風(fēng)云 思想

風(fēng)云

食品價(jià)格上漲趨于穩(wěn)定

目前中國(guó)政府、企業(yè)和農(nóng)民的全部?jī)?chǔ)糧是5000億斤(約2.5億噸)，約占全國(guó)全年糧食消費(fèi)的一半左右。國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)的支持力度在加大，因此食品價(jià)格上漲將趨于穩(wěn)定。目前居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)上漲，主要還是由食品引起的。此外，國(guó)際初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格上漲，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素，給下一步物價(jià)上升帶來了壓力。

外資平板醞釀降價(jià)三成

“五一”小黃金周即將到來，劍拔弩張的平板價(jià)格戰(zhàn)即將借此爆發(fā)。近日廣州國(guó)美總經(jīng)理高集群透露，外資平板將借五一集體降價(jià)，總體降價(jià)幅度高達(dá)三成。其中，做為高端液晶電視制高點(diǎn)，52英寸液晶電視跌破萬(wàn)元，65英寸全高清液晶從18.8萬(wàn)降至10.8萬(wàn)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，外資品牌此番大幅度降價(jià)，將使在一線城市本已弱勢(shì)的國(guó)產(chǎn)品牌壓力陡增，價(jià)格戰(zhàn)一觸即發(fā)。

國(guó)內(nèi)乳業(yè)集體漲價(jià) 中間環(huán)節(jié)獨(dú)吞利潤(rùn)

今年初，伴隨伊利、蒙牛乳產(chǎn)品價(jià)格的全面上調(diào)，中國(guó)乳業(yè)最終實(shí)現(xiàn)了醞釀已久的集體漲價(jià)計(jì)劃。由此，人們“每天一袋奶”的生活方式變得不再輕松。然而，依靠上調(diào)成品牛奶價(jià)格以緩解成本壓力的企業(yè)認(rèn)為：成品牛奶銷售收益甚微，中間環(huán)節(jié)“盤剝”嚴(yán)重。

近三成上市百貨公司主營(yíng)利潤(rùn)率下降

在百貨業(yè)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，部分企業(yè)商品銷售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻出現(xiàn)下降。截至上周末，在已公布年報(bào)的30家百貨類上市公司中，近三成企業(yè)商品銷售的主營(yíng)利潤(rùn)率出現(xiàn)下降。這些百貨企業(yè)主營(yíng)利潤(rùn)率下滑的直接原因?yàn)闋I(yíng)業(yè)成本增幅高于營(yíng)業(yè)收入。有關(guān)專家表示，一些百貨企業(yè)主營(yíng)利潤(rùn)率的下降表明企業(yè)對(duì)成本控制不足，同時(shí)也反映了百貨行業(yè)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面。

思想

懂得包容的企業(yè)才能受人尊敬

“和而不同”是南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的用人之道。眾所周知，南方報(bào)業(yè)的今天得益于大膽的起用新人，敢于包容他們?cè)谇斑M(jìn)道路上不可避免的失誤，但是包容不是縱容，對(duì)年輕人在傳媒事業(yè)上的任何一次失誤，南方報(bào)業(yè)都會(huì)用負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待?！昂投煌币彩悄戏綀?bào)業(yè)的活力所在，懂得包容的企業(yè)才能受人尊敬。

——鐘廣明 南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)公司總經(jīng)理

廣告要和客戶聯(lián)系在一起

對(duì)于大眾傳播來講，重要的是一系列的傳播方式怎么統(tǒng)一起來使用。我們應(yīng)該關(guān)注的是怎樣在市場(chǎng)環(huán)節(jié)下進(jìn)行使用，因?yàn)樵陔娨暽洗罅康慕疱X并不代表就能在市場(chǎng)上取得成功。CCTV的廣告費(fèi)是很高的，但是并不意味著他們的廣告就取得了成功。所以，我想對(duì)中國(guó)的公司提出一點(diǎn)勸誡：不是只應(yīng)關(guān)注你們收看的受眾在不斷增加，而是應(yīng)該關(guān)注這個(gè)廣告怎么才能和客戶聯(lián)系在一起。

——唐·舒爾茨

未來大企業(yè)由社會(huì)設(shè)計(jì)師建立

未來一批長(zhǎng)久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師建立，而由社會(huì)設(shè)計(jì)師建立。這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)以及企業(yè)的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們?cè)O(shè)計(jì)了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方法。

——詹姆斯·柯林斯

核心價(jià)值——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的法寶

要做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，這個(gè)公司必須有被員工、社會(huì)接受的核心價(jià)值。IBM的價(jià)值是：1、雖然要追求業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，但是更重要的是成就我們的客戶。2、雖然是以高科技為導(dǎo)向的公司，研究發(fā)展很重要，但是創(chuàng)新的時(shí)候不只要公司的創(chuàng)新，而且要全世界全人類的創(chuàng)新。3、希望IBM在每個(gè)國(guó)家發(fā)展的時(shí)候，能贏得在當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、民眾、政府的信賴。

——錢大群 IBM大中華區(qū)首席執(zhí)行官