鮑爾默

哈佛大學(xué)念書的鮑爾默遇到了同樣18歲的蓋茨，兩人一見如故，從此幾乎天天泡在一起。據(jù)他們的老師回憶，他們很少上課，大多數(shù)時間都見不到人，但他們每次的考試成績總是A。他們聰明能干，不愿意花太多時間在學(xué)習(xí)課本知識上，一有空便去社會上實踐。后來，蓋茨退學(xué)，去創(chuàng)辦微軟公司。盡管蓋茨一再鼓動鮑爾默去他的公司，鮑爾默卻堅持上完大學(xué)。1980年，微軟已經(jīng)成立5年了，但還是非常弱小。有人形象地將那時的微軟比喻成“卵子”，急需一顆具有非凡經(jīng)營大腦的“精子”，而這顆“精子”就是

哈佛大學(xué)念書的鮑爾默遇到了同樣18歲的蓋茨，兩人一見如故，從此幾乎天天泡在一起。據(jù)他們的老師回憶，他們很少上課，大多數(shù)時間都見不到人，但他們每次的考試成績總是A。他們聰明能干，不愿意花太多時間在學(xué)習(xí)課本知識上，一有空便去社會上實踐。后來，蓋茨退學(xué)，去創(chuàng)辦微軟公司。盡管蓋茨一再鼓動鮑爾默去他的公司，鮑爾默卻堅持上完大學(xué)。1980年，微軟已經(jīng)成立5年了，但還是非常弱小。有人形象地將那時的微軟比喻成“卵子”，急需一顆具有非凡經(jīng)營大腦的“精子”，而這顆“精子”就是

哈佛大學(xué)念書的鮑爾默遇到了同樣18歲的蓋茨，兩人一見如故。據(jù)他們的老師回憶，他們很少上課，大多數(shù)時間都見不到人，但他們每次的考試成績總是A。他們聰明能干，不愿意花太多時間在學(xué)習(xí)課本知識上，一有空便去社會實踐。后來，蓋茨退學(xué)，去創(chuàng)辦微軟公司。盡管蓋茨一再鼓動鮑爾默去他的公司，鮑爾默卻堅持上完大學(xué)。1980年，微軟已經(jīng)成立了5年，但還是非常弱小。蓋茨再次邀請鮑爾默去他的公司，這次鮑爾默沒有拒絕，而且進入之后就再也沒有離開。以后的日子里，鮑爾默沒少付出，可出盡風(fēng)

微軟兩任CEO鮑爾默和薩提亞的前后接班，恰逢數(shù)十年一遇的技術(shù)大換代。因此，總結(jié)微軟的轉(zhuǎn)型故事，也是一次對十年技術(shù)史的梳理。技術(shù)話語權(quán)十年換代史：從PC到移動互聯(lián)網(wǎng)讓我們把時間倒回到7年前，看一看微軟上一任CEO鮑爾默的職業(yè)生涯末期所面臨的問題吧。對于科技公司而言，技術(shù)永遠是重中之重。只有站在技術(shù)潮頭的公司才能給客戶與合作伙伴以信心。但是，當(dāng)時的微軟卻幾乎失去了技術(shù)話語權(quán)，至少在三個技術(shù)方向都缺失有分量的產(chǎn)品或投入，它們是：移動化、云計算和開源，而這三項技術(shù)

蓋茨、史蒂夫·鮑爾默之后，微軟第三任CEO。自2014年上任以來，帶領(lǐng)微軟積極轉(zhuǎn)型，三年時間里迅速扭轉(zhuǎn)微軟頹勢，使微軟市值增加3000億美元，重新躋身世界前三。納德拉出生于印度的海得拉巴，擁有電機工程學(xué)士學(xué)位，以及計算機科學(xué)與企業(yè)管理碩士學(xué)位。1992年加入微軟后，曾先后領(lǐng)導(dǎo)過微軟企業(yè)部門和消費業(yè)務(wù)部門，親手打造了全世界受歡迎的搜索引擎Bing、Office365明星產(chǎn)品。2014年2月4日，微軟迎來了成立40年歷史上的第三位CEO，46歲、性格溫和的薩提

張君燕史蒂夫·鮑爾默是微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁。鮑爾默自幼受到了父親嚴格的教育，學(xué)習(xí)成績一直很出色。讀高中時，鮑爾默參加了一場全美數(shù)學(xué)競賽。為了這次競賽，父親親自陪他到參賽地，并在學(xué)校安排的旅館里住了下來。鮑爾默在旅館里休息片刻后，找到附近的一家圖書館，想要找一本書查閱一些資料。當(dāng)他向圖書館的工作人員說明來意后，對方卻回答道：“不好意思，這本書暫時不能借閱，你可以看其他的書籍?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鮑爾默無奈地聳聳肩，接著又說出了另外幾本書的名字，沒想到工作人員全都否決了，

張君燕鮑爾默為準備一場全美數(shù)學(xué)競賽，特地到圖書館準備借幾本書查閱資料。當(dāng)他向圖書館的工作人員說明來意后，對方卻說：“不好意思，這些書都無法借閱。”鮑爾默回去后，氣憤地說：“我的數(shù)學(xué)成績太優(yōu)秀了，所以他們故意不讓我看，想影響我這次競賽的成績?！备赣H反問：“他們怎么知道你是誰呢？他們甚至不知道你要參加競賽。孩子，假如你想和朋友們痛快地打一場棒球，可此時偏偏下起了大雨，你會覺得是太陽故意為難你而躲起來的嗎？不，太陽不是為你升起的。如果哪天你需要太陽而太陽卻沒出現(xiàn)

張君燕史蒂夫·鮑爾默是微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁。鮑爾默自幼受到了父親嚴格的教育，學(xué)習(xí)成績一直很出色。讀高中時，鮑爾默參加了一場全美數(shù)學(xué)競賽。為了這次競賽，父親親自陪他到參賽地，并在學(xué)校安排的旅館里住了下來。鮑爾默在旅館里休息片刻后，來到附近的一家圖書館，想要找一本書查閱一些資料。當(dāng)他向圖書館的工作人員說明來意后，對方卻回答道：“不好意思，這本書暫時不能借閱，你可以看其他的書籍?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">鮑爾默無奈地聳聳肩，接著又說出了另外幾本書的名字，沒想到工作人員表示這些書都

張君燕史蒂夫·鮑爾默是微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁。鮑爾默的學(xué)習(xí)成績一直很出色。讀高中時，他參加了一場全美數(shù)學(xué)競賽。為了這次競賽，父親陪他到參賽地，并在學(xué)校安排的旅館住了下來。鮑爾默在旅館休息片刻后，便來到旅館附近的一家圖書館，想要找一本書查閱資料。當(dāng)他向圖書館的工作人員說明來意后，對方卻回答道：“不好意思，這本書暫時不能借閱。”鮑爾默無奈地聳聳肩，接著又說出了另外幾本書的名字，沒想到工作人員全都否決了，表示這些書都無法借閱。“太可惡了！他們一定是故意的?！?/div>

發(fā)明與創(chuàng)新·大科技 2017年11期2017-11-30

執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默，他想就剛傳過去的那份傳真談一談。鮑爾默跟楊致遠說，微軟想買下雅虎。鮑爾默語氣友好，說出的話卻飽含威脅——如果用一個詞來形容這種情形，那就是“惡意”。鮑爾默說，目前為止，幾年來，微軟一直試圖跟雅虎友好交易，卻毫無進展。這次不一樣了，他現(xiàn)在就把出價傳真給雅虎。鮑爾默對楊致遠說：“如果你和羅伊告訴我，出多少錢你們愿意賣掉雅虎，那我們的交易就私底下進行，后面幾天我們來處理具體事宜。但要是你們不愿意賣，那我們就把出價公開，看看投資人會怎么想?！?/div>

中外書摘 2016年7期2016-07-27

。不過在新老板鮑爾默接手球隊之后，快艇隊有了很大的改觀，他們已經(jīng)不再像過去那樣，凡事能省則省了，而是希望一切都能盡善盡美，讓球隊擁有一切，讓球迷得到更多的快樂體驗。早在本賽季開始之前，快艇隊就已經(jīng)開始籌備吉祥物的事情了。不過，對于吉祥物，快艇隊還沒打算讓它在揭幕戰(zhàn)中就露面，而是希望能夠有一個寬松的籌備時間，讓這個吉祥物盡可能完美。于是，賽季開始以后，快艇隊可謂是全員上陣，球場上球員們廝殺，場下管理層則為吉祥物絞盡腦汁。賽季進行到臨近全明星時，快艇隊開始陸續(xù)

洛杉磯快船隊的鮑爾默。 在昨日發(fā)布的2016福布斯富豪榜中，共有63名球隊老板身價超過10億美元，其中最有錢的是NBA快船隊老板鮑爾默，其凈資產(chǎn)高達235億美元。2014年，卸任微軟首席執(zhí)行官的鮑爾默斥資20億美元買下快船隊，該交易額是NBA球隊此前最高售價的3.5倍。 排名世界第二的最有錢球隊老板是印度首富穆克什安巴尼，他在印度擁有一支職業(yè)曲棍球隊。盡管能源降價導(dǎo)致其個人資產(chǎn)縮水17億美元，但目前依然高達193億美元。排名第三至第五位的分別是保羅艾倫

蓋茨欽定接班人鮑爾默上任后，微軟操作系統(tǒng)在多種平臺上的份額從2009年的超過90%一路暴跌至2013年的20%上下。同年，鮑爾默黯然下臺。翌年初，Satya Nadella成為微軟第三任CEO，并致力于恢復(fù)這個軟件巨人的榮光。Nadella曾任微軟服務(wù)器和工具業(yè)務(wù)部總裁，并于在職期間將這個身價190億美元的部門的工作核心從客戶服務(wù)轉(zhuǎn)向了云基礎(chǔ)架構(gòu)與服務(wù)。而現(xiàn)在，他正致力于以云端業(yè)務(wù)為首要營收模式，為企業(yè)用戶提供如Office 365套件、Azure云存儲等

出微軟的時候，鮑爾默就被奉為“最有激情的CEO”，他在北大的演講曾讓很多人稱贊不已。上個月，鮑爾默面對著來自南加州大學(xué)一大幫攻讀工商管理碩士的學(xué)生們侃侃而談，進而詩興大發(fā)，背誦了一段來自百老匯知名音樂劇《Pippin》（彼平正傳）的唱詞。他知道，比起斯蒂芬·舒瓦茨創(chuàng)作的名曲，在場的聽眾更醉心于云計算（鮑爾默在掌權(quán)微軟時萌生的天才理念），但他還是試圖向聽眾闡述身為查理曼王嫡子的彼平是如何不斷求索而得到幸福的。其實，鮑爾默似乎是在說他自己，他在微軟整整干了34

隊老板史蒂夫·鮑爾默和球員克里斯·保羅擁抱慶賀快船越過馬刺防線，身后留下眾人揮別GDP的慨嘆，鄧肯的離去比保羅的猛進當(dāng)下更有話題感?？齑?dāng)紅，常規(guī)賽多出的35場勝利，讓湖人一時氣短，去年那筆20億美元的交易，讓快船有了新主人——59歲的史蒂夫·鮑爾默，14年的微軟CEO生涯去夏謝幕后，他要駕著快船再出發(fā)。持有微軟4.74%的股份，就意味著鮑爾默可以擁有過百億美元的資產(chǎn)。34年微軟職業(yè)路，讓鮑爾默的生活不可能再偏移開西雅圖，每一次到斯坦普斯球館看自己球隊比賽

ica說。自從鮑爾默掌權(quán)之后，微軟開始走向一條探索硬件制造的道路，收購諾基亞，推出平板電腦Surface。將這家成功的軟件制造公司推向硬件的角斗場，并且打得灰頭土臉。問題并不是出在品牌認知度上，因為所有人都在用Windows操作系統(tǒng)，只是沒有人為此付費。只要花幾塊錢，就能在街邊買到盜版軟件。正如微軟前中國研發(fā)部負責(zé)人張亞勤所言：“我們不存在市場份額問題。我們的問題是，如何把它轉(zhuǎn)為營業(yè)額。”在決定退休前，鮑爾默與董事會的關(guān)系降到了冰點，一些微軟的董事，甚至開

果比爾·蓋茨和鮑爾默仍然留任董事，微軟可能會成為異類。根據(jù)高管薪酬追蹤公司Equilar的統(tǒng)計，在標(biāo)準普爾500指數(shù)的成分股中，只有8家公司的董事會中擁有兩名前CEO。離任后的猜想知情人士表示，在與微軟董事就CEO遴選工作展開溝通的外部顧問中，至少已經(jīng)有部分人擔(dān)心蓋茨和鮑爾默的留任將會影響這一任命。另有知情人稱，外部CEO候選人都明白，他們的部分談判焦點在于：如果他們出任CEO，鮑爾默和蓋茨應(yīng)該在多大程度上介入公司事務(wù)?！白屒叭蜟EO擔(dān)任董事絕對是個糟糕的

的微軟前CEO鮑爾默就這樣做了。2014年2月，鮑爾默卸任了14年的微軟CEO一職。半年后，他用20億美元，成功收購NBA快船隊，成為該隊新老板。在科技領(lǐng)域，這樣一個功成名就的大佬，為拿下快船，創(chuàng)下了NBA歷史上收購球隊的最高紀錄，令人咋舌。不過對身價過200億美元的鮑爾默而言，20億美元顯然不是個事兒。只是，半年前還是微軟CEO，半年后就成了NBA快船隊的老板。這樣反差巨大的跨界，多少還是有些刺激。尖叫聲和大笑是鮑爾默的重要標(biāo)簽，此前，這樣的聲音經(jīng)常出現(xiàn)

蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后，微軟歷史上第三位CEO，也是首位印度裔CEO。任命消息一公開，迅速地，超過20萬條搜索結(jié)果指向同一個問題：誰是薩蒂亞·納德拉？他戴黑框眼鏡，光頭，寬腦門，膚色接近深棕，身材瘦削修長，笑起來很靦腆，講話時稍帶印度南部口音。與比爾·蓋茨的襯衫領(lǐng)毛衣、史蒂夫·鮑爾默的西裝領(lǐng)帶不同，他更偏愛舒適的深色帽衫，讓人很容易聯(lián)想到西雅圖街邊隨處可見的那些一手緊握咖啡杯、一手插進褲袋，匆匆穿過辦公區(qū)的科技狂人。“安全的選擇”作為全球最大的軟件制造商

CEO史蒂夫·鮑爾默推銷微軟操作系統(tǒng)的廣告，熱情、活力四射，他從掌權(quán)以來，一路帶領(lǐng)微軟的收入翻了近3倍。但在新時代面前，鮑爾默卻被很多人看成微軟式輝煌的終結(jié)者——“未能帶領(lǐng)在移動互聯(lián)時代搶得先機”。于是，鮑爾默將離職的消息傳出時，微軟的股價竟然大漲。情況或許正在發(fā)生變化。微軟新任CEO薩蒂亞·納德拉正在推動微軟進一步向移動和云計算領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。這與看好PC和Windows操作系統(tǒng)的鮑爾默有很大的不同。前者對于微軟新戰(zhàn)略的概括為“數(shù)據(jù)、云計算優(yōu)先”，而“數(shù)據(jù)文化

拉接任史蒂夫·鮑爾默出任微軟的新CEO。鮑爾默作為蓋茨招募的第一個商業(yè)經(jīng)理，微軟歷史上的第30號員工，上世紀80年代初就加入微軟，之后一路高升直到2000年起擔(dān)任公司CEO至今年2月4日，留下了不錯的業(yè)績，但留下了更多的爭議，成功躋IT圈喜聞樂見的調(diào)侃對象。在他任內(nèi)雖然微軟的軟件業(yè)務(wù)依然處于業(yè)界領(lǐng)先甚至壟斷地位，可是因為沒有及時對移動化、云端化等新趨勢做出及時反應(yīng)，從而在這些新的領(lǐng)域被蘋果、谷歌等新公司壓制。迫于各方面的壓力，鮑爾默選擇了退隱。他的繼任者納

蓋茨的后任者，鮑爾默自從執(zhí)掌微軟以來就飽受爭議，雖然他也曾發(fā)誓要把微軟帶回最頂峰，但事實卻總是與期望相左。當(dāng)鮑爾默于日前正式發(fā)表公開信宣布引退時，微軟的股價瞬間暴漲8%，而微軟的市值也因此多了200億美元如果僅僅從銷售業(yè)績、利潤指標(biāo)等最常用的標(biāo)準來衡量剛剛卸任的微軟前CEO史蒂夫·鮑爾默（Steven Ballmer）的成績，其實他并沒有股價表現(xiàn)得那么差。也許就連很多微軟的投資者也幾乎忘記了，僅僅數(shù)年前，微軟的營業(yè)收入還曾經(jīng)長期停留在兩位數(shù)的高增長，即使時

正式告別蓋茨和鮑爾默時代。內(nèi)部人、印度裔、工程師，這是剛剛走到臺前的納德拉的初始標(biāo)簽，22年的微軟生涯，以及在微軟最為倚重的企業(yè)業(yè)務(wù)上建樹豐厚，成為了納德拉最大的入選資本；但登頂CEO，從單一大型項目操盤手到全盤復(fù)雜業(yè)務(wù)體系掌舵人，“老好人”納德拉將面臨前所未有的挑戰(zhàn)，尤其是如何實現(xiàn)移動領(lǐng)域逆襲?！斑@個行業(yè)，不推崇傳統(tǒng)，只尊重創(chuàng)新，對于整個行業(yè)和微軟來說，現(xiàn)在是關(guān)鍵時刻?！北M管新CEO已透露出迫切的變革意識，但對于已然龐大的微軟來說，穩(wěn)定乃至保守，才是更為

份宣布史蒂夫·鮑爾默退休的消息開始，6個月的時間里，各界都在猜測誰將從鮑爾默手中接過微軟的權(quán)杖。結(jié)果是納德拉。他算是蓋茨的超級崇拜者，比我早一年多加入微軟的他，也曾經(jīng)在Windows部門工作過，我相信納德拉會把微軟文化延續(xù)下去。同時，微軟宣布了另一個重大決定：比爾·蓋茨卸任微軟董事會主席一職，將由約翰·湯普森接任。蓋茨是創(chuàng)始人，而且是最大股東，更是形象代表。他的退出讓老微軟人，讓喜歡蓋茨和微軟的人傷心。中國文化中，董事長就是企業(yè)的“老板”，所以當(dāng)聽到這個消

8月宣布CEO鮑爾默將在12個月內(nèi)退休后，國際大牌財經(jīng)媒體便對其CEO候選人不斷猜測，使微軟尋找新CEO一事堪比娛樂界的選秀活動。與這些媒體將目光聚焦在候選人的經(jīng)營業(yè)績不同，筆者更愿意從生命周期的角度切入。領(lǐng)袖的生命周期當(dāng)人們愿意以動態(tài)和演進的觀點看待事物發(fā)展時，就會發(fā)現(xiàn)生命周期是一個無法回避的關(guān)鍵詞。上世紀90年代中葉，尋呼機風(fēng)靡一時，很多人甚至舍得花費四千多元，換來一款摩托羅拉生產(chǎn)的尋呼機，因為摩托羅拉率先采用了六西格瑪?shù)馁|(zhì)量規(guī)范并第一個獲得美國國家質(zhì)

執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）即將在幾個月離職，為此離別而動情飆淚的并非只有鮑爾默本人。在今天的一次股東會議上，微軟董事會主席比爾·蓋次（Bill Gates）在談及鮑爾默的即將離職事件時，也幾度哽咽，淚滿雙眼。據(jù)路透社網(wǎng)站周二發(fā)布的消息稱，比爾·蓋茨當(dāng)天出席了微軟在華盛頓Bellevue舉行的約有400人參加的年度股東大會。微軟公司的多名董事也出席了此次股東大會。蓋茨在講話中表示對公司目前在物色新首席執(zhí)行官方面的進展?jié)M意。蓋茨還透露稱

因竟然是CEO鮑爾默先生即將退休，安排一年過渡?？吹竭@條奇聞，心里特別不得勁。不知不覺，微軟在這個哈佛足球隊隊長的帶領(lǐng)下前進也有10多年了?？上У氖牵④涘e過了這10年所有的熱點：蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook……奇跡一個接著一個。這些，微軟全部錯過了。微軟在忙什么呢？在搜索引擎成熟多年后才搞了個不溫不火的Bing，即時通訊工具MSN已經(jīng)并入后來收購的SKYPE，Windows Phone的失敗，Surface平板電腦的半吊子業(yè)績。也許，這些解釋了為

而恰好史蒂夫·鮑爾默就是這個卵子。史蒂夫·鮑爾默現(xiàn)任微軟公司的首席執(zhí)行官。他最引人注目的特點就是“易于激動”，他不僅有魅力，而且習(xí)慣于把任何東西都強調(diào)三遍，他似乎就是一位天生的銷售明星和演說家。那么鮑爾默到底有什么成功秘訣呢？他曾應(yīng)邀出席美國南加大的畢業(yè)典禮，發(fā)表了一個演講，勉勵將步入社會的學(xué)子們應(yīng)該擁有三項特質(zhì)：極佳的想法、熱情和堅韌且不屈不撓。其中，鮑爾默表示最大的難點其實在于熱情，因為你從一開始尋找它就充滿了疑惑。你需要體驗，需要幻想，需要自己一步步

針對平板電腦對鮑爾默的訪談錄：CNET：您曾說Google在發(fā)布Android上很無序。他們卻說你的計算機將成為過去，暗示微軟發(fā)展緩慢，你發(fā)現(xiàn)將微軟打造為一家并非緩慢前行大型科技公司的機遇了嗎？鮑爾默：我并不那樣認為。我們對自己的定位是保持業(yè)務(wù)的連貫性與靈活性。機遇就是擁有豐富的經(jīng)驗，同時保留自己的個性。CNET：平板電腦顯然是消費者追求的重要目標(biāo)，你們一直在推平板電腦，但iPad脫穎而出的關(guān)鍵是其電池續(xù)航時間較長和即時開機功能。龐大的Windows能否及

CEO史蒂夫·鮑爾默親自擔(dān)當(dāng)主持人,聯(lián)合HTC、戴爾、三星、LG等手機廠商和AT&T等運營商在美國發(fā)布了其最新的智能手機系統(tǒng)Windows-Phone7(以下簡稱為WP7),并同時公布了9款使用該系統(tǒng)的智能手機,它們最快將在11月登陸美國市場,然后逐步向全球30個國家和地區(qū)推出。對于微軟來說,此次重新包裝推出的WP7已經(jīng)是其挽回在智能手機操作系統(tǒng)市場份額的最后機會,雖然對自己公司的產(chǎn)品很有信心,但最終的成敗如何卻還要等消費者來投票。臨危受命的WP7據(jù)鮑爾默

卵子的話,那么鮑爾默就是一顆精子,他們兩位的碰撞和結(jié)合,造就了龐大的微軟帝國。鮑爾默和蓋茨相識于哈佛的校園,唯一的共同點大概是兩位都是數(shù)學(xué)天才,都曾經(jīng)炒過世界名校的“魷魚”。蓋茨從哈佛退學(xué)去創(chuàng)業(yè)的時候,曾經(jīng)邀請鮑爾默和他一起,但是鮑爾默拒絕了。這個性格外向、熱情、喜歡參加各種團體和社交活動的天才,因為剛剛成為夢寐以求的哈佛橄欖球隊的經(jīng)理而拒絕加入微軟的創(chuàng)業(yè)團隊。大學(xué)畢業(yè)兩年后,鮑爾默在斯坦福讀MBA,再次收到蓋茨的邀請,于是鮑爾默踏上了和他老朋友同樣的道路

送貨微軟掌門人鮑爾默最近購買了一輛2010款的福特Fusion混合動力車，上門送貨的竟然是福特公司CEO阿萊·穆拉里。到底為何阿萊·穆拉里會親自為鮑爾默送貨？這其中原來有特殊的意義，鮑爾默買到的這輛新車，正好是第100萬輛使用SYNC系統(tǒng)的福特轎車。通過SYNC系統(tǒng)可以讓司機利用語音控制手機和車載音樂播放機，是一套十分安全、便捷的設(shè)備。在現(xiàn)場，《西雅圖時報》的記者布萊恩·杜德利還向鮑爾默開玩笑，“史蒂夫，這輛車的牌照是Bing還是Kumo？”，鮑爾默同樣以

和他的合作伙伴鮑爾默把微軟的困境視為極其寶貴的機會。表面上看，這一系列的問題都是由外界帶來的，是美國政府的訴訟、網(wǎng)絡(luò)股的大起大落和Linux的出現(xiàn)把微軟推進了冬天的冰窟窿。但是經(jīng)過與各級主管和公司員工的不斷溝通，蓋茨和鮑爾默發(fā)現(xiàn)，造成微軟困境的原因，其實都來源于微軟自身：第一，微軟一直以來秉持的富有進攻性和競爭性的企業(yè)文化讓微軟官司纏身。第二，微軟自創(chuàng)立以來，一直支持其高速成長的忘我工作的企業(yè)文化正在逐漸消退。第三，微軟管理變革沒有跟上公司長期以來高速的成

雅虎?！?——鮑爾默當(dāng)時在寫給微軟全體員工的以“New Leader of Online Services Group”(在線服務(wù)集團新領(lǐng)導(dǎo)者)為主題的內(nèi)部郵件中難掩得意。微軟亮Bing舍棄原有搜索品牌Live,發(fā)布融入了語義搜索等新技術(shù)的獨立搜索品牌Bing,并計劃未來4個月內(nèi)在全球砸一億美元做推廣,微軟這次來勢洶洶。微軟此舉是睨覷雅虎搜索部門卻始終心愿難償后的背水之戰(zhàn)呢,還是逼迫雅虎就范的一步妙棋?微軟能否一箭雙雕?5月29日,在《華爾街日報》博客網(wǎng)站

戶。微軟CEO鮑爾默:為了蘋果LOGO多花500美元不值微軟CEO鮑爾默近日在紐約參加2009媒體高峰會時表示,PC與Mac的差別就在于500美元跟一個LOGO。鮑爾默表示:“蘋果最近市場占有率增加了一個百分點。但現(xiàn)在趨勢又開始轉(zhuǎn)變了,主要是經(jīng)濟問題,同樣的硬件,卻要多付出500美元來購買,只為了多那個LOGO?這種作法在目前的環(huán)境下比較難讓一般用戶接受。”戴爾CEO邁克爾·戴爾:IBM收購Sun將給戴爾帶來巨大機會戴爾首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾近日稱,IBM

CEO史蒂夫?鮑爾默表示，微軟將針對上網(wǎng)本發(fā)布功能受限的Windows 7版本，希望通過上網(wǎng)本的熱銷提升公司營收。分析師預(yù)計，每發(fā)售一款預(yù)裝Windows 7的上網(wǎng)本，微軟就可以得到約35美元。在談到經(jīng)濟前景不明朗時，鮑爾默表示，將在上網(wǎng)本市場攫取更多的市場份額。他還表示，盡管微軟不愿意收購雅虎，但希望與雅虎聯(lián)手共同抗衡 Google。鮑爾默稱，希望與雅虎CEO卡羅爾?巴茨探討結(jié)成搜索合作伙伴的關(guān)系，并預(yù)計Google會通過發(fā)布上網(wǎng)本版的Android操作