我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及對(duì)策

林海濱　王安慶

［摘要］在經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程中，一個(gè)國家的國際競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上取決于這個(gè)國家綜合的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力在近年來有了顯著提高，但與國際上還有一定差距。提升我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策：實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略；鼓勵(lì)和支持企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；完善企業(yè)管理；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)核心技術(shù)；大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略；加快企業(yè)的信息化建設(shè)；聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

［關(guān)鍵詞］我國企業(yè)；國際競(jìng)爭(zhēng)力；品牌；管理；并購

［中圖分類號(hào)］F279．23［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1672－2426（2009）03－0034－03

一、我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀

我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力最薄弱的兩方面問題是生產(chǎn)效率競(jìng)爭(zhēng)力和管理效率競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)效率反映了企業(yè)勞動(dòng)力、資金、原材料和能源的綜合利用情況，直接決定企業(yè)的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中是否具有成本和價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)；企業(yè)管理效率決定著企業(yè)內(nèi)部各方面、各環(huán)節(jié)能否有效協(xié)同，快速適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營水平和競(jìng)爭(zhēng)力起關(guān)鍵作用。從目前我國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力狀況分析，主要存在以下問題。

1．盈利能力不強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)效益是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。我國企業(yè)就行業(yè)而言，反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)普遍偏低，并呈下降趨勢(shì)，有的行業(yè)甚至出現(xiàn)全行業(yè)虧損，經(jīng)濟(jì)效益成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的突出問題。

2．缺乏發(fā)展?jié)摿?。國際競(jìng)爭(zhēng)力高低表現(xiàn)的一個(gè)重要方面就是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的資產(chǎn)增值率，設(shè)備新度，環(huán)保設(shè)施的投入，有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的價(jià)值，對(duì)外開放的程度等指標(biāo)，都是反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜?biāo)。目前，我國企業(yè)中，盡管不少企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益比較突出，但在企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫鎱s有很大欠缺，反映出企業(yè)后勁不足。

3．企業(yè)規(guī)模偏小。保持適度的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集中度和企業(yè)規(guī)模，是提高企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件之一。近幾十年來，世界經(jīng)濟(jì)趨向于跨國發(fā)展，國家間經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量主要表現(xiàn)為大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。從一定意義講，一個(gè)國家大公司的數(shù)量與水平已經(jīng)成為衡量這個(gè)國家競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。

4．企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。中國企業(yè)集團(tuán)與國際企業(yè)集團(tuán)相比：一是技術(shù)開發(fā)費(fèi)用占產(chǎn)品銷售的比重低，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入明顯不足；二是企業(yè)設(shè)置技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占企業(yè)總數(shù)的53％；三是產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，各類工業(yè)產(chǎn)品中新產(chǎn)品銷售額的比重平均只有18％；四是專利、發(fā)明少。據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局分析，在發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)三種專利中，國外的申請(qǐng)主體為發(fā)明專利，占三類申請(qǐng)總量的87％，而我國的發(fā)明專利只占18％，其余82％則是技術(shù)含量低的實(shí)用新型與外觀設(shè)計(jì)專利。

5．管理水平差距大。長期以來，與發(fā)達(dá)國家和著名跨國公司相比，中國企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)僵硬、臃腫，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，基礎(chǔ)管理落后，管理效率低下，尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理、成本管理、質(zhì)量管理、銷售管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國際激烈競(jìng)爭(zhēng)。如在2001－2005年有46個(gè)國家和地區(qū)參加的“企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)力”排名中，中國企業(yè)分別位居第45位、第41位、第30位、第34位和第30位。

二、我國企業(yè)集團(tuán)國際競(jìng)爭(zhēng)力低下的原因

1．國際化程度低。在經(jīng)濟(jì)全球一體化時(shí)代，企業(yè)國際化的程度是決定企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，國際化程度越高其國際競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。目前，中國企業(yè)國際經(jīng)營的主要方式是產(chǎn)品出口，即使從出口情況看，離國際化還有很大差距，僅少數(shù)企業(yè)在同一價(jià)值鏈條上進(jìn)行連續(xù)活動(dòng)縱向一體化，其經(jīng)營國際化程度基本處于20世紀(jì)上半葉發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化水平，與目前跨國公司的國際一體化經(jīng)營與國際戰(zhàn)略聯(lián)盟有很大的差距，不論是在跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略部署、企業(yè)經(jīng)營與管理上，還是在資源的利用和有效配置上都處于明顯的劣勢(shì)。中國企業(yè)集團(tuán)參與國際競(jìng)爭(zhēng)和交流還顯得勢(shì)單力薄，在國外投資規(guī)模小、營業(yè)額不大、活動(dòng)范圍有限，絕大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)沒有在海外建立生產(chǎn)基地，還缺乏擠占國際市場(chǎng)的能力。再有，國際性知名品牌匱乏也是中國企業(yè)國際程度低的一個(gè)重要反映。當(dāng)前，品牌已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的無形資產(chǎn)，而中國企業(yè)存在的問題恰恰是缺乏與跨國公司相抗衡的知名品牌。在2005年度《世界品牌500強(qiáng)》中，中國只有海爾、聯(lián)想、央視、長虹四個(gè)本土品牌入選。

2．產(chǎn)品質(zhì)量整體水平不高，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，誰的產(chǎn)品質(zhì)量好，誰就有市場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的基本條件，是企業(yè)最大限度走向世界的“通行證”。目前中國出口產(chǎn)品基本上靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，由于質(zhì)量水平低，技術(shù)含量低，導(dǎo)致附加值也低。有的產(chǎn)品盡管出口數(shù)量很大，但銷售額不大，創(chuàng)利能力差。有資料表明：中國目前產(chǎn)品質(zhì)量總體水平與國際先進(jìn)水平相差20年左右，發(fā)達(dá)國家合格率和優(yōu)質(zhì)率分別達(dá)98％和74％，而中國僅為71％和24％，中國每年出口的產(chǎn)品中，只有25％的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3．國際市場(chǎng)營銷渠道不暢。市場(chǎng)營銷體系反映了企業(yè)把握市場(chǎng)信息與產(chǎn)品達(dá)到消費(fèi)者要求的能力，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)銷售的保障。中國企業(yè)普遍缺乏營銷指導(dǎo)思想，營銷組織不健全，尚未建立起國際營銷網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品服務(wù)體系，缺乏專人對(duì)市場(chǎng)信息搜集和研究，缺乏專業(yè)的營銷人員，企業(yè)各部門缺乏良好的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)營銷觀念、市場(chǎng)調(diào)研意識(shí)落后。中國企業(yè)集團(tuán)重視產(chǎn)品出來后的廣告宣傳和推銷，對(duì)整體的、戰(zhàn)略化的現(xiàn)代營銷戰(zhàn)略不論是理論還是實(shí)踐都與國際先進(jìn)水平相距甚遠(yuǎn)。近年來，中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的銷售額有了很大的提高，但是，大量的產(chǎn)品不得不通過外國企業(yè)的銷售渠道進(jìn)入國際市場(chǎng)。在這種情況下，中國企業(yè)實(shí)際賺取了很少的加工利潤，大量的潛在收益流失了，這就大大削弱了中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

4．企業(yè)集團(tuán)總數(shù)少，且資產(chǎn)規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)能力弱。根據(jù)沃頓經(jīng)驗(yàn)規(guī)律：生產(chǎn)規(guī)模每增長10％，勞動(dòng)生產(chǎn)率則增長4．5％，即勞動(dòng)生產(chǎn)率隨著生產(chǎn)規(guī)模而增長。中國最大500家工業(yè)公司與世界最大500家公司之間的差距很大。

5．盲目擴(kuò)張，規(guī)模擴(kuò)張但是核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有增強(qiáng)。迄今為止，中國企業(yè)集團(tuán)主要都是依賴獨(dú)有的壟斷資源來經(jīng)營的，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略往往偏離了其核心領(lǐng)域，涉足自己不熟悉的領(lǐng)域，向陌生的領(lǐng)域挺進(jìn)，卻沒有相應(yīng)的人才、資金和管理作為擴(kuò)張的堅(jiān)強(qiáng)后盾，最后導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張但是核心競(jìng)爭(zhēng)力增長不快。

6．企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不夠完備，沒有真正建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)代企業(yè)制度首先要求產(chǎn)權(quán)清晰，但從我國企業(yè)的實(shí)際情況來看，大部分企業(yè)，包括國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和部分私人合伙企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上還未明確與清晰，國有企業(yè)事實(shí)上主要由內(nèi)部人控制。因此，對(duì)于這些企業(yè)來說，求得長期持續(xù)發(fā)展的機(jī)制沒有建立，使企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)帶有短期行為，其更多的是追求短期利益而缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。這樣的企業(yè)成不了有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的國際企業(yè)。

三、提升我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議

1．實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律培育企業(yè)集團(tuán)。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，莫過于發(fā)達(dá)國家的跨國公司。企業(yè)規(guī)?；m然不直接等同于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但是由于大型跨國集團(tuán)實(shí)力雄厚，技術(shù)發(fā)達(dá)，管理先進(jìn)，成本較低，生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，因而在國際競(jìng)爭(zhēng)中占有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力薄弱的制約瓶頸是企業(yè)規(guī)模小，且真正實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營的不多。因此，實(shí)施大企業(yè)集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，組建具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)是非常必要的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。在培育有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)的過程中，首先要尊重市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展會(huì)遇到很多困難，這些需要政府的支持，但不需要政府的包辦。政府需要做的，是為企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境和條件，幫助企業(yè)克服一些依靠自身難以解決的體制障礙，而不是代替企業(yè)決策、強(qiáng)迫企業(yè)執(zhí)行政府的指令。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境會(huì)逐漸改善；隨著國際競(jìng)爭(zhēng)力壓力的加大，企業(yè)間聯(lián)合重組的要求會(huì)越來越迫切。在這種形勢(shì)下，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)為發(fā)展主體是非常重要的。

2．制定和完善鼓勵(lì)和支持企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的政策。國家對(duì)企業(yè)走向國際市場(chǎng)的政策不同，必然會(huì)影響企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力。從世界各國看，大多數(shù)國家的政府都鼓勵(lì)和支持本國企業(yè)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并通過財(cái)政政策、貨幣政策給予一定的保護(hù)和鼓勵(lì)。除此之外，經(jīng)濟(jì)政策內(nèi)容是否相對(duì)穩(wěn)定也是影響企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面，政策的多變只是帶來企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營行為的紊亂，從而使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

3．建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理。研究表明，中外企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的差距，根本上是由公司治理水平的差異所造成的。好的公司治理是公司良好業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)器，它能有效保護(hù)或降低公司遭遇各種導(dǎo)致?lián)p失甚至破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和失誤。中國企業(yè)要著力提高企業(yè)的制度創(chuàng)新能力，加快建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，有效加強(qiáng)自身的國際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要有時(shí)刻適應(yīng)新環(huán)境的準(zhǔn)備，構(gòu)建鼓勵(lì)創(chuàng)新的機(jī)制，使企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需要對(duì)自身的戰(zhàn)略定位、經(jīng)營理念、營銷手段等不斷加以調(diào)整。要加速建立和完善有效的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，重視企業(yè)管理者的選拔、使用、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和約束機(jī)制的培育和運(yùn)用。能否提高企業(yè)管理水平，關(guān)鍵在于能否從企業(yè)管理制度上提升企業(yè)管理效率，能否從機(jī)制上促進(jìn)企業(yè)管理者的管理道德和管理水平。管理是重要的生產(chǎn)力，是全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的先決條件。

4．企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)核心技術(shù)。當(dāng)前國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步速度加快、更新的技術(shù)快速出現(xiàn)，導(dǎo)致新技術(shù)的壽命周期越來越短，所以企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新。獨(dú)創(chuàng)和領(lǐng)先的技術(shù)資源，是企業(yè)打造國際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵內(nèi)核，也是企業(yè)生存發(fā)展的制勝法寶。企業(yè)必須不斷提高自己的技術(shù)創(chuàng)新能力，并通過對(duì)最新技術(shù)的掌握運(yùn)用，不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)水平，提高國際競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)作為技術(shù)開發(fā)的主體，通過在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)出構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，走自我發(fā)展的道路，是一種基本模式。許多技術(shù)開發(fā)能力強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)都積極推行這一模式。如春蘭集團(tuán)自主開發(fā)形成了支撐其摩托車、汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)制造技術(shù)和支撐其空調(diào)機(jī)、電冰箱的制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)等核心技術(shù)。作為提高企業(yè)核心技術(shù)的模式，它需要企業(yè)：第一，強(qiáng)化自己的研發(fā)力量，積極培養(yǎng)和引進(jìn)各類科研人員，注重研發(fā)費(fèi)用的投入。第二，完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系。企業(yè)要根據(jù)“以當(dāng)前與長遠(yuǎn)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為特點(diǎn)，基礎(chǔ)與應(yīng)用研究并舉”的原則，建立內(nèi)部科技創(chuàng)新體系。第三，出于國際競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略地位的需要，要為項(xiàng)目?jī)?yōu)先配置資源（人、財(cái)、物），這里特別要強(qiáng)調(diào)的是人力資源的優(yōu)化配置（這一點(diǎn)常常會(huì)被一些企業(yè)所忽視）。這必然要求企業(yè)內(nèi)部的資源能夠自由流動(dòng)和共享，否則便難以保證項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

5．大力實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。品牌經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主流，品牌是企業(yè)最高貴的無形資產(chǎn)，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。品牌國際競(jìng)爭(zhēng)力的具體量化形式是品牌在國際市場(chǎng)上的知名度和市場(chǎng)占有率，即品牌的國際影響力。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)中，跨國公司倚仗的不僅僅是其雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，而且還在于依靠品牌的國際影響力，將自己的優(yōu)勢(shì)擴(kuò)張到其他國家和地區(qū)的市場(chǎng)中去。在產(chǎn)業(yè)及結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的時(shí)代，品牌成為產(chǎn)品價(jià)值鏈的最高端，擁有國際品牌就能占領(lǐng)大部分的國際市場(chǎng)份額?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力是品牌的號(hào)召力，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。因此，中國企業(yè)應(yīng)下大力氣打造國際知名品牌，要大張旗鼓地開展品牌戰(zhàn)略的宣傳教育，使全體員工牢固樹立品牌意識(shí)，全力打造出一批技術(shù)含量高且充分體現(xiàn)企業(yè)特色的國際一流品牌。

6．加快企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)信息化建設(shè)，是參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作的重要條件，是增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要突破口。中國企業(yè)集團(tuán)同國外跨國公司相比，企業(yè)信息化落后好多。從某種程度上說，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的差距，集中體現(xiàn)在企業(yè)信息化的差距。加快企業(yè)信息化建設(shè)，企業(yè)才能對(duì)內(nèi)提高競(jìng)爭(zhēng)力要素的協(xié)調(diào)和組合水平，自覺強(qiáng)化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力要素，對(duì)外有效參與國際競(jìng)爭(zhēng)與合作，及時(shí)進(jìn)入全球采購系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決在國際競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的差距問題。以企業(yè)信息化提升企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力，是中國企業(yè)的必然選擇。

7．聯(lián)合、重組、并購，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化、全球化進(jìn)程的日益加快，激發(fā)了企業(yè)間一輪又一輪的聯(lián)合、重組、并購熱潮。而且20世紀(jì)90年代以來的第五次并購浪潮呈現(xiàn)出許多不同的特點(diǎn)，其中最為明顯的表現(xiàn)在于，越來越多的企業(yè)將并購作為構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。薩維奇在其著作《第五代管理》中的核心觀點(diǎn)就是：“通過建立虛擬企業(yè)、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和知識(shí)聯(lián)網(wǎng)來共同創(chuàng)造財(cái)富”。加入WTO后，我國企業(yè)既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，關(guān)鍵是我們?nèi)绾卧谔魬?zhàn)中尋找機(jī)遇。其中，最主要的就是如何尋找與國外大公司合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，借用外力發(fā)展我們的企業(yè)，培育國際競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這種合作也包括我們國內(nèi)企業(yè)間的合作、重組、并購。與自我發(fā)展構(gòu)建企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力相比，企業(yè)合作、重組、并購具有時(shí)效快、可得性和低成本等特點(diǎn)。對(duì)于那種企業(yè)需要的某種知識(shí)和資源專屬于某一企業(yè)的情況，并購就成為企業(yè)獲得這種知識(shí)和資源的唯一途徑。并購構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的低成本性主要體現(xiàn)在從事收購的企業(yè)有時(shí)比目標(biāo)企業(yè)更知道它擁有資源的實(shí)際價(jià)值。企業(yè)間的合作、重組、并購在增強(qiáng)企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力方面確實(shí)起到了不可低估的作用。同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，合作、重組、并購只是一種手段，企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的提升是最終目的。

責(zé)任編輯 王安慶