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    加薪

    • 加不加薪
      有員工跑來跟你提加薪,預(yù)期的漲幅是20%。這時(shí)候,如果你沒有掌握談判的技巧,那就只有兩個(gè)選項(xiàng):答應(yīng)和不答應(yīng)。但是,如果你學(xué)過談判,就會(huì)知道談判的目的不是拼個(gè)你死我活,而是找出各種可能性,讓雙方的利益都能最大化。所以,“要不要答應(yīng)給員工加薪”不是一道簡(jiǎn)單的二選一。這個(gè)議題本身可以進(jìn)行細(xì)化拆分,變成許多小議題,提供給雙方更多選項(xiàng)。而在這些選項(xiàng)里,往往就存在著能讓雙方都滿意的可能性。比如,你可以拆出一個(gè)議題叫“金額”。對(duì)你來說,可能幫他加薪沒問題,但是一次漲20

      愛你 2020年4期2020-03-02

    • 加不加薪
      有員工跑來跟你提加薪,預(yù)期的漲幅是20%。這時(shí)候,如果你沒有掌握談判的技巧,那就只有兩個(gè)選項(xiàng):答應(yīng)和不答應(yīng)。但是,如果你學(xué)過談判,就會(huì)知道談判的目的不是拼個(gè)你死我活,而是找出各種可能性,讓雙方的利益都能最大化。所以,“要不要答應(yīng)給員工加薪”不是一道簡(jiǎn)單的二選一。這個(gè)議題本身可以進(jìn)行細(xì)化拆分,變成許多小議題,提供給雙方更多選項(xiàng)。而在這些選項(xiàng)里,往往就存在著能讓雙方都滿意的可能性。比如,你可以拆出一個(gè)議題叫“金額”。對(duì)你來說,可能幫他加薪沒問題,但是一次漲20

      愛你·健康讀本 2020年2期2020-02-22

    • 向老板提加薪,如何增加成功率
      豆角老板給你加薪,通常兩種情況:一種是為了激勵(lì)你,一種是為了穩(wěn)住你,前者是主動(dòng)操作,后者是被動(dòng)進(jìn)行。你咔嚓一下起義了,相當(dāng)于給老板出了一道難題,難就難在,如果不給你加點(diǎn)銀子,輕則打擊你的工作積極性,重則你可能負(fù)氣出走另投他國(guó)。往多了想點(diǎn),一個(gè)熟手的離開,除了接替人員從招聘到培養(yǎng)的成本之外,你的一身怨氣恐怕還會(huì)影響團(tuán)隊(duì)中的其他成員,得了灰指甲一個(gè)傳染倆。所以,這是個(gè)大問題,老板此時(shí)必然會(huì)帶著一丟丟小郁悶,陷入了深深的思考……老板會(huì)怎么考量這件事呢?第一,

      婦女之友 2019年11期2019-08-19

    • 事業(yè)單位職工薪酬管理制度的建設(shè)與完善研究
      應(yīng)的提出建設(shè)功績(jī)加薪制度,建立完整的績(jī)效考核制度等完善策略,旨意為相關(guān)研究提供一定的數(shù)據(jù)參考?!娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位;職工薪酬管理制度;待遇;加薪在現(xiàn)代化社會(huì)飛速發(fā)展的背景下,事業(yè)單位更加重視人才的任用,我國(guó)事業(yè)單位在薪酬管理方面存在著大量的不足之處,直接影響著人才的發(fā)展。很多人才在實(shí)際工作過程中無法實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值,原始的薪酬管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求,大大打擊著人才發(fā)展的積極性。所以事業(yè)單位應(yīng)該不斷的進(jìn)行薪酬制度的改革,創(chuàng)新與完善現(xiàn)有的薪酬管理制

      智富時(shí)代 2019年7期2019-08-16

    • 班主任減負(fù)路徑探究
      通過減輕工作量、加薪、專業(yè)化、專職化等途徑,多管齊下,最終建立起專職、穩(wěn)定的班主任隊(duì)伍。關(guān)鍵詞 班主任? 減負(fù)? 加薪? 專業(yè)化? 專職化我國(guó)自1952年實(shí)行班主任制度以來,選聘的班主任既做學(xué)科教師又做班主任。2009年,教育部頒布《中小學(xué)班主任工作規(guī)定》要求“教師擔(dān)任班主任期間應(yīng)將班主任工作作為主業(yè)”[1]。目前中小學(xué)擔(dān)任班主任的主要是40周歲以下的教師,富有教育經(jīng)驗(yàn)、具有高級(jí)職稱的教師較少擔(dān)任班主任工作。從開始實(shí)施績(jī)效工資的2009年起,許多學(xué)校出現(xiàn)班

      教學(xué)與管理(中學(xué)版) 2019年5期2019-07-08

    • 澳博加薪2.5-8.3%
      ,合資格僱員將獲加薪2.5-8.3%,4月1日起生效。凡合資格的僱員,月薪為1.6萬(wàn)(澳門元,下同)元以下者,加薪600元,加幅介乎3.7-8.3%;月薪為1.6萬(wàn)元或以上者,將按其月薪計(jì)算加薪2.5%。澳博在路氹興建綜合度假村項(xiàng)目“上葡京”,竣工後將為澳博開展近8,000個(gè)職位的招聘,同時(shí)亦將創(chuàng)造機(jī)會(huì)與空間予公司現(xiàn)有本地僱員橫向和向上流動(dòng)。同時(shí)將為澳博的業(yè)務(wù)注入更多的非博彩元素,並為澳門構(gòu)建世界旅遊休閒中心提供助力。

      澳門月刊 2019年4期2019-06-03

    • 老藝術(shù)家的待遇問題:齊白石為“加薪”上書中央
      見徐悲鴻為齊白石加薪一事可謂據(jù)理力爭(zhēng),同時(shí)他又不得不懇請(qǐng)齊白石按月為藝專補(bǔ)足所需畫作,意在齊并非只是掛職吃空餉徒具虛名的藝專教員,以免落人話柄。徐悲鴻如此,理應(yīng)是為減少輿論壓力與外界干擾。齊白石隨后是否遵從徐悲鴻所囑不得而知,但為此事費(fèi)盡周折的最終結(jié)果,確令徐悲鴻大失所望。在藝專1949 年10 月的《教職員清冊(cè)薪給預(yù)算》中,齊白石的薪給赫然標(biāo)明為“八百二十五斤(小米)”。翻閱同年12 月的《國(guó)立美術(shù)學(xué)院教員名冊(cè)》,他的月薪是“八百二十五”。即便在1950

      中外文摘 2018年22期2018-11-29

    • 做好預(yù)期管理,莫讓加薪變傷心
      彭榮模為何加薪反傷員工心在大多數(shù)中小企業(yè),對(duì)于員工加薪并沒有明文規(guī)定,通常都是由老板一人說了算,以至于員工不知道何時(shí)、何種條件下可以得到加薪的機(jī)會(huì)。這就使得加薪成了不可預(yù)期的事情,有可能再努力、做得再好也得不到加薪,員工也就失去了相應(yīng)的工作動(dòng)力。小張和小王是大學(xué)同班同學(xué),畢業(yè)后,他們到同一家公司的技術(shù)開發(fā)部工作,他們的入職月薪都是6500元。試用期結(jié)束,公司給小張的轉(zhuǎn)正工資定為7300元。月薪漲了800元,這本是好事兒,小張當(dāng)時(shí)也很高興。但是,隨后小張卻意

      人力資源管理 2018年3期2018-11-28

    • 老板會(huì)給誰(shuí)加薪
      共奮我們通常會(huì)把加薪看成一件公平交易的事,其實(shí)加薪是件關(guān)于稀缺資源分配的事。先來看看以下4個(gè)人的加薪理由。員工A,成長(zhǎng)較快,薪資水平明顯低于該職位的市場(chǎng)行情;員工B,今年做了一個(gè)大項(xiàng)目,非常辛苦;員工C,工作效率和貢獻(xiàn)是整個(gè)部門最高最大的;員工D,薪水最高,表現(xiàn)一般,但他的職位今年市場(chǎng)缺口太大,行情飛漲。企業(yè)應(yīng)該怎樣分配年終加薪的機(jī)會(huì)呢?一般人容易想到的分配標(biāo)準(zhǔn)是“按勞分配,多勞多得”,員工C的貢獻(xiàn)最大,當(dāng)然應(yīng)該加薪,員工B最辛苦,也應(yīng)該加薪。事實(shí)并非如此

      愛你 2018年14期2018-11-14

    • 加薪
      角了。先生,我想加薪?,F(xiàn)在,有四家公司跟在我后面追。所以,我決定先跟你談一談。”這名員工說明了來意。“加薪?我很樂意給你加薪,可現(xiàn)在還不是合適的時(shí)候?!崩习屣@得有點(diǎn)為難。見此情景,員工接著說道:“我很理解你的處境。我知道,當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)下滑對(duì)公司的銷售有一定的負(fù)面影響,但你也必須考慮到我十多年來在公司的勞苦、積極進(jìn)取和對(duì)公司的忠誠(chéng)。”“考慮到這些因素,考慮到我本人也不想讓公司的人才開始流失,我愿意給你加薪10%,另外再給你五天的休假時(shí)間。你覺得這樣安排怎么樣?

      風(fēng)流一代·經(jīng)典文摘 2018年10期2018-10-18

    • 企業(yè)與員工關(guān)于加薪和升職激勵(lì)的博弈研究
      資源管理措施。而加薪和升職是最常用的激勵(lì)手段,若運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,有利于企業(yè)打造一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍。文章分析了在不同加薪和升職策略下,企業(yè)和員工的博弈行為,建議企業(yè)要保持市場(chǎng)平均水平的工資增長(zhǎng),在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)階段適度加大漲薪力度,重視高能力員工及關(guān)鍵崗位員工的需求等,以期為企業(yè)人力資源管理工作提供一定參考?!娟P(guān)鍵詞】激勵(lì);加薪;升職;博弈;納什均衡【中圖分類號(hào)】F272.92 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688(2

      企業(yè)科技與發(fā)展 2018年6期2018-09-10

    • 經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋加薪
      ?作為員工,你的加薪理由往往是這樣的:今年做了個(gè)大項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的表現(xiàn)很滿意,應(yīng)該要加薪了吧?下半年走了一個(gè)人,工作量至少漲了50%,年底再不加薪就說不過去了。如果僅僅是這些的話,非常遺憾地告訴你,今年的年終加薪,你可能還是沒戲。因?yàn)橛袥Q定權(quán)的部門經(jīng)理、總監(jiān)們,他們遇到的情況可能是這樣的:年底,他為四個(gè)下屬申請(qǐng)了加薪,春節(jié)前后,公司的加薪指標(biāo)批下來了,不過遺憾的是——不夠用!給部門的加薪預(yù)算,只能讓兩個(gè)人完全滿意。加薪作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,其實(shí)是個(gè)稀缺資源的分

      讀書文摘·經(jīng)典 2018年8期2018-08-03

    • 老板會(huì)給誰(shuí)加薪
      共奮我們通常會(huì)把加薪看成一件公平交易的事,其實(shí)加薪是件關(guān)于稀缺資源分配的事。先來看看以下4個(gè)人的加薪理由。員工A,成長(zhǎng)較快,薪資水平明顯低于該職位的市場(chǎng)行情;員工B,今年做了一個(gè)大項(xiàng)目,非常辛苦;員工C,工作效率和貢獻(xiàn)是整個(gè)部門最高最大的;員工D,薪水最高,表現(xiàn)一般,但他的職位今年市場(chǎng)缺口太大,行情飛漲。企業(yè)應(yīng)該怎樣分配年終加薪的機(jī)會(huì)呢?一般人容易想到的分配標(biāo)準(zhǔn)是“按勞分配,多勞多得”,員工C的貢獻(xiàn)最大,當(dāng)然應(yīng)該加薪,員工B最辛苦,也應(yīng)該加薪。事實(shí)并非如此

      愛你·健康讀本 2018年5期2018-05-14

    • 做好預(yù)期管理,莫讓加薪變傷心
      彭榮模為何加薪反傷員工心在大多數(shù)中小企業(yè),對(duì)于員工加薪并沒有明文規(guī)定,通常都是由老板一人說了算,以至于員工不知道何時(shí)、何種條件下可以得到加薪的機(jī)會(huì)。這就使得加薪成了不可預(yù)期的事情,有可能再努力、做得再好也得不到加薪,員工也就失去了相應(yīng)的工作動(dòng)力。小張和小王是大學(xué)同班同學(xué),畢業(yè)后,他們到同一家公司的技術(shù)開發(fā)部工作,他們的入職月薪都是6500元。試用期結(jié)束,公司給小張的轉(zhuǎn)正工資定為7300元。月薪漲了800元,這本是好事兒,小張當(dāng)時(shí)也很高興。但是,隨后小張卻意

      人力資源 2018年3期2018-03-28

    • 經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋加薪
      ?作為員工,你的加薪理由往往是這樣的:今年做了個(gè)大項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的表現(xiàn)很滿意,應(yīng)該要加薪了吧?下半年走了一個(gè)人,工作量至少上了50%,年底再不加薪就說不過去了。如果僅僅是這些,有可能今年的年終加薪,你還是沒戲。因?yàn)橛袥Q定權(quán)的部門經(jīng)理、總監(jiān)們,他們遇到的情況可能是這樣的:年底,他為4個(gè)下屬申請(qǐng)了加薪。春節(jié)前后,公司的加薪指標(biāo)批下來了,不過遺憾的是不夠用。給部門的加薪預(yù)算,只能讓2個(gè)人完全滿意。我們通常會(huì)把加薪問題看成一個(gè)“公平交易”的問題。不幸的是,加薪作為

      商界評(píng)論 2018年2期2018-02-09

    • 一說加薪,島內(nèi)縣市紛紛哭窮
      最大亮點(diǎn)是軍公教加薪3%,需要準(zhǔn)備180億元(新臺(tái)幣,下同),各縣市為此紛紛哭窮。全臺(tái)軍公教包括約聘人員共115萬(wàn)人,將因?yàn)?span id="j5i0abt0b" class="hl">加薪受惠。聯(lián)合新聞網(wǎng)14日稱,為了支應(yīng)開銷,“行政院”各部會(huì)的經(jīng)常開銷要減少110億元?!爸饔?jì)總處”公布的數(shù)據(jù)顯示,“國(guó)防部”成為“最大苦主”,共被刪減39.24億元預(yù)算,其他部門像“內(nèi)政部”和“經(jīng)濟(jì)部”,刪減的預(yù)算也不少。對(duì)財(cái)政困難的縣市政府來說,這個(gè)“天上掉下來的禮物”令它們措手不及,不知要到哪謀糧。苗栗縣政府主計(jì)處長(zhǎng)陳榮貴說,完

      環(huán)球時(shí)報(bào) 2017-09-152017-09-15

    • 一辨則通
      a raise[加薪]after the trying period. (x)They promised to give me a raise after the trial period. (√)5. From here, the path tosses and turns up to the summit[頂峰]. (x)From here, the path twists and turns up to the summit. (√)6. You d

      瘋狂英語(yǔ)·初中天地 2017年7期2017-07-31

    • 加薪”600萬(wàn)英鎊:女王到底賺多少
      0萬(wàn)英鎊。預(yù)計(jì)“加薪”后,女王來自公共基金部分的收入將達(dá)到8200萬(wàn)英鎊。女王的錢從哪里來?女王的收入主要來源于三部分,英國(guó)財(cái)政部下發(fā)的“女王撥款”、王室私產(chǎn)以及自身投資。英國(guó)法律規(guī)定,政府每年要對(duì)女王進(jìn)行撥款,而這部分款項(xiàng)又依托于女王名下“王室地產(chǎn)”的盈利。此次女王增加的收入也是來自這一部分。王室地產(chǎn)是一家獨(dú)立的商業(yè)房地產(chǎn)公司,在倫敦等地?fù)碛写罅糠慨a(chǎn)。名義上這家公司歸英國(guó)君主所有,但其實(shí)所有的利潤(rùn)都要上交英國(guó)財(cái)政部,而后財(cái)政部再將其中的部分以撥款形式支付

      海外星云 2017年13期2017-07-17

    • 新濠博亞加薪2.5—7%
      非管理層員工將獲加薪2.5-7%,由4月1日起生效。月薪1.6萬(wàn)元(澳門元,下同)或以下的合資格全職非管理層員工將獲加薪500元,相等於3-7%升幅。月薪超過1.6萬(wàn)元的合資格全職非管理層員工則將獲加薪2.5%。新濠博亞娛樂自2014年起提供創(chuàng)新的“新濠博亞娛樂員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”,讓合資格的員工選擇領(lǐng)取一筆相等於一個(gè)月薪金的夏季花紅,或選擇開創(chuàng)業(yè)界先河的“金蛋計(jì)劃(Golden Nest Egg)”,於連續(xù)為公司服務(wù)三年後一次性領(lǐng)取一筆相等於六個(gè)月薪金的獎(jiǎng)金。

      澳門月刊 2017年4期2017-04-12

    • 加薪
      ◎領(lǐng)英提加薪◎領(lǐng)英某一年年底,我的小下屬神秘兮兮地說要找我談?wù)?。我看她進(jìn)了會(huì)議室半天也憋不出一句話,就問她:“你想找我聊什么呢?”最后她滿臉通紅地說:“馬上到年底了,我想問問,明年是不是可以漲一點(diǎn)工資?”每年一到這個(gè)時(shí)間段,每個(gè)部門都要開始做下一年的計(jì)劃和整體預(yù)算,這時(shí)候的確是提漲工資最好的時(shí)機(jī)。其實(shí)在她沒開口之前,我就已經(jīng)猜得八九不離十了。我問:“既然你有這個(gè)要求,那我問問你,為什么你覺得自己可以加薪?你希望加多少?”她明顯沒什么準(zhǔn)備,一會(huì)兒說現(xiàn)在物價(jià)上

      愛你 2017年7期2017-03-21

    • 博企加薪誰(shuí)說了算?
      博企是否會(huì)為員工加薪。1月9日,有團(tuán)體發(fā)起了“爭(zhēng)取2017加人工遊行”,促請(qǐng)六大博企提升員工的薪酬待遇。據(jù)稱,此次遊行有300人參與,遊行者認(rèn)為過去賭收下跌期間,博企均有逆市加薪。但近期本澳賭收按年呈回升之勢(shì),卻不見博企有加人工意向。促請(qǐng)政府加強(qiáng)監(jiān)管博企,並要求六大博企今年加薪5%。對(duì)於博企員工來說,加薪固然是一件美事,畢竟沒有人會(huì)嫌薪資多的,但目前來看,博企加薪對(duì)於其他中小企業(yè)而言,卻並不是一個(gè)好消息。在一般行業(yè)中,博企員工的薪資、福利待遇在本澳已經(jīng)屬於

      澳門月刊 2017年2期2017-03-07

    • 績(jī)效加薪方案設(shè)計(jì)
      10507)績(jī)效加薪方案設(shè)計(jì)李賓(南華工商學(xué)院,廣東廣州510507)企業(yè)根據(jù)加薪方案和年終員工績(jī)效考核結(jié)果確定加薪幅度,增加的薪酬進(jìn)入員工基本薪酬,導(dǎo)致企業(yè)人工成本剛性上漲。所以,企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬加薪方案應(yīng)找到激勵(lì)成本與激勵(lì)效果上的平衡點(diǎn),才能使其發(fā)揮應(yīng)有作用???jī)效加薪方案主要考慮加薪幅度和加薪時(shí)間兩個(gè)方面因素。在設(shè)計(jì)方案時(shí)可以借助加薪矩陣表來實(shí)現(xiàn)。只有按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行,才能保證績(jī)效加薪的科學(xué)合理、公平公正???jī)效加薪;績(jī)效工資;薪酬管理;績(jī)效管理企業(yè)為鼓

      太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) 2016年8期2016-11-15

    • 向領(lǐng)導(dǎo)提加薪是門藝術(shù)
      ·艾薇向領(lǐng)導(dǎo)提加薪是門藝術(shù)·艾薇向老板提加薪,需要將你過去所做的一切都有技巧地告訴他,這絕對(duì)是一門藝術(shù)。設(shè)定一個(gè)心理預(yù)期一般來說,5%~10%是一個(gè)比較合理的區(qū)間,也不排除表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以有更大的漲幅。你設(shè)定一個(gè)符合自己心理預(yù)期的漲幅。當(dāng)老板問你期望的時(shí)候,不要不好意思,直說就行。職場(chǎng)上,老板更加欣賞那些知道自己究竟有多大價(jià)值的員工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目標(biāo)是什么?他是否需要提高銷量?那些能夠幫助老板們解決問題的員工更有機(jī)會(huì)獲得

      37°女人 2016年3期2016-09-26

    • 向領(lǐng)導(dǎo)提加薪是門藝術(shù)
      艾薇向老板提加薪,需要將你過去所做的一切都有技巧地告訴他,這絕對(duì)是一門藝術(shù)。設(shè)定一個(gè)心理預(yù)期一般來說,5%~10%是一個(gè)比較合理的區(qū)間,也不排除表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以有更大的漲幅。你設(shè)定一個(gè)符合自己心理預(yù)期的漲幅。當(dāng)老板問你期望的時(shí)候,不要不好意思,直說就行。職場(chǎng)上,老板更加欣賞那些知道自己究竟有多大價(jià)值的員工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目標(biāo)是什么?他是否需要提高銷量?那些能夠幫助老板們解決問題的員工更有機(jī)會(huì)獲得加薪。對(duì)老板而言,能不能信任

      讀書文摘·經(jīng)典 2016年5期2016-05-14

    • 日本:企業(yè)加薪縮水
      等大型企業(yè)今年的加薪幅度均不如去年,日本政府對(duì)抗通縮的努力面臨挑戰(zhàn),因?yàn)槠髽I(yè)和員工皆降低對(duì)加薪的期待。豐田汽車表示,員工的基本月薪將調(diào)漲1500日元,雖為連續(xù)第3年加薪,但幅度為3年來最小,而且只有工會(huì)要求的一半。分析認(rèn)為,今年工會(huì)員工降低加薪要求,除了大環(huán)境的考慮外,部分原因是日本的通膨穩(wěn)定維持在零附近,降低大幅調(diào)薪的迫切需求。(經(jīng)濟(jì)參考報(bào))

      人力資源 2016年4期2016-04-28

    • 老板我想和你談?wù)勑?/a>
      們朝思暮想的只有加薪。如果老板總是按兵不動(dòng)呢?不妨主動(dòng)出擊,只不過和老板談“薪”,你需要有備而來。PART?、?老板老板是加薪路上的終極大BOSS,只有拿下他,才有可能實(shí)現(xiàn)加薪的夢(mèng)。賞識(shí)你加薪才有戲老板就是公司的風(fēng)向標(biāo),在跟老板提加薪之前,你必須深刻審視自己,跟老板的相處是否愉快,老板對(duì)你是否賞識(shí)等,成為“紅人’,加薪才有戲。小心加薪糖衣炮彈老板對(duì)你的工作表示了肯定,加薪就是板上釘釘了?別高興得太早。你要密切關(guān)注老板的態(tài)度和后續(xù)發(fā)展,最好心里做好加薪不成功

      好日子 2016年11期2016-04-17

    • 向領(lǐng)導(dǎo)提加薪是門藝術(shù)
      艾薇向老板提加薪,需要將你過去所做的一切都有技巧地告訴他,這絕對(duì)是一門藝術(shù)。設(shè)定一個(gè)心理預(yù)期一般來說,5%~10%是一個(gè)比較合理的區(qū)間,也不排除表現(xiàn)特別優(yōu)異者可以有更大的漲幅。你設(shè)定一個(gè)符合自己心理預(yù)期的漲幅。當(dāng)老板問你期望的時(shí)候,不要不好意思,直說就行。職場(chǎng)上,老板更加欣賞那些知道自己究竟有多大價(jià)值的員工。知道老板的想法你要知道老板的需要。新的一年他的目標(biāo)是什么?他是否需要提高銷量?那些能夠幫助老板們解決問題的員工更有機(jī)會(huì)獲得加薪。對(duì)老板而言,能不能信任

      37°女人 2016年3期2016-03-11

    • 我有“談加薪”恐懼癥
      文/李由我有“談加薪”恐懼癥文/李由“加薪,誰(shuí)不愿意???但主動(dòng)找老板談,內(nèi)心還真有點(diǎn)恐懼?!闭f這話的江曉已經(jīng)擁有了近20年的職場(chǎng)生涯,卻從來沒有過跟老板主動(dòng)談加薪的經(jīng)驗(yàn)。少說多做,是她從小就受到的教育,她根深蒂固地認(rèn)為——領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提加薪的員工。在她的工作經(jīng)歷中,加薪的情況幾乎都是老板主動(dòng)提出來的。她所經(jīng)歷的公司大都有自己的規(guī)范和考評(píng)機(jī)制,只要你干出來,該給你的就會(huì)給你。江曉曾在一家廣告公司工作,老板很對(duì)她胃口,她工作起來自然非常賣力氣。一個(gè)月有20多天在

      中國(guó)眼鏡科技雜志 2016年1期2016-02-02

    • 加薪是個(gè)技術(shù)活兒
      近期忙于公司員工加薪一事。該公司人事部門基于職位、績(jī)效及對(duì)年限的綜合考慮而精心設(shè)計(jì)的加薪方案未獲采用,由公司領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)的憑“主觀印象+工作年限”而定的加薪策略在企業(yè)內(nèi)引起一片嘩然。個(gè)別員工的加薪結(jié)果甚至在公司內(nèi)引發(fā)強(qiáng)烈震蕩,導(dǎo)致該員工被所在部門的同事孤立和譏諷,使其轉(zhuǎn)而對(duì)人事部門強(qiáng)烈質(zhì)疑和不滿。這讓吳斌深感苦惱。 這兩個(gè)案例不過是我國(guó)眾多中小型企業(yè)中頗具代表性的縮影。加薪屬用人單位的自主行為,但加薪行為更需取決于市場(chǎng)因素。面對(duì)日趨豐富且復(fù)雜的薪酬理論,很多

      人力資源 2015年5期2015-06-15

    • 老板,我想和你談?wù)劇靶健?/a>
      們朝思暮想的只有加薪。如果老板總是按兵不動(dòng)呢?不妨主動(dòng)出擊,只不過和老板談“薪”,你需要有備而來。Part 1關(guān)鍵詞:老板老板是加薪路上的終極大BOSS,只有拿下他,才有可能實(shí)現(xiàn)加薪的夢(mèng)。賞識(shí)你加薪才有戲老板就是公司的風(fēng)向標(biāo),在跟老板提加薪之前,你必須深刻審視自己,跟老板的相處是否愉快,老板對(duì)你是否賞識(shí)等,成為“紅人,加薪才有戲。小心加薪糖衣炮彈老板對(duì)你的工作表示了肯定,加薪就是板上釘釘了?別高興得太早。你要密切關(guān)注老板的態(tài)度和后續(xù)發(fā)展,最好心里做好加薪

      品位 2015年8期2015-05-30

    • 要想加薪,職場(chǎng)人需要躲開十大誤區(qū)
      文熙向雇主提出加薪有一個(gè)問題,那就是只有那么幾種方式恰到好處,其他很多方式都會(huì)出岔子。最好的結(jié)果就是拿到比你想象中更高的薪水;但如果跟你開出的價(jià)碼相當(dāng),那也不錯(cuò);再不濟(jì),多多少少漲一點(diǎn)總是好的——即便它低于你的預(yù)期。然而,在只能選擇一條道的生活中,似乎有很多條道會(huì)導(dǎo)致你遭到拒絕,最差的一條就是使你的上級(jí)主管疏遠(yuǎn)你,之后讓你錯(cuò)過晉升。最糟糕的是,不得不接受一家你工作熱情本來就不高的公司的還價(jià),給自己斬?cái)嗔送寺贰K?,如果你想?span id="j5i0abt0b" class="hl">加薪,千萬(wàn)別走進(jìn)以下誤區(qū)。不要削

      投資與理財(cái) 2014年19期2014-12-12

    • 巨獎(jiǎng)?chuàng)Q不回高業(yè)績(jī)
      胡興龍為何越加薪越不快樂?為什么巨額獎(jiǎng)金換不回高業(yè)績(jī)?在我們的既定思維邏輯中,企業(yè)激勵(lì)的強(qiáng)弱程度與員工的表現(xiàn)之間存在某種聯(lián)系。通常情況下,員工接收到的激勵(lì)程度越強(qiáng),所表現(xiàn)出的工作激情就越高,從而創(chuàng)造的效益就越高。這樣的推論似乎不無道理,但不能排除一些直覺與現(xiàn)實(shí)不合拍的特殊情況。回首2012年,“你幸福嗎?”這個(gè)問題突兀地拋給億萬(wàn)中國(guó)人,由此引發(fā)富人和窮人誰(shuí)更容易幸福的討論。很多員工聯(lián)想到自己同企業(yè)的現(xiàn)實(shí)關(guān)系:企業(yè)希望從自己這里獲得的是業(yè)績(jī)、利潤(rùn),自己希望從

      金點(diǎn)子生意 2014年12期2014-12-11

    • 年底加薪,職場(chǎng)人如何張口
      ,9成人有強(qiáng)烈的加薪愿望,并且從工作態(tài)度和表現(xiàn)上來說,他們覺得自己具備加薪的資格。但究竟有多少人提出加薪呢?調(diào)查結(jié)果顯示:近5成人處于猶豫狀態(tài);3成人考慮到公司的大環(huán)境,干脆認(rèn)為自己加薪無望;最后,僅有1成人真正跟老板提出了加薪請(qǐng)求。又到一年年終時(shí),職場(chǎng)人除了煩惱寫年終總結(jié),還要為到底要不要和老板談加薪而糾結(jié)。很多上班族都不知道如何要求加薪,生怕加薪不成反被裁員。這是一個(gè)關(guān)于加薪的段子:“你必須給我加薪!”職員對(duì)他的老板說,“現(xiàn)在有三家公司找我呢?!薄笆菃?/div>

      投資與理財(cái) 2014年23期2014-12-05

    • 86%的人感覺 員工和單位談加薪很困難
      目,他找經(jīng)理談了加薪的事情。但是經(jīng)理只表示對(duì)他有更大的期望,卻沒有答應(yīng)馬上加薪。李欣笑言,他工作兩年已經(jīng)跳過3次槽,而每次跳槽都會(huì)帶來薪酬的提升,比和公司談加薪要容易。在北京某游戲公司做美編的彭嘉楠到公司9個(gè)多月了。當(dāng)初簽訂合同時(shí),公司表示會(huì)在她入職后調(diào)整薪酬。但是從實(shí)習(xí)到正式入職,她的薪酬一直沒有漲過。她為此遞交過加薪申請(qǐng)書,但沒能得到明確答復(fù)。“最近我聽同事們說,這個(gè)崗位的工資從來沒有變過,也沒有提升的機(jī)會(huì)。”李欣表示,如果加薪不成,她打算過段時(shí)間就辭

      公務(wù)員文萃 2014年6期2014-08-07

    • 工作三年 為何加薪的隊(duì)伍沒有你
      三年不挪窩,升職加薪機(jī)會(huì)多?!边@是在大學(xué)畢業(yè)生之間廣為流傳的一句話。據(jù)統(tǒng)計(jì),多達(dá)7 0%的畢業(yè)生會(huì)在“三年之癢”內(nèi)放棄“原配”,這些人中有59%獲得了職位晉升。于是,“ 熬過三年,收入翻番”成了不少人的短期目標(biāo),然而,三年過了,有些人的加薪夢(mèng)卻并未實(shí)現(xiàn)。升職加薪真的離我們很遠(yuǎn)?據(jù)某機(jī)構(gòu)對(duì)70家企業(yè)做的一項(xiàng)問卷調(diào)查顯示,僅有2%的企業(yè)近三年員工工資漲幅在5%以下,而漲幅在10%以上的占到了59%。既然如此,為什么還有“漲薪的春天遲遲未到”之嘆?問題到底出在哪

      投資與理財(cái) 2014年7期2014-04-08

    • 加薪是等死?不加薪是早死
      件事情就是給員工加薪,出臺(tái)薪資調(diào)整方案。這幾乎已經(jīng)成了制造業(yè)企業(yè)開工的慣例,因?yàn)閱T工確實(shí)越來越難招了!但今年的情況有點(diǎn)特殊,大部分企業(yè)去年利潤(rùn)微薄,不愿意考慮加薪,但招工難情況卻比往年更甚!在加薪潮襲來的情況下,“加薪是等死,不加薪是早死”已變成江浙一帶低端制造企業(yè)的口頭禪。這些年來,外來務(wù)工者的低薪狀況沒有得到有效改變,但CPI持續(xù)提高,一兩千塊錢的工資顯然已經(jīng)不能養(yǎng)活工人自己了,在社會(huì)兩極分化日趨加大的環(huán)境下,企業(yè)員工期待每年加薪就成為自然趨勢(shì)。具體分

      環(huán)球時(shí)報(bào) 2012-02-132012-02-13

    • 今年你加薪了嗎?
      今年你加薪了嗎?新年伊始,各地就紛紛傳來上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的消息。先是北京宣布從今年1月1日起月最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)至1160元,緊接著江蘇省也從2月1日起上調(diào)月最低工資標(biāo)準(zhǔn),其中一類地區(qū)從960元調(diào)整為1140元。廣東3月1日起將執(zhí)行最新的最低工資標(biāo)準(zhǔn),其中廣州最低工資提高18.2%,增加200元至1300元,為目前全國(guó)最高。在這樣的背景下,網(wǎng)上開始流傳一份《2011企業(yè)離職與調(diào)薪調(diào)研報(bào)告》,該報(bào)告稱89.0%的受訪企業(yè)將對(duì)全體員工進(jìn)行加薪。這份準(zhǔn)確性尚待確定的

      中國(guó)報(bào)道 2011年3期2011-10-11

    • 公務(wù)員“逆勢(shì)加薪”割裂了什么
      些地方公務(wù)員紛紛加薪,這個(gè)冬天也因此成為一些地方公務(wù)員事實(shí)上的加薪季。而更大范圍的第二輪調(diào)薪可能在2009年漸次展開。在一些地方官員眼中,這也是刺激消費(fèi)的措施之一。毋庸諱言,眼下部分地方公務(wù)員的“加薪季”,是對(duì)傳統(tǒng)“贖買式改革路徑”的延續(xù)—無論其是否合理,要改掉公務(wù)員補(bǔ)貼中的“暗補(bǔ)”,絕對(duì)不可以強(qiáng)制取消,而只能通過財(cái)政贖買,此之謂“明補(bǔ)”。換句話說,要想公務(wù)員工資“陽(yáng)光”起來,納稅人是得付出代價(jià)的。于是,在“陽(yáng)光工資”改革名義下,加薪成為一種必然。由于雪災(zāi)

      時(shí)代青年(上半月) 2009年2期2009-08-11

    • 四步應(yīng)對(duì)員工六大加薪請(qǐng)求
      徐 杰無論員工的加薪請(qǐng)求最終能否得到批準(zhǔn),HR都要把處理加薪請(qǐng)求當(dāng)作一次與員工有效溝通的機(jī)會(huì),從而提升員工的整體滿意受。正當(dāng)武漢華理電子有限公司HR經(jīng)理王永興就員工年終獎(jiǎng)方案與總經(jīng)理匯報(bào)的同時(shí),在他的辦公桌上又放置了一份新的員工加薪申請(qǐng)。對(duì)于大多數(shù)員工來說,年末年初,加薪和年終獎(jiǎng)是其最為關(guān)注的兩個(gè)話題,而加薪作為對(duì)員工持續(xù)影響性較大的政策之,更會(huì)引起員工聚焦式的關(guān)注?!懊磕昴甑?,我們?nèi)肆Y源部很大一部分工作就是薪酬管理,”王永興承認(rèn),“其中,薪酬調(diào)整涉及到

      HR經(jīng)理人 2008年2期2008-09-27

    • 涉及加薪的五個(gè)對(duì)策
      ,我的……”如果加薪能像“海底總動(dòng)員”里的海鷗那樣理直氣壯地說出來,也許我們就不用再為和老板談判而煩惱,可事實(shí)是——老板是老鷹,我們是小雞,加薪問題對(duì)員工是“理想主義”,對(duì)老板是“現(xiàn)實(shí)主義”。加薪,成了白領(lǐng)們心煩的一件事,為此,一份有關(guān)“如何提出加薪”的調(diào)查顯示,加薪大概有以下幾種情況:提薪情況一:付出與所得不符能主動(dòng)提出加薪要求者,心態(tài)積極;覺得自己付出很多,工作態(tài)度勢(shì)必積極,但你對(duì)公司的貢獻(xiàn)真的做得夠多嗎?你能用數(shù)據(jù)來證明你所謂的“付出”嗎?對(duì)策:日常

      21世紀(jì) 2008年7期2008-08-05

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