經(jīng)營之神留下的至理名言

環(huán)境永遠在變，王永慶卻代表一種永恒。

追根究底，腳踏實地，他讓臺灣從輕工業(yè)跨入資本密集的重工業(yè)，成為企業(yè)家永遠的典范。

人們評價說，比起更富有的李嘉誠，王永慶對中國企業(yè)的貢獻更大。因為，他通過50年的企業(yè)實踐不僅締造了一個石化王國，更真正總結(jié)出了一套對所有中國企業(yè)都有益的管理思想。

除了成為石化巨人，罕為人知，他還是默默的慈善家。在內(nèi)地捐建了幾百所小學(xué)，以及王老留下以其父王長庚之名命名的“長庚大學(xué)”、“長庚醫(yī)院”等。

在此選錄一些王永慶先生身前的重要觀點，管中窺豹，了解王永慶在不斷改變的經(jīng)營環(huán)境中如何使得臺塑50年持續(xù)大發(fā)展，我們也借此表達對一代經(jīng)營之神的深切緬懷。

關(guān)于財富

一個人幸福不幸福，心是最要緊的。錢是附帶的，財富多了，不一定是好事，如果沒有好好利用，反而是負擔(dān)。

我計劃在內(nèi)地捐建一萬所小學(xué)，現(xiàn)在已經(jīng)有幾百所學(xué)校建成了，三十一個省、自治區(qū)和直轄市都有，校名統(tǒng)一就叫“明德”。

吃東西是為了營養(yǎng)，喝東西是為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人，“有了財富如果不會使用，是種負擔(dān)”。關(guān)于經(jīng)營與管理

管理不分中國式、日本式、美國式，都必須合理化。

什么時候，企業(yè)經(jīng)營偏離了民族信仰和文化，什么時候我們在競爭對手面前就徹底忘記了自己是誰。

對員工只講“仁慈”，不講“競爭”與“奉獻”，那是虛偽的表現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要以自己的言行引導(dǎo)員工不把注意力放在當(dāng)前一兩年的薪資待遇上，要引導(dǎo)員工為更長遠的利益去努力，這才是對自己、對企業(yè)都是有利的正確的員工薪資觀。否則只能使矛盾激化，影響企業(yè)與個人的成長。

尋找人才是非常困難的，最主要的是，自己企業(yè)內(nèi)部的管理工作要做好；管理上了軌道，大家懂得做事，高層管理人才有了知人之明，有了伯樂，人才自然就被發(fā)掘出來了。自己企業(yè)內(nèi)部先行健全起來，是一條最好的選拔人才之道。

就像苦苦的研究一樣?xùn)|西，到了緊要階段，參觀人家的制造，觸類旁通，一點就會；如果不經(jīng)苦苦地研究追求，參觀人家的制造，仍然一無所得。要自己經(jīng)過分析，知道追求的目的，才知道找怎樣的人才，否則空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。

關(guān)于人生觀

天下的事情，沒有輕輕松松舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經(jīng)過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。

做人之道就是對自己負責(zé)，對他人負責(zé)，也就是要“利己利人，回饋社會，不外乎讓別人幸福的過程中，自己享受幸福”。

跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去。久而久之，像是日常工作之一，而不覺得是辛苦了。關(guān)于兩岸關(guān)系

我若能為整個民族文化做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，即使是血本無歸，又何足惜之。我們的祖先是從內(nèi)地到臺灣，今日其子孫又從臺灣回內(nèi)地，此亦人之道也。

所謂物有本末始終，事有輕重緩急，中國人祖先曾經(jīng)一再諄諄提示及教誨。身為中國人的子孫，我們對于此一事物道理，當(dāng)必要有所深刻體會及醒思。處于當(dāng)前地球村正在加速成形之時，兩岸人民所共同面對的種種嚴(yán)厲挑戰(zhàn)已迎面而來。