風(fēng)云 思想

中國房價(jià)下跌不會(huì)拖累消費(fèi)需求

當(dāng)中國的房價(jià)下跌時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)美國和日本那樣的信用崩潰，住房價(jià)格下跌不僅不會(huì)使消費(fèi)減少反而可能會(huì)刺激消費(fèi)的增加，但房價(jià)下跌一定會(huì)使中國政府儲(chǔ)蓄和企業(yè)儲(chǔ)蓄在總儲(chǔ)蓄中的比例下降，在短期會(huì)影響經(jīng)濟(jì)增長速度，但長期會(huì)使經(jīng)濟(jì)增長更健康。這與“房價(jià)下跌對(duì)美國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生致命影響”截然不同，是由中國的特殊國情決定的。

德國啤酒協(xié)會(huì)會(huì)長稱中國成世界第一啤酒大國

德國啤酒協(xié)會(huì)會(huì)長皮捷爾·漢宣稱，被譽(yù)為“啤酒民族”的德國人逐漸失去了對(duì)啤酒的興趣，退居世界啤酒消費(fèi)第三大國，而世界第一啤酒消費(fèi)國的位置已經(jīng)連續(xù)四年被中國占據(jù)。美國位居第二。2007年俄羅斯啤酒消耗量躍升兩位排名世界第三，而德國則位居俄羅斯之后排名第四，巴西位居第五。

液晶面臨產(chǎn)能“透支”隱憂

由于大尺寸面板的需求越發(fā)旺盛，液晶生產(chǎn)企業(yè)紛紛擴(kuò)充了產(chǎn)能，此舉令國內(nèi)液晶生產(chǎn)企業(yè)紛紛受益扭虧，繼而陸續(xù)加入到擴(kuò)產(chǎn)圈地的陣營中來。不過分析師們預(yù)計(jì)，如果這些“巨無霸”廠商不計(jì)后果，提前透支2009年的產(chǎn)能的話，很可能造成液晶行業(yè)提前轉(zhuǎn)入“寒冬”局面，最早甚至在2008年第四季度就會(huì)得到體現(xiàn)。而一旦產(chǎn)能過剩又會(huì)引起面板價(jià)格的下滑，跟隨而來的就是大打價(jià)格戰(zhàn)，最終造成利潤下滑集體虧損。

美容業(yè)成中國消費(fèi)新寵

何帆、巴曙松、鐘偉、趙曉曾四位經(jīng)濟(jì)學(xué)家在被視為中國美容業(yè)第一份學(xué)術(shù)報(bào)告的《中國美容經(jīng)濟(jì)年度報(bào)告》中一致斷言，美容業(yè)將成為繼房地產(chǎn)、汽車、旅游、電子通訊之后中國人的“第五大消費(fèi)熱點(diǎn)”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國美容行業(yè)正在以每年30％的速度遞增。2006年中國美容服務(wù)業(yè)營業(yè)總收入達(dá)2000億元人民幣，而在未來5年內(nèi)這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)還將翻一番。

誠信會(huì)給你更多機(jī)會(huì)

如果大環(huán)境不誠信的話，你的誠信會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)。例如在招聘過程中，招聘方在挑選簡歷時(shí)的期望，以及面試過程中對(duì)事實(shí)的了解會(huì)給你更多的機(jī)會(huì)，所以如果你隨波逐流做假，在某種意義上你就隨波逐流不見了。如果你堅(jiān)持你自己真實(shí)的一面，你會(huì)被給予更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@是招聘方力求在整個(gè)程序當(dāng)中所要達(dá)到的目標(biāo)——找到真實(shí)的東西。

——畢馬威(KPMG)人力資源高級(jí)經(jīng)理郁時(shí)明

欲影響他人，先接受影響

獲得影響首先要接受影響。就是你怎么樣影響我呢?你首先要接受我的影響，然后才能知道怎么樣有效地影響我。在今天的中國，如果跨國公司給我們的印象非常好的話，老百姓認(rèn)為政策開放一點(diǎn)他就能接受；如果有些跨國公司給我們印象非常不好的話，就像我們知道狼外婆別讓他進(jìn)來、小孩子不要跟壞人說話一樣，這時(shí)候恐怕就要采取保護(hù)多一點(diǎn)的措施，保護(hù)相對(duì)來說就是防止壞人的。

——零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長袁岳

品牌的建立和媒體生死相關(guān)

任何一個(gè)品牌的建設(shè)和打造都不是自家單打獨(dú)斗的事情，必須用聰明與智慧建造合作伙伴關(guān)系，建造一個(gè)價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，在外部資源的利用上體現(xiàn)品牌的提升。其中，媒體是一個(gè)必須考慮的品牌建立的重要力量。我們也希望中國的媒體在打造自己品牌的同時(shí)，承載第二個(gè)使命，就是在幫助中國品牌成長的過程中，承擔(dān)一個(gè)非常重要的杠桿和橋梁的作用。

——中山大學(xué)管理學(xué)院教授盧泰宏

淘汰你最差的顧客不是一個(gè)好主意

最新研究警示說，淘汰低價(jià)值顧客實(shí)際上可能會(huì)損害公司利潤，而嘗試提高這些顧客的價(jià)值可能會(huì)產(chǎn)生反作用。研究發(fā)現(xiàn)，更好的一個(gè)方法就是改善高端顧客的質(zhì)量，并在同時(shí)保留低端顧客，但你應(yīng)該找到其他成本消耗更低的方法來管理這些低價(jià)值顧客，同時(shí)你必須讓競爭對(duì)手糊涂究竟誰是好顧客，誰是不好的顧客。

——沃頓商學(xué)院杰戈莫漢·拉朱、張忠(Z.JohnZhang)、阿潘達(dá)·薩布拉馬尼(Upender Subramanian)