[摘要] 我國通信產(chǎn)業(yè)隨著社會信息化的發(fā)展、電信技術(shù)的進(jìn)步、行業(yè)競爭的加劇及通信需求的變化,產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生巨大變化。本文將通過分析我國通信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的演進(jìn)趨勢,展望我國通信產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向,為電信運營企業(yè)的未來發(fā)展提供建議。
[關(guān)鍵詞] 通信產(chǎn)業(yè) 電信服務(wù) 壟斷競爭 全業(yè)務(wù)競爭
電信業(yè)主要是為了滿足人們的通信需求。長期以來,人們的通信需求主要是指語音通信需求,但隨著時代的發(fā)展和信息社會進(jìn)程的不斷深入,人們的通信需求變化很快,開始追求多元化、融合化的信息應(yīng)用服務(wù)。近年來,通信需求越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、個性化等發(fā)展趨勢。客戶需求的變化是導(dǎo)致世界各國電信運營商提出轉(zhuǎn)型的最為重要的原因,再加上電信行業(yè)競爭的加劇、電信技術(shù)的進(jìn)步等,共同促使電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的演變。
一、傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)
傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)的價值鏈?zhǔn)请娦胚\營商向通信設(shè)備制造商付費購買網(wǎng)絡(luò)設(shè)備;電信運營商將設(shè)備部署成運營級別的電信網(wǎng)(PSTN網(wǎng)),并負(fù)責(zé)管理和維護(hù)這個網(wǎng)絡(luò),向用戶提供基礎(chǔ)電信服務(wù);用戶為享受這些服務(wù),需付費給電信運營商;隨著用戶數(shù)的增多,電信運營商再次向通信設(shè)備制造商付費購買設(shè)備,建設(shè)新網(wǎng)絡(luò),或者擴容原有網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)電信產(chǎn)業(yè)價值鏈與制造產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)窒嗨?,只不過制造業(yè)提供的是看得見的產(chǎn)品,而電信業(yè)提供的是看不見的服務(wù)罷了。此時的電信業(yè)并沒有體現(xiàn)出信息產(chǎn)業(yè)的特點,信息流的作用不明顯。在此階段,電信運營商處于價值鏈的核心,其主要任務(wù)就是建網(wǎng)與擴容,不太關(guān)心客戶的需求和感受。由于電信運營商的固定成本很高,而邊際成本幾乎為零,所以容易形成自然壟斷。我國20世紀(jì)90年代中期以前處于此階段。
二、壟斷競爭時期電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)
上世紀(jì)90年代中后期,電信行業(yè)的壟斷格局被打破,進(jìn)入壟斷競爭時期。在此階段,電信市場的競爭已經(jīng)從單純的價格競爭演變?yōu)橘|(zhì)量競爭,電信的主要業(yè)務(wù)也由基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)向增值電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。隨著競爭的不斷加劇、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及社會信息化的推動,電信市場上出現(xiàn)了各種新型電信服務(wù)商,如增值業(yè)務(wù)商、虛擬運營商、運營批發(fā)商、應(yīng)用集成商等,電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了巨大變化。在此階段,用戶的通信需求已經(jīng)開始從簡單的語音通信向信息通信轉(zhuǎn)變,信息的作用得到強化。電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的各個增值主體通過對信息的不斷加工,為用戶提供信息產(chǎn)品,創(chuàng)造價值。此時,電信運營商的核心競爭力逐漸體現(xiàn)為對產(chǎn)業(yè)價值鏈的掌控能力。由于固定通信終端設(shè)備的制約,固網(wǎng)運營商只能強化對傳統(tǒng)語音子產(chǎn)業(yè)鏈的控制,但卻逐漸喪失了對增值業(yè)務(wù)子產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力。與此相反,由于移動通信終端設(shè)備具備一定的數(shù)據(jù)傳輸能力,所以移動運營商對增值業(yè)務(wù)子產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力明顯強于固網(wǎng)運營商。為此,固網(wǎng)運營商不得不向?qū)拵Х较虬l(fā)展。由于固網(wǎng)運營商的寬帶具有傳輸速度快、覆蓋面廣、單位成本低的優(yōu)勢,所以經(jīng)過幾年的發(fā)展,固網(wǎng)運營商已經(jīng)占有了互聯(lián)網(wǎng)接入市場的絕大部分市場份額。
壟斷競爭時期電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的核心還是電信運營商,一方面是因為電信運營商掌握了電信網(wǎng)絡(luò),另一方面是因為電信運營商擁有客戶資源。電信運營商與其他電信服務(wù)商之間既競爭又合作,在共同做大市場蛋糕的同時,也通過動態(tài)的博弈來切割蛋糕。
三、全業(yè)務(wù)競爭時期電信產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)
隨著3G牌照的發(fā)放,我國電信市場將進(jìn)入全業(yè)務(wù)競爭時期。未來的電信市場是以客戶需求為中心的,電信服務(wù)商提供的信息服務(wù)一定要滿足人們不斷變化的信息通信需求。由于通信需求網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、個性化的趨勢,電信產(chǎn)業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)也將發(fā)生本質(zhì)的變化。在此階段,為客戶提供信息服務(wù)的除了電信運營商之外,還有其他的信息服務(wù)商,包括有線電視網(wǎng)經(jīng)營者轉(zhuǎn)變的內(nèi)容提供商、由實力強大的應(yīng)用開發(fā)商組成的新型運營商等。此時電信運營商應(yīng)該找準(zhǔn)自身的定位,發(fā)揮自己的優(yōu)勢,盡量整合價值鏈中的資源,為客戶創(chuàng)造價值。
針對未來的有線業(yè)務(wù),電信運營商應(yīng)該建立統(tǒng)一的、開放的、互動的網(wǎng)絡(luò)平臺,在高速傳輸、分組交換的基礎(chǔ)上集成眾多的多媒體業(yè)務(wù),為客戶提供綜合信息服務(wù),滿足人們對網(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、個性化的信息通信需求。由于移動通信終端具有一定的數(shù)據(jù)傳輸功能,已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)媒體的延伸與組成要素。隨著技術(shù)的進(jìn)步,移動通信終端的數(shù)據(jù)處理能力會越來越強大,未來的移動通信終端會成為通信與計算機技術(shù)相融合的產(chǎn)物。因此,針對未來的無線業(yè)務(wù),我國電信運營商可以參考日本NTT DoCoMo的i-Mode模式,將移動通信終端視為一個移動化的多媒體中心和娛樂中心。電信運營商首先可以選擇網(wǎng)頁語言,建設(shè)門戶網(wǎng)站,然后制定合作收入分配機制,將內(nèi)容制作交由專業(yè)提供商來完成,而自己則提供收費機制、信息平臺以及信息存儲。換句話說,電信運營商應(yīng)該建設(shè)一個網(wǎng)絡(luò)平臺而并不買斷其內(nèi)容,讓內(nèi)容服務(wù)提供商利用自己的信息價值來吸引消費者。全業(yè)務(wù)競爭時期是以客戶需求為中心,所有電信服務(wù)商都應(yīng)該圍繞客戶需求提供信息服務(wù)。在該產(chǎn)業(yè)價值鏈中,電信運營商應(yīng)該搭建一個統(tǒng)一、開放的、互動的網(wǎng)絡(luò)平臺, 集成眾多內(nèi)容/應(yīng)用提供商的產(chǎn)品和服務(wù),滿足人們?nèi)找婢W(wǎng)絡(luò)化、多媒體化、個性化的通信需求。
隨著電信市場外部環(huán)境的不斷變化,我國電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨變。從傳統(tǒng)的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈演變?yōu)閴艛喔偁帟r期的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈,可能還會進(jìn)一步演變?yōu)槿珮I(yè)務(wù)競爭時期的電信產(chǎn)業(yè)價值鏈。推動電信產(chǎn)業(yè)價值鏈演變的根源是客戶需求的變化。另外,電信行業(yè)競爭的加劇、電信技術(shù)的進(jìn)步也是重要的推動力量。對電信運營商而言,應(yīng)該快速適應(yīng)客戶需求的變化,找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的定位,并以此來重塑企業(yè)內(nèi)部的價值鏈,確立關(guān)鍵的價值創(chuàng)造活動,這樣才能在未來的競爭中立于不敗之地。
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