ＪｉｍｍＹ的ＴｕｅｓｄａＹ

9：15收同事郵件

收到項目經理的電子郵件，他對我昨晚發(fā)給他的演示文稿有些疑問，并提出他的建議。

9：18會議改期

項目經理給我打電話，說原定后天去客戶辦公室開的客戶會議改到今天下午2點舉行，并將改為電話會議。他要求我把修改后的文件在12點前發(fā)給他。

9：30-11：50修改文件

剩下的時間不多了，有些需要的數(shù)據(jù)我手邊還沒有。趕緊到公司的數(shù)據(jù)庫查詢行業(yè)數(shù)據(jù)，同時在網上找一些行業(yè)專家的聯(lián)系方式，然后打電話咨詢一下行業(yè)專家們的意見。然后，我把找到的數(shù)據(jù)輸入Excel，很快地做了一個小的數(shù)據(jù)模型估計對我們客戶的影響。然后把最后的結果和專家的解釋一起做成文件。之后回了同事幾封電子郵件，約好下午4點在公司會議室討論我們在做的公益項目——壹基金戰(zhàn)略規(guī)劃的進展與分工。

12：00全球合伙人來訪

貝恩全球的合伙人Mark Gottfredson來中國宣傳他的新書《突破法則》(Breakthrough Imperative)，他特意來上海辦公室為我們講授書中的主要觀點和他對提高行業(yè)競爭力的看法，正好安排在公司的午餐培訓(BrownBag Lunch)時間，我可不愿意錯過這樣的機會。

13：30再次進行文件修改

根據(jù)項目經理的建議，我做了一些小的修改。項目經理幫我一起準備即將開始的客戶會議。

14：00-16：00電話會議

合伙人、項目經理，項目上的同事和我在會議室一起參加同客戶的電話會議，匯報了我們項目團隊的進展和發(fā)現(xiàn)?？蛻粽J真聽著我們上一階段已實施戰(zhàn)略計劃的進度，分析出的潛在影響和建議的應對和行動措施。

16：10又一個會議

因為和客戶的電話會議比原定結束得晚，我只好匆匆趕到另一個會議室。同事們已經開始討論壹基金公益項目的進展情況了。我們很快達成一致，并明確了下～階段的分工。

16：30寫感謝信

我回到自己的座位，給剛才參加電話會議的客戶的幾個大區(qū)的銷售總監(jiān)分別寫電子郵件，感謝他們提供的銷售數(shù)據(jù)及他們在多次同我討論時提供的非常有用的信息和建議。

16：45總結電話會議成果

同項目團隊一起總結了這次客戶會議后的下一步規(guī)劃。項目經理給了我一些反饋，也提出了一些建議，希望我下一階段能做得更好。同時他告訴我下周我們會舉辦項目團隊活動來犒勞大家。

17：00-17：30歡聚Party

今天正好是公司每月舉辦一次的歡樂團聚，而且正好有同事過生日。上個月我就因為項目太忙沒能參加，這次我可不能錯過了。吃完同事生日的蛋糕，我先打電話定了下周團隊活動開卡丁車的場地、晚餐餐廳和晚上卡拉OK的包廂。

18：00-19：30導師的晚餐

擔任我導師的公司前輩約我吃晚飯，他想了解我最近工作中有沒有遇到麻煩和困難，并想找我討論去其他貝恩辦公室交流工作半年的計劃。

20：30-21：15擬計劃＆健身

工作計劃做得差不多了。想起來有一周多沒有鍛煉身體了，今天看來不算太忙，趕快抓緊機會使用我的健身卡。從健身房回來，對工作計劃做了進一步修改，把初步構想及分析框架做成文檔。

22：30完成計劃

計劃終于完成了，發(fā)給項目經理，明年一早和他討論我的想法。

Seungheon的Monday

09：00小組電話會議

我們開始了每天為期一個小時的電話會議，討論將會在周五會議上發(fā)表的報告。

10：00與金融建模小組成員開會

電話會議之后，我坐下來與兩位助理顧問一起分析我們急需的財政建模分析。

13：00一對一的客戶拜訪

在客戶方，有兩名董事，他們用了近50％以上的時間用來關注項目。我們幾乎每天都會談到項目的進展和問題。

14：00響應客戶方需求

花了一到兩個小時檢查電子郵件，于此同時我與麥肯錫全球專家取得聯(lián)系，從他那里獲得一些類似范疇的問題的建議。

16：00討論匯報材料

我坐下來與Sunny和大衛(wèi)一起談論RD部門的管理狀況。Sunny是RD部門的咨詢顧問，大衛(wèi)負責該范疇的業(yè)務運營和改進。我們一起分析了目前的運營狀況，以及討論了下一步如何將整個結果匯報給RD管理層。

19：00最后一次審查文件

我拿到了調研報告的最終版本。我將它打印出來，并且寫了一些修改建議，改正了幾個文法錯誤。這是幫助整個大團隊在以后的工作中，持續(xù)優(yōu)化完善各自工作的最好方式。報告最后被修改到大約50到60頁，每個團隊成員負責大約5到10頁的內容。

21：00客戶服務團隊的“領袖電話會議”

我們有3-4個正在跟進的客戶研究項目，我們每周開一次高管電話會議，與合伙人、運營經理等討論每個團隊的運行進展以及遇到的任何問題。由于我們是個國際團隊，兼顧到美國和亞洲的時間，我們的會議通常在傍晚或清晨開始。

Lynn的Wednesday

9：00-9：30安排當日工作的時間表

打開lotus收發(fā)郵件，查看前一天晚上項目經理對自己報告的點評。另外客戶對于正在進行中的項目，提出了什么疑問，需要迅速的回復。在這個短暫的半小時里，要安排好當日工作的DOLIST。

9：30-10：30團隊碰頭會議

其中包括項目經理、參與項目的咨詢顧問。這個時間用來查詢每個人工作的進度，并且要求給予延期的答復，并且及時調整相應的工作計劃表。在項目的初期，這個團隊會議的主要任務是尋找項目設計中的問題，并且提出好的建議，而到了后期，則側重于項目完成進度的審核。

10：30-11：00給市場調研公司打電話

詢問合作協(xié)調尋找資料事宜，與外部合作、獲得有效數(shù)據(jù)是我工作的一部分。

11：00-12：30信息收集階段

在上午開會討論結果之后，我需要進一步解讀手中的資料尋找一些二手信息，通過訪問數(shù)據(jù)庫、Google來尋找企業(yè)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展的情報。同時也可以在全球系統(tǒng)尋找網絡合作的支持，看看其他國家的咨詢顧問過往的經驗。在這個階段，讓我感覺最具挑戰(zhàn)性的就是Cold Call——給陌生人打電話調研。

12：30-13：30輕松的時間

我最樂意在這個時候與項目組同事一起找個地方吃一頓。但是往往結果是，手上完不成工作，只能趴在辦公桌吃外賣。

13：30-15：00繼續(xù)搜集信息

15：00-16：00將搜集來的信息整理成備忘錄

要做出思考總結，發(fā)給小組其他成員參考。團隊成員再次聚集，向項目經理匯報目前的討論情況并在此基礎上，頭腦風暴出一些新的思路。這種基于資料搜集和消化基礎上的頭腦風暴，能夠帶來更為全面的分析。同時這種團隊討論也是新學員學習成長最為迅速的時刻。

16：00-17：00將一天的研究結果做成PPT

用更為易于溝通的方式表達出來，發(fā)給客戶。在已有的數(shù)據(jù)基礎上建模，并向項目經理匯報。分析推理和決策能力在這個環(huán)節(jié)得到考驗。