海爾

箱空氣凈化器1 海爾 BCD-346WSCLU1 4,003 0.67 3,902 1 戴森 PURE COOL TP04 (WO VOICE) 3,896 1.04 3,866 2 海爾 BCD-272WDCI 2,979 0.50 2,857 2飛利浦 AC3254 2,520 0.68 2,588 3 海爾 BCD-410WLHFD4DSGU1 5,579 0.93 5,509 3飛利浦 AC2888 1,691 0.45 1,685 4 扎努西 Z

近日，三菱重工海爾空氣源熱泵下鄉(xiāng)巡回研討會在青島首次召開，區(qū)域內(nèi)的代理商、經(jīng)銷商齊聚一堂，共商發(fā)展大計。會上，三菱重工海爾的工作人員詳細介紹了三菱重工海爾先進的氟水空氣源產(chǎn)品和空氣源熱泵產(chǎn)品，并且進行了專業(yè)的安裝服務(wù)展示，獲得了與會嘉賓的一致好評。據(jù)了解，三菱重工海爾空氣源熱泵下鄉(xiāng)巡回研討會將在全國各地陸續(xù)展開，三菱重工海爾將以更多高效節(jié)能、清潔環(huán)保的產(chǎn)品為綠色鄉(xiāng)村的建設(shè)提供助力。

尹為鑒海爾探索的事情不是希望將誰擊潰，而是踏準時代的節(jié)拍，沿著物聯(lián)網(wǎng)的方向探索生態(tài)品牌。2020年12月23日，海爾智家股份有限公司（海爾智家）正式在香港聯(lián)交所掛牌上市。而按照12月18日百慕大最高法院批準的“海爾智家股份有限公司以協(xié)議安排方式將海爾電器集團有限公司私有化”計劃內(nèi)容，在海爾智家正式登陸H股市場的同一時間，海爾電器將撤銷自身香港聯(lián)交所上市地位，就此成為海爾智家的全資附屬公司。至此，海爾智家自公布以來為期近半年的私有化計劃最終圓滿收官，其在物聯(lián)

形象登場的，丈夫海爾茂親切地喚她“小鳥”“小松鼠”。娜拉溫柔體貼，深愛著她的丈夫。她曾經(jīng)瞞著海爾茂，偽造父親的簽名，向海爾茂的同學(xué)兼同事柯洛克斯泰借款，為海爾茂治病，然后拼命工作，悄悄還債。在海爾茂當(dāng)上銀行經(jīng)理，欲開除他一向看不順眼的柯洛克斯泰時，柯洛克斯泰拿著當(dāng)年的字據(jù)找上門來，威脅娜拉。海爾茂知曉后，深恐此事影響他的前途，勃然大怒，罵娜拉是個“下賤女人”“犯罪的人”。誰知柯洛克斯泰被娜拉的好友說服，決定不再追究，并很快寄來了字據(jù)，海爾茂又轉(zhuǎn)而乞求娜拉原

年之前，張瑞敏在海爾的成功，簡直就是一部企業(yè)管理的教科書！當(dāng)初張瑞敏的“三把火”，不少人應(yīng)該還記憶猶新：“不準在車間隨地大小便”等13條“軍規(guī)”，大錘砸掉劣質(zhì)冰箱，引進德國的項目。但最近幾年，海爾逐漸遠離了輿論中心。誰曾想，“海爾4名員工午休被開除”事件，將海爾這家已經(jīng)不再是輿論焦點的公司推上了風(fēng)口浪尖?！皩?dǎo)火索”，恰恰是海爾賴以成名的管理制度。對于此次事件，海爾集團人力資源平臺發(fā)布《關(guān)于四名違規(guī)員工的處理情況說明》。有幾個關(guān)鍵點值得注意：1.所述4名員工

海爾發(fā)布的海爾馨廚互聯(lián)網(wǎng)冰箱系列以冰箱為載體，借助海爾智慧云形成了“中糧集團+生態(tài)農(nóng)業(yè)基地+農(nóng)民+我買網(wǎng)+消費者”的鏈接。在這個云平臺上，匯聚400多個生態(tài)食材供應(yīng)商。使用該冰箱，不需要到超市采購蔬菜，利用冰箱可以一鍵搞定，商品就會即時送上門來。冰箱不僅有其自身商品功效，還作為一個超級連接器，連接了商品、用戶和食品供應(yīng)商。?海爾智能冰箱

莊文靜海爾34年的發(fā)展歷程給我們講述了一個踏著時代的脈搏不斷披荊斬棘不斷前行的時代型企業(yè)成長道路1984年，一個注定被載入中國企業(yè)史的年份。這一年的大事，讓人激動的，有許海峰的金牌，有“小平您好”的標語；而被人忽略的，是海爾的誕生。它的背后站著一個日后將引領(lǐng)世界的中國企業(yè)家：張瑞敏。而在彼時，剛剛奉命接任青島電冰箱總廠廠長的張瑞敏，上任頒布的第—項規(guī)章制度，只是不準在車間隨地大小便。當(dāng)時無人期待，這樣一家落魄小廠未來能夠走多遠。但在10年后當(dāng)這家已然更名為

品的市場銷售額。海爾集團創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，海爾從一家資不抵債的集體小工廠發(fā)展成為全球著名的家電品牌離不開海爾的創(chuàng)新。2015 年8 月海爾集團成為“2015 年中國制造企業(yè)500 強”企業(yè)榜單中的一員。海爾集團自創(chuàng)立以來不斷以創(chuàng)新技術(shù)為發(fā)展的核心，以不斷滿足用戶需求為基點，通過不斷創(chuàng)新營銷模式與服務(wù)的模式。海爾集團為了迎合互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展潮流，通過創(chuàng)立海爾商城，為廣大的消費者提供服務(wù)。海爾商城以海爾集團為后盾，通過運用海爾的品牌、物

何偉海爾是改革開放后第一代崛起的知名企業(yè)。那一代企業(yè)群體，經(jīng)過30多年的大浪淘沙，慘淡維持的有之，轟然倒坍的有之，年年進步越活越壯的少之，海爾算是少數(shù)派之一。特別是教父級的張瑞敏還在，還在創(chuàng)新，還在領(lǐng)跑。這引發(fā)人們的好奇：海爾憑什么？在我看來，30多年來，海爾從小到大其實只干了一件事：自我顛覆，不斷地自我顛覆。用老百姓的話就是自己總跟自己過不去。這才是海爾基業(yè)長青的“青春寶”。譬如津津樂道的砸冰箱事件，發(fā)現(xiàn)的76臺冰箱質(zhì)量有瑕疵，當(dāng)作職工福利內(nèi)部處理掉是通

《海爾兄弟》新版動畫正在制作中，第一季計劃制作54集。海爾集團總裁周云杰透露，新版《海爾兄弟》已制作1/3，有望于今年暑期和觀眾見面。去年10月，《海爾兄弟》官方微博發(fā)布《海爾兄弟》新動畫即將上線的預(yù)告，并表示海爾兄弟等角色將采用全新造型，還有新的道具出現(xiàn)。

法加熱。熱水器是海爾的，于是我找到維修部的電話，打過去：“是海爾維修部嗎？我家里的熱水器不能加熱了，您能派個人過來修修嗎？”對方問清楚原因和住址之后，抱歉地通知我：“今天可能不行了，因為工人都出去了。”我說：“一定要今天，因為晚上我要和一個姑娘約會，必須得洗得干干凈凈，否則不禮貌——我都四天沒洗澡了?！睂Ψ揭宦?，立刻說：“那您放心，我這就去調(diào)配工人，下午3點鐘過去給您修?！币郧爸宦犝f海爾這牌子不錯，質(zhì)量挺好，沒想到售后服務(wù)態(tài)度還這么好。以后再買什么電器，一

，階段引爆說到@海爾，大家的第一印象都是搶熱門。唐嫣羅晉公布戀情時，海爾官微借勢發(fā)布微博“啥時候成親？需要冰箱空調(diào)洗衣機么”，成功帶領(lǐng)了一眾藍V搞事情，因為這個句式很容易模仿，所以藍V的參與度非常高。海爾新媒體市場總監(jiān)孫曉云透露，運營海爾官微的是一群90后，他們熱情又鬼點子多，領(lǐng)導(dǎo)給予了他們充分的信任和自主決策權(quán)。海爾搶熱門的能力在前幾天宋仲基宋慧喬公布戀情時，再次得到了印證。海爾迅速get到了宋仲基和宋慧喬同姓的點，發(fā)微博@和自己同姓的品牌強行組CP，同

寶對處在轉(zhuǎn)型期的海爾來說，近年來的好消息不多，而最近，它在美國的發(fā)展計劃又遇到了一些阻礙。海爾今年6月宣布以55.8億美元收購了通用電氣（GE）的家電業(yè)務(wù)，并向其員工提出了新的勞務(wù)合同，然而，這家被收購公司的工會成員近日拒絕了工會領(lǐng)導(dǎo)層的建議，投票否決了為期4年的新合同。經(jīng)過14周的談判，海爾拿出的新合同方案中，將下調(diào)新入職員工的工資，并減少加班。為了讓這一合同順利推進，海爾提出要為至多450名員工提供一次性自愿離職補償。但員工并不領(lǐng)情。海爾推行新勞務(wù)合同

原意是想吐槽一手海爾，說海爾砸冰箱才幾個錢，萬達搞太原街萬達廣場的時候，賠十億多。結(jié)果沒想到海爾官微直接回嗆首富，說“我還真沒好好算過在車間工人三年工資還買不來一臺冰箱的1985年，張瑞敏砸的76臺冰箱對當(dāng)初幾乎發(fā)不出工資的海爾意味著什么。但我知道現(xiàn)在身為官博君的我為什么買不起房了”。666666，海爾這一回復(fù)把各大官微都炸出來了。衛(wèi)龍辣條表示，一年賣出的辣條可以繞地球100圈，可我還是買不起房。海爾電視也轉(zhuǎn)發(fā)吐槽了，賣過的電視摞起來應(yīng)該有一棟樓高了，但是

這不是夢境，不少海爾用戶已經(jīng)體驗過這樣的便捷和體貼。2005年，海爾提出要從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。十年磨一劍，今天，海爾已經(jīng)在鄭州、沈陽和佛山等地建立了多家互聯(lián)工廠。海爾從按需設(shè)計、按需制造和按需配送三點發(fā)力，再加上各環(huán)節(jié)的實時交互，形成了一套完善的互聯(lián)工廠體系。如今，海爾讓全世界人都可以通過手機或PC端實時觀看互聯(lián)工廠的生產(chǎn)實況，真是“藝高人膽大”！在實時視頻中，你幾乎看不到人的身影。據(jù)報道，某海爾互聯(lián)工廠一條年產(chǎn)75萬臺電機的生產(chǎn)線只需2人就可以

，如果你沒做到，海爾模式你就學(xué)不會。近期，海爾官方發(fā)布的報道透露：2015年海爾集團實現(xiàn)全球營業(yè)額1887億元，同比下降6%；實現(xiàn)利潤180億元，同比增長20%。放在形勢嚴峻的2015年背景之下看，這個成績還是很不錯的。不過，圍繞海爾變革的疑問還有很多，有人直言：“海爾模式根本學(xué)不了！”于是問題來了：如果一個模式不能被更多企業(yè)復(fù)制使用，那么這個模式的社會價值怎么體現(xiàn)出來？敢于讓渡權(quán)力，是復(fù)制海爾模式的前提據(jù)說，在海爾創(chuàng)牌大樓，每天都能看到各種各樣前來參觀的

?海爾U+智慧開放創(chuàng)客平臺成為智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標2016年6月21日,海爾U+智慧開放創(chuàng)客平臺在位于北京的海爾企孵眾創(chuàng)空間舉辦了“聚合力 創(chuàng)未來”海爾U+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地啟動儀式。海爾U+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地是專注于智能家居與消費電子組成的智慧生活領(lǐng)域的眾創(chuàng)空間。海爾U+智慧開放創(chuàng)客平臺作為智能家居創(chuàng)新生態(tài)圈,不僅肩負了海爾由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺的轉(zhuǎn)型使命,也成為了智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標。通過“開放平臺+優(yōu)家APP+智慧生活大腦”模式,海爾U

一位經(jīng)銷商，他與海爾合作數(shù)十年，在孝感市場上已然樹立起一面旗幟。這位經(jīng)銷商便是與海爾有著緊密合作的湖北孝感朋來工貿(mào)有限責(zé)任公司董事長陳浩。初遇海爾，遇之不忘說起陳浩與海爾的故事，還要追溯到1998年的時候，那時候還是毛頭小子的陳浩已經(jīng)和海爾結(jié)下了不解之緣?！爱?dāng)時我在海爾做銷售，賣過海爾的空調(diào)、彩電、冰箱，在這個過程中我積累了很多關(guān)于家電銷售與代理的經(jīng)驗，同時也發(fā)現(xiàn)家電這塊巨大的市場，所以我就下海自己創(chuàng)業(yè)做經(jīng)銷商了?！敝v起自己與海爾的初遇，陳浩的語氣中透露出

文/張志恒海爾開啟中國除霾新時代01/海爾除霾新風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)布會上，與會代表與“2015中國城市健康新空氣”倡議書合影由海爾中央空調(diào)舉辦的“‘好空氣 看得見’——2015海爾除霾新風(fēng)戰(zhàn)略發(fā)布會”在京召開。海爾智慧除霾新風(fēng)解決方案的橫空出世，向世人宣告：海爾已進軍除霾界。文/張志恒先把時間撥回到2015年5月25日，一條名為《驚心動魄的除霾史（60年前史料被挖出）》的視頻在網(wǎng)絡(luò)上被大量網(wǎng)友關(guān)注。短短不到1 min的視頻，不到20 h，點擊超過80萬次。視頻在重點

由于海爾的平臺化需求，目前互聯(lián)網(wǎng)是海爾的重要戰(zhàn)略之一。所以，海爾將更加扁平化，未來海爾可能不會再發(fā)展自身的小家電制造業(yè)。HotOEM（全稱為跨境小家電綜合服務(wù)平臺）平臺，就是海爾平臺化戰(zhàn)略中的一環(huán)。海爾要做服務(wù)型企業(yè)海爾要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型企業(yè)，并不意味著會完全放棄制造業(yè)，大家電仍會是海爾的拳頭業(yè)務(wù)，去年海爾蟬聯(lián)了其全球銷量第一名。海爾作為中國第一個擁有工業(yè)4.0無人化工廠的企業(yè)，大家電是海爾的強項，也是海爾的優(yōu)勢。小家電、大家電之間，海爾秉持不同的戰(zhàn)略。海爾想

出一轍，董明珠對海爾的產(chǎn)品、技術(shù)和用戶交互方式等進行了“公開炮轟”：“一臺空調(diào)送風(fēng)距離15米，那是鼓風(fēng)機。”“前段時間海爾做了一個新聞發(fā)布會，說他有磁懸浮的離心機，要有磁懸浮的壓縮機才能實現(xiàn)，但是我告訴大家全球只有兩個地方才能生產(chǎn)，一個是丹麥的丹弗斯，一個就是中國的格力?！背鋈艘饬系氖?，海爾面對格力“接二連三”的炮轟，并沒有急著“反擊”，而是在微信公眾號上推送了一篇《阿姨阿姨，我們不約》的文章。除了對“一臺能吹15米的鼓風(fēng)機會不會引起空調(diào)病”進行了一番科普

用人之道。曾經(jīng)，海爾的干部有13人被調(diào)整，3人被免職，4人被降職。有人問老張：“都是跟你多年打天下的人，怎么下得去手？是不是太殘酷了？”老張說：“我與所有部下都是等距離，沒有親疏之分，誰上誰下由制度說了算。在海爾，一個干部如果四五次排在末位，他不下臺反而是怪事。通常他自己就會要求下來。這種機制看似嚴酷，實際是大仁慈。遷就了一個人，但毀了整個海爾，你說哪個更殘酷？”人才乘數(shù)定理。這是張瑞敏的另一個用人之道。當(dāng)年，海爾用企業(yè)文化激活“休克魚”，救活了安徽的一家

我有一個夢想：穿海爾的內(nèi)褲，住萬科不要錢的房子文 | 本刊記者 張乃琳那年我七歲。當(dāng)我對這個世界還懵懵懂懂的時候，我卻特別想有一條海爾的內(nèi)褲，盡管我所知道的海爾只是那一部《海爾兄弟》的動畫片。我常?；孟胫约嚎梢源┲菢拥膬?nèi)褲跑遍世界各地，心情好的時候，就穿著那條黃色的，心情不好就換成藍色的，天氣若實在太冷，就黃色藍色一起穿，反正只要能穿上海爾的內(nèi)褲，我就一定會像海爾兄弟一樣勇敢。然而，正當(dāng)我每天纏著媽媽買海爾內(nèi)褲的時候，我猛然發(fā)現(xiàn)，家里新?lián)Q的冰箱門上竟然

國際化戰(zhàn)略體系。海爾集團，作為我國企業(yè)中“走出去”戰(zhàn)略的領(lǐng)跑者，在企業(yè)國際化的戰(zhàn)略及管理方面均取得了很大成就，對我國其他企業(yè)的國際化道路有著重要的借鑒意義。一、海爾的國際化歷程海爾集團誕生于1984年，由一個小小的“青島電冰箱總廠”發(fā)展到如今在多國都投資辦廠并實現(xiàn)本土化經(jīng)營的國際性“海爾集團”，海爾的國際化經(jīng)歷了內(nèi)向型發(fā)展、出口、海外投資和本土化四個階段。（一）1984年~1990年：內(nèi)向型發(fā)展階段海爾的國際化并非在企業(yè)建立之初就開始的，而是建立在海爾已經(jīng)

均價格 價格指數(shù)海爾 XQB60-Z12699 1186 1113 0.59海爾 XQB50-M1269M 818 800 0.41海爾 XQB60-M918 1164 1147 0.58伊萊克斯 ZWT5011DW 892 874 0.44 TCL XQB50-121AS 828 870 0.41海爾 XQB70-M918H 1612 1514 0.80海爾 XQB50-M1269 981 961 0.49 TCL XPB65-9358S 545 546

張瑞敏請盧鏗加盟海爾地產(chǎn)時，著實讓業(yè)界驚艷了一下。畢竟海爾、張瑞敏、盧鏗，三個品牌詞的組合確實讓業(yè)界側(cè)目。在盧鏗先生履新后的第一次品牌服務(wù)的提案，是我們第一次接觸。理論上，我們至少有1/3的機會能獲得這個案子，相比之下，其他兩家要聲名顯赫得多。當(dāng)然，也許盧鏗對大家都不滿意而都打道回府的可能性也不是沒有。2008年，在我們針對海爾地產(chǎn)的品牌戰(zhàn)略命題，我們給予了一個簡單而又復(fù)雜的解算公式：海爾地產(chǎn)=海爾+張瑞敏+盧鏗=∞。我們提出，海爾與海爾地產(chǎn)，是海與岸的哲

“海爾？為什么要去海爾？”2014年3月1日《中外管理》主辦的一個管理論壇現(xiàn)場，一位業(yè)內(nèi)已頗有影響力的民營企業(yè)家，對剛從海爾采訪歸來的本刊總編不加掩飾地面露不解。的確，如今風(fēng)頭正盛的是小米、阿里、騰訊和華為，它們攜互聯(lián)網(wǎng)思維四處突擊，頗有摧枯拉朽之勢。而吹響轉(zhuǎn)型號角多年、心無旁騖埋頭自我變革的海爾，在外界看來，似乎已不再代表新銳與先鋒。這家曾被公認為中國企業(yè)領(lǐng)航者的巨艦，在互聯(lián)網(wǎng)時代是否已“廉頗老矣”？中國企業(yè)家群體中唯一被稱作“管理哲學(xué)家”的張瑞敏，能否

均價格 價格指數(shù)海爾 KFR-23GW/03GFC12 1875 2030 0.46海爾 KFR-26GW/05FFC23 2572 2854 0.63格力 KFR-23GW/K(23556)K1C-N2(B) 2014 2353 0.50格力 KFR-26GW/(26561)FNAa-3 3938 4229 0.97美的 KFR-26GW/BP2DN1Y-H(3) 2693 2960 0.66海爾 KFR-32GW/03GFC12 2386 2468 0

島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)海爾熱水器有限公司中榮 Q-B-J-1-123/2.06/0.05中榮 (Q-B-J-1-123/2.06/0.05-1、Q-B-J-1-123/2.06/0.05-2)2280中榮 Q-B-J-1-160/2.62/0.05(Q-B-J-1-160/2.62/0.05-1)2960中榮 Q-B-J-1-145/2.1/0.05(Q-B-J-1-145/2.1/0.05-1)2450澳柯瑪 Q-B-J-1-118/1.85/0(Q-B-J-

財標桿系列報道·海爾海爾首席執(zhí)行官張瑞敏對財務(wù)的定位是“海爾財務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來的管理會計”。實際上，海爾財務(wù)也正在向這個方向邁進。到目前為止，為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，海爾財務(wù)開始實施管理會計在海爾新一輪的創(chuàng)新，財務(wù)人員參與到為客戶創(chuàng)造價值的前端流程，成為端到端組織的一員，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展更加緊密結(jié)合的動態(tài)預(yù)算體系。海爾的財務(wù)組織也發(fā)生了巨大的顛覆，在海爾，從傳統(tǒng)的視角，你幾乎找不到財務(wù)部門在哪里，共享和協(xié)同集中和分散徹底打碎了原來的鐵欄桿模式，25秒

海爾創(chuàng)立于1984年。在改革開放的大潮中，經(jīng)過25年的創(chuàng)業(yè)，海爾從虧空147萬元發(fā)展到了年銷售額100。多億元；從一個瀕臨倒閉的小廠成長為了中國家電第一品牌、世界第四太白色家電制造商。海爾的發(fā)展，是新中國成立以來，家電業(yè)從小到大，并逐步走向世界的縮影。下面這幾組記錄海爾歷史的照片，記錄著新中國尤其是改革開放以來海爾的品牌印記。德國人兩豎大拇指1986年是中國家電市場爆炸式增長的時代，很多工廠拼命上規(guī)模。張瑞敏卻提出了“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”，不斷強

意退出家電，這對海爾來說，是決勝美國市場最后也是最好的機會，但張瑞敏在躊躇半年之后，最終于2009年2月19日親自放棄。放棄的背后不是畏懼，恰恰是海爾對原有國際化道路的堅持。在國際化問題上，張瑞敏一直有一個觀點：“國際化就是本土化，什么時候，美國人不再認為海爾是中國的海爾，而是美國的海爾，海爾在美國就算成功了?！敝袊髽I(yè)出海通常有三種模式，第一是買(并購)，這是最直接的，但也是風(fēng)險最大的，只要有錢有能耐，從產(chǎn)品、技術(shù)到銷售渠道，可以一步到位，行此棋者，如聯(lián)

編者按：對于海爾20多年的發(fā)展歷程，沒有人會比海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏有更深切的感受。20多年間，海爾以自己在理論與實踐上不斷探索的勇氣，書寫了一段傳奇般的經(jīng)歷。這不僅僅是一個家電王國崛起的經(jīng)歷，更是一段中國企業(yè)從草根到經(jīng)典、從本土到全球的經(jīng)歷。海爾到2008年12月26日經(jīng)歷了24年的創(chuàng)業(yè)?？梢哉f，海爾就是伴隨著改革開放的大潮不斷發(fā)展、壯大的。24年來，海爾從小到大，從弱到強的發(fā)展過程，可以從一組數(shù)據(jù)看出來——銷售規(guī)模：2007年，全球營業(yè)額1180億元

周　云“海爾現(xiàn)在是以用戶需求為開發(fā)導(dǎo)向，與原來以產(chǎn)品為導(dǎo)向的開發(fā)相比，這是一種商務(wù)模式的變化。海爾不是在為美國市場設(shè)計什么產(chǎn)品，而是在為海爾美國市場的某個消費群體開發(fā)某一類的產(chǎn)品。由于每一類消費群體選擇的渠道是不一樣的，所以我們有不同的研發(fā)、制造，銷售、企劃團隊面對不同的渠道市場，比如有面向BEST BUY的團隊，有面向沃爾瑪?shù)膱F隊，也有面向LOWEs的團隊，這樣就從大眾化營銷變成了一種精準營銷?！痹?009CES展會現(xiàn)場，海爾集團高級副總裁周云杰在接受記

智慧和汗水的。而海爾人恰恰是證明了這兩點,他們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕?多年的努力是值得肯定的。消費者的需求是海爾人不斷閃現(xiàn)靈感的智慧百寶囊,在這其中我們看到了海爾人一絲不茍的態(tài)度,認真求知的表情,不斷超越自我的決心和實際行動。2009年海爾取得了驕人的成績,用實力和態(tài)度取得制定行業(yè)標準的話語權(quán)。產(chǎn)品技術(shù)上不斷的創(chuàng)新,在家電行業(yè)競爭日益激烈的競技場上輾轉(zhuǎn)騰挪,靈活的改變戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),7年時間里,海爾只做了冰箱一個產(chǎn)品。到1991年,海爾冰箱產(chǎn)量突破30萬臺,產(chǎn)值突破