激勵(lì)制度在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用淺析

[摘要] 供應(yīng)鏈在企業(yè)內(nèi)部存在著諸多問(wèn)題，需要理清?；谔摂M股票期權(quán)對(duì)供應(yīng)鏈理論進(jìn)行全新的設(shè)計(jì)是一種新的理念，并對(duì)其運(yùn)用進(jìn)行了分析。

[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 虛擬股票期權(quán)

一、供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈的含義應(yīng)該為：“在業(yè)務(wù)外包的基礎(chǔ)上，圍繞核心企業(yè)，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品，以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能結(jié)構(gòu)模式”。這個(gè)管理模式從原材料供應(yīng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷(xiāo)等過(guò)程直到最后用戶(hù)。它不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物資鏈、信息鏈、資金鏈。而且還是一條增值鏈。通過(guò)對(duì)物資流、信息流、資金流的控制，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加其價(jià)值，給各相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益。

二、目前供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題

從以上定義可以看出，供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)的效益并不是由一家中間商產(chǎn)出，現(xiàn)在的衡量的標(biāo)準(zhǔn)主要集中在整條供應(yīng)鏈的效率上，通過(guò)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作與協(xié)商，提高信息共享程度，用覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的決策系統(tǒng)代替缺乏柔性和集成度差的決策體系，使得整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都能清楚地觀察物資流、信息流、資金流及決策流的執(zhí)行情況，以更好地協(xié)調(diào)，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，縮短各環(huán)節(jié)運(yùn)作的延遲時(shí)間，消除信息扭曲的放大效應(yīng)，對(duì)確保供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)施起到重要作用。然而在供應(yīng)鏈管理中，由于種種原因，仍然存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題有待解決：第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念，許多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中仍然以實(shí)現(xiàn)自我利益為中心，沒(méi)有充分意識(shí)到相互間密切合作的戰(zhàn)略意義。第二，合作企業(yè)間信息不能高效傳遞，許多企業(yè)出于自身的利益、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的考慮，不愿意在生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)策略，以及成本等方面進(jìn)行交流。第三，效益背反問(wèn)題嚴(yán)重，即同一資源的利用上，存在著替代現(xiàn)象，即一種功能的優(yōu)化或利益的增加的同時(shí)，伴隨著其他功能或益的下降。

三、虛擬股票期權(quán)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的依據(jù)

1.虛擬股票期權(quán)的概念

公司在該計(jì)劃前與每一位參與者（可以是個(gè)人或組織）簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權(quán)的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)；通?？梢灾苯酉騾⑴c者無(wú)償贈(zèng)送一定數(shù)量的股票，但參與者并不實(shí)際擁有在未來(lái)按某一固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的權(quán)力，而只是一種賬面上虛擬的股票。實(shí)行虛擬股票期權(quán)的公司每年一次聘請(qǐng)薪酬方面的咨詢(xún)專(zhuān)家，結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這一虛擬股票進(jìn)行定價(jià)。

2.應(yīng)用的依據(jù)

(1)績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)。績(jī)效是對(duì)個(gè)人和組織行為產(chǎn)生結(jié)果的一個(gè)考評(píng)指標(biāo)的系統(tǒng)。績(jī)是指成績(jī)，效是指效果，績(jī)效就是一個(gè)行為最后產(chǎn)生的成績(jī)和效果的總評(píng)?？?jī)效評(píng)價(jià)，就是績(jī)效這一考評(píng)系統(tǒng)的執(zhí)行過(guò)程，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)確定員工或組織工作業(yè)績(jī)，進(jìn)而實(shí)施績(jī)效管理，績(jī)效評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的一個(gè)階段或一個(gè)過(guò)程。因此，了解績(jī)效管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)是個(gè)很好的解釋。績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成。

(2)供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)的出發(fā)點(diǎn)和特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到最終用戶(hù)聯(lián)系起來(lái)的一個(gè)整體的管理模式。因此，供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)和鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)從出發(fā)點(diǎn)到評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面與傳統(tǒng)有許多不同。對(duì)于供應(yīng)鏈企業(yè)的評(píng)價(jià)應(yīng)以整個(gè)鏈的協(xié)調(diào)一致性為根本。通過(guò)共享信息使整個(gè)鏈上庫(kù)存最小，效率最高，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。面對(duì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不以單純的價(jià)格和交貨期等為指標(biāo)，應(yīng)注重節(jié)點(diǎn)企業(yè)在整個(gè)鏈中的地位和作用。

根據(jù)供應(yīng)鏈管理運(yùn)行機(jī)制的基本特征和目標(biāo)，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況，以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)狀況，而不是孤獨(dú)的評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)狀況。

四、基于EVA的虛擬股票激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用

1.基于EVA虛擬股票激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中的設(shè)計(jì)

鑒于股票期權(quán)制本身理論上的缺陷和我國(guó)在實(shí)施過(guò)程中存在的制度上和法律法規(guī)上的障礙，再加上很多企業(yè)尚未有以EVA為基礎(chǔ)的紅利計(jì)劃，因而，我們可以考慮將股票期權(quán)制進(jìn)行一定的改良，借鑒股票期權(quán)的設(shè)計(jì)原理、特性與操作方法，設(shè)計(jì)出相對(duì)符合我國(guó)國(guó)情的做法，即將EVA與虛擬股票期權(quán)相結(jié)合，具體做法是：公司在該計(jì)劃前與每一家參與企業(yè)簽訂協(xié)議，約定給予的虛擬股票期權(quán)的數(shù)量，兌現(xiàn)時(shí)間表，兌現(xiàn)條件等，以明確雙方的權(quán)利義務(wù)；通?？梢灾苯酉蛏舷掠纹髽I(yè)無(wú)償贈(zèng)送一定數(shù)量的股票，但上下游企業(yè)并不實(shí)際擁有在未來(lái)按某一固定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司股票的權(quán)力，而只是一種賬面上虛擬的股票。即上下游企業(yè)并不真正持有股票，不存在該股票的買(mǎi)賣(mài)權(quán)，而只是持有一種“虛擬股票”，他也不需要按照股票期權(quán)啟動(dòng)時(shí)的價(jià)格支付相應(yīng)數(shù)量的現(xiàn)金。因此，從本質(zhì)上來(lái)看虛擬股票期權(quán)是一種遞延現(xiàn)金支付方式，不失“金手銬”的作用。

2.基于EVA虛擬股票激勵(lì)制度在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用的優(yōu)越性

基于EVA的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)，我們可以對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行有效的評(píng)估，在滿(mǎn)足了供應(yīng)鏈單個(gè)企業(yè)的股權(quán)成本要求后，進(jìn)一步考量供應(yīng)鏈整體的績(jī)效，既照顧局部又考察全局，具體優(yōu)越性表現(xiàn)在：第一，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念問(wèn)題，基于EVA的虛擬股票期權(quán)激勵(lì)在供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用的前提，就是供應(yīng)鏈企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)鏈共贏。通過(guò)各個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)共同努力，相互間密切合作，使中游核心企業(yè)、上下游企業(yè)利潤(rùn)增加，上下游企業(yè)分享中游核心企業(yè)提供的虛擬股票期權(quán)增值利潤(rùn)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。第二，解決“信息傳遞”問(wèn)題，在實(shí)施基于EVA的供應(yīng)鏈虛擬股票期權(quán)后，各企業(yè)必然提高信息的流通效率，減少技術(shù)的不兼容程度，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。第三，解決“效益背反”問(wèn)題，在實(shí)施基于EVA的供應(yīng)鏈虛擬股票期權(quán)后，各供應(yīng)鏈企業(yè)以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏為目標(biāo)，有效的解決重復(fù)建設(shè)等資源浪費(fèi)問(wèn)題。

總之，只有解決好了供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的激勵(lì)制度，才能使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)最求整條供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)取更多利潤(rùn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張成海:供應(yīng)鏈管理技術(shù)與方法[M].北京:清華大學(xué)出版社，2002

[2]王迎軍:供應(yīng)鏈管理實(shí)用建摸方法及數(shù)據(jù)挖掘[M].北京:清華大學(xué)出社，2001

[3]張銳:十大股權(quán)激勵(lì)法.中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)2002年10月17