海爾財(cái)務(wù)學(xué)

中國(guó)公司理財(cái)標(biāo)桿系列報(bào)道·海爾

海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魧?duì)財(cái)務(wù)的定位是“海爾財(cái)務(wù)要徹底成為規(guī)劃未來的管理會(huì)計(jì)”。實(shí)際上，海爾財(cái)務(wù)也正在向這個(gè)方向邁進(jìn)。到目前為止，為了匹配企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，海爾財(cái)務(wù)開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)在海爾新一輪的創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員參與到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前端流程，成為端到端組織的一員，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展更加緊密結(jié)合的動(dòng)態(tài)預(yù)算體系。

海爾的財(cái)務(wù)組織也發(fā)生了巨大的顛覆，在海爾，從傳統(tǒng)的視角，你幾乎找不到財(cái)務(wù)部門在哪里，共享和協(xié)同集中和分散徹底打碎了原來的鐵欄桿模式，25秒1筆到25秒6400筆的會(huì)計(jì)工廠解決了財(cái)務(wù)部門很大的后顧之憂，通過資源的集中共享，更多的財(cái)務(wù)人員滲透到業(yè)務(wù)流程中成為伙伴，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供協(xié)同支持。

同時(shí)，海爾還進(jìn)行了最具有代表性的機(jī)制創(chuàng)新：即將企業(yè)的三張表轉(zhuǎn)化成以創(chuàng)造用戶資源實(shí)現(xiàn)第一競(jìng)爭(zhēng)力為中心的員工的三張表，即員工的損益表、日清表和人單酬表。

當(dāng)然，在一定意義上，海爾的財(cái)務(wù)創(chuàng)新也是逼出來的。創(chuàng)業(yè)于改革開放初期的海爾，歷經(jīng)二十多年發(fā)展，躍居世界白色家電第一品牌。不斷打破既有管理模式，持續(xù)創(chuàng)新，是外界對(duì)海爾的評(píng)價(jià)。而管理模式的創(chuàng)新本質(zhì)上會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)模式提出巨大挑戰(zhàn)。

高壓之下的堅(jiān)持，讓海爾財(cái)務(wù)突破建立企業(yè)新管理會(huì)計(jì)體系的瓶頸，并贏得各界贊譽(yù)，其中美國(guó)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)就認(rèn)為，人單合一雙贏的核算體系突破了科斯理論的天花板，每個(gè)員工都將自己的收入與為用戶創(chuàng)造需求的價(jià)值有機(jī)結(jié)合在一起，是未來管理會(huì)計(jì)的新出路?！坝欣那闆r和主動(dòng)的恢復(fù)往往產(chǎn)生于再堅(jiān)持一下的努力之中”，海爾CFO譚麗霞說，這是她過去幾年來最深刻的體會(huì)。

“誰將聲震天下，必長(zhǎng)久深自緘默；誰將點(diǎn)燃閃電，必長(zhǎng)久如云漂泊?！痹凇缎吕碡?cái)》雜志主辦的“2009中國(guó)CFO年度人物”評(píng)選頒獎(jiǎng)活動(dòng)上，海爾集團(tuán)CFO譚麗霞用尼采的話結(jié)束了她的演講，富有哲理話，并不能讓我們了解其內(nèi)心深處的想法，但堅(jiān)持之后的“釋然”還是讓我們一覽無余。

二十多年來，海爾創(chuàng)造了中國(guó)管理的奇跡，接下來，海爾還將創(chuàng)造一個(gè)財(cái)務(wù)管理模式的標(biāo)稈?