沖突

找到故事情節(jié)中的沖突或問(wèn)題。故事中的沖突通常是故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是最緊張或扣人心弦的一部分。矛盾沖突在敘事類讀后續(xù)寫中尤為重要，它的解決是推動(dòng)故事情節(jié)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。我們可以通過(guò)矛盾沖突的設(shè)定和解決更好地發(fā)散思維，在構(gòu)思情節(jié)的時(shí)候做到既合情合理又妙趣橫生；同時(shí)，聯(lián)系原文已有的矛盾沖突以保證故事的完整性和連貫性。掌握矛盾沖突的主要形式也有利于我們?cè)诶m(xù)寫中打開(kāi)新的思路，增強(qiáng)寫好讀后續(xù)寫的能力以及語(yǔ)言綜合運(yùn)用的能力?！久麕煂?dǎo)學(xué)】故事沖突是讀后續(xù)寫的靈魂與核心，推動(dòng)

找到故事情節(jié)中的沖突或問(wèn)題。故事中的沖突通常是故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是最緊張或扣人心弦的一部分。矛盾沖突在敘事類讀后續(xù)寫中尤為重要，它的解決是推動(dòng)故事情節(jié)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。我們可以通過(guò)矛盾沖突的設(shè)定和解決更好地發(fā)散思維，在構(gòu)思情節(jié)的時(shí)候做到既合情合理又妙趣橫生；同時(shí)，聯(lián)系原文已有的矛盾沖突以保證故事的完整性和連貫性。掌握矛盾沖突的主要形式也有利于我們?cè)诶m(xù)寫中打開(kāi)新的思路，增強(qiáng)寫好讀后續(xù)寫的能力以及語(yǔ)言綜合運(yùn)用的能力?！久麕煂?dǎo)學(xué)】故事沖突是讀后續(xù)寫的靈魂與核心，推動(dòng)

條件下，通常采用沖突任務(wù)來(lái)研究認(rèn)知控制。比如，在色?詞Stroop 任務(wù)(Stroop，1935)中，被試需要對(duì)詞的顏色(任務(wù)相關(guān)維度)進(jìn)行判斷同時(shí)忽略詞義(任務(wù)無(wú)關(guān)維度)；被試在顏色與詞義不一致的條件下的反應(yīng)時(shí)間總是慢于一致條件，不一致試次反應(yīng)時(shí)與一致試次反應(yīng)時(shí)之差稱為干擾效應(yīng)(interference effect)。干擾效應(yīng)的大小反映了任務(wù)無(wú)關(guān)維度相對(duì)于任務(wù)相關(guān)維度的信號(hào)強(qiáng)度，以及應(yīng)用的認(rèn)知控制水平(Braem et al.，2019)。已有研究發(fā)現(xiàn)

李增芬沖突是可以自由選擇的選項(xiàng)。選擇面對(duì)，你有足夠的能力去和沖突和談、甚至化解。選擇離開(kāi)，你有恰當(dāng)?shù)男膽B(tài)去面臨自我內(nèi)在的沖突。而這些沖突，無(wú)一例外都存在于關(guān)系中，沒(méi)有關(guān)系，沖突就會(huì)蕩然無(wú)存。有關(guān)系就有沖突葉女士常歇斯底里地情緒發(fā)作，讓老公無(wú)所適從。她說(shuō)：“我有一肚子的火，他卻說(shuō)，‘生氣傷身，早點(diǎn)休息。或干脆不理我。冷冰冰的感覺(jué)讓我更憤怒?！彼那榫w強(qiáng)硬壓制，到某天再次爆發(fā)，周而復(fù)始。他們的沖突一直都沒(méi)得到正面回應(yīng)和解決。葉女士情緒背后想要表達(dá)的需求是：你看

ier遠(yuǎn)去了歷史沖突，延續(xù)了交流貿(mào)易，在中緬邊境發(fā)現(xiàn)跨越國(guó)界的愛(ài)“It was love at first sight， you know？” Nang Khan Sar giggles shyly as she cleaves a watermelon open with one swing of her knife.At Nang Khan Sars roadside fruit stand outside of Ruili in Yunnan pro

ier遠(yuǎn)去了歷史沖突，延續(xù)了交流貿(mào)易，在中緬邊境發(fā)現(xiàn)跨越國(guó)界的愛(ài)“It was love at first sight, you know?” Nang Khan Sar giggles shyly as she cleaves a watermelon open with one swing of her knife.At Nang Khan Sar’s roadside fruit stand outside of Ruili in Yunnan pr

這樣的背景之下，沖突時(shí)有發(fā)生，他們會(huì)威脅到企業(yè)的業(yè)務(wù)效率、企業(yè)聲譽(yù)、客戶體驗(yàn)、項(xiàng)目合作以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重的沖突甚至給組織帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，因此，有效地化解沖突對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。通常情況下，沖突只發(fā)生在管理不善、組織渙散、無(wú)法有效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)里，大部分人將沖突視為一種破壞性的現(xiàn)象，然而，并非所有的沖突都是如此，例如功能正常型沖突就是一種建設(shè)性沖突，這類沖突傾向于開(kāi)展對(duì)話，尋求合作共贏。因此，不能對(duì)所有的沖突都實(shí)行“一刀切”，如何有效化解沖突，如

遠(yuǎn)本文回顧團(tuán)隊(duì)內(nèi)沖突的相關(guān)研究，并介紹了團(tuán)隊(duì)沖突的結(jié)構(gòu)維度，團(tuán)隊(duì)沖突的前因變量，團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)效能的影響及其作用機(jī)裁，最后對(duì)現(xiàn)有研究進(jìn)行了評(píng)述與未來(lái)研究方向的展望。團(tuán)隊(duì)沖突 任務(wù)沖突過(guò)程沖突 關(guān)系沖突 效能團(tuán)隊(duì)沖突回顧組織行為學(xué)的研究主要集中在三個(gè)層次：個(gè)體、群體和組織，所以沖突可分為個(gè)體之間的沖突、群體之間的沖突和組織間的沖突。Rahim通過(guò)對(duì)組織沖突理論深入研究后提出沖突普遍存在于個(gè)體、群體或組織內(nèi)或這些實(shí)體之間等，具體表現(xiàn)為觀點(diǎn)的不一致、意見(jiàn)的分歧。關(guān)于

任樂(lè)沖突管理是員工關(guān)系管理中非常重要的工作，組織能否趨利避害地駕馭沖突，關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的沖突管理側(cè)重于沖突的事后管理，全面沖突管理強(qiáng)調(diào)對(duì)沖突進(jìn)行全過(guò)程、全系統(tǒng)和全要素的管理。因此，在員工沖突管理中，一方面要鼓勵(lì)建設(shè)性沖突，增強(qiáng)員工間的良性互動(dòng)和交流，另一方面要減少甚至避免破壞性沖突，促進(jìn)員工關(guān)系和諧發(fā)展。一、沖突產(chǎn)生的原因1.個(gè)人因素。個(gè)人因素是員工沖突中最主要的原因，個(gè)體之間存在異質(zhì)性與認(rèn)知差異性。由于人們知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等不同，對(duì)于同一事物會(huì)有

，300134）沖突轉(zhuǎn)化途徑：理論闡釋與適用范圍探析趙伯艷（天津商業(yè)大學(xué) 公共管理學(xué)院，天津，300134）沖突產(chǎn)生的根源具有高度復(fù)雜性，問(wèn)題性沖突鑲嵌于關(guān)系性沖突中，而關(guān)系性沖突又鑲嵌于結(jié)構(gòu)性沖突中。對(duì)沖突的管理不僅需要厘清沖突中的爭(zhēng)議問(wèn)題并進(jìn)行解決，還要關(guān)注塑造沖突主體之間的互動(dòng)模式的社會(huì)結(jié)構(gòu)，探尋沖突發(fā)生的結(jié)構(gòu)性根源。沖突轉(zhuǎn)化途徑以積極的態(tài)度來(lái)看待沖突，以積極回應(yīng)的勇氣和意志來(lái)推進(jìn)建設(shè)性變革，通過(guò)長(zhǎng)期的和平建構(gòu)努力來(lái)營(yíng)造相互理解和尊重的、合作導(dǎo)向的人

紀(jì)90年代開(kāi)始，沖突轉(zhuǎn)化理論（Theory of Conflict Transformation）逐漸嶄露頭角，逐漸取代了沖突化解理論的主導(dǎo)地位，成為沖突干預(yù)領(lǐng)域更為主流的理論。從1998年起，德國(guó)的博格霍夫建設(shè)性沖突管理研究中心（Berghof Research Center for Constructive conflict Management）在網(wǎng)站上開(kāi)始發(fā)表有關(guān)沖突轉(zhuǎn)化的研究成果，并于2004年和2011年分別出版了 《博格霍夫沖突轉(zhuǎn)化手冊(cè)》（B

河南師范大學(xué)潛在沖突是指在組織和個(gè)人關(guān)系所處的特定環(huán)境里，潛伏著但尚未凸現(xiàn)出來(lái)的沖突。只要人們之間相互依存，且存在差異，他們之間就可能存在潛在沖突，且組織中潛在沖突難以被人察覺(jué)。對(duì)潛在沖突進(jìn)行研究和探析能夠幫助管理者有效化解沖突，使沖突成為促進(jìn)企業(yè)變革的動(dòng)力。一、組織中潛在沖突不易被察覺(jué)的原因1.企業(yè)中存在著普遍的組織沉默現(xiàn)象，即員工了解組織中的潛在沖突,但是出于某種目的而保留個(gè)人觀點(diǎn)的行為，如擔(dān)心指出沖突后會(huì)有不好的結(jié)果以及認(rèn)為指出問(wèn)題不會(huì)產(chǎn)生作用和影響

干部學(xué)院 尉春艷沖突現(xiàn)象廣泛存在于我們生活的這個(gè)環(huán)境下，任何事物都有積極和消極的兩方面。沖突也不例外。在研發(fā)的工作中，沖突帶來(lái)的消極作用，就會(huì)不利于企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升；沖突的積極作用，可以提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，進(jìn)而提升創(chuàng)新績(jī)效。因此，深入研究研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突問(wèn)題是有必要的。1.模型構(gòu)建企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突會(huì)使團(tuán)隊(duì)處于緊張不安狀態(tài)的同時(shí)，還有助于研發(fā)人員創(chuàng)新思維的形成。因此研發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突帶來(lái)的結(jié)果有可能具有正面效應(yīng)，有利于組織績(jī)效的提升，也有可能具有負(fù)面效應(yīng)，會(huì)降低

，我們并不陌生。沖突，廣義來(lái)講就是意見(jiàn)不一致，這在工作中是司空見(jiàn)慣的，也是不可避免的。當(dāng)無(wú)法協(xié)調(diào)人們的需要和利益時(shí)，沖突就會(huì)發(fā)生。如果處理不好或根本就不去處理沖突，原本猶如細(xì)雨般的意見(jiàn)分歧就有可能逐漸升級(jí)，演變成狂風(fēng)暴雨。由此導(dǎo)致情緒激動(dòng)、憤怒、沮喪，同時(shí)人際關(guān)系也會(huì)因此受到影響。而人際關(guān)系的惡化，又會(huì)帶來(lái)更多的沖突。在這個(gè)惡性循環(huán)中，盡管我們厭惡沖突，逃避沖突，但卻無(wú)處可逃。換個(gè)角度想想，沖突一定是壞事嗎?為什么我們喜歡充滿沖突的小說(shuō)和電影呢?沒(méi)有沖突情