內(nèi)容統(tǒng)一研究部署,而且有利于減少企業(yè)冗員,對工作對體制都是有利的。很多企業(yè)從建立企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)起,就是經(jīng)理辦公會、工會及相關(guān)管理人員組成的,總經(jīng)理、黨委書記任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長,工會主席任企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長,他們集工會工作、企業(yè)文化建設(shè)為一體,按照總經(jīng)理辦公會的思路、觀點和工作方式,研究建設(shè)企業(yè)文化,有效的防止了工會工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的分離現(xiàn)象,從組織結(jié)構(gòu)上實現(xiàn)了有機結(jié)合。

2.從共同的工作內(nèi)容上實現(xiàn)重合的優(yōu)勢效應(yīng)。工會工作與企業(yè)文化建設(shè)的重合部分,是實現(xiàn)二者有機結(jié)合的優(yōu)勢所在。一是利用工會的職能優(yōu)勢,使工會工作與企業(yè)文化建設(shè)相互促進,工會四項職能除維護職能外,都與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān),工會工作的教育、參與、建設(shè)職能都在于提高職工綜合素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)具有廣泛的群眾基礎(chǔ),因此它既是工會工作的內(nèi)容,也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。兩者可以達到相互促進。二是利用工會獨特的組織優(yōu)勢,提高企業(yè)文化建設(shè)的品位。工會積極分子隊伍是一支寵大的隊伍。通過工會工作的功能,他們逐步形成多才多藝、特別能戰(zhàn)斗、富有奉獻精神,而且完整的組織體系覆蓋各個層次。企業(yè)文化建設(shè)可利用這些優(yōu)勢,使之更貼近職工、貼近生活、貼近實際,更具有特色,使企業(yè)文化建設(shè)品味和個性不斷提升。三是利用陣地和文化設(shè)施的優(yōu)勢,建立豐富多彩的企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)不僅需要好的策化和運作,更需要硬件支持,工會擁有更多的陣地和完善的設(shè)施,這些硬件得到充分利用,不僅可以有效地發(fā)揮“紐帶”和“加油站”作用,還可以使企業(yè)文化建設(shè)更加豐富多彩。企業(yè)工會建立的圖書室、學(xué)習(xí)園地、宣傳廚窗及報紙和開展的各類“創(chuàng)建”、“教育”等研討會活動,都為企業(yè)文化建設(shè)增添了內(nèi)容。四是發(fā)揮工會工作優(yōu)勢,增強企業(yè)文化建設(shè)的吸引力,提高企業(yè)文化建設(shè)的品味,工會工作優(yōu)勢還在于寓教于樂,潛移默化,以有益的活動吸引人,以真誠的愛心凝聚人,企業(yè)工會開展的乒乓球賽、籃球賽、文藝匯演等各種文體活動;建立的“三級”民主管理網(wǎng)絡(luò),開展的以職代會為基本形成的民主管理活動;征集的企業(yè)精神,企業(yè)文化用語等等,都體現(xiàn)和反映了具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化。

3.從不同的工作內(nèi)容上實現(xiàn)相互借鑒,優(yōu)勢互補效應(yīng)。對于工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的分項內(nèi)容,它有所不同,但任何事物都不是孤立存在的,都是彼此聯(lián)系的。我們可以在工會工作的不同內(nèi)容中增加文化色彩;在企業(yè)文化建設(shè)的不同內(nèi)容中融進工會工作內(nèi)容,以求優(yōu)勢互補,相互促進。比如說:二者的行為主體不同,各行為主體可以將自己的工作面拓展。企業(yè)文化屬企業(yè)個性,是否考慮到向社會共性延伸,向社會文化延伸;工會工作也可以由意識形態(tài)向特質(zhì)形態(tài)延伸,用特質(zhì)文化補充工會工作,或以企業(yè)文化建設(shè)為載體開展工會工作,況且工會工作中勞動競賽、提合理化建設(shè)、小革小改已接近特質(zhì)文化,這樣優(yōu)勢互補,使二者工作向前跨越一大步。

由此可見,工會工作作為企業(yè)一個群眾組織,在企業(yè)文化建設(shè)中有著不可替代的作用,而企業(yè)文化建設(shè)對加強和改進工會工作、激發(fā)企業(yè)工會創(chuàng)造性地開展工作、提高工會工作質(zhì)量也一樣起著不可替代的作用。因此,只有將二者有效地結(jié)合起來,才能達到工會工作和企業(yè)文化建設(shè)的真正目標(biāo),實現(xiàn)工會工作自身新的跨越。