論中間性組織與其成員企業(yè)之間的正反饋機制

[摘要] 中間性組織研究是個新興的研究領(lǐng)域，中外學(xué)者們對其性質(zhì)、形成機理、競爭優(yōu)勢等已有一些論述。本文試圖以新的視角去探究中間性組織內(nèi)部的成員企業(yè)與中間性組織的一種互相促進的正反饋關(guān)系，并結(jié)合浙江紡織業(yè)的實際加以驗證和說明這種互動關(guān)系的存在及其帶來的好處。

[關(guān)鍵詞] 中間性組織 正反饋 成員企業(yè)

在經(jīng)濟組織的不斷演進中，中間性組織已逐漸成為當(dāng)今最具活力的經(jīng)濟活動主體之一。一個國家、一個地區(qū)市場成熟程度，以及企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競爭力的狀況與中間性組織的發(fā)展息息相關(guān)。目前，國內(nèi)理論界對中間性組織的性質(zhì)、內(nèi)涵尚無同一認識，所以在論述中間性組織與其成員企業(yè)運行的正反饋機制之前，我們有必要對中間性組織有一個清晰的界定。

一、中間性組織的界定

眾學(xué)者對中間性組織的界定并無統(tǒng)一的看法。早期，威廉姆森從交易的技術(shù)結(jié)構(gòu)和體制組織的效率之間的關(guān)系層面，從企業(yè)和市場之間區(qū)分出了中間性組織。他在1975年出版的《市場與等級組織》一書中指出：“在以完全市場和一體化企業(yè)為兩端，中間性組織介于其間的交易體制組織系列上，分布是兩極分化的?！痹谕飞睦碚摾铮虚g性組織被定義為由于交易的特點具有混合性而產(chǎn)生的一種協(xié)調(diào)此類交易的制度安排。后來，Richard Larsson（1993）又在威廉姆森分析的基礎(chǔ)上對交易的維度進行了修正。Richard Larsson(1993)建議用市場、組織間協(xié)調(diào)和科層的三極制度框架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的市場和科層兩極制度框架，遵循斯密和錢德勒把市場和企業(yè)分別稱作“看不見的手”和“看得見的手”的隱喻，他形象地把組織之間協(xié)調(diào)稱作是“握手”（Shake hands）。威廉姆森和蘭遜兩個人從組織成因的角度界定了中間性組織。

后來，日本學(xué)者今井賢一、丸川知雄及國內(nèi)學(xué)者王洵都受到了威廉姆森等的啟發(fā)，他們從交易主體的關(guān)系入手。先把企業(yè)與市場按不同的角度區(qū)分開，再說明介于企業(yè)和市場之間兼有二者特征的就是中間性組織。此外，Richardson擴展了潘羅斯關(guān)于企業(yè)是一個“生產(chǎn)性資源的集合”理論，把企業(yè)之間的合作概念化為在企業(yè)之外(市場)的或企業(yè)之內(nèi)(科層)的協(xié)調(diào)機制之外的第三種協(xié)調(diào)機制 ，這種協(xié)調(diào)機制就是一個“網(wǎng)絡(luò)”（networks）。Richardson認為，由于許多需要協(xié)調(diào)的非相似活動必須通過企業(yè)之間的能力互補來進行(如技術(shù)上的匹配和交流)，所以互補活動的協(xié)調(diào)既不可能也無必要全部由一個企業(yè)承擔(dān)，也不可能完全通過執(zhí)行平衡供給和需求功能的市場來承擔(dān)，而必須由企業(yè)之間的合作來承擔(dān)。于是，不同的活動適用于不同的協(xié)調(diào)機制，三種協(xié)調(diào)方式隨著企業(yè)內(nèi)外部條件的改變而不斷改變。

綜合前人觀點可以得出，中間性組織是一種制度安排，中間性組織介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。中間性組織出現(xiàn)的目的是使交易（這種交易包括組織間和組織內(nèi)部的交易）的規(guī)制成本降到最低。然而，大多數(shù)學(xué)者都強調(diào)了中間性組織是企業(yè)和市場的融合，甚至認為中間性組織就是利用價格和權(quán)威機制來協(xié)調(diào)的中間性組織內(nèi)部關(guān)系，其實不然，中間性組織它有獨特的第三種協(xié)調(diào)機制，而并不是兩種機制并用或是簡單的混合。盡管它獨特之處是中間性組織的內(nèi)部協(xié)調(diào)，但是它并不代表中間性組織的全部，因為中間性組織的生產(chǎn)和交易功能必須有協(xié)調(diào)發(fā)揮作用的客體才能實現(xiàn)的即需要內(nèi)部從事這些功能的下一級組織。中間性組織的研究應(yīng)該注重組織整體。脫離實體就只是腦中虛構(gòu)的組織。

綜上所述，筆者認為中間性組織是包含內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場這兩種下一級組織并對下一級組織以混合性的第三種協(xié)調(diào)機制加以協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)型制度安排。

二、中間性組織與其成員企業(yè)之間正反饋機制的理論分析

中間性組織與組成它的成員企業(yè)存在一種彼此強化的正反饋機制。這種機制表現(xiàn)為如下幾個方面：

首先，成員企業(yè)趨利行為促使了中間性組織的形成。這種趨利行為導(dǎo)致了企業(yè)之間的競爭與合作關(guān)系，而中間性組織的主要形成條件就是需要網(wǎng)羅存在這些關(guān)系的企業(yè)。具有同等實力或供應(yīng)相似產(chǎn)品的企業(yè)更傾向于彼此聯(lián)系，結(jié)成中間性組織。在成員企業(yè)主要以合作關(guān)系存在的中間性組織中，能夠結(jié)成中間性組織的企業(yè)大多是在分工鏈條的某個環(huán)節(jié)占據(jù)一定優(yōu)勢的企業(yè)，只有存在一定的互補關(guān)系，彼此才有結(jié)成這種中間性組織的動機。

其次，在一個完善的中間性組織中，由內(nèi)部企業(yè)和內(nèi)部市場相互作用、緊密聯(lián)系，構(gòu)成了一個網(wǎng)絡(luò)型的組織環(huán)境，這種環(huán)境成為了成員企業(yè)的基本生存土壤。在其特有的第三種協(xié)調(diào)機制的協(xié)調(diào)下，成員企業(yè)更易獲得關(guān)鍵性資源，特別是企業(yè)外部資源如信息、市場和技術(shù)。中間性組織所提供的低交易成本、規(guī)模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟，以及知識溢出效應(yīng)等優(yōu)越條件使中間性組織的成員企業(yè)比單純的由市場機制協(xié)調(diào)下的企業(yè)更具競爭力，獲得了更好的成長環(huán)境。

再次，擁有更具活力成員企業(yè)的中間性組織更具競爭優(yōu)勢，組織得以進一步的強大。企業(yè)的活動必然對整個中間性組織產(chǎn)生影響，在其他條件不變前提下，成員企業(yè)的競爭優(yōu)勢越強，中間性組織的競爭優(yōu)勢也越強。中間性組織反過來又進一步促進了成員企業(yè)的發(fā)展。中間性組織與其成員企業(yè)的互動過程進入了彼此加強的良性循環(huán)，這就是一種漸進積累和彼此強化的正反饋機制。

三、中間性組織與其成員企業(yè)之間正反饋機制的實證考察

本文結(jié)合浙江紡織業(yè)的實際，對不同的中間組織類型分別說明這種正反饋機制。

1.企業(yè)集團與其成員企業(yè)的良性互動及對浙江紡織業(yè)的考察

企業(yè)集團內(nèi)部的成員企業(yè)可以分為兩類，即核心企業(yè)和一般成員企業(yè)。在此我們著重分析核心企業(yè)與企業(yè)集團的互動關(guān)系。一方面，核心企業(yè)的競爭力對整個集團的競爭力有巨大的影響。核心企業(yè)之所以成為核心企業(yè)，不取決于誰的行政指令或特權(quán)，而是取決于核心企業(yè)的核心能力。這種核心能力可以是無形的品牌、商譽、獨特的管理方式，也可以是有形的核心技術(shù)、雄厚資金。通過擁有這個行業(yè)中核心的競爭力，核心企業(yè)可以凝聚其他成員企業(yè)結(jié)成企業(yè)集團，從而為發(fā)揮企業(yè)集團的整體競爭優(yōu)勢提供前提。另一方面，企業(yè)集團也使核心企業(yè)得以更好的發(fā)展，從而進一步保障企業(yè)集團的整體競爭優(yōu)勢。企業(yè)集團的協(xié)調(diào)方式使核心企業(yè)處于主導(dǎo)地位，其他成員企業(yè)處于從屬地位。核心企業(yè)起到協(xié)調(diào)和控制的職責(zé)，負責(zé)協(xié)調(diào)和規(guī)范其他成員企業(yè)的行為，進一步保障了企業(yè)集團的整體競爭優(yōu)勢。此外，一般成員企業(yè)的行為也會對整體競爭優(yōu)勢有一定的影響。但這種影響力受核心企業(yè)行為的協(xié)調(diào)和規(guī)范。

筆者在對浙江連續(xù)十年進入服裝行業(yè)利潤和銷售收入雙百強的企業(yè)集團研究發(fā)現(xiàn)，浙江的服裝業(yè)企業(yè)集團都有最具核心競爭力的產(chǎn)品及核心企業(yè)，如雅戈爾西服廠、羅蒙制衣有限公司等。同時在技術(shù)上均有自己的設(shè)計中心，在銷售上也大都擁有自己的貿(mào)易公司或商廈。可見這些成員企業(yè)的運行均是為了核心產(chǎn)品與核心企業(yè)而服務(wù)的。核心企業(yè)在做好自身的產(chǎn)品提高集團品牌的知名度的同時也協(xié)調(diào)各成員企業(yè)為了集團的整體利益而合作，使企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢進一步加強。

2.虛擬企業(yè)與其成員企業(yè)的良性互動及對浙江紡織業(yè)的考察

與企業(yè)集團相似，虛擬企業(yè)與組成他的核心企業(yè)的行為對彼此競爭優(yōu)勢的發(fā)揮都是舉足輕重的。一方面，虛擬企業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)及其競爭優(yōu)勢都是掌握在核心企業(yè)的手中。由于虛擬企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是抓住市場機會，迅速組織起適應(yīng)市場變化的生產(chǎn)和銷售活動。成員企業(yè)并不是一成不變的企業(yè)間的合作帶有短期性。因此能夠很好得協(xié)調(diào)和約束成員企業(yè)的行為是關(guān)系整個組織競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，這個關(guān)鍵同樣都掌握在擁有核心能力的核心企業(yè)手中。另一方面，由于虛擬企業(yè)的存在使核心企業(yè)擁有了更強的競爭優(yōu)勢。核心企業(yè)可以將精力更加集中于保持自身的核心資源優(yōu)勢；節(jié)約與成員企業(yè)之間的交易成本。核心企業(yè)將比在虛擬企業(yè)外的孤立企業(yè)更具競爭力。

浙江的虛擬企業(yè)主要集中在溫州。在溫州存在比較典型的生產(chǎn)休閑服飾的虛擬企業(yè)的核心企業(yè)。這些核心企業(yè)在全國（主要是江蘇、廣東、山東等?。ふ液献髌髽I(yè)。他們大都掌握了服裝領(lǐng)域具有高附加值的服裝設(shè)計環(huán)節(jié)并建立起嚴格的質(zhì)量檢驗體系，嚴格控制著成員企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量。核心企業(yè)控制著其他成員企業(yè)的生產(chǎn)行為。但是問題是，對于并沒有共同的地域、社會文化等因素的作用，為什么這些成員企業(yè)要自愿被核心企業(yè)控制呢？答案就在于溫州休閑服核心企業(yè)的核心能力，即他們大都掌握著的設(shè)計和品牌優(yōu)勢。如：美特斯邦威、高邦企業(yè)。正是由于核心企業(yè)的良好行為保障了虛擬企業(yè)具有了快速反應(yīng)能力。

3.企業(yè)集群和戰(zhàn)略聯(lián)盟與其成員企業(yè)的良性互動及對浙江紡織業(yè)的考察

而對于企業(yè)集群和戰(zhàn)略聯(lián)盟來講，盡管在這兩種中間性組織中，成員企業(yè)的地位是平等的，不存在核心企業(yè)。但是這兩種中間性組織仍然與其成員企業(yè)存在良性的互動。在企業(yè)集群中，一方面，成員企業(yè)彼此之間以地緣為紐帶，通過共同的努力塑造共同擁有的無形資產(chǎn)，如集群的美譽度和知名度，以及誠信度等等。另一方面，進入集群的每一個成員企業(yè)都可以共享企業(yè)集群的無形資產(chǎn)和公共設(shè)施，從而節(jié)約生產(chǎn)和交易成本。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的每個成員企業(yè)（一般成員企業(yè)只有兩個）的實力都很強，彼此之間通過資源的互補性而結(jié)合。戰(zhàn)略聯(lián)盟本身的出現(xiàn)就是基于一定的共同戰(zhàn)略目標(biāo)的，因此這類中間性組織競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)取決于組織能否更好的整合和利用成員企業(yè)的優(yōu)勢資源直至完成戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要幾個條件，其中之一就是成員企業(yè)要有優(yōu)勢資源。另一方面，戰(zhàn)略聯(lián)盟運用中間性組織的優(yōu)勢使戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)就會使各成員企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，這是因為強強聯(lián)合的目的本身就是使自身更強。

四、結(jié)論

中間性組織是一種制度安排，中間性組織介于市場和科層組織之間兼有二者的特征。中間性組織有它獨特的第三種協(xié)調(diào)機制，而并不是兩種機制并用或是簡單的混合。中間性組織與其成員企業(yè)之間存在一種相互依存、相互促進的正反饋關(guān)系，中間性組織競爭優(yōu)勢的取得與其成員企業(yè)的競爭優(yōu)勢的取得是密不可分的。浙江紡織業(yè)中間性組織與其成員企業(yè)的互動情況基本驗證了上述分析，但是一些情況有待進一步觀察。比如，浙江紡織業(yè)成員企業(yè)促進戰(zhàn)略聯(lián)盟競爭優(yōu)勢形成的情況；進行多元化經(jīng)營的企業(yè)集團中的非主業(yè)成員企業(yè)是如何影響企業(yè)集團的競爭優(yōu)勢的，這些問題都有待實踐來說明和檢驗。

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