微軟新掌門不再吃老本

海艷娟

2014年2月4日，微軟正式宣布，任命內(nèi)部高管薩蒂亞·納德拉為公司新任CEO。納德拉因此成為繼比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默之后，微軟歷史上第三位CEO，也是首位印度裔CEO。

任命消息一公開，迅速地，超過(guò)20萬(wàn)條搜索結(jié)果指向同一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)是薩蒂亞·納德拉？

他戴黑框眼鏡，光頭，寬腦門，膚色接近深棕，身材瘦削修長(zhǎng)，笑起來(lái)很靦腆，講話時(shí)稍帶印度南部口音。與比爾·蓋茨的襯衫領(lǐng)毛衣、史蒂夫·鮑爾默的西裝領(lǐng)帶不同，他更偏愛舒適的深色帽衫，讓人很容易聯(lián)想到西雅圖街邊隨處可見的那些一手緊握咖啡杯、一手插進(jìn)褲袋，匆匆穿過(guò)辦公區(qū)的科技狂人。

“安全的選擇”

作為全球最大的軟件制造商，微軟正面臨整合諾基亞及PC市場(chǎng)衰退等難題。去年8月，時(shí)任CEO鮑爾默因業(yè)績(jī)飽受質(zhì)疑，不得不宣布將在一年內(nèi)退休。此后，微軟便開始尋找新的CEO。

由微軟董事長(zhǎng)約翰·湯普森領(lǐng)銜的CEO選聘委員會(huì)曾考慮過(guò)逾100名候選人，其中包括福特汽車CEO艾倫·穆拉利、諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普等人。后來(lái)，選聘委員會(huì)又精挑細(xì)選列出了一個(gè)小范圍名單。今年1月19日夜，微軟董事會(huì)在一家律師事務(wù)所舉行了近6個(gè)小時(shí)的會(huì)議，討論最終的4名候選人，結(jié)果納德拉勝出。

與納德拉共事過(guò)的人都說(shuō)，他最大的優(yōu)點(diǎn)在于和藹可親、善于合作，這在作風(fēng)自負(fù)且善辯的微軟獨(dú)樹一幟。前微軟印度區(qū)主管溫克坦贊說(shuō)，要找到一個(gè)不說(shuō)納德拉一句好話的人很難。微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席張亞勤則如此評(píng)價(jià)納德拉：“他很聰明，懂得合作，具有遠(yuǎn)見而且很謙虛。在微軟需要傳承和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，他是一個(gè)合適的選擇。”

謙虛、低調(diào)、目標(biāo)明確

“好好干，伙計(jì)！”在納德拉與員工的見面會(huì)上，有人發(fā)出了這樣的歡呼。

納德拉則再一次展現(xiàn)了自己的謙遜。他第一時(shí)間向所有員工發(fā)了一封公開信介紹自己：“我今年46歲，已經(jīng)結(jié)婚22年，有3個(gè)孩子?！彼€坦言，自己的處事和思維方式“都是在家庭和生活經(jīng)歷的影響下形成的”。

1967年，納德拉出生于印度城市海德拉巴。他的父親在印度行政服務(wù)局工作，是個(gè)為人老實(shí)、溫和的公務(wù)員。納德拉在海德拉巴念完高中，并參加過(guò)板球隊(duì)。直到今天，他還和當(dāng)年的同窗保持聯(lián)系。學(xué)校的校董會(huì)秘書克汗說(shuō)，只要學(xué)校邀請(qǐng)，納德拉都會(huì)重返母校參加校慶活動(dòng)。去年，納德拉還帶了一個(gè)團(tuán)隊(duì)回到母校，和學(xué)生們交流。

進(jìn)入微軟后，納德拉每隔幾年就變動(dòng)一次崗位，除了在Windows、Office辦公軟件等部門工作過(guò)，他還幫助牽頭推進(jìn)了一系列業(yè)務(wù)，包括必應(yīng)搜索引擎、SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)和名為“Azure”的云服務(wù)。此外，納德拉還幫助微軟推出了云計(jì)算版Office軟件，即Office 365。這是微軟有史以來(lái)增長(zhǎng)最快的產(chǎn)品之一。

納德拉坦言，為了跟上形勢(shì)，他購(gòu)買的書多得讀不完，報(bào)名在線課程的課時(shí)也占據(jù)了他所有的業(yè)余時(shí)間，這是因?yàn)椤澳忝刻於家伦约骸薄?/p>

擅長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)打交道

在過(guò)去3年間，納德拉都在直接向鮑爾默匯報(bào)工作。鮑爾默常被指為對(duì)新趨勢(shì)反應(yīng)遲鈍，而納德拉善于說(shuō)服上司進(jìn)入新領(lǐng)域，微軟的云服務(wù)就是他最早向鮑爾默建議的。“你提出一個(gè)想法，他（鮑爾默）總會(huì)說(shuō)‘這是我聽過(guò)最蠢的主意或‘我不同意。”納德拉說(shuō)，“要對(duì)付他，你必須堅(jiān)持不懈?！?/p>

納德拉還很了解以比爾·蓋茨為主的領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格。他說(shuō)：“他們會(huì)對(duì)你大吼大叫，說(shuō)你是瘋子，指責(zé)你試圖毀掉整個(gè)公司。但你不要被這種戲劇性場(chǎng)面嚇倒，只要一次次拿著數(shù)據(jù)去找他們證明你的觀點(diǎn)，他們最終會(huì)理解你的。因?yàn)樗麄兊倪@些表現(xiàn)很大程度上是為了考驗(yàn)?zāi)闶欠裾娴闹雷约涸谡f(shuō)什么?！?/p>

與“對(duì)付”領(lǐng)導(dǎo)相比，納德拉更善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。在一次會(huì)議上，納德拉曾問(wèn)鮑爾默：如何戰(zhàn)勝微軟過(guò)往的輝煌？鮑爾默的回答是：“這是個(gè)沒(méi)有意義的問(wèn)題，因?yàn)樗年P(guān)注點(diǎn)不是公司的未來(lái)?！边@句話徹底轉(zhuǎn)變了納德拉的想法。他在去年10月的一次采訪中說(shuō)：“促使我每天起早貪黑努力工作的只有一件事情：不是公司的壽命，而是價(jià)值?！?/p>

因此，納德拉在給員工的公開信中稱：“未來(lái)的機(jī)遇要求微軟重新思考以往曾做過(guò)什么，并著手去做新的工作……如果你一味重視公司規(guī)模而停止創(chuàng)新，公司就會(huì)消亡……任何公司，包括微軟在內(nèi)，重要的在于未來(lái)做什么，而不是過(guò)去已經(jīng)做過(guò)什么?！?/p>

（摘自《青年文摘》）endprint