福特公司
- 不能觸碰質(zhì)量紅線
破產(chǎn)。如何讓福特公司重新走向正軌，是穆拉利亟須解決的難題。經(jīng)過認真思考，穆拉利給福特公司制定了全新的發(fā)展方向：在側(cè)重福特品牌的同時，要生產(chǎn)出具有一流質(zhì)量、安全的汽車。有一天，穆拉利下車間視察工作時，剛好碰到一個車間生產(chǎn)的一批汽車齒輪，在成型時出現(xiàn)了一點小問題，被定為不良品。如何處理這批齒輪，成為擺在所有人面前一個棘手的問題。不良品不是廢品，只是稍有瑕疵。這時有一個下屬向穆拉利建議，其實這批產(chǎn)品也能將就使用，如果就此將它們廢棄，公司可能會損失超過200 萬美
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2023年13期2023-08-25
- 不能觸碰質(zhì)量紅線
破產(chǎn)。如何讓福特公司重新走向正軌，是穆拉利亟須解決的難題。經(jīng)過認真思考，穆拉利給福特公司制定了全新的發(fā)展方向：在側(cè)重福特品牌的同時，要生產(chǎn)出具有一流質(zhì)量、安全的汽車。有一天，穆拉利下車間視察工作時，剛好碰到一個車間生產(chǎn)的一批汽車齒輪，在成型時出現(xiàn)了一點小問題，被定為不良品。如何處理這批齒輪，成為擺在所有人面前一個棘手的問題。不良品不是廢品，只是稍有瑕疵。這時有一個下屬向穆拉利建議，其實這批產(chǎn)品也能將就使用，如果就此將它們廢棄，公司可能會損失超過200萬美元
共產(chǎn)黨員·上 2023年7期2023-08-07
- 福特—馬自達戰(zhàn)略聯(lián)盟研究
——基于價值鏈的分析
02）。三、福特公司和馬自達公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟及其價值鏈分析（一）福特公司和馬自達公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟福特汽車公司于1903 年成立，是世界十大汽車公司之一。它的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)汽車，另外還會生產(chǎn)電子、玻璃、塑料、汽車零部件等產(chǎn)品。業(yè)務(wù)范圍涉及較廣，包括汽車、電子、航空航天、鋼鐵制造、軍工等領(lǐng)域，在美國汽車公司中處于領(lǐng)軍者的地位。馬自達汽車公司是由松田于1920 年創(chuàng)立的。自成立以來，馬自達公司一直追求高質(zhì)量的生產(chǎn)水平，立志于生產(chǎn)具有企業(yè)特色的產(chǎn)品。經(jīng)過精心發(fā)展，馬自
經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2022年27期2022-11-05
- 知識的價值
梁真新美國福特公司有一臺大型電機發(fā)生故障，工程師們會診三個月還沒有結(jié)果，最后只好請來了一位權(quán)威人士——威斯坦因·梅茨到場。經(jīng)過反復(fù)計算、調(diào)查研究，最后，梅茨用粉筆在電機的一個部件上畫了一條直線，說：“把畫線處的線圈減去十六圈。”工程師照辦后，機器果然運轉(zhuǎn)正常了。公司咨詢他要多少報酬，他說要一萬美元。有人嫉妒他，說他勒索。他聽到后，笑了笑說：“畫一條線要1美元，在正確的地方畫則要9999美元?！睆拇?，再沒有人在背后議論了。1.短文共有 句話。第 句話寫出了威
語文世界(小學版) 2022年6期2022-06-17
- 加薪降成本
他企業(yè)一樣，福特公司也被生產(chǎn)成本所困擾，雖然福特和董事們絞盡腦汁，成本仍難以降下來。于是有董事提出，提高汽車出廠售價，將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，當即遭到福特的堅決反對，他說：“這樣做無異于飲鴆止渴，過不了多久，消費者就不會再買我們的車，公司離倒閉也就不遠了。而最好的方式，是從工人身上做文章。”他“從工人身上做文章”的話，讓董事們誤認為他要減少工人的工資，而事實恰恰相反。1914年，福特宣布了一項決定，將工人每天的工資提高到5美元。而那時一部福特T型車的售價才44
領(lǐng)導(dǎo)文萃 2022年6期2022-03-26
- 加薪降成本
他企業(yè)一樣，福特公司也被生產(chǎn)成本所困擾，雖然福特和董事們絞盡腦汁，但成本仍難以降下來。于是有董事提出，提高汽車出廠售價，將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，當即遭到福特的堅決反對，他說：“這樣做無異于飲鴆止渴，過不了多久，消費者就不會再買我們的車，公司離倒閉也就不遠了。而最好的方式，是從工人身上做文章?！彼皬墓と松砩献鑫恼隆钡脑挘尪聜冋`認為他要減少工人的工資，而事實恰恰相反。1914年，福特宣布了一項決定，將工人每天的工資提高到5美元。而那時一部福特T型車的售價才4
決策探索 2021年9期2021-06-11
- 加薪降成本
他企業(yè)一樣，福特公司也被生產(chǎn)成本所困擾，雖然福特和董事們絞盡腦汁，成本仍難以降下來。于是有董事提出，提高汽車出廠售價，將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，當即遭到福特的堅決反對，他說：“這樣做無異于飲鴆止渴，過不了多久，消費者就不會再買我們的車，公司離倒閉也就不遠了。而最好的方式，是從工人身上做文章。”他“從工人身上做文章”的話，讓董事們誤認為他要減少工人的工資，而事實恰恰相反。1914年，福特宣布了一項決定，將工人每天的工資提高到5美元。而那時一部福特T型車的售價才44
思維與智慧·下半月 2021年3期2021-03-25
- 加薪降成本
他企業(yè)一樣，福特公司也被生產(chǎn)成本所困擾，雖然福特和董事們絞盡腦汁，成本仍難以降下來。于是有董事提出，提高汽車出廠售價，將成本轉(zhuǎn)嫁給消費者，當即遭到福特的堅決反對，他說：“這樣做無異于飲鴆止渴，過不了多久，消費者就不會再買我們的車，公司離倒閉也就不遠了。而最好的方式，是從工人身上做文章?！彼皬墓と松砩献鑫恼隆钡脑?，讓董事們誤認為他要減少工人的工資，而事實恰恰相反。1914年，福特宣布了一項決定，將工人每天的工資提高到5美元。而那時一部福特T型車的售價才44
思維與智慧 2021年9期2021-03-23
- 獨特的招聘
吳軍美國的希福特公司在招聘員工的時候，有著獨特的做法。首先，希福特公司在招聘時，嗓門大的人被優(yōu)先錄用。公司準備好一篇文章，讓前來應(yīng)聘的人一個個地輪流進行朗讀，然后，根據(jù)應(yīng)聘者的聲音大小予以錄用?；蛘咦寫?yīng)聘者站在人群擁擠的車站前，進行演說或談自己的生活或工作經(jīng)歷，要求嗓門大，落落大方，毫不羞怯，講起話來充滿信心。原來，希福特公司的這項考試的主要目的是，考察應(yīng)聘者有沒有足夠的自信。其次，希福特公司在招聘時，要觀察應(yīng)聘者的吃飯速度，吃飯速度快的應(yīng)聘者會被優(yōu)先錄用
啟迪與智慧·上旬刊 2019年12期2019-09-10
- 流行元素比不上真實感受
珠容有一年，福特公司在美國各大城市的街頭播出了這樣一則邀約廣告：你是潮流的引領(lǐng)者嗎？只要你夠潮，不僅可以免費把新款?？怂归_回家去試駕6個月，還能得到一筆豐厚的酬金！面對這個從天而降的“餡餅”，幾乎所有潮流青年都做出了同樣的反應(yīng)——他們一邊直呼不可思議，一邊排著隊報名參加選拔會。經(jīng)過十幾天的層層選拔，120名青年從全美5000多個報名者中脫穎而出，獲取了免費試駕?？怂沟臋C會。“就算這120個人天天開著車子到處轉(zhuǎn)悠，宣傳力度也比不上媒體廣告啊！”所有人都猜不準
思維與智慧·上半月 2019年4期2019-04-23
- 捍衛(wèi)一個雨刷器
恩斯受邀前往福特公司總部，在眾目睽睽下演示了自己的發(fā)明，新型雨刷器的變速、變壓及濕度反應(yīng)能力都讓人們贊嘆不已。而福特公司首席工程師喬·內(nèi)爾則旁敲側(cè)擊地向科恩斯打聽新款雨刷器的發(fā)明原理和制造成本等問題。不久之后，雙方達成協(xié)議，由科恩斯負責生產(chǎn)新款雨刷器，福特公司將其安裝在生產(chǎn)的新車上，但前提是，公司要對雨刷器進行為期6個月、不少于300萬次的循環(huán)檢測，合格后協(xié)議方可生效。科恩斯喜出望外，他一邊貸款租廠房、增添設(shè)備、采購原材料，準備大干一場，一邊與福特公司同步
知識窗 2018年11期2018-11-24
- 選擇處事的最好時機
一群應(yīng)聘者去福特公司應(yīng)聘，他們是經(jīng)過嚴格的初選后，才得到了這次寶貴的筆試機會。他們一個個都做了充足的準備，結(jié)果令他們意外的是，這次筆試只有一道題：你在福特公司的業(yè)務(wù)繁忙，時間像金子一般的寶貴，你面對的事情分別是：緊急且重要的事、緊急卻不重要的事、不緊急卻重要的事，以及不重要且不緊急的事。你會用什么順序完成這些事情。這道題令所有人都松了一口氣，甚至有的人猜測公司是在跟大家開玩笑，甚至是走過場。不過，他們依然很認真地完成這道題。幾乎所有的人都選擇了這樣的做事順
37°女人 2018年11期2018-11-09
- 誰在給生命定價
件。事實上，福特公司早已發(fā)現(xiàn)平托車的設(shè)計失誤，然而福特管理層進行了一次錯誤的決定。福特估算，由于平托車的設(shè)計缺陷，可能導(dǎo)致180人死亡和180人燒傷，外加2100輛車燒毀。按照當時的賠償標準，福特公司需要平均賠付每個死亡者20萬美元，每個燒傷者6.7萬美元，再加上燒毀的平托車，福特公司預(yù)計需要付出4950萬美元。那么糾正這個錯誤得花費多少錢呢？福特公司計算，如果將1250萬輛平托車全部召回增加安全裝置（每個僅需11美元），將需要1.375億美元。經(jīng)過這番成
愛你·健康讀本 2018年1期2018-05-14
- 誰在給生命定價
件。事實上，福特公司早已發(fā)現(xiàn)平托車的設(shè)計失誤，然而福特管理層進行了一次錯誤的決定。福特估算，由于平托車的設(shè)計缺陷，可能導(dǎo)致180人死亡和180人燒傷，外加2100輛車燒毀。按照當時的賠償標準，福特公司需要平均賠付每個死亡者20萬美元，每個燒傷者6.7萬美元，再加上燒毀的平托車，福特公司預(yù)計需要付出4950萬美元。那么糾正這個錯誤得花費多少錢呢？福特公司計算，如果將1250萬輛平托車全部召回增加安全裝置（每個僅需11美元），將需要1.375億美元。經(jīng)過這番成
愛你 2018年2期2018-01-11
- 福特公司開發(fā)出3缸發(fā)動機用氣缸間歇系統(tǒng)
福特公司開發(fā)出3缸發(fā)動機用氣缸間歇系統(tǒng)美國福特汽車公司將從2018年開始在排量1.0L的3缸“Eco-Boost”發(fā)動機上配備氣缸間歇系統(tǒng)。采用該氣缸間歇系統(tǒng)的發(fā)動機在慣性行駛和巡航行駛時，3個氣缸中會有1個氣缸停止燃料供應(yīng)和氣門工作，從而使燃效最大提高6%，而在氣缸間歇中需要發(fā)動機輸出功率時，能夠在14ms內(nèi)重新啟動間歇的氣缸。該氣缸間歇系統(tǒng)由福特公司的英國、德國和美國技術(shù)中心，以及德國舍弗勒集團共同開發(fā)，其能在氣門1s內(nèi)開關(guān)近40次，在最高4500rp
軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 2017年1期2017-12-18
- 福特輕量化風窗玻璃
化風窗玻璃由福特公司和美國康寧公司合作開發(fā)生產(chǎn)。輕量化風窗玻璃采用3層混合結(jié)構(gòu)：外層為堿石灰退火玻璃、中間層為強化玻璃、內(nèi)層為先進的抗噪熱塑性塑料。輕量化風窗玻璃在受到?jīng)_撞的情況下不會輕易發(fā)生粉碎，類似于智能手機屏幕，保證了外界物體無法輕易進入車內(nèi)。對這種輕量化風窗玻璃的耐沖擊性能進行測試時，福特工程師制作了一個直徑45mm的冰球，以時速88.5km/h的速度向輕量化風窗玻璃撞擊。試驗結(jié)果顯示，輕量化風窗玻璃沒有像傳統(tǒng)風窗玻璃一樣出現(xiàn)碎裂。對輕量化風窗玻璃
汽車文摘 2017年6期2017-12-06
- 電動車拖住福特
5月22日，福特公司宣布，任職不足3年的總裁兼首席執(zhí)行官Mark Fields（馬克·菲爾茲）離職，繼任者為Jim Hackett。3天之內(nèi)，福特公司即公布了多位高管的職位變動，并宣稱Jim Hackett的領(lǐng)導(dǎo)團隊組建完畢。對于Mark Fields被炒，中外媒體總結(jié)的原因大致為：近年來，福特公司傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)下滑，雖然在自動駕駛、電氣化、移動出行方向進行了大量投資，但效果不明顯或轉(zhuǎn)型不力，由此導(dǎo)致公司股價下跌，市值大幅蒸發(fā)。2014年7月1日，Mark
財經(jīng)天下周刊 2017年15期2017-08-02
- 淺析福特汽車公司衰落背景下的“經(jīng)濟人”企業(yè)管理本質(zhì)
因。關(guān)鍵詞：福特公司；經(jīng)濟人；科學管理一、前言科學管理理論之所以被認為是“科學”的原因是其適應(yīng)了資本主義社會發(fā)展的經(jīng)濟狀況與現(xiàn)實。資本主義剩余價值規(guī)律告訴我們：資本主義生產(chǎn)的直接目的和決定性動機，就是采取各種方法獲得最大的剩余價值。剩余價值來自可變資本的增值，由M=m*v（M為剩余價值量，m為剩余價值率，v為可變資本）可以得出想要獲取更多剩余價值量需要提高剩余價值率即提高社會生產(chǎn)力，而科學管理剛好可以滿足這個需要。但科學管理制度是建立在壓榨工人勞動力基礎(chǔ)上
商場現(xiàn)代化 2017年3期2017-03-20
- 福特汽車放棄墨西哥建廠計劃
月3日早間，福特公司董事長比爾·福特致電美國當選總統(tǒng)特朗普稱，福特汽車公司已取消16億美元的墨西哥擴張計劃，轉(zhuǎn)而投資7億美元擴大在美國密歇根州的生產(chǎn)。據(jù)介紹，該筆投資將至少增加700個工作崗位，以生產(chǎn)電動汽車和自動駕駛汽車。1月4日，特朗普在推特上發(fā)文稱，這才是個開始，靜待后續(xù)。為降成本布局海外的福特公司與力圖保留就業(yè)崗位的特朗普，就福特汽車的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移展開多個回合的拉鋸戰(zhàn)。2015年4月，福特公司宣布將斥資16億美元在墨西哥投建兩座新工廠，當時還在競選當中
世界知識 2017年2期2017-03-18
- 你沒看到的才是真相
的是早年間的福特公司，有臺電機出毛病了，工程師機械師什么的都沒法子，最后請來了物理學家、電機專家斯坦門茨。斯坦門茨在電機上又聽又聞又摸，最后在一個地方畫了條線，說：“就在這兒，把漆線多纏繞16圈?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">福特公司依其言行事，果然，電機問題應(yīng)刃化解，又突突地正常工作了。然后福特公司問斯坦門茨：“你這個……肯定不收費吧？”斯坦門茨說：“不收……才怪，這次咱們優(yōu)惠，只收1萬美元?！薄澳憔垢乙?萬美金……”福特公司慘叫起來，“你太黑心了，科學家嘛，就應(yīng)該無私奉獻，就應(yīng)該
公務(wù)員文萃 2016年12期2016-12-17
- 化肥質(zhì)量不合格 產(chǎn)銷雙方賠償農(nóng)民20萬
（以下簡稱東福特公司），起訴至木蘭縣人民法院，請求法院判令兩被告賠償損失。今年5月，木蘭縣人民法院公開審理該案。庭審中，精潔公司辯稱，精潔公司作為產(chǎn)品銷售者已盡相應(yīng)法定義務(wù)，不須承擔消費者損害賠償責任，生產(chǎn)者對其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，責任人應(yīng)是生產(chǎn)商東福特公司。東福特公司認為，該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，每次出廠都是抽檢合格后投放市場，出現(xiàn)減產(chǎn)現(xiàn)象是其他原因造成的，與該廠無關(guān)。法院審理認為，村民購買精潔公司銷售的，由東福特公司生產(chǎn)的復(fù)合肥，該化肥存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定為不
廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報 2016年9期2016-11-09
- 為何每天工作八小時
1914年，福特公司不僅將標準的工作時長改為八小時，而且將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了。而福特公司的利潤率也在兩年間得到巨幅的增長。這就促使其他公司也采用八小時工作制作為員工的工作標準。這并不是什么科學或者其他的緣由，僅僅為了提高工廠效率而采用的古老標準。（文/ 王迪 據(jù)《新華書摘》）□本欄編輯/鄒文靜
共產(chǎn)黨員·下 2016年10期2016-11-07
- 為何每天工作八小時
1914年，福特公司不僅將標準的工作時長改為八小時，而且將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了。而福特公司的利潤率也在兩年間得到巨幅的增長。這就促使其他公司也采用八小時工作制作為員工的工作標準。這并不是什么科學或者其他的緣由，僅僅為了提高工廠效率而采用的古老標準。（文/王迪據(jù)《新華書摘》）□本欄編輯/鄒文靜
共產(chǎn)黨員(遼寧) 2016年20期2016-11-07
- 5美元的日薪
神話。同年，福特公司創(chuàng)下了年產(chǎn)量20萬輛的生產(chǎn)記錄。此后更是一發(fā)不可收拾，1914年產(chǎn)量突破30萬，1915年突破50萬，到1920年，福特汽車的年產(chǎn)量已經(jīng)達到100萬輛。在產(chǎn)能的大幅提高形勢下，福特公司卻面臨著用工難的問題。與成倍增長的產(chǎn)量和滾滾流入的鈔票形成鮮明對比的是，工人勞動強度的加大和并未改善的工資水平。在工廠裝配流水線加班加點投入生產(chǎn)之時，工人的數(shù)量不僅沒有增加，反而從14336人減少到12880人，整個公司的人員流動率也一度達到380%。福特
決策與信息 2016年7期2016-07-25
- 福特公司外部環(huán)境變遷的應(yīng)對
也日益激烈，福特公司作為世界著名的汽車生產(chǎn)廠商也面臨著巨大的競爭壓力。本文通過PEST分析，SWOT分析及波特五力分析來分析福特公司所面臨的環(huán)境和自身的競爭力。以及通過對福特公司的分析得出對我國汽車產(chǎn)業(yè)的啟示。關(guān)鍵詞：福特公司；PEST分析；SWOT分析本文主要利用pest分析來分析宏觀經(jīng)濟大環(huán)境，通過波特五力模型來分析汽車行業(yè)，利用SWOT分析了福特汽車公司具體的外部環(huán)境，進而分析汽車行業(yè)競爭的關(guān)鍵性決定因素。分析相對于其他行業(yè)，汽車行業(yè)特有的壁壘，及影
商 2016年21期2016-07-06
- 畫線
此解除，這為福特公司挽回了無法計算的損失。盡管如此，人們還是質(zhì)疑他的要價太高。對此，斯坦門茨解釋道：“畫一條線，只要1元，但知道在哪兒畫線，需要9999元。”至此，你依然可以視斯坦門茨為一個趁火打劫的技術(shù)精通的工匠。實際上，他的確只是一家小工廠的馬達制造核心技術(shù)人員。福特公司需要這樣的人才?？偛酶Ｌ叵壬H自邀請斯坦門茨加盟福特公司，但斯坦門茨毫不含糊地拒絕了。他的理由是：他不能離開他所在的小工廠，因為那家小工廠的老板在他最困難的時候幫助了他，他一旦離開，工
知識窗 2016年5期2016-05-14
- 福特第三代自動駕駛汽車采用新型激光雷達傳感器
汽車。據(jù)悉，福特公司2016年將新增20輛Fusion（美版蒙迪歐）混合動力車，用于在加利福尼亞州、亞利桑那州和密歇根州進行自動駕駛測試。這些測試車輛基于福特第三代自動駕駛汽車平臺打造而成，新一代自動駕駛汽車平臺與之前的平臺基本類似，同樣使用Fusion混合動力車來進行測試。福特公司還為自動駕駛汽車配備了由美國Velodyne公司提供的更先進的激光雷達傳感器——固態(tài)混合超級冰球。目前，激光雷達傳感器的探測范圍一般在100m左右，Velodyne公司的新型激
軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品 2016年3期2016-03-26
- 基于碰撞模擬的復(fù)合玻璃優(yōu)化
項目合作伙伴福特公司將此模擬模型作為標準在所有碰撞試驗中使用。Tecosim公司還通過不同的研究項目為一些公司收集了許多玻璃模型。其與福特公司一起開發(fā)的拓展型復(fù)合玻璃模型更細致地考慮了玻璃和PVB膜之間不同的材料特性。在模型開發(fā)過程中，要注意避免對計算時間和可操作性產(chǎn)生不利影響。為此，要對所有整車碰撞計算使用擴展模型，并且對部件模型的細節(jié)進行研究。此外，所使用的方法可用于相關(guān)的碰撞-模擬類型，這樣同一個模型就可以用于所有模擬類型。刊名：ATZ（德）刊期：2
汽車文摘 2015年4期2015-12-13
- 最好的感恩是忠誠
1923年，福特公司車間里的一臺電機壞了，公司所有的工程技術(shù)人員都束手無策，萬般無奈之下，只好到外面花錢請人。這時，有人推薦了一個叫思坦因曼思的工程師。思坦因曼思來到車間檢查后，他用粉筆在電機的一個部位畫了一條線，還寫了一句話：“這里的線多了16圈?！彼继挂蚵紒淼杰囬g后，很快就讓機器正常運轉(zhuǎn)。福特公司的總裁亨利·福特得知后，非常賞識他，先是給了一萬美元的酬金，然后又親自邀請他加盟福特公司。不料，卻被思坦因曼思婉拒了。他說：“我現(xiàn)在的公司對我很好，我不能忘
少年文藝·少年讀者文摘 2015年11期2015-12-08
- 因安全帶缺陷福特北美召回2.6萬輛卡車
15款車型。福特公司在一份聲明中表示，前排座椅和中間位置的安全帶未固定在正確的位置上，碰撞時會增加受傷的幾率。福特稱目前并未收到與此故障相關(guān)的傷亡報告。此次召回包括北美地區(qū)的25 941輛汽車和加拿大地區(qū)的417輛汽車。這些卡車均在墨西哥生產(chǎn)。福特在上周表示將會遷到俄亥俄州的工廠生產(chǎn)卡車。福特表示此次召回汽車數(shù)量較大，公司也會努力更新服務(wù)系統(tǒng)。迄今，今年福特公司已召回超過380萬輛汽車。
專用汽車 2015年9期2015-10-21
- 沃爾沃不賣心
團就強硬地向福特公司提出幾個條件：第一，生產(chǎn)線不能轉(zhuǎn)移出瑞典，也就是說，福特公司必須在瑞典的國土上生產(chǎn)沃爾沃轎車;第二，原來的瑞典工人，福特公司必須要一個不少地留用;第三，所有瑞典工人的平均月薪必須達到兩萬瑞典克朗以上（相當于兩萬元人民幣）;第四，公司還必須每月支付給每位工人兩萬瑞典克朗的福利金。此外，福特公司還要為工人修建高檔的洗澡間、娛樂室等。福特公司答應(yīng)了上述要求。其次，賣“身”不賣“心”。沃爾沃轎車的安全系統(tǒng)之所以在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，是因為它的發(fā)動機非常先
人生與伴侶·共同關(guān)注 2015年6期2015-09-22
- 56元買汽車
最初，他只是福特公司的一名銷售員，由于踏實肯干，很快就被提拔為費城地區(qū)經(jīng)理。在一次會議上，總經(jīng)理公布了當月銷售排名，他是最后一名。散會后，他情緒很低落，嘴里嘟囔著向電梯走去。東海岸經(jīng)理查利趕上來拍著他的肩膀說：“伙計，不要垂頭喪氣，總會有人排在最后，我也墊過底。振作起來，你這樣不停念叨，還不如數(shù)著樓梯級數(shù)走下樓呢，說不定沒到樓下就想到好的辦法了?！睘榱死砬逅悸罚爮牧瞬槔慕ㄗh。當數(shù)到第五十六級臺階時，他突然停住，“目前銷售的是1956年型福特汽車，56
環(huán)球人物 2015年24期2015-09-10
- 日本報紙夸贊中國制造，樣本選了這家企業(yè)
持續(xù)贏得美國福特公司的沖壓線訂單，從而在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。2004年開始和福特公司進行技術(shù)交流，所生產(chǎn)的大型壓力機線分別于2011年交付給美國福特KCAP工廠和DSP工廠，2013、2014年交付給美國KTP工廠。并且在今年4月底正在進行第8條線的商務(wù)洽談。報道中還說，福特美國工廠在過去很長一段時間一直是從一家德國壓力機公司訂貨。在這篇報道的最后，《日刊工業(yè)新聞》這樣評價：中國鍛壓機械行業(yè)向高附加值的轉(zhuǎn)化明顯。包括機床廠家，現(xiàn)在都積極地進行從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)
中國機電工業(yè) 2015年6期2015-03-03
- 福特的修養(yǎng)
美國有個“福特公司”，創(chuàng)始人是福特，他大學畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學歷高，當前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進了董事長辦公室，一進辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進了廢紙簍里。然后才走到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！笔麻L說：“很好，很好！福特先生，你已被我們錄用了?！备Ｌ伢@訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了？”
作文評點報·作文素材初中版 2014年33期2014-09-25
- 亨利·福特 成敗T型車
10萬美元。福特公司的司庫馬爾科姆森看到這樣的成果，大喜過望，于是，他在福特公司之外又獨資建造了另外一個汽車廠。馬爾科姆森的汽車廠所生產(chǎn)的高檔豪華轎車，完全不是大眾所能承受的價格，自然是產(chǎn)品積壓、負債累累。馬爾科姆森不得不將自己在福特公司的所有股份都賣給亨利·福特和另外一個股東柯恩斯，而后自己退出福特公司。對市場缺乏了解和認知度的馬爾科姆森的破產(chǎn)還債使得亨利·福特的股權(quán)上升為58.5%，亨利·福特此時已成為福特公司最大的股東。在總裁格雷去世后，亨利·福特繼
中國商論 2014年22期2014-09-10
- 從戰(zhàn)略匹配角度詮釋福特的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
5天。（3）福特公司的零售網(wǎng)絡(luò)。其零售網(wǎng)絡(luò)的主要目標是成為零售分配中最佳實物的實驗室，進而推動到整個經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)；建立替代的分配通路，與其他零售通路競爭。（4）福特公司從推動轉(zhuǎn)向拉動（見表1）。表1 福特公司從推動轉(zhuǎn)向拉動的過程2 福特競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的匹配2.1 競爭戰(zhàn)略分析（1）福特公司競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析（EFE）（見表2）表2 福特競爭戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析評分標準：5=反映很好，4=反映超過平均水平，3=平均水平，2=低于平均水平，1=反應(yīng)很差。
物流科技 2013年10期2013-09-03
- 人性的尊重等
回報有個人幫福特公司修好了一臺電機,福特公司的總裁非常賞識這個人,親自邀請他來公司工作,想不到,這個人卻拒絕了邀請,說:“謝謝,我現(xiàn)在的公司很好?！?span id="j5i0abt0b" class="hl">福特公司是很多人夢寐以求的好公司,這個人卻毫不猶豫地放棄了。但福特總裁卻沒有放棄,不久,他做出決定:收購那個人所在的那家公司。收購成功后,福特總裁沒有裁減員工,放手讓管理層繼續(xù)管理這家公司,并注入資金擴大生產(chǎn),幾年后,這家公司迅速發(fā)展壯大,很快成為福特公司的核心資產(chǎn)。這次收購取得了巨大的成功,有人問福特總裁:“
故事會 2010年23期2010-11-27
- 論蘇聯(lián)２０世紀３０～４０年代汽車工業(yè)發(fā)展
車制造業(yè)巨頭福特公司開始了合作。關(guān)鍵詞：高爾基牌汽車；福特公司；蘇聯(lián)最高委員會中圖分類號：F407.471文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)10-0030-01在上個世紀20年代末蘇維埃聯(lián)盟時代開始工業(yè)化的時期，私有工業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)造成為這一歷史時期最重要的事件，為了國民經(jīng)濟計劃的實現(xiàn)需要汽車，1929年蘇聯(lián)的汽車數(shù)量總計2萬臺。蘇聯(lián)最高委員會在審查過眾多的汽車工業(yè)發(fā)展計劃后得出結(jié)論，本國的汽車制造業(yè)的發(fā)展需要外國技術(shù)的幫助。對此最高委員會
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年10期2009-08-26
- 福特公司在埃德塞爾汽車上失敗的原因分析
：埃德塞爾；福特公司；企業(yè)決策中圖分類號：F426文獻標識碼：A文章編號：1674-1145（2009）14-0031-02一、埃德塞爾基本情況介紹“埃德塞爾”是福特汽車公司1957年9月投入市場的一款中檔車。從產(chǎn)品創(chuàng)意、獨特的設(shè)計到市場調(diào)查、設(shè)立分支機構(gòu)再到投入大量的廣告費、最終神秘登場，福特公司對“埃德塞爾”的推出可謂是做了相當充分的準備，僅市場調(diào)查就持續(xù)了整整10年，廣告費投入5000萬美元。從各種環(huán)境來看，福特公司引入“埃德塞爾”是必要的。然而，結(jié)
現(xiàn)代企業(yè)文化·理論版 2009年9期2009-06-19
- 福特公司應(yīng)聘試題
一群應(yīng)聘者去福特公司應(yīng)聘，他們經(jīng)過嚴格的初選后，才得到了這次寶貴的筆試機會。筆試只有一道題：你在福特公司的業(yè)務(wù)繁忙，時間像金子一般寶貴，你面對的事情分別是：緊急且重要的事情、緊急卻不重要的事情、不緊急卻重要的事情，以及不重要且不緊急的事情。你會用什么順序完成這些事情?幾乎所有的人都選擇了這樣的做事順序：先做“緊急且重要的事情”，接著做“緊急卻不重要的事情”，再做“不緊急卻重要的事情”，最后是“不重要且不緊急的事情”。只有一個叫艾倫的應(yīng)聘者的答案與眾不同，先
中外文摘 2009年11期2009-06-19
- 最成功的福特廣告
騰飛。于是，福特公司不斷地改進設(shè)計、優(yōu)化成本，想方設(shè)法地降低汽車的價格，終于設(shè)計出價格相對便宜的T型號汽車。但是盡管如此，這種汽車的售價依然要賣200多美元，而當時美國工人的普通月薪大概為30美元左右，也就是1天1美元。200美元的汽車對普通工人來說依然是一個大數(shù)目，況且更令人難過的是，當時的工人們根本沒有購買汽車的消費理念，他們總認為汽車是達官貴族的奢侈品。這讓福特遭遇到了一個巨大的尷尬，依照當時的技術(shù)水平和現(xiàn)實狀況，汽車的成本已經(jīng)不能再低了，而工人們卻
幸?！傋x 2009年2期2009-03-17
- 福特家族的成敗得失
百多萬美元的福特公司獲得中興。在他經(jīng)營管理的三十五年里(1945年至1980年)，保住了其祖父傳下的美國第二大汽車公司的地位。他所采取的革新措施是:首先，打破家族統(tǒng)治的傳統(tǒng)，重金聘請外界管理人才，而且在實際工作中讓他們有職有權(quán)，并將原來只供家族人保存和參閱的資料，毫無保留地提供給他們。由于從外界聘請的經(jīng)理能及時掌握情況，又有充分的權(quán)力作出各種必要的決定，使公司別開生面，開始走上了希望之途。其次，對領(lǐng)導(dǎo)體制進行了改革，把原來的集權(quán)制改為分權(quán)制。把全公司分成十
青年文摘·上半月 1986年11期1986-11-01
- “劃一條線”與一萬美元
，美國最大的福特公司的一臺電機出了故障，很多人搞了兩三個月也修理不好，在束手無策的情況下，公司請來斯坦門茨修理。斯坦門茨在電機旁邊仔細觀察、計算了兩天后，就查出了故障原因。他用粉筆在電機外殼劃上一條線，說:“打開電機，在記號處把里面的線圈減少十六圈就好了?！比藗儼胄虐胍傻卣账脑捜プ?，結(jié)果，毛病確實出在這里。當電機修好后，福特公司老板問他要多少酬金，他說:“一萬美元?！崩习逭埶袀€修理明細表，說明用費的出處。斯坦門茨寫道:“用粉筆劃一條線一美元，知道在哪里
青年文摘·上半月 1985年4期1985-11-01