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    輪值

    • 旋轉(zhuǎn)門制度:走進(jìn)美國國家科學(xué)基金會
      識。擔(dān)任NSF的輪值人員可為科研人員提供全新發(fā)展機(jī)會。輪值計(jì)劃并非NSF獨(dú)有,但NSF是目前美國政府研究機(jī)構(gòu)中雇用輪值人員數(shù)量最多的機(jī)構(gòu)。2015年,輪值人員在NSF雇員中占比約15%,而這一比例在其他研究機(jī)構(gòu)往往不足1%。這一不平衡現(xiàn)狀可從NSF 2022—2026年戰(zhàn)略規(guī)劃提及的使命中得到解釋:“NSF通過研究投入,推動科學(xué)、工程及教育方面的知識發(fā)展,從而促進(jìn)科學(xué)進(jìn)步。同時(shí)還投資于能夠提升美國開展以及利用此類研究的能力的行動?!痹撌姑⒉粫窒耷把刂R

      世界科學(xué) 2023年1期2023-02-08

    • 輪值教研,編織教師成長的搖籃
      陽幼兒園以“首長輪值制”培養(yǎng)教研組長,讓在職教研組長和后備教研組長輪流承擔(dān)教研任務(wù),縮短了骨干教師和教研組長的成長周期,提升了他們的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)換能力。在導(dǎo)師介入的“首長輪值制”實(shí)踐中,園長發(fā)揮引領(lǐng)作用,副園長參與,組成導(dǎo)師團(tuán),各教研組組長、副組長輪值教研任務(wù)。教研分為三大階段:設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段、成果轉(zhuǎn)化階段。明確各階段“導(dǎo)師介入”的目標(biāo)導(dǎo)向。在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段,以促進(jìn)思考為目的,充分調(diào)動教師的積極性,給予理論、經(jīng)驗(yàn)、文本、過程等方面的

      教育家 2022年8期2022-02-28

    • 北京市平谷區(qū):家家分類 戶戶輪值 打造垃圾分類“平谷模式”
      住小區(qū)“三分法+輪值表”的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新“家家分類、戶戶輪值”守桶模式,提升居民參與感和自覺性,形成垃圾分類社會新時(shí)尚。截至2021年8月中旬,平谷區(qū)實(shí)現(xiàn)全區(qū)185個(gè)居住小區(qū)“家家分類、戶戶輪值”守桶模式全覆蓋,累計(jì)參與值守家庭15.1萬戶次,居民知曉率、自主參與率、正確投放率“三率齊升”,全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道市級示范片區(qū)創(chuàng)建全部完成驗(yàn)收,成功創(chuàng)建52個(gè)市級示范小區(qū)、村,11個(gè)先進(jìn)集體,另外還有16名先進(jìn)個(gè)人獲得市級表彰。(陳希文摘編)(責(zé)任編輯:榮榮)

      城市管理與科技 2021年5期2021-09-27

    • 宜興市婦聯(lián):輪值引領(lǐng),全域釋放改革活力
      、街道)婦聯(lián)主席輪值工作制度是宜興市婦聯(lián)高質(zhì)量推進(jìn)婦聯(lián)改革的一次有力探索?!吧罨瘚D聯(lián)改革要有決心,更要有思路有方法以及實(shí)踐探索的務(wù)實(shí)舉措?!币伺d市婦聯(lián)主席孫春燕介紹,宜興推行的輪值制度堅(jiān)持問題導(dǎo)向,重點(diǎn)解決基層?jì)D聯(lián)改革中的實(shí)際問題,在鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)婦聯(lián)主席輪值過程中,市婦聯(lián)下沉資源、下沉項(xiàng)目,全面助推鎮(zhèn)級婦聯(lián)工作提檔升級,進(jìn)一步提高基層?jì)D聯(lián)隊(duì)伍履職效能,激發(fā)基層?jì)D聯(lián)組織“神經(jīng)末梢”活力,幫助基層擦亮“婦”字號工作品牌、服務(wù)品牌。資源下沉,與基層?jì)D聯(lián)同頻共

      莫愁 2021年7期2021-03-15

    • 宜興市婦聯(lián):輪值引領(lǐng),全域釋放改革活力
      推進(jìn)會暨基層?jì)D聯(lián)輪值展示觀摩會“基層?jì)D聯(lián)主席身兼數(shù)職,任務(wù)繁重”“服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足”“社會力量聯(lián)動性不強(qiáng)”……在婦聯(lián)改革向縱深推進(jìn)的過程中,宜興市婦聯(lián)始終聚焦基層?jì)D聯(lián)實(shí)際工作中的難點(diǎn)問題,不斷探索破難路徑。推出宜興市鎮(zhèn)(園區(qū)、街道)婦聯(lián)主席輪值工作制度是宜興市婦聯(lián)高質(zhì)量推進(jìn)婦聯(lián)改革的一次有力探索?!吧罨瘚D聯(lián)改革要有決心,更要有思路有方法以及實(shí)踐探索的務(wù)實(shí)舉措?!币伺d市婦聯(lián)主席孫春燕介紹,宜興推行的輪值制度堅(jiān)持問題導(dǎo)向,重點(diǎn)解決基層?jì)D聯(lián)改革中的實(shí)際問題,

      莫愁·智慧女性 2021年3期2021-03-11

    • 構(gòu)建輪值班組長管理模式全面提升企業(yè)安全管理水平
      文/ 賈順倉構(gòu)建輪值班組長管理模式,就是讓職工主動參與班組管理、區(qū)科管理,發(fā)揮動車組效應(yīng),形成團(tuán)隊(duì)合力,全面提升區(qū)隊(duì)安全管理水平強(qiáng)化班組長管理是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。開灤集團(tuán)針對新時(shí)代安全工作新特點(diǎn),結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀,不斷推進(jìn)安全文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展,著力在提升全員安全文化素質(zhì)這一基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作上下大力氣,在解決讓員工聽得進(jìn)去、說得出來、做得到位這一關(guān)鍵問題上下功夫,構(gòu)建實(shí)施輪值班組長管理模式,切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)根基,為百年開灤高質(zhì)量發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的良

      中國煤炭工業(yè) 2020年10期2020-12-25

    • 德國接棒歐盟輪值主席國
      蘭登堡門舉行歐盟輪值主席國權(quán)力交接儀式。自7月1日起,德國接替克羅地亞擔(dān)任為期半年的歐盟理事會輪值主席國(簡稱”歐盟輪值主席國”)。7月8日,德國總理默克爾到訪布魯塞爾歐盟總部,并在歐洲議會闡述了德國擔(dān)任輪值主席國期間的施政計(jì)劃。2020年7月8日,德國總理默克爾出席歐洲議會會議,闡述德國作為歐盟輪值主席國的戰(zhàn)略和目標(biāo)。默克爾表示,德國擔(dān)任輪值主席國期間,有五項(xiàng)議程尤為重要,分別是保障人民基本權(quán)利、增強(qiáng)歐盟凝聚力、應(yīng)對氣候變化、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、履行歐洲在全

      世界知識 2020年15期2020-08-15

    • 默克爾給歐盟輪值主席期劃重點(diǎn)
      任為期半年的歐盟輪值主席國。總理默克爾18日在德國聯(lián)邦議院“動員”會議上表示,抗擊疫情將是歐盟輪值主席國任期內(nèi)的首要任務(wù),并呼吁歐盟更緊密地團(tuán)結(jié)起來對抗危機(jī)。德國將在歐盟遭受史上最嚴(yán)重挑戰(zhàn)之時(shí)擔(dān)任歐盟輪值主席國。默克爾說,“‘團(tuán)結(jié)起來,讓歐洲再次強(qiáng)大,就是德國在擔(dān)任主席國期間的座右銘。”“新冠疫情表明歐洲是多么的脆弱,因此歐洲保持團(tuán)結(jié)一致比以往任何時(shí)候都重要?!彼粲鯕W盟成員國在疫情面前更緊密地合作,沒有哪個(gè)國家能在這場危機(jī)面前獨(dú)善其身。除了抗擊疫情外,默

      環(huán)球時(shí)報(bào) 2020-06-202020-06-20

    • 輪值工作法,讓黨員來做“主人翁”
      妨嘗試一下黨支部輪值工作法。在不同地區(qū)的探索實(shí)踐中,輪值工作法可能有多種形式、不同名稱,但其核心是黨支部書記依然作為第一責(zé)任人,其要義是讓普通黨員站在黨支部書記的角度輪流組織開展活動。讓黨員輪流擔(dān)任組織活動的主持人,有兩個(gè)明顯的好處:一是可以讓黨員“換位思考”,通過對黨支部書記肩負(fù)責(zé)任的體會,增強(qiáng)黨員的責(zé)任意識;二是可以調(diào)動黨員的積極性,通過集思廣益、各顯其能,拓展工作思路,豐富組織活動內(nèi)容。對此,湖北省公共資源交易中心第一黨支部書記梅德華的經(jīng)驗(yàn)是,每位輪

      黨的生活(黑龍江) 2019年6期2019-07-10

    • 緊密“團(tuán)聚”青年 助力群團(tuán)改革
      當(dāng)?shù)貙?shí)際,推行“輪值模式”。以考核辦法破解難題、輪值平臺鍛煉能力、豐富活動凝聚思想三步走,探索組織建設(shè)途徑,積極響應(yīng)共青團(tuán)改革。并創(chuàng)新打造輪值吧臺,全面升級“2.0版輪值模式”,全力搭建群團(tuán)服務(wù)站,打通服務(wù)青年“最后一公里”,不斷密切團(tuán)干部與廣大青年的情感聯(lián)系,使共青團(tuán)真正成為廣大青年身邊的有效存在。截至目前,擬定出臺了溫嶺市首份村級團(tuán)支部考核辦法,成功建立后灣工業(yè)區(qū)群團(tuán)服務(wù)站,開展523場團(tuán)支部活動,惠及5000余名青年。搭建“群團(tuán)發(fā)電站”,完善542平

      中國共青團(tuán) 2019年3期2019-06-11

    • 合格董事會的存在至關(guān)重要
      18年華為實(shí)行的輪值董事長制,實(shí)際上是其2004年開始實(shí)行的EMT輪值主席、2011年開始實(shí)行的輪值CEO制的加強(qiáng)版,只不過是所輪值崗位的職責(zé)有所不同。這幾個(gè)制度的本質(zhì)是一樣的,都是集體決策和高管輪值。從結(jié)果看,華為的輪值制度取得了很好的效果,十幾年來一直保持著高速和穩(wěn)定的發(fā)展。也許正是看到了華為的實(shí)施效果,永輝超市、京東等也宣布實(shí)行輪值制度。華為的輪值制度,是一種選拔接班人的機(jī)制和步驟。是不是所有類型的企業(yè)都適合實(shí)行輪值制度?我們認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)要實(shí)行輪值

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • 大公司應(yīng)對官僚化的可選項(xiàng)
      相關(guān)。華為公司的輪值制度起因于做實(shí)中樞機(jī)構(gòu),其輪值制度尤其是輪值CEO、輪值董事長等重要決策角色的輪值制度,具有內(nèi)部選拔、短期任職和輪流擔(dān)任三大特點(diǎn),輔以EMT或董事會集體決策機(jī)制,可以產(chǎn)生的優(yōu)勢有:實(shí)現(xiàn)日常事務(wù)個(gè)人快速決策和重大事項(xiàng)集體決策的平衡;將最高權(quán)力約束在制度的籠子里,避免出現(xiàn)絕對權(quán)力動搖集體決策機(jī)制;平衡各方權(quán)力和矛盾,避免山頭林立;通過輪值培養(yǎng)和選拔有最高領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的高層人員,與直接提拔相比,輪值制度可以在培養(yǎng)鍛煉的同時(shí)保持隊(duì)伍的穩(wěn)定,保留優(yōu)秀

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • 有適用場景,難以大范圍推廣
      改選。華為獨(dú)創(chuàng)的輪值CEO制度,在這屆改用了輪值董事長制度。三位輪值CEO郭平、徐直軍、胡厚崑均被選為公司輪值董事長,輪值董事長輪值期間為六個(gè)月,未來五年將按確定時(shí)間和順序依次循環(huán)當(dāng)值。永輝超市創(chuàng)始人兩兄弟結(jié)束了一致行動人關(guān)系,2018年12月公司宣布修改公司章程,實(shí)行輪值董事長制度;設(shè)輪值董事長一人,輪值董事長將全面主持公司工作,任期不超過一年,可以連任。集體領(lǐng)導(dǎo)集體決策是輪值制度的核心思想。輪值董事長制度并非啥新鮮事物,如泰國正大集團(tuán)謝氏四兄弟輪流領(lǐng)導(dǎo)

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • “和而不同”有待實(shí)踐中不斷調(diào)適
      黃明明輪值制度是華為公司集體決策的縮影。2004年華為啟動以半年為周期的輪值COO制度,2011年探索輪值CEO制度,2018年變?yōu)?span id="j5i0abt0b" class="hl">輪值董事長制度。伴隨著輪值制度及企業(yè)相關(guān)管理創(chuàng)新,2018年華為營收超7000億元,持續(xù)創(chuàng)新高??傮w來看,輪值制度的實(shí)踐探索,對華為整體戰(zhàn)略決策的完整性和流暢性起到非常重要的作用,也助推了華為的快速成長。經(jīng)華為實(shí)踐后,陸續(xù)有公司將輪值制度作為企業(yè)成長和培養(yǎng)傳承的助力。2017德邦物流宣布啟動輪值CEO制度、阿里大文娛實(shí)行輪值

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • 認(rèn)同輪值董事長,反對輪值CEO
      18年,華為實(shí)施輪值董事長制度;永輝超市創(chuàng)始人兄弟結(jié)束一致行動人關(guān)系,效仿華為開始實(shí)行輪值董事長制度。輪值董事長制度在中國是否可行?應(yīng)該具備什么條件才可以實(shí)施輪值董事長制度?這是實(shí)施輪值董事長制度必須要注意的問題。否則,盲目效仿和推廣,可能對公司帶來嚴(yán)重后果。應(yīng)該說,華為從輪值CEO制度過渡到輪值董事長制度,是一種制度的改進(jìn)。筆者質(zhì)疑或者說反對輪值CEO制度(2012年,我在《董事會》雜志寫了評論《輪值CEO制度是偽命題》),但基本認(rèn)同輪值董事長制度。從公

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • 起底華為式輪值
      柏立團(tuán)輪值董事長較輪值CEO來說,是更為成熟的產(chǎn)物,但倘若輪值董事長制度下依舊無法確定接班人人選,待任正非真的無法掌舵的那一天,華為是否會出現(xiàn)權(quán)力真空抑或群雄割據(jù)的局面?背景?????????????????高度集權(quán)易引發(fā)決策風(fēng)險(xiǎn)1999年,任正非為將主要精力放置在企業(yè)內(nèi)部管理上,通過選舉孫亞芳為董事長,將公司對外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解了出去,華為發(fā)展速度很快。但是自2000年核心技術(shù)負(fù)責(zé)人員李一男出走,鄭寶用身體不適淡出管理層以后,任正非開始思考團(tuán)隊(duì)管

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • “特種兵”輪值CEO
      中國上市公司罕見輪值CEO制度,杰克股份是個(gè)例外。盡管作為家族企業(yè),出于全球化戰(zhàn)略推進(jìn)、選人育人機(jī)制完善等動機(jī)而進(jìn)行創(chuàng)新有合理性,但杰克股份推出的“輪值CEO”,讓人有些霧里看花?!疤胤N兵”輪值CEO2017年12月,杰克股份董事會全票通過《輪值總經(jīng)理(首席執(zhí)行官 CEO)制度》:“為了加快推進(jìn)公司全球化戰(zhàn)略的發(fā)展步伐,建立健全選人育人機(jī)制,更好地培養(yǎng)具有決策和組織、指揮能力的高管團(tuán)隊(duì),公司擬實(shí)行輪值總經(jīng)理(首席執(zhí)行官 CEO)制度”。其公司章程規(guī)定,輪值

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • “摸著石頭過河”的制度創(chuàng)新邏輯
      劉鳳委繼輪值CEO制度之后,輪值董事長制度是華為公司又一項(xiàng)在公司治理層面的大膽嘗試。各界對于華為這項(xiàng)制度創(chuàng)新的理解主要包括:一是設(shè)立輪值董事長循環(huán)輪值,主要是避免“一朝天子一朝臣”,避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失;二是通過輪值制度,可以進(jìn)一步考察未來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,為企業(yè)傳承做考慮;三是從字面理解,CEO作為首席執(zhí)行官應(yīng)該是一個(gè)人,何來多人呢?從名稱上總會使人感覺怪怪的,有點(diǎn)“名不正言不順”; 四是“輪值領(lǐng)導(dǎo)制度”, 就像賽馬機(jī)制一樣,可令企業(yè)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上馬不停蹄

      董事會 2019年3期2019-04-12

    • 社區(qū)的黨建“輪值制”
      探索推行了黨建“輪值制”,本刊特為讀者梳理?!? 構(gòu)筑共建平臺,10家單位按月輪流當(dāng)“主席”創(chuàng)新區(qū)域化黨建工作模式,建立社區(qū)大黨委,實(shí)施黨建“輪值制”?!?span id="j5i0abt0b" class="hl">輪值制”就是讓駐區(qū)單位參與社區(qū)管理,每月輪流當(dāng)“主席”,社區(qū)搭“臺子”,駐區(qū)單位來“出力”,群眾好“受益”,打破過去的駐區(qū)單位黨建與社區(qū)黨建“各自為政”的僵局,扭轉(zhuǎn)以往社區(qū)黨建“單打獨(dú)斗”的困局。在社區(qū)大黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,成立由社區(qū)黨委書記、駐區(qū)單位黨組織書記和志愿者服務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的輪值工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)輪

      黨員生活 2019年3期2019-04-01

    • 創(chuàng)新“人人都是班組長”三全管理模式夯實(shí)煤礦自主安全管理根基
      全發(fā)展。一、升級輪值管理,打通全員管理路徑,實(shí)現(xiàn)安全自主管理班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上,設(shè)立由一名輪值班組長和分別負(fù)責(zé)安全、學(xué)習(xí)、和諧、士氣的四名輪值委員組成的輪值班委會。以班長、輪值班長、輪值班委三方為依托,打通從依靠個(gè)人管理到依靠全員管理的路徑,構(gòu)建班組自主管理體系。四位輪值委員一起輔助正式班組長管理好班組;人數(shù)較多的班組還增設(shè)由輪值委員領(lǐng)導(dǎo)的輪值管理小組,全班成員按一定周期進(jìn)行輪流任職輪值班組長和輪值委員。為了激活每一個(gè)員工的價(jià)

      中國煤炭工業(yè) 2018年9期2019-01-07

    • 公司治理的有效性分析 ——以華為獨(dú)創(chuàng)的CEO輪值制度為例
      三峽大學(xué)1 概念輪值CEO制度是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排,并非是一種使命和責(zé)任的輪值。它是在堅(jiān)持以客戶利益為核心的價(jià)值觀、驅(qū)動員工努力奮斗原則的基礎(chǔ)上,構(gòu)筑華為的生存。授權(quán)一群“聰明人”做輪值的CEO,讓他們在一定的邊界內(nèi),有權(quán)利面對多變的世界做出決策的制度。2 CEO輪值制度的優(yōu)點(diǎn)2.1 降低了委托代理風(fēng)險(xiǎn),提高了公司治理的有效性。過去的慣例是授權(quán)予一個(gè)人,因此公司命運(yùn)就系在一個(gè)人身上,并且要求這個(gè)人要日理萬機(jī)、目光犀利、方向清晰等等。導(dǎo)致出現(xiàn)“成也蕭何

      新商務(wù)周刊 2018年13期2018-12-08

    • 支部 “輪值主持人”活動如何開展?
      索開展支部工作“輪值主持人”活動,旨在進(jìn)一步強(qiáng)化黨員意識,夯實(shí)責(zé)任,提升能力,深化成果?;顒右笾Р棵棵h員輪流擔(dān)任一個(gè)月“輪值主持人”,“輪值主持人”在支部書記領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,主要任務(wù)是負(fù)責(zé)主持實(shí)施當(dāng)月支部活動,落實(shí)當(dāng)月黨建工作任務(wù)。“輪值主持人”要做到先學(xué)一步,首先閱讀支部訂閱的《人民日報(bào)》《湖北日報(bào)》《解放軍報(bào)》等黨報(bào)黨刊,書面推薦2篇以上有理論性、針對性、指導(dǎo)性的理論文章(報(bào)道)供支部黨員學(xué)習(xí)。同時(shí),負(fù)責(zé)當(dāng)月支部黨建微信群“微學(xué)習(xí)”篇目發(fā)布及管理。

      黨員生活 2018年14期2018-08-11

    • 華為輪值3.0怎么看?
      續(xù)集體領(lǐng)導(dǎo)模式,輪值CEO制度將不再運(yùn)作,改為輪值董事長機(jī)制。輪值董事長輪值期為6個(gè)月,在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖,對內(nèi)聚焦公司的管理,并領(lǐng)導(dǎo)董事會常務(wù)委員會和董事會的工作。華為的輪值制度究竟為何物,這種制度會給華為帶來美好的未來嗎?獨(dú)特輪值制華為的輪值制度,在全球公司的治理模式中也難得一見,華為無疑開創(chuàng)了企業(yè)管理模式的先河,而這一模式的產(chǎn)生與創(chuàng)始人任正非的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)密不可分。從時(shí)間順序上說,華為經(jīng)歷了輪值COO-輪值CEO-輪值董事長的過程

      董事會 2018年5期2018-07-13

    • 輪值管理好處多
      建立了教師和學(xué)生輪值兩大管理體系,形成了“教師人人做校長,學(xué)生個(gè)個(gè)是主人”的良好局面。實(shí)踐證明,輪值管理,對學(xué)校管理是大有好處的。一、教師輪值,助推學(xué)校管理效益最大化?!敖處熑巳俗鲂iL”的管理模式,就是采取輪值制度,全體教師都有擔(dān)任校長權(quán)利,參與學(xué)校管理的機(jī)會。(一)建立輪值管理體系學(xué)期初,學(xué)校根據(jù)教師人數(shù)、工作性質(zhì)和工作特點(diǎn),劃分若干個(gè)輪值小組,組長即為輪值校長,明確責(zé)任和任務(wù)。1.輪值校長的主要職責(zé)是協(xié)助校長做好日常工作,具有管理權(quán)和考核分配權(quán)。2.其

      知識文庫 2018年4期2018-05-14

    • “中國好教育”聯(lián)盟聯(lián)合體第一次年會在四川成都隆重舉行 ——河北省正定中學(xué)當(dāng)選新一屆全國輪值主席校
      學(xué)當(dāng)選新一屆全國輪值主席校為了更好地領(lǐng)會和貫徹黨的十八屆三中全會以及“兩會”關(guān)于深化教育綜合改革的精神,促進(jìn)聯(lián)合體更好地發(fā)展,將課聯(lián)體發(fā)展成“具全國影響力的教育協(xié)作體”,經(jīng)理事會商議,決定于2014年3月27-29日在四川成都舉辦“首屆全國高中課改聯(lián)盟聯(lián)合體年會暨第一次理事長(單位)會議”。本次會議邀請江西金太陽教育研究院徐昀院長做“順勢、論勢、應(yīng)勢——‘十八大與兩會’對高中教育的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”的主題報(bào)告;教育部中學(xué)校長培訓(xùn)中心特聘講師與兼職教授、江蘇省課程

      教育家 2017年24期2017-07-12

    • 關(guān)于校本教研輪值制的探索思考
      鍵詞:校本教研 輪值制一.校本教研輪值制的設(shè)想隨著我校教研輪值制的逐步推進(jìn),我們認(rèn)識到,我校教研的內(nèi)容不僅要有理論的支持,也要有實(shí)踐的探索;教研的過程不僅要有創(chuàng)新更要有對教育教學(xué)實(shí)踐活動的多維度、更深廣地研究,從而引導(dǎo)教師全面地對自己的專業(yè)實(shí)踐、專業(yè)活動以及個(gè)人的專業(yè)發(fā)展進(jìn)行反思性的探尋。因而,校本教研應(yīng)該從方式、內(nèi)容、策略等角度進(jìn)行整體設(shè)計(jì),引導(dǎo)每位教師基于自身原有的經(jīng)驗(yàn),用理性的精神、思辨的眼光來反省教師個(gè)體的差異;并更多關(guān)注教師的自我體悟,喚起教師對

      文學(xué)教育 2017年7期2017-07-08

    • 實(shí)施支委輪值制 建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘
      支部委員半專職化輪值制(簡稱支委輪值制)。通過建立支部委員半專職化輪值制,實(shí)現(xiàn)了支部工作常年有專人抓,合理分配黨務(wù)業(yè)務(wù)工作,做到以黨務(wù)促業(yè)務(wù),兩手抓、兩促進(jìn)。為何提出支委輪值制與很多中央國家機(jī)關(guān)基層黨組織一樣,我們在抓支部工作時(shí),也曾面臨一些亟待破解的難題。從主觀上看:一是認(rèn)為沒時(shí)間抓。業(yè)務(wù)工作十分繁忙,天天加班加點(diǎn),沒有精力管支部的事。二是認(rèn)為不會抓。大家都不是學(xué)政工專業(yè)的,思想政治教育怎么搞,支部工作具體怎么抓,大家都不在行。三是認(rèn)為沒必要抓。同志們都

      紫光閣 2017年5期2017-05-23

    • 班干部輪值制在對口高職護(hù)理大專班教學(xué)管理中的應(yīng)用
      管理與評價(jià)班干部輪值制在對口高職護(hù)理大專班教學(xué)管理中的應(yīng)用劉 欣(四川護(hù)理職業(yè)學(xué)院,四川 成都 610100)針對對口高職護(hù)理大專班學(xué)生年齡差異較大、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱、自我管理意識較差、學(xué)習(xí)上進(jìn)但又自卑等特殊學(xué)情,提出班干部輪值制在對口高職護(hù)理大專班中的教學(xué)管理嘗試,并進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。班干部輪值制;對口高職;教學(xué)管理管理從來都是一個(gè)深刻的大命題,小到幾十人的班級管理,大到幾十萬人的企業(yè)管理,如果沒有良好的管理,班級就會走向混亂,企業(yè)就會走向倒閉。2011年底,華

      衛(wèi)生職業(yè)教育 2017年20期2017-03-09

    • 關(guān)于校本教研輪值制的探索思考
      耀祖關(guān)于校本教研輪值制的探索思考趙耀祖校本教研應(yīng)該從方式、內(nèi)容、策略等角度進(jìn)行整體設(shè)計(jì),引導(dǎo)每位教師基于自身原有的經(jīng)驗(yàn),用理性的精神、思辨的眼光來反省教師個(gè)體的差異;并更多關(guān)注教師的自我體悟,喚起教師對專業(yè)價(jià)值和專業(yè)角色的重新審視,喚醒教師專業(yè)發(fā)展的自主性。校本教研 輪值制一.校本教研輪值制的設(shè)想隨著我校教研輪值制的逐步推進(jìn),我們認(rèn)識到,我校教研的內(nèi)容不僅要有理論的支持,也要有實(shí)踐的探索;教研的過程不僅要有創(chuàng)新更要有對教育教學(xué)實(shí)踐活動的多維度、更深廣地研究

      文學(xué)教育 2017年19期2017-02-08

    • 斯洛伐克擔(dān)任歐盟輪值主席國 將以技能作為優(yōu)先發(fā)展事項(xiàng)
      年下半年擔(dān)任歐盟輪值主席國的優(yōu)先事項(xiàng)。斯洛伐克于2016年7月1日開始擔(dān)任歐盟輪值主席國,其發(fā)布的題為《公民機(jī)會聯(lián)盟》的文件,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)年輕人是“歐洲未來活力和繁榮的關(guān)鍵”,但同時(shí)他們可能也是長期的失業(yè)者。文件還指出,教育體系和勞動力市場之間的適當(dāng)銜接有助于失業(yè)率的持續(xù)降低。文件引用了由歐盟委員會于2016年6月發(fā)布的《歐洲新技能議程》,旨在“通過發(fā)展技能、提高透明度、為職業(yè)教育和高等教育現(xiàn)代化提供支持,提高教育部門和勞動力市場需求之間的聯(lián)系?!彼孤宸タ巳沃?/div>

      世界教育信息 2016年18期2016-09-10

    • 關(guān)于印發(fā)《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》的通知
      機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》的通知滬保監(jiān)發(fā)〔2015〕88號各在滬保險(xiǎn)公司:為使保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)一步了解保險(xiǎn)市場消費(fèi)投訴熱點(diǎn),傾聽保險(xiǎn)消費(fèi)者的呼聲,加強(qiáng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)高管人員對消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的重視程度,切實(shí)提高上海保險(xiǎn)業(yè)消費(fèi)投訴處理水平,現(xiàn)印發(fā)《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》,請遵照執(zhí)行。附件:《保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定》2015年5月11日保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理室成員輪值接訪暫行規(guī)定一、達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu),應(yīng)指定一名總經(jīng)理室成員到上海保

      上海保險(xiǎn)年鑒 2016年0期2016-04-05

    • 我的班級“自主輪值管理”
      膽運(yùn)用班級“自主輪值管理”進(jìn)行班級管理,運(yùn)用“學(xué)問型”個(gè)性課堂進(jìn)行課堂教學(xué)改革,學(xué)生個(gè)個(gè)陽光自信,組織能力強(qiáng),自學(xué)能力、表達(dá)能力,交流能力,合作學(xué)習(xí)能力都受到領(lǐng)導(dǎo)家長夸獎(jiǎng),在各種各樣的活動中表現(xiàn)出與眾不同的才能。我自己深深體會到了教育帶來的巨大樂趣,讓我對教學(xué)充滿憧憬。一、原由實(shí)施班級輪值管理是我在上個(gè)班開始試用的。當(dāng)時(shí)接手的班級較差:班級凝聚力差,同學(xué)們各自為陣,打架,罵人,清潔衛(wèi)生沒人打掃,作業(yè)不完成等是常事。怎樣讓班級有較大的轉(zhuǎn)變,管理輕松呢?我邊思

      衛(wèi)星電視與寬帶多媒體 2016年20期2016-03-13

    • 對你們愛不完
      當(dāng)日時(shí)值41妹紙輪值。下午,打來了這樣一個(gè)電話,只聽41妹紙?jiān)陔娫挼倪@端輕柔耐心地回復(fù)著,是找星編嗎?好的,我這就幫你叫他。于是,離電話不遠(yuǎn)的羊羊就看到這樣一幕,星編在接起電話的這短短幾秒前奏里,十分傲嬌地走過來并且溫柔兼帶微甜地問道:“哦?是嗎?又找我的?”……(此處請自動進(jìn)行腦補(bǔ))此情此景的星編,讓羊羊腦補(bǔ)到了郭富城的那首歌和經(jīng)典的舞姿:對你愛愛愛不完,我可以天天月月年年到永遠(yuǎn)……話說,坐在一邊的磊編很失落。

      意林 2015年20期2015-10-21

    • 華為:輪值CEO
      的主席,就開始了輪值主席制度,由八位領(lǐng)導(dǎo)輪流執(zhí)政,每人半年,經(jīng)過兩個(gè)循環(huán),演變到如今的輪值CEO制度。經(jīng)歷了八年輪值后,在新董事會選舉中,華為又開始了在董事會領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度,他們在輪值期間是公司最高的行政首長。這比將公司的成功系于一人,敗也是這一人的制度要好。每個(gè)輪值CEO在輪值期間奮力地拉車,牽引公司前進(jìn)。他走偏了,下一輪的輪值CEO會及時(shí)去糾正航向,使大船能早一些撥正船頭。避免問題累積過重不得解決。也許正是這種無意中的輪值制度,平衡了公司各方面

      商界評論 2015年5期2015-09-10

    • 開展“輪訓(xùn)輪值”備勤文化建設(shè)的思考
      37)開展“輪訓(xùn)輪值”備勤文化建設(shè)的思考蔣建光,董 飛(上海公安高等??茖W(xué)校, 上海 200137)“輪訓(xùn)輪值”備勤文化是警營文化建設(shè)范疇內(nèi)的一種特殊形式。如何堅(jiān)持以人為本,結(jié)合“輪訓(xùn)輪值”工作實(shí)際,采取各種措施,開展行之有效的文化建設(shè)活動,從而有效增強(qiáng)輪值備勤學(xué)員做好“輪訓(xùn)輪值”工作的自覺性、積極性,充分發(fā)揮警營文化建設(shè)的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能、傳播功能,已成為提高“輪訓(xùn)輪值”培訓(xùn)效能、激發(fā)人民警察戰(zhàn)斗力與工作激情的主要課題之一。輪訓(xùn)輪值;備勤文化

      上海公安高等專科學(xué)校學(xué)報(bào) 2013年5期2013-04-10

    • 董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨
      行官 | 任正非輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排,并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間,并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任,而是參與集體決策,并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。我們處在一個(gè)快速變動的世界,近二十年來世界的快速變化,令人瞠目結(jié)舌。中國原來是一個(gè)十分貧窮的國家,現(xiàn)在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,城市華麗,物價(jià)昂貴……特別是電子行業(yè)的變化更是驚人,電信從話音時(shí)代向?qū)拵С瑢拵ё兓@種翻天覆地,多少人高興幾人愁,我們不知道明天會是什么樣子。說

      通信世界 2012年16期2012-05-30

    • 華為 首創(chuàng)輪值CEO制
      馬曉芳華為 首創(chuàng)輪值CEO制文/馬曉芳華為公司首席執(zhí)行官(CEO) 任正非2012年4月23日,華為公司在發(fā)布2011年年報(bào)時(shí)披露了首席執(zhí)行官任正非撰寫的《董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO 輪值制度辨》一文。文中,任正非指出,這一制度是授權(quán)一群“聰明人”作輪值的CEO,在一定邊界內(nèi)做出決策,是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排,而非使命和責(zé)任的輪值。任正非認(rèn)為,輪值CEO利于企業(yè)適應(yīng)快速變化的環(huán)境,利于避免個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化,也利于規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。

      餐飲世界 2012年5期2012-01-18

    • 一組神秘?cái)?shù)字
      的六個(gè)數(shù)字依順序輪值一次!到第七次它們就全體放假,由999999去代班。數(shù)字越加越大,每超過一星期輪回,每個(gè)數(shù)字需要分身一次!你不需要計(jì)算機(jī),只要知道它的分身方法,就可以知道繼續(xù)累計(jì)的答案!它還有更神奇的地方等待你去發(fā)掘,也許它就是宇宙的密碼。如果您發(fā)現(xiàn)了它的真正神奇秘密,請不要忘記與大家分享!142857×1=142857 (原數(shù)字)142857×2=285714 (輪值)142857×3=428571 (輪值)142857×4=571428 (輪值)1

      知識窗 2010年7期2010-05-14

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