淺談原創(chuàng)設(shè)備制造商業(yè)模式對(duì)中國體育用品制造業(yè)的影響

21世紀(jì)以來，全球體育用品業(yè)的形勢和格局發(fā)生了深刻的變化，各大品牌圍繞科技創(chuàng)新、規(guī)模擴(kuò)張、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、貿(mào)易保護(hù)和品牌戰(zhàn)略為核心的市場競爭日趨激烈;高新技術(shù)和新型材料的廣泛應(yīng)用，有效地促進(jìn)了運(yùn)動(dòng)成績提高的同時(shí)又形成了新的技術(shù)壟斷。

我國體育用品業(yè)的發(fā)展取得了長足的進(jìn)展并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢。基本上完成資本原始積累的諸多企業(yè)，開始走出仿造、單純加工和盲目造勢宣傳的誤區(qū)，向著科技開發(fā)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、規(guī)模擴(kuò)張為主要目標(biāo)的品牌戰(zhàn)略大踏步的邁進(jìn)。2004年之前，我國體育行業(yè)內(nèi)沒有一個(gè)中國名牌，之后兩年中，中國體育用品業(yè)評(píng)出乒乓器材、田徑專業(yè)用比賽運(yùn)動(dòng)鞋、電動(dòng)跑步機(jī)3大類11家企業(yè)的“中國名牌”;我國加工制造業(yè)空前發(fā)展，產(chǎn)品除保證競技體育使用、滿足全民健身市場需求外，出口量大幅增加;越來越多的企業(yè)堅(jiān)持“走出去” 的戰(zhàn)略，積極參與國際競爭;為使更多的國產(chǎn)器材進(jìn)入2008年奧運(yùn)賽場，國內(nèi)企業(yè)精神振奮，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。但同時(shí)我們還應(yīng)該清醒地看到，在科技、經(jīng)濟(jì)一體化的今天，“中國制造”的比較優(yōu)勢正逐步弱化，而原有的先天不足表現(xiàn)得越來越明顯。特別是2008年奧運(yùn)會(huì)的日益臨近，不僅為中國體育用品業(yè)的發(fā)展提供了擴(kuò)展的空間，也激起了全世界體育用品生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于中國市場的熱情。

一、原創(chuàng)設(shè)備制造商業(yè)模式概述

原創(chuàng)設(shè)備制造，通常被譯為“貼牌制造”或“定牌加工”。典型的原創(chuàng)設(shè)備制造方式為:擁有原創(chuàng)設(shè)備的加工原創(chuàng)設(shè)備制造方(受委托方)按照委托方式的要求，用自己的設(shè)備為其加工生產(chǎn)產(chǎn)品，而后貼上委托方商標(biāo)交貨整個(gè)活動(dòng)中，加工方只獲得加工費(fèi)用，自己無權(quán)經(jīng)銷該商品。委托方始終控制著營銷系統(tǒng)、品牌等無形或有形資產(chǎn)。前者只獲得產(chǎn)品加工費(fèi)，后者則獲得從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到銷售整個(gè)過程中產(chǎn)生的所有回報(bào)。

跨國公司的原創(chuàng)設(shè)備制造浪潮，已將中國企業(yè)深深卷入。實(shí)際上，最近十幾年以來中國幾乎所有重要外向型制造企業(yè)，都不同程度地卷入了跨國公司的外源化網(wǎng)絡(luò)，其中許多企業(yè)是通過形式介入的。

二、原創(chuàng)設(shè)備制造商業(yè)模式對(duì)中國體育用品制造業(yè)的影響

1.我國體育用品制造業(yè)喪失核心競爭力

有人說，商場是海，企業(yè)是船，企業(yè)的核心競爭力好比是帆。以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的無形資產(chǎn)是當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)只有建立起自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌體系，成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新主體，才能在競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，近百個(gè)國際重量級(jí)體育品牌如今都已經(jīng)進(jìn)入了中國市場(比如“耐克”、“銳步”、“阿迪達(dá)斯”等國際7個(gè)健身器材巨頭)，年銷售額110億美元的耐克公司已在中國設(shè)立了17個(gè)簽約運(yùn)動(dòng)鞋廠130個(gè)簽約運(yùn)動(dòng)服及配件廠，在全國有700家專賣店市場占有率達(dá)到了28%，并計(jì)劃以30%的速度繼續(xù)拓展市場;阿迪達(dá)斯在中國設(shè)有53個(gè)工廠，擁有20萬員工，在200多個(gè)城市鋪設(shè)有1500個(gè)銷售點(diǎn)，并計(jì)劃到2008年將銷售點(diǎn)增加到4000家;我國大多數(shù)體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品的科技含量低，新材料新工藝應(yīng)用少，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度遲緩。以運(yùn)動(dòng)鞋為例，中國是世界上最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)和制造基地，僅廣東就有4000多家大小運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)，但絕大部分都是對(duì)外加工。在如今全球范圍內(nèi)，每兩雙運(yùn)動(dòng)鞋中就有一雙是中國制造的，但是，縱觀世界運(yùn)動(dòng)鞋市場，可以清晰地發(fā)現(xiàn)沒有一雙中國的運(yùn)動(dòng)鞋品牌在世界占有一席之地。出口的近50%屬于貼牌制造，缺乏資本密集型的高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品，是目前我國體育用品制造業(yè)的通病。

2.忽視自主創(chuàng)新能力的培育

創(chuàng)新，并非是一個(gè)簡單的名詞，它應(yīng)該是一種思維、判斷、決策、實(shí)踐的系統(tǒng)而綜合的過程。我國《體育事業(yè)“十一五”規(guī)劃》對(duì)我國體育用品業(yè)提出了提高自主創(chuàng)新能力的要求。在進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)指導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)體育用品企業(yè)增加研發(fā)投入，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷手段創(chuàng)新。加強(qiáng)體育用品標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管和認(rèn)證工作，提高國際市場競爭力，打造體育用品世界品牌。

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景之下，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的推動(dòng)今天的世界進(jìn)入了以高科技產(chǎn)業(yè)為龍頭，以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為核心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。我國體育用品制造業(yè)中，很多企業(yè)一味沉迷于原創(chuàng)設(shè)備制造為外資品牌打工，卻忽視了對(duì)自有品牌的建設(shè)，只是為了獲得眼前的利益，其原因在于缺乏自主的精神和創(chuàng)新的魄力。而在當(dāng)今的國際市場競爭中，品牌就是霸權(quán)，各個(gè)跨國公司無不是以強(qiáng)勢品牌進(jìn)行市場壟斷。在今天這樣一個(gè)名牌消費(fèi)時(shí)代或至少是名牌購買時(shí)代，產(chǎn)品力是無法代替品牌力的。就像你可以生產(chǎn)出比耐克、阿迪達(dá)斯更強(qiáng)的產(chǎn)品，但缺乏耐克、阿迪達(dá)斯的品牌力，產(chǎn)品力是無法轉(zhuǎn)化成市場力的?！凹t雙喜”牌乒乓球器材是有世界知名度的國產(chǎn)品牌，但其原材料絕大部分依賴進(jìn)口。2008年北京奧運(yùn)會(huì)將需要1.7億美元的比賽器材，若不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)理念，這塊大蛋糕是很難被我國廠商吃到嘴里的。

3.原創(chuàng)設(shè)備制造生產(chǎn)模式自身也存在不可避免的風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)來自于幾個(gè)方面:一方面，地位被動(dòng)。亞洲金融危機(jī)提醒我們，以貿(mào)易出口為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)增長模式不是萬能的。國外名牌廠商之所以與我國廠商簽訂原創(chuàng)設(shè)備制造合作協(xié)議，通常是基于全球“比較利益”的考慮，青睞我國優(yōu)越的生產(chǎn)條件。當(dāng)我國此項(xiàng)生產(chǎn)條件的比較利益下降時(shí)，外商自然就會(huì)見好就收。另一方面， 還存在法律風(fēng)險(xiǎn)。我國企業(yè)與跨國企業(yè)簽訂合同加工生產(chǎn)之后在國外銷售產(chǎn)品，如果發(fā)生法律糾紛， 因?yàn)槲覈髽I(yè)規(guī)模小、實(shí)力弱，加之對(duì)國外法律不熟悉，往往造成被動(dòng)局面，遭受損失。而這種風(fēng)險(xiǎn)原創(chuàng)設(shè)備制造往往使我國原創(chuàng)設(shè)備制造企業(yè)防不勝防。此外，獲利微薄也是原創(chuàng)設(shè)備制造模式面臨的瓶頸。

三、自主創(chuàng)新能力———中國體育用品制造業(yè)擺脫原創(chuàng)設(shè)備制造商業(yè)模式的路徑選擇

1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

這是一種漸進(jìn)的變化，成功與否取決于能否在學(xué)習(xí)曲線上盡快追趕先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力和組織能力而學(xué)習(xí)能力和組織能力，決定了一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和持久的競爭力。對(duì)那些有條件獲取大規(guī)模原創(chuàng)設(shè)備制造訂單的中國體育用品企業(yè)來說，由于是在先進(jìn)企業(yè)的品牌產(chǎn)品趨于成熟的階段進(jìn)入市場，此階段的主要任務(wù)不是大規(guī)模投入研發(fā)和形成著名品牌，而是更注重生產(chǎn)規(guī)模和時(shí)效努力建立與發(fā)包者之間的互動(dòng)關(guān)系和誠信關(guān)系，大力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)逐步形成快速的技術(shù)學(xué)習(xí)和擴(kuò)張產(chǎn)品創(chuàng)新的組織能力。

2.實(shí)行品牌建設(shè)戰(zhàn)略

品牌源于英文“Brand”一詞。在全球經(jīng)濟(jì)一體化市場評(píng)價(jià)國際化的今天，品牌已經(jīng)成為一個(gè)國家和城市國際競爭力的重要體現(xiàn)。

(1)政府領(lǐng)銜支持

國際知名體育用品企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌上的優(yōu)勢，最初都是依靠國內(nèi)市場的不斷成長而培育出來的如阿迪達(dá)斯、耐克等等。當(dāng)今的中國市場在國際品牌林立的形勢下，政府應(yīng)該領(lǐng)銜帶頭支持本土企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，為創(chuàng)建自主品牌的企業(yè)提供制度保障，擺脫條塊分割的政府決策體制，為國內(nèi)體育用品企業(yè)的競爭提供充足的制度環(huán)境。

(2)大力提高國民文化水平和綜合素質(zhì)，形成強(qiáng)有力的民族凝聚力

中國體育用品企業(yè)創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的障礙之一來源于國民對(duì)自己品牌的理解力。從歷史上看，鴉片戰(zhàn)爭使國民喪失了對(duì)自己文化的信心，之后的百年屈辱和落后，使中國人對(duì)國外的產(chǎn)品和技術(shù)更加依賴;改革開放以后，大量外資進(jìn)入使得中國的年輕一代生活環(huán)境早已被“耐克”、“背靠背”和“彪馬”所包圍，人們對(duì)這些國際頂級(jí)品牌的信賴已經(jīng)成為行為的動(dòng)力。因此，中國體育用品企業(yè)自創(chuàng)品牌的戰(zhàn)略，其實(shí)并不簡單的是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題或企業(yè)戰(zhàn)略的選擇，而是一個(gè)復(fù)雜的民族文化水平提高和國家凝聚力的重塑。