斯沃琪：手腕上的鐘表帝國(guó)

2008年1月18日，瑞士斯沃琪集團(tuán)最新年報(bào)顯示，2007年公司所有類型的產(chǎn)品銷售都出現(xiàn)了史無(wú)前例的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，全年銷售額為59.41億瑞士法郎(約合54億美元)，同比增長(zhǎng)17.6％。其中，集團(tuán)在亞洲的高速增長(zhǎng)，成為其全球增長(zhǎng)的新引擎。作為鐘表王國(guó)瑞士首屈一指的鐘表企業(yè)，斯沃琪經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程，又如何在逆境中引領(lǐng)瑞士手表涅槃重生?

機(jī)械時(shí)代，獨(dú)步天下

鐘表是瑞士重要的傳統(tǒng)工業(yè)，也是國(guó)家的象征之一。1804年，瑞士第一家鐘表廠橫空出世，最初，瑞士鐘表工業(yè)采用“家庭手工業(yè)”的生產(chǎn)方式。這導(dǎo)致瑞士鐘表雖工藝精湛，但卻成本高昂，成為不折不扣的頂級(jí)奢侈品。其不菲的價(jià)格令普通大眾望而卻步，只有上層社會(huì)才能享受到它的奢華。1845年，瑞士鐘表開始機(jī)械化生產(chǎn)，經(jīng)歷了從“家庭手工業(yè)”到“機(jī)械制造”的革命，從而極大地?cái)U(kuò)大了產(chǎn)能并大幅降低了成本。

憑借歷史悠久的傳統(tǒng)工藝和不斷創(chuàng)新的精神追求，眾多瑞士名表猶如璀璨的繁星，照耀蒼穹。其中，勞力士、歐米茄、雷達(dá)和浪琴名揚(yáng)四海，成為瑞士鐘表工業(yè)的杰出代表。它們所凝聚的強(qiáng)大品牌勢(shì)能，推動(dòng)著瑞士鐘表成功走向全球，并在20世紀(jì)60年代達(dá)到巔峰。

石英時(shí)代，風(fēng)雨飄搖

此后，登上王座的瑞士鐘表陶醉在成功的喜悅中，夢(mèng)想自己獨(dú)步世界鐘表業(yè)的時(shí)代成為永恒，然而，這只是一廂情愿的單純臆想。不經(jīng)意間，一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革悄然而至。

1968年，日本精工推出了世界上第一座石英墻壁掛鐘；一年之后，又推出了世界上第一塊石英手表seikoQuartz Astron。石英技術(shù)用電池代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機(jī)械發(fā)條，極大地縮小了機(jī)械鐘表的計(jì)時(shí)誤差，而且具有小型化、低成本和售后服務(wù)簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)。石英表問世之后，迅速風(fēng)靡全球，引爆了鐘表行業(yè)的技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

最初，鐘情于機(jī)械鐘表的瑞士企業(yè)對(duì)石英技術(shù)意興闌珊，在這場(chǎng)變革面前顯得行動(dòng)遲緩，錯(cuò)過了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的良機(jī)。石英手表迅速風(fēng)靡全球，以精工為代表的日本企業(yè)乘勢(shì)崛起，大肆搶奪瑞士手表的市場(chǎng)份額。在這場(chǎng)日本石英表和瑞士傳統(tǒng)機(jī)械表的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，勝利的天平倒向前者。20世紀(jì)70年代，精工銷量躍居世界首位，取代勞力士成為石英時(shí)代的新霸主。除日本外，新加坡、臺(tái)灣、香港等國(guó)家和地區(qū)也加入石英表生產(chǎn)行列，這對(duì)瑞士鐘表工業(yè)造成了致命的打擊。瑞士許多鐘表企業(yè)經(jīng)營(yíng)每況愈下，紛紛破產(chǎn)。

1983年，瑞士鐘表出口量占全球總出口量比例已從1974年的43％(9100萬(wàn)只)急劇下降到15％(4300萬(wàn)只)。日本鐘表形成了以精工、西鐵城和卡西歐等強(qiáng)勢(shì)品牌為代表的產(chǎn)業(yè)集群，出口業(yè)務(wù)蒸蒸日上。與之相比，1982年，瑞士手表產(chǎn)量下降到5300萬(wàn)只，出口量下降到3100萬(wàn)只，瑞士鐘表的年銷量已經(jīng)退居到日本、香港之后居世界第三位。1/3的瑞士鐘表企業(yè)倒閉，1/2的鐘表工人失業(yè)。一時(shí)間，昔日獨(dú)霸全球的鐘表王國(guó)已是風(fēng)雨飄搖。

臨危受命，涅槃重生

危難之際。瑞士銀行決定將其持股的，瀕臨破產(chǎn)的兩家鐘表企業(yè)SSIH(旗下?lián)碛袣W米茄和天梭)和ASUAG(旗下?lián)碛欣走_(dá)和浪琴)合并成為瑞士微電子和手表工業(yè)集團(tuán)公司(SMH)。以期整合資源，扭轉(zhuǎn)困局。1983年，瑞士手表行業(yè)的傳奇式人物——尼古拉斯.G.海耶克先生應(yīng)邀為SMH公司提供咨詢。

海耶克通過市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)：瑞士手表在高端市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)(市場(chǎng)份額是97％)，而在中端和低端市場(chǎng)所占據(jù)的市場(chǎng)份額微乎其微(3％)。海耶克主張?jiān)趶?qiáng)化瑞士手表在高端市場(chǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，切入中低端市場(chǎng)，狙擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，實(shí)現(xiàn)自我救贖。

為了切入中低端市場(chǎng)，海耶克在整改方案中果斷提出“找到一個(gè)方法，以30美元的價(jià)格出售瑞士手表”。但是，進(jìn)入中低端市場(chǎng)，并不僅僅意味著降低成本、與對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)槿毡臼直碓谶@方面更具優(yōu)勢(shì)。海耶克提出要跨越“經(jīng)濟(jì)型手表”的門檻，進(jìn)入“風(fēng)格時(shí)尚型手表”這片藍(lán)海。他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的消費(fèi)群體，他們是年齡在18歲～35歲的年輕消費(fèi)者和心態(tài)年輕的中年人。這一群體熱衷于購(gòu)買耐克運(yùn)動(dòng)鞋、貝納通運(yùn)動(dòng)衫、蓋普服裝和布魯斯音樂唱片，雖然沒有更多的錢去消費(fèi)高檔手表，但他們需要時(shí)尚化的產(chǎn)品來(lái)彰顯其個(gè)性。海耶克決定強(qiáng)調(diào)感性訴求，賦予新產(chǎn)品流行、時(shí)尚等元素，這完全顛覆了瑞士手表的傳統(tǒng)定位。

海耶克清醒地意識(shí)到，斯沃琪要想在這一細(xì)分市場(chǎng)取得成功，就必須在高質(zhì)量和低成本之間取得平衡。為此，海耶克從生產(chǎn)制造工藝到產(chǎn)品設(shè)計(jì)做出了一系列調(diào)整，例如采用塑膠和其他人造物料作為手表的原材料，簡(jiǎn)化工藝，降低損壞率，興建自動(dòng)生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

1981年，秉承上述理念的斯沃琪手表應(yīng)運(yùn)而生，從此，每一款斯沃琪新產(chǎn)品問世，都會(huì)被賦予一個(gè)別出心裁的名字，并在款式上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，斯沃琪成為活躍。個(gè)性和時(shí)尚的象征。甫一上市，斯沃琪就贏得了年輕消費(fèi)群體的追捧，他們很快成為斯沃琪的擁躉。幾年后，斯沃琪手表的銷量超過了精工和西鐵城。借助它的杰出表現(xiàn)，瑞士手表走出了看似無(wú)法自拔的泥潭，奪回了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

整合資源，優(yōu)化產(chǎn)品線

鑒于斯沃琪在全球市場(chǎng)大獲成功，SMH公司1998年更名為斯沃琪集團(tuán)(swatch Group)。1999年，集團(tuán)將著名品牌寶璣收入囊中，進(jìn)一步提升了高端影響力。此外，斯沃琪還將品牌延伸到兒童手表和首飾等領(lǐng)域，也取得了較好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

今天，斯沃琪集團(tuán)已經(jīng)是世界第一大手表制造商和分銷商，旗下?lián)碛邪ㄋ刮昼鳌毉^、歐米茄、浪琴、雷達(dá)、天梭在內(nèi)的18個(gè)知名品牌及陀飛輪零售網(wǎng)絡(luò)。

多品牌是一柄雙刃劍，企業(yè)只有對(duì)各品牌準(zhǔn)確定位、有效區(qū)隔，才能實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

如何讓旗下眾多品牌相得益彰，避免它們?cè)谕患?xì)分市場(chǎng)同室操戈，是整合后的斯沃琪集團(tuán)必須解決的問題。

斯沃琪集團(tuán)在整體戰(zhàn)略框架下，對(duì)各品牌進(jìn)行了重新定位和規(guī)劃。其中，寶珀、寶璣和歐米茄變身頂級(jí)奢侈品牌：浪琴和雷達(dá)雄踞高端天梭、卡爾文·克萊恩和美度等覆蓋中端；斯沃琪和飛菲充當(dāng)?shù)投恕胺阑饓Α薄Ｍ瑫r(shí)，斯沃琪集團(tuán)進(jìn)一步明確了各品牌的訴求，例如，寶珀是“活著的藝術(shù)品”、文化和藝術(shù)；歐米茄強(qiáng)調(diào)尊貴、氣派、豪闊、高調(diào)、時(shí)髦；雷達(dá)表永不磨損，是高科技的象征浪琴優(yōu)雅輕靈、最具浪漫情懷和優(yōu)雅風(fēng)范：卡爾文·克萊恩凸顯中性酷感天梭倡導(dǎo)運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚；斯沃琪則是時(shí)髦、快樂、年輕和活力的代名詞。

整合之后，斯沃琪集團(tuán)旗下的各品牌定位清晰、個(gè)性鮮明。在斯沃琪的專賣店中，性格、消費(fèi)偏好迥異的消費(fèi)者都能找到適合自己的品牌。斯沃琪集團(tuán)的宣傳語(yǔ)是“如果你想顯示尊貴，就去買歐米茄；如果想來(lái)點(diǎn)運(yùn)動(dòng)感覺，就去買天梭；如果你想體現(xiàn)優(yōu)雅，就去買浪琴，當(dāng)然如果你想天天換塊手表，斯沃琪比較合適”。

憑借領(lǐng)先的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，瑞士手表在相當(dāng)程度上壟斷了中國(guó)高端機(jī)械表市場(chǎng)。目前，斯沃琪集團(tuán)旗下的18個(gè)手表品牌中，包括歐米茄、雷達(dá)、浪琴、米度，天梭和斯沃琪在內(nèi)的10個(gè)品牌已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)。雖然在銷量上，斯沃琪集團(tuán)落后羅西尼、衣波、天王、飛亞達(dá)等本土品牌以及卡西歐、西鐵城等日本品牌，但在銷售額上卻一騎絕塵。2006年中國(guó)手表市場(chǎng)銷售額排名前十位的品牌中，瑞士品牌占據(jù)8席，其中4個(gè)來(lái)自斯沃琪集團(tuán)。斯沃琪在中國(guó)手表市場(chǎng)的顯赫地位由此可見一斑。

超越競(jìng)爭(zhēng)，演繹奢華

卓越的品牌，不僅要讓消費(fèi)者信任和滿意，更為重要的是，要和消費(fèi)者溝通品牌的核心價(jià)值。傳統(tǒng)觀念中，手表的價(jià)值在于其計(jì)時(shí)功能，但在產(chǎn)能和品牌趨于飽和的市場(chǎng)環(huán)境中，手表的計(jì)時(shí)功能已經(jīng)被大大弱化，更多地成為配戴者身份或品位的一種象征。因此，面向高端消費(fèi)群體的手表，可以稱之為絕對(duì)意義上的奢侈品。

斯沃琪集團(tuán)旗下的歐米茄，就屬于這類產(chǎn)品。斯沃琪在推廣該品牌時(shí)，注重將該表悠久的歷史、卓爾不群的品牌訴求有機(jī)結(jié)合，彰顯雍容華貴的高端品牌形象。

歐米茄由路易士·勃蘭特始創(chuàng)于1848年，從誕生之日起，就以高端形象和貴族氣質(zhì)傲視同儕。歐米茄(Q)是希臘字母表的最后一個(gè)字母，具有完美，成就、美輪美奐和卓越之意。

20世紀(jì)80年代，石英時(shí)代到來(lái)后，歐米茄也曾考慮順應(yīng)潮流，轉(zhuǎn)產(chǎn)石英表，以期擴(kuò)大銷量。公司管理層經(jīng)過慎重思考后放棄了這一想法。理由是，如果每個(gè)人手腕上都可以佩戴歐米茄，那么這個(gè)品牌將會(huì)失去它賴以生存的基礎(chǔ)。歐米茄手表設(shè)計(jì)師萬(wàn)邁斯說(shuō)過：“作為設(shè)計(jì)師，我要綜合考慮時(shí)尚、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素，不過我的原則是：不離開我們的傳統(tǒng)根基。我們努力使每款手表在外觀上與眾不同，賦予其不同的名稱。我們從來(lái)沒有開發(fā)過風(fēng)格完全雷同的手表，我們努力做到萬(wàn)變不離其宗，永遠(yuǎn)不能放棄自己的傳統(tǒng)風(fēng)格?！爆F(xiàn)在，歐米茄只占瑞士鐘表總產(chǎn)量的4％，但卻牢牢掌控著高檔手表市場(chǎng)。

品牌傳播，因時(shí)而變

體育營(yíng)銷是指以體育賽事為載體而進(jìn)行的產(chǎn)品推廣和品牌傳播。通過體育營(yíng)銷，品牌訴求能夠與體育精神深度共鳴，使消費(fèi)者產(chǎn)生積極、正面的品牌聯(lián)想。從誕生之日起，斯沃琪就與競(jìng)技體育結(jié)下了不解之緣。從1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)到2006年都靈冬季奧運(yùn)會(huì)，歐米茄一共22次成為奧運(yùn)會(huì)的正式指定計(jì)時(shí)器，歐米茄計(jì)時(shí)器還不斷出現(xiàn)在田徑、游泳、賽車、高爾夫球和帆船等各項(xiàng)賽事中。

歐米茄品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，在為競(jìng)技體育項(xiàng)目提供服務(wù)的同時(shí)，也傳播了品牌的核心價(jià)值和精神——持之以恒地追求精確、完美和成功，這與體育精神不謀而合，很容易在消費(fèi)者心中激起漣漪。在北京奧運(yùn)會(huì)上，歐米茄將再次擔(dān)當(dāng)指定計(jì)時(shí)器的重任，借此將品牌價(jià)值再一次向世界傳播。事實(shí)上，體育賽事本身就是對(duì)歐米茄品牌計(jì)時(shí)功能的一種證明和宣傳，而將體育精神和品牌內(nèi)涵“聯(lián)通”，則是歐米茄多年以來(lái)的努力方向。

此外，通過感性訴求，將品牌歷史、品牌故事，品牌價(jià)值觀念成功地傳遞給全世界的目標(biāo)消費(fèi)者，是歐米茄品牌傳播的又一利器。歐米茄品牌傳播的重點(diǎn)隨著歷史的變遷與不斷改變，總是能與時(shí)代主題相呼應(yīng)。1894年～1914年，歐米茄的品牌傳播以瑞士傳統(tǒng)的精湛工藝為重點(diǎn)。通過與當(dāng)時(shí)杰出的平面設(shè)計(jì)師和畫家合作，用文字和畫面展示的精湛工藝和卓越品質(zhì)。20世紀(jì)20～30年代，以”歐米茄，生活中的正確時(shí)間“為品牌宣傳口號(hào)，彰顯運(yùn)動(dòng)和時(shí)尚特征；在中國(guó)，歐米茄還邀請(qǐng)著名影星胡蝶小姐為其品牌代言。

20世紀(jì)50年代之后，在天文臺(tái)認(rèn)證和成為奧運(yùn)會(huì)指定計(jì)時(shí)器等因素的推動(dòng)下，歐米茄開始全面國(guó)際化。20世紀(jì)90年代以后，歐米茄的廣告詞變?yōu)椤皻W米茄，我的選擇”，包括國(guó)際名模辛笛·克勞馥、著名影星麥克弗森和皮爾斯·布魯斯南、網(wǎng)壇名將辛吉斯和安娜·庫(kù)爾尼科娃、泳壇名將波波夫、高爾夫高手艾爾尼·艾斯和蘭格、賽車冠軍舒馬赫在內(nèi)的超級(jí)巨星都成為歐米茄的代言人。為了更好地開拓中國(guó)市場(chǎng)，歐米茄請(qǐng)任達(dá)華、李炆、任賢齊和董何斌等時(shí)尚界明星擔(dān)任形象大使。歐米茄旨在以具有典雅氣質(zhì)的名人為載體，來(lái)詮釋品牌的豐富內(nèi)涵。

個(gè)性化定制與限量發(fā)售

個(gè)性化定制和限量發(fā)售，與本地文化相融合，是歐米茄在推出系列新產(chǎn)品時(shí)所慣用的手法。例如為美國(guó)買主設(shè)計(jì)的，有自由女神像的手表；為阿拉伯富豪研制的，能顯示月亮圓缺(代表伊斯蘭教規(guī)禱告和齋戒)的手表；為貴婦定制的，表面和表帶分別鑲有12顆和36顆鉆石，售價(jià)70萬(wàn)瑞士法郎的手表，為喜歡獵奇的人生產(chǎn)的，用天然隕石琢磨成殼的手表；為喜歡博彩的人生產(chǎn)的，背面帶有賭場(chǎng)輪盤的手表。此外，為紀(jì)念人類首次登陸月球35周年，歐米茄還推出了超霸阿波羅月球表(Speedmaster Apollo15)，以第一次登陸月球的歐米茄表為藍(lán)本，融入新的設(shè)計(jì)元素，限量生產(chǎn)1971只；圍繞與之五度攜手的007電影，推出詹姆斯·邦德限量版(全球限量10007只)和海馬系列“皇家賭場(chǎng)”限量版(全球限量5007只)。

北京奧運(yùn)會(huì)期間，歐米茄再次成為奧運(yùn)官方指定計(jì)時(shí)器，為了迎接這一歷史時(shí)刻的到來(lái)。歐米茄特別推出1932追針計(jì)時(shí)天文臺(tái)懷表(限量300只)。通過個(gè)性化定制和銷量發(fā)售，歐米茄將品牌個(gè)性和品牌故事注入推廣和宣傳環(huán)節(jié)，讓人們?cè)谥販孛篮玫臍v史瞬間的同時(shí)，體驗(yàn)品牌魅力。歐米茄大中華區(qū)總裁盧克勤認(rèn)為，消費(fèi)者購(gòu)買歐米茄，并不僅僅是為了獲得產(chǎn)品的使用功能，更多地是為了尋求一種身份上的認(rèn)同感。在消費(fèi)者心中，歐米茄代表著成就感、自信和個(gè)人的卓越。

在中國(guó)市場(chǎng)，歐米茄將目標(biāo)消費(fèi)群定位于年齡在20歲～50歲，事業(yè)有成、有文化知識(shí)底蘊(yùn)但不張揚(yáng)、追求時(shí)尚的中高收入階層。由于中國(guó)在奢侈品消費(fèi)方面蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力，歐米茄近年不斷加快在華開店的速度。從2001年在香港銅鑼灣開設(shè)第一家旗艦店至今，歐米茄已在中國(guó)建立了25家專賣店和20家旗艦店，其在中國(guó)的旗艦店數(shù)量已經(jīng)超過了其全球總量的一半。2007年8月6日，歐米茄在北京開設(shè)3家自營(yíng)旗艦店。其中東方廣場(chǎng)店更是在規(guī)模上打破了歐米茄全球旗艦店的最高紀(jì)錄。從2002年開始，歐米茄成功取代雷達(dá)表成為中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口手表銷量冠軍。數(shù)據(jù)顯示，目前歐米茄在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額超過25％，這超過了位居其后的雷達(dá)(8.34％)、浪琴(7.72％)和勞力士(6.82％)三者的總和。歐米茄手表在中國(guó)內(nèi)地的年銷量為1.5萬(wàn)～2萬(wàn)只，每年總銷售額在3億～4億元(以每只表平均售價(jià)2萬(wàn)元計(jì)算)。目前，中國(guó)已經(jīng)成為歐米茄在全球銷量最大的市場(chǎng)。

縱橫中國(guó)，領(lǐng)跑時(shí)空未來(lái)

改革開放之后，中國(guó)政府對(duì)于進(jìn)口手表的政策，經(jīng)歷了由一個(gè)“緊”到“松”的過程。1981年，進(jìn)口機(jī)械表的關(guān)稅是180％，進(jìn)口石英電子表的關(guān)稅是110％。之后，機(jī)械表和石英表的進(jìn)口關(guān)稅多次下調(diào)。2003年1月1日，中國(guó)政府取消進(jìn)口手表的配額管理，轉(zhuǎn)向自動(dòng)進(jìn)口許可證管理。2005年1月1日起，我國(guó)進(jìn)口手表關(guān)稅從原來(lái)的28％下調(diào)至11％。進(jìn)口配額的取消和進(jìn)口關(guān)稅的逐漸降低，為包括斯沃琪集團(tuán)在內(nèi)的眾多跨國(guó)品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)提供了良好的外部環(huán)境。2002年，斯沃琪集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部由香港遷往上海，顯示了集團(tuán)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的重視。

在斯沃琪集團(tuán)的眾多品牌中，除了歐米茄和米度在19世紀(jì)末20世紀(jì)初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)外，其他品牌都是在中國(guó)改革開放之后陸續(xù)被引進(jìn)的。1979年，雷達(dá)表分別在上?！段膮R報(bào)》和上海電視臺(tái)投放產(chǎn)品廣告，成為中國(guó)改革開放后第一家在境內(nèi)媒體投放廣告的外國(guó)企業(yè)。20世紀(jì)80年代，雷達(dá)表在中國(guó)市場(chǎng)推出“永不磨損”的品牌訴求后，迅速走俏中國(guó)市場(chǎng)。在2002年之前，雷達(dá)表一直是中國(guó)進(jìn)口手表的翹楚，之后被斯沃琪集團(tuán)的另一品牌歐米茄所替代。天梭于1994年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，2006年，天梭表在中國(guó)市場(chǎng)的銷量突破20萬(wàn)只，銷售額超過5億元，中國(guó)已經(jīng)成為天梭在全球最大的市場(chǎng)。

目前，在中國(guó)大陸手表市場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口手表品牌大約有200個(gè)，其中進(jìn)口品牌60多個(gè)。市場(chǎng)上云集了歐米茄、雷達(dá)、浪琴、勞力士、天梭、帝舵、梅花、英納格、西鐵城等來(lái)自瑞士和日本的著名品牌以及飛亞達(dá)、依波、羅西尼、天王、天海霸、保時(shí)捷、精鐵時(shí)等國(guó)產(chǎn)品牌。中華全國(guó)商業(yè)資訊中心調(diào)查顯示：2007年4月，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口手表的零售額占總零售額的比重分別為55.21％和44.79％，國(guó)產(chǎn)品牌還稍占上風(fēng)。但在零售額方面，進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)手表分別占總零售額的87.32％和12.68％。這折射出，國(guó)產(chǎn)手表在打造品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力上仍任重而道遠(yuǎn)。

2007年2月28日，歐米茄最新的8500/8501型號(hào)機(jī)芯發(fā)布會(huì)上，歐米茄全球總裁歐科華(stephen Urquhart)就介紹說(shuō)：“最近3年，瑞士手表向中國(guó)的出口量成倍增長(zhǎng)，目前歐米茄約占國(guó)內(nèi)高端手表市場(chǎng)的25％。”另外，瑞士聯(lián)邦統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)資料顯示，瑞士中高檔手表在中國(guó)的增長(zhǎng)率連續(xù)多年超過17.5％，這在全球市場(chǎng)是獨(dú)一無(wú)二的。近年，斯沃琪集團(tuán)不斷加大在中國(guó)市場(chǎng)的品牌推廣力度，浪琴為了開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，邀請(qǐng)劉嘉玲和郭富城作為其品牌代言人，雷達(dá)邀請(qǐng)費(fèi)翔為其代言，這些都是斯沃琪集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)上關(guān)注各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。2008年，歐米茄成為北京奧運(yùn)會(huì)官方計(jì)時(shí)器，這必將會(huì)再次推動(dòng)歐米茄品牌在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

安永最新研究報(bào)告顯示：中國(guó)已經(jīng)成為全球第三大奢侈品消費(fèi)國(guó)，目前奢侈品市場(chǎng)年銷售額達(dá)到20多億美元。預(yù)計(jì)到201 5年，中國(guó)市場(chǎng)的奢侈品銷售額將達(dá)到115億美元，屆時(shí)中國(guó)將取代日本成為全球第二大奢侈品消費(fèi)國(guó)。來(lái)自瑞士斯沃琪集團(tuán)的眾多卓越品牌，作為奢侈品的重要組成部分，將伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和新富階層的出現(xiàn)而不斷壯大。

一款手表，如果超越了簡(jiǎn)單的計(jì)時(shí)功能，成為品位和身份的象征符號(hào)。那么，用品牌的價(jià)值觀念去向市場(chǎng)索取溢價(jià)就成為可能。瑞士斯沃琪集團(tuán)正是一方面?zhèn)鞒腥鹗跨姳淼膫鹘y(tǒng)精湛工藝，另一方面，將現(xiàn)代藝術(shù)和靈性情感注入到品牌之中，從而成功締造出一個(gè)“手腕上的鐘表帝國(guó)”。