論經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的問題及解決對(duì)策

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多經(jīng)濟(jì)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨人工、材料成本不斷攀升的壓力，因此很多單位管理者采用了全成本核算的方法來控制成本，并取得了不錯(cuò)的成果。但是由于一些主客觀因素的影響，部分經(jīng)濟(jì)單位在開展全成本核算的過程中還存在一些問題，因此需要加強(qiáng)對(duì)全成本核算的研究力度。文章從經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的重要性和應(yīng)用條件出發(fā)，分析了經(jīng)濟(jì)單位全面成本核算的問題，并提出了經(jīng)濟(jì)單位解決全成本核算問題的對(duì)策，旨在完善全成本核算，提高經(jīng)濟(jì)單位全成本核算水平。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)單位;全成本核算;財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2022）02-0153-02

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.02.153

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多經(jīng)濟(jì)單位為了控制生產(chǎn)經(jīng)營成本，在內(nèi)部采用了全成本核算制度，成了管理者手中的一個(gè)經(jīng)濟(jì)杠桿，能實(shí)現(xiàn)下移利潤中心，下設(shè)二級(jí)單位自我約束、自我調(diào)節(jié)和自我控制的經(jīng)營目標(biāo)，因此經(jīng)濟(jì)單位的管理者要重視全成本核算工作，積極采用科學(xué)合理的方法來提升自身全成本核算水平。

1 經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的重要性

1.1 有利于科學(xué)合理分配資金

全成本核算能夠幫助經(jīng)濟(jì)單位科學(xué)合理地分配資金，將資金的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)單位面臨競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須對(duì)現(xiàn)有資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，加大對(duì)資金管理的力度，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問題。

1.2 有利于優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)單位開展全成本核算工作的過程中，也可以對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，能夠充分發(fā)揮出不同員工的工作能力，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部深化改革、提升工作效率的財(cái)務(wù)管理目的。

1.3 有利于管理和控制成本

全成本核算要求經(jīng)濟(jì)單位財(cái)務(wù)工作人員詳細(xì)的記錄、核算生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，全面細(xì)致了解財(cái)務(wù)支出的情況，還要合理有序地對(duì)成本支出進(jìn)行歸類整理，這樣就可以對(duì)管理和控制成本起到重要的作用。

2 經(jīng)濟(jì)單位實(shí)施全成本核算的條件

2.1 制度基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)單位需要嚴(yán)格落實(shí)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》等相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的要求，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)單位實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定關(guān)于全成本核算的制度，同時(shí)需要根據(jù)全成本的不同類型，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本，單獨(dú)的制定出相應(yīng)的規(guī)定和成本核算流程。

2.2 組織基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)單位需要在內(nèi)部設(shè)置全成本核算組織機(jī)構(gòu)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)人為負(fù)責(zé)人、信息部門為支持、財(cái)務(wù)部門為抓手的全成本核算工作體系，在各個(gè)部門中設(shè)置兼職的全成本核算人員，這樣可以協(xié)助各個(gè)部門完成全成本核算工作。

2.3 人員基礎(chǔ)

經(jīng)濟(jì)單位的管理者要認(rèn)識(shí)到全成本核算是一項(xiàng)需要全員參與的工作，只有在全員參與下全成本核算工作才能得到高效的實(shí)行，因此經(jīng)濟(jì)單位的管理者和員工要對(duì)全面成本核算工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在工作中大力支持和參與到全成本核算工作中去。

2.4 信息技術(shù)支持

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，全成本核算工作也離不開先進(jìn)的信息技術(shù)手段，因此經(jīng)濟(jì)單位開展全成本核算工作必須在內(nèi)部搭建信息化平臺(tái)，通過信息化平臺(tái)來獲取全成本核算需要的數(shù)據(jù)信息，提高全成本核算工作的效率和質(zhì)量。

3 經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的問題

3.1 缺乏先進(jìn)的全成本核算觀念

一部分經(jīng)濟(jì)單位的管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到全成本核算的真正內(nèi)涵，將全成本核算簡單的看作是核算成本，沒有認(rèn)識(shí)到全成本核算對(duì)于經(jīng)濟(jì)單位的成本預(yù)測和經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營決策等有直接影響。財(cái)務(wù)工作人員也用固有的思維來看待全成本核算工作，并沒有對(duì)全成本核算工作的內(nèi)涵的深入的研究。正是由于經(jīng)濟(jì)單位的管理者和員工缺乏先進(jìn)的全成本核算觀念，嚴(yán)重影響到全成本核算的執(zhí)行效果和全員參與性，降低了全成本核算的工作水平。

3.2 缺乏完善的全成本核算體系

現(xiàn)階段一部分經(jīng)濟(jì)單位應(yīng)用全成本核算方法還存在一些問題，例如僅僅核算固定資產(chǎn)的原值，并沒有對(duì)固定資產(chǎn)開展維護(hù)工作，核算固定資產(chǎn)成本并沒有包括折舊損耗，虛減了成本支出，虛增了盈利值，直接影響到了經(jīng)濟(jì)單位核算固定資產(chǎn)的正確性，加大了全成本核算工作的難度。由于隨著時(shí)間推移，固定資產(chǎn)的價(jià)值也會(huì)發(fā)生改變，經(jīng)濟(jì)單位會(huì)計(jì)核算方式采用收付實(shí)現(xiàn)制。

3.3 缺乏完善的全成本核算制度

經(jīng)濟(jì)單位如果不能科學(xué)有效的核算和評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的成本，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制。現(xiàn)階段一部分經(jīng)濟(jì)單位并沒有制定嚴(yán)格、規(guī)范的全成本核算制度，沒有明確劃分全成本核算人員的工作職責(zé)，甚至有一部分全成本核算人員不了解自身的工作任務(wù)，在開展全成本核算過程中摻雜了很多個(gè)人情緒，嚴(yán)重影響到全成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。由于缺乏全成本核算制度的約束，會(huì)引發(fā)全成本核算工作秩序不規(guī)范，容易引發(fā)盈虧不明、編造數(shù)據(jù)、盈虧不明等問題，還會(huì)出現(xiàn)部分員工為了獲取個(gè)人利益，而私占經(jīng)濟(jì)單位財(cái)產(chǎn)、虛報(bào)核算數(shù)據(jù)等問題，嚴(yán)重影響到經(jīng)濟(jì)單位正常運(yùn)營。

4 經(jīng)濟(jì)單位解決全成本核算問題的對(duì)策

從上述情況來看，一部分經(jīng)濟(jì)單位全成本核算工作中還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響到全成本核算發(fā)揮重要性作用，因此經(jīng)濟(jì)單位的管理者要從以下五點(diǎn)入手來解決問題。

4.1 樹立先進(jìn)的全成本核算觀念

為了提高全成本核算的執(zhí)行效果，經(jīng)濟(jì)單位管理者就要對(duì)全成本核算的內(nèi)涵有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，正確看待全成本核算的重要性職能，了解到全成本核算能夠?qū)σ寻l(fā)生的費(fèi)用按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料，這才能在全成本核算工作中起到帶頭作用，提高執(zhí)行全成本核算工作的執(zhí)行效果。同時(shí)經(jīng)濟(jì)單位管理人員也要通過培訓(xùn)和宣傳的方式，讓全體員工認(rèn)識(shí)到全成本核算工作的重要性，以及與自身工作的直接關(guān)系，這樣才能提高全成本核算工作的全員參與性。

4.2 建立完善的全成本核算體系

4.2.1 全成本核算對(duì)象的確立

經(jīng)濟(jì)單位需要從自身經(jīng)濟(jì)單位發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將內(nèi)部各個(gè)部門合理的劃分為全成本核算對(duì)象，之后再將全成本核算對(duì)象的各個(gè)單位納入成本中心和利潤中心。成本中心是指從事的工作不能直接產(chǎn)生效益，而是依靠內(nèi)部其他部門提供服務(wù)，通過利潤中心等相關(guān)部門分?jǐn)偲浞?wù)費(fèi)用的管理部門和二級(jí)單位;利潤中心主要是指發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠承擔(dān)間接費(fèi)用和直接費(fèi)用的二級(jí)部門。

經(jīng)濟(jì)單位可以將全成本核算劃分為多個(gè)層級(jí)，例如班組成本核算、部門成本核算、整體成本核算等，劃分全成本核算層級(jí)越詳細(xì)，就越能準(zhǔn)確地核算成本，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4.2.2 全成本核算原則的確定

經(jīng)濟(jì)單位可以按照收付實(shí)現(xiàn)制原則來對(duì)全成本進(jìn)行核算，根據(jù)這個(gè)基本原則界定相關(guān)費(fèi)用要做到以下三點(diǎn)：其一，社會(huì)價(jià)格和內(nèi)部價(jià)格的統(tǒng)一;其二，誰負(fù)責(zé)誰收費(fèi);其三，每一筆費(fèi)用支出都要落實(shí)到具體的部門負(fù)責(zé)人。

4.3 制定完善的全成本核算制度

經(jīng)濟(jì)單位的管理者主要結(jié)合現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學(xué)合理地制定全成本核算制度，這樣財(cái)務(wù)管理人員和員工能夠在完善的全成本制度下開展全成本核算制度。在全成本制度中要對(duì)預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)每項(xiàng)成本支出額度進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)以最少的成本來高質(zhì)量地完成項(xiàng)目。同時(shí)經(jīng)濟(jì)單位的管理者也要制定出全成本核算的激勵(lì)考核機(jī)制，定期對(duì)員工完成全成本核算工作的情況進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工的工資和職位晉升聯(lián)系在一起，獎(jiǎng)勵(lì)能夠認(rèn)真完成全成本核算工作的員工，處罰不能完成全成本核算工作的員工，這樣既可以調(diào)動(dòng)起員工參與全成本核算工作的積極性，也可以激發(fā)出員工完成全成本核算工作的創(chuàng)新性。

4.4 對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面核資

經(jīng)濟(jì)單位實(shí)行全成本核算的過程中，獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是比較重要的，因此，需要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面核資。首先，要清查全部資產(chǎn)，全面清查核實(shí)現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施、辦公設(shè)備、物品耗材、生產(chǎn)用具等，做到賬賬相符、賬物相符;其次，要制定全部財(cái)產(chǎn)物資的出入庫和登記制度，建立固定資產(chǎn)的“三賬一卡”，如果固定資產(chǎn)在使用過程中發(fā)生轉(zhuǎn)移，必須有轉(zhuǎn)移記錄，只有經(jīng)過嚴(yán)格的審批手續(xù)才能夠報(bào)廢固定資產(chǎn)，并要及時(shí)地對(duì)賬目進(jìn)行調(diào)整;最后，要制定高效的管理機(jī)制，健全現(xiàn)有的原始記錄和傳遞憑證流程，強(qiáng)化定額管理，完善結(jié)算制度和內(nèi)部服務(wù)價(jià)格制度，量化內(nèi)部服務(wù)，構(gòu)建物資、材料、計(jì)量設(shè)備、驗(yàn)收、入庫、發(fā)出盤存制度，正確對(duì)各種費(fèi)用進(jìn)行歸集，并根據(jù)會(huì)計(jì)期間進(jìn)行相應(yīng)的劃分。

4.5 采用兩級(jí)核算

實(shí)施全成本核算基礎(chǔ)是確立成本核算的單元結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況劃分全成本核算的單位。經(jīng)濟(jì)單位全成本核算工作能夠劃分幾個(gè)級(jí)次，例如班組成本核算、整體成本核算、部門成本核算等，越詳細(xì)劃分全成本核算，越能保證核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，越能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行合理的控制，越有利于利潤和成本的考核。但是越細(xì)的成本劃分，相應(yīng)要付出較多的全核算成本。整體全成本核算主要是指核算經(jīng)濟(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用和各項(xiàng)支出，通過整體全成本核算，能夠客觀反映出經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)情況。部門核算主要是指經(jīng)濟(jì)單位以班組、部門為核算和歸集成本的單元，統(tǒng)計(jì)核算部門的收支情況，通過部門核算，能夠?qū)Σ块T的成本消耗進(jìn)行掌握和控制，對(duì)部門績效質(zhì)量進(jìn)行考核。經(jīng)濟(jì)單位部門是為經(jīng)濟(jì)單位創(chuàng)收的基本單元，通過各個(gè)部門人員來開展辦公服務(wù)措施，因此部門員工是主要控制辦公成本的人員，其工作效率也對(duì)部門收益產(chǎn)生直接的影響，因此經(jīng)濟(jì)單位要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就要重視部門成本核算。

5 總結(jié)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)單位全成本核算有一定的必要性，因此，經(jīng)濟(jì)單位的管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)全成本核算工作存在的問題，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)營特征，完善經(jīng)濟(jì)單位全成本核算的水平，充分發(fā)揮出全成本核算水平，提高經(jīng)濟(jì)單位的綜合競爭實(shí)力。

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[作者簡介]曲寧 （1978—），女，黑龍江樺川人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科學(xué)歷，研究方向：財(cái)務(wù)管理。

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