李若山 吳 銳
2008年一起多人內(nèi)外勾結(jié)挪用醫(yī)保資金3 200多萬元的大案被寧夏檢察機關(guān)查處,經(jīng)審計署發(fā)現(xiàn),震驚了全國。2008年2月,寧夏回族自治區(qū)吳忠市中級法院對石嘴山市醫(yī)保資金被挪用一案進行公開宣判,石嘴山市醫(yī)保中心原主任徐福新、石嘴山市醫(yī)保中心財務(wù)科原科長李斌、原石嘴山瑞祥達房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長徐福寧因挪用公款等罪被判處無期徒刑。該案再次揭示了我國金融系統(tǒng)內(nèi)部控制存在重大缺陷和弱項,為我國金融系統(tǒng)的內(nèi)部控制敲響警鐘。
一、案例概述
2006年9月9日,審計署在審計寧夏回族自治區(qū)石嘴山市醫(yī)療保險事務(wù)管理中心醫(yī)保資金使用情況時,發(fā)現(xiàn)該中心資金使用存在問題。審計人員到醫(yī)保中心調(diào)取有關(guān)賬目時,該中心財務(wù)科科長李斌在提供了財務(wù)賬冊后不知去向。審計人員在隨后的查賬過程中發(fā)現(xiàn),醫(yī)保中心有3張承兌匯票(金額為605萬元)沒有入賬,且去向不明。這引起了審計署和寧夏回族自治區(qū)黨委的高度重視。于是,寧夏回族自治區(qū)檢察院、公安廳、審計廳組成專門調(diào)查組調(diào)查其中的問題,并由自治區(qū)檢察院具體負(fù)責(zé)立案偵查此案。
檢察機關(guān)經(jīng)過初步調(diào)查,發(fā)現(xiàn)該中心主任徐福新等人有職務(wù)犯罪嫌疑,但此時徐福新等人已相繼潛逃。在公安機關(guān)的配合支持下,沒過多久,檢察機關(guān)就將李斌、徐福新等人抓捕歸案。
隨著偵查工作的深入,該案犯罪事實逐漸浮出水面。2006年9月13日,審計署向檢察機關(guān)移送7筆未入賬的承兌匯票,金額為2 165萬元。隨后,審計部門又向檢察機關(guān)移送未入賬的承兌匯票14筆。后經(jīng)調(diào)查,在這總金額為3 383萬元的21筆承兌匯票中,只有兩筆共150萬元與本案無關(guān),其余的19筆3 233萬元全被李斌、徐福新及其弟(原石嘴山瑞祥達房地產(chǎn)開發(fā)公司董事長徐福寧)等人截留貼現(xiàn)。
2007年4月,案件偵查終結(jié),寧夏回族自治區(qū)檢察院指定由吳忠市檢察院審查起訴。同年12月,李斌、徐福新、徐福寧等人挪用醫(yī)保金案,由吳忠市檢察院提起公訴。2008年2月,吳忠市中級法院對此案作出一審判決:以挪用公款罪判處李斌無期徒刑;以挪用公款罪、受賄罪判處徐福新無期徒刑;以挪用公款罪、非法拘禁罪(涉及其他案件)判處徐福寧無期徒刑;其他涉案人員也分別被判處有期徒刑。
二、基于醫(yī)?;饍?nèi)部控制的分析
3 233萬元醫(yī)保金是職工們的救命錢,其重要性可想而知,而從此案引發(fā)的這筆資金“蒸發(fā)”的前后過程看,有許多教訓(xùn)值得總結(jié)和吸取。是什么原因?qū)е逻@一結(jié)果發(fā)生呢?
1.內(nèi)部控制環(huán)境的分析。
僅僅因親情血緣關(guān)系,主要管理者就將法律法規(guī)和管理職責(zé)拋到了九霄云外。2005年4月底,李斌將給徐福寧銀行承兌匯票的事告訴了徐福新,在得知李斌與弟弟徐福寧貼現(xiàn)匯票的事后,徐福新嚇得出了一身冷汗。自知闖了禍的徐福寧哭著跪在徐福新面前說:“我的生意做得不錯,經(jīng)營都挺好的,只要再給我點時間,錢就能拿回來?!笨粗艿艿陌?,徐福新心軟了。
“我不想讓弟弟去坐牢,我告訴過李斌,讓他擬一份投資協(xié)議,意思是將給徐福寧的銀行承兌匯票變成投資,再簽一個還款計劃?!毙旄P略谥楞y行承兌匯票出事的一兩個月后,向李斌作了這番吩咐。為了讓徐福寧把生意做大,盡快把錢還上,徐福新想了許多辦法,并特意了解《票據(jù)法》中有關(guān)銀行承兌匯票的一些規(guī)定。在得知李斌想去自首時,徐福新極力阻止,并讓他做假賬進行遮掩。
為了掩蓋徐福寧從石嘴山市醫(yī)保中心拿走3 233多萬元醫(yī)保金用于個人投資,致使醫(yī)保中心掛賬太大的事實。2005年底,徐福新多次到寧夏煤業(yè)集團協(xié)商繳付醫(yī)保金的問題,以欠賬太多急需平賬為由多次催款??畹胶?,徐福新又要李斌用寧夏煤業(yè)集團交付的8 483萬元醫(yī)??钪械? 450萬元用來給徐福寧的銀行承兌匯票沖平。
2.風(fēng)險評估——利益趨動,相互勾結(jié),各取所需。
徐福寧手里有了銀行承兌匯票,物色了多名一起“合作”的朋友。經(jīng)人介紹,徐福寧首先認(rèn)識了在銀行工作的劉飛,提出只要劉飛幫忙質(zhì)押銀行承兌匯票,就會得到好處。劉飛隨后將他的朋友艾斌介紹給了徐福寧,艾斌對此又有高見,認(rèn)為質(zhì)押還得麻煩找人,貼現(xiàn)好辦,當(dāng)然也提出了好處費的要求。接觸幾次,幾個人都覺得互相比較可信,“業(yè)務(wù)”就這樣一筆一筆地搞了起來。
徐福寧認(rèn)為只要李斌能拿出銀行承兌匯票,其他事就好辦了。李斌也不是白給徐福寧效力的,他認(rèn)為有徐福新遮掩著,而且賺了錢后再把錢還回去,大家照舊相安無事,而且自己也有利可圖。
記者了解到,在李斌拿出的19張銀行承兌匯票中,除了最后一張500萬元的銀行承兌匯票是直接找人貼現(xiàn)外,其余18張面值2 700多萬元的銀行承兌匯票在貼現(xiàn)過程中,銀行及各中介人獲利61萬多元,其中艾斌得18萬元、劉飛得43萬元。
3.內(nèi)控活動——對醫(yī)保中心的銀行承兌匯票管理缺乏必要的內(nèi)部和外部監(jiān)督機制。
自2002年起,寧夏煤業(yè)集團就以銀行承兌匯票的方式給石嘴山市醫(yī)保中心支付醫(yī)??睿@些銀行承兌匯票基本都是由醫(yī)保中心專人領(lǐng)取,以交接單方式交財務(wù)科科長李斌保管、做賬。至于李斌保管銀行承兌匯票的情況,除了徐福新過問外,從沒有單位和個人詢問過這些匯票的管理運行情況。從2004年8月李斌拿出第一張銀行承兌匯票給徐福寧起,在整整一年的時間里,他陸續(xù)從單位明目張膽地拿走了19張匯票。如果單位稍有檢查或留意,他也不會次次得逞。可事實卻是,竟然沒有一個相關(guān)監(jiān)管單位和個人發(fā)現(xiàn),相關(guān)監(jiān)管單位的職責(zé)落實到哪里去了?
4.信息溝通——財務(wù)報表監(jiān)督乏力。
李斌拿出了3 000多萬元銀行承兌匯票,均在單位財務(wù)的暫付款明細(xì)賬中掛賬,到了2005年12月30日,寧夏煤業(yè)集團一次性向石嘴山市醫(yī)保中心支付了8 483余萬元的醫(yī)保款,李斌即按徐福新之意,將其中3 450萬元用來沖平給徐福寧的銀行承兌匯票,剩余的5 000多萬元做了一張匯總憑證,按比例在總賬中做了收入,依據(jù)虛假的總賬做了2005年度財務(wù)報表上報自治區(qū)社保局。這樣一份虛假財務(wù)報表,為何一直到9個月后的審計署審計中才暴露出來?財務(wù)報表的真假又由誰來甄別?
三、啟示
3 233萬元的“養(yǎng)命錢”被挪用,令人觸目驚心,而更令人擔(dān)心的是,這個案例在全國范圍內(nèi)不是孤立的個案。這類案件頻繁發(fā)生,凸顯出社保資金運行、管理方面的“軟肋”。
1.完善社?;鸨O(jiān)管機制。
監(jiān)督體系不完善,社保資金運作本身不公開、不透明,道德自律又極易失效,社保資金難免不“岌岌可危”。這恐怕就是這類案件屢次發(fā)生的幾個主要原因。
實行行政管理、經(jīng)辦機構(gòu)、監(jiān)督部門檢查相結(jié)合,對基金進行經(jīng)常性的監(jiān)督。特別是勞動保障、財政、審計等部門和社保經(jīng)辦機構(gòu),按照各自的職責(zé),協(xié)同配合,形成行政監(jiān)管、專業(yè)監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管和社會監(jiān)管四位一體的監(jiān)管機制,對基金的運行實現(xiàn)全過程的監(jiān)管,提高基金管理的透明度,定期向社會公布基金征繳、支付、管理和運行情況,接受社會監(jiān)督。
2.加強社?;鸬膬?nèi)部控制制度。
醫(yī)保中心作為一個應(yīng)運而生的部門,應(yīng)盡快建立和完善社保基金內(nèi)部控制制度。通過采取各種內(nèi)部控制程序和流程,加強對基金實施全面、動態(tài)、實時的監(jiān)管,防范化解基金管理風(fēng)險,確保社保基金的安全完整,加強基金的監(jiān)管。
監(jiān)管的主要方式可以采取措施完善社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部管理制度,全面實現(xiàn)基金征繳、支付、運行過程的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。成立專門的基金監(jiān)管小組,落實專人責(zé)任,實行事前、事中、事后實時監(jiān)管。
3.要充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的管理作用。
充分發(fā)揮計算機信息網(wǎng)絡(luò)的管理作用,利用計算機網(wǎng)絡(luò)進行監(jiān)管,防止通過手工報表作假。加強社保經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)部稽核部門建設(shè),通過內(nèi)部審計,對支付對象、支付項目進行經(jīng)常性的審計稽核,堵塞基金在征繳、支付、管理過程中的違紀(jì)違法問題。
(作者單位:復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海立信銳思信息管理有限公司)