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貨物，還可以成為百貨集市——這就是芝加哥南部的博克斯維爾零售區(qū)背后的創(chuàng)意。Shipping containers aren't just for transporting goods. That is the idea behind Box?ville,a retail(零售)area on the south side of Chicago.Owners sell their goods in modified shipping containers i

◎文 蔣永霞百貨零售業(yè)新老交替正在加速。隨著數(shù)字化和智能化時代的來臨，新百貨破繭成蝶，滿足消費者的消費新需求。今年7月2日，京東新百貨全國首家旗艦店在四川成都開啟運營。作為融合美妝、服飾、居家等品類的新時尚生活集合業(yè)態(tài)，京東新百貨為消費者動態(tài)提供超過2000款優(yōu)質(zhì)商品和超10個沉浸式體驗區(qū)。同時，京東新百貨還將以精選商品高效上新流轉(zhuǎn)、線上線下融合體驗、多元互動玩法、全鏈路服務(wù)等解決方案及地域?qū)俣ㄖ品?wù)。業(yè)內(nèi)人士認為，線上線下協(xié)同發(fā)展已成大趨勢。京東此次開

貨物，還可以成為百貨集市——這就是芝加哥南部的博克斯維爾零售區(qū)背后的創(chuàng)意。Shipping containers arent just for transporting goods. That is the idea behind Boxville， a retail （零售） area on the south side of Chicago. Owners sell their goods in modifiedshipping containers

第一炮，擊中萬達百貨，“打炮”者，蘇寧。2月12日，蘇寧董事長張近東宣布，蘇寧易購收購萬達百貨全部37家門店。這意味著，沸沸揚揚的萬達百貨尋求出售一事終于塵埃落定，只不過，主角不是銀泰百貨。蘇寧易購集團方面表示，蘇寧未來會考慮萬達百貨的更名事宜，但有關(guān)萬達百貨的后續(xù)經(jīng)營安排，需等待該項目完成交割后再確定。蘇寧當然不缺錢——2018年12月，蘇寧出售了最后持有的阿里巴巴1316.47萬股股票，獲得18.627億美元。僅此一項就預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤約人民幣52.0

驗小學 成玉華“百貨攤”贛榆區(qū)新城實驗小學 成玉華佩昆長得帥，跟他沒有“正形”的舉止不太相符，與他的“百貨攤”更不相配，但他的確每天都在擺著“百貨攤”！他每天都很忙，忙得書本外套鉛筆刨刀擺滿了他座位周圍的“一畝三分地”，我溫言相勸他收拾過，親手幫他收拾過，動員同學幫助他清理過，但也只“凈”得一時，“臟亂”依然持久……對于這個“攤”我愁過煩過無奈過，但最終都寬慰自己：他是個孩子，正行走在改變及長大的路上！這天第一節(jié)又是語文課，師生問好后，連接好電腦，看到佩昆

中被大卡車撞擊的百貨商店竟打出廣告要打折銷售受損商品，這樣的做法讓民眾難以接受。美聯(lián)社9日報道稱，該百貨公司名為“阿倫百貨”，是瑞典第四大百貨連鎖公司。上周五的恐襲事件之后，阿倫百貨發(fā)廣告稱，周日該店將打折銷售恐襲中受損的商品。此舉招致民眾的不滿，這條消息發(fā)出后不久，阿倫百貨也意識到不妥，并于上周日在其臉譜賬戶中發(fā)布新的聲明，對所發(fā)廣告表達歉意。阿倫百貨解釋說，之前的廣告是基于銷售透明的原則以及“不讓邪惡勢力控制我們生活”的動機。他們在聲明中承諾，周一開門

舊慘淡，美國連鎖百貨巨頭梅西百貨（Macy's）近日宣布，到今年年中將關(guān)閉68家店，裁掉1萬多名員工，還要賣掉部分地產(chǎn)。有3家已經(jīng)在2016年年中關(guān)掉，63家的關(guān)門時間定于今年春季，剩余兩家將在今年年中關(guān)閉。梅西百貨稱，部分員工將被調(diào)到附近其他商店，預(yù)計有3900名員工會因此丟掉工作，而部分業(yè)務(wù)調(diào)整以及地產(chǎn)變賣將導(dǎo)致6200人失業(yè)。被裁減的勞動力相當于公司現(xiàn)有勞動力的7%。這些措施從2017年起每年能夠為梅西百貨節(jié)省5.5億美元（約合28億元人民幣）開支，

from 老佛爺百貨藍色薄棉夾克白色休閑長褲均為LACOSTE棕色馬丁靴C.P.U.2.金色金屬感衛(wèi)衣MSGM from 老佛爺百貨休閑牛仔長褲G-Star RAW玳瑁復(fù)古光學眼鏡Calvin Kevin Jeans from Marchon3.革拼接牛仔長褲均為MARCELO BURLONfrom 老佛爺百貨4.瑪薩拉紅衛(wèi)衣黑色休閑運動褲均為Numero00 from 老佛爺百貨軍綠色羊毛拼接薄棉大衣ASTRID ANDERSEN from 老佛爺百貨X

社報道，韓國樂天百貨商店稱公司近日在上海同中信集團簽署成立合資公司的協(xié)議。按協(xié)議，樂天百貨將從明年上半年開始通過該合資公司經(jīng)營中信集團在上海的購物中心“泰富廣場”，還將陸續(xù)獲得中信集團2017-2019年新建的3個購物中心的經(jīng)營權(quán)。樂天百貨相關(guān)負責人表示，公司2008年起受托經(jīng)營越南胡志明的鉆石廣場三年，取得喜人成果，且中國境內(nèi)的5個樂天百貨去年銷售同比增加28%。中信集團可能看好樂天百貨在海外市場上的表現(xiàn)，并提議進行合作。樂天百貨方面強調(diào)，通過與中信集團

濟轉(zhuǎn)型的背景下，百貨零售業(yè)已告別過去的高速增長時代，出現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績下滑、盈利水平下降以及關(guān)店的問題。本文重點研究在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下，百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向與策略，主要從顧客、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式、經(jīng)營理念、信息化建設(shè)、管控模式以及資本運作七個方面具體闡述了對傳統(tǒng)百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的的思考。關(guān)鍵詞：新常態(tài)；互聯(lián)網(wǎng)；百貨；企業(yè)；轉(zhuǎn)型；創(chuàng)新；升級當前，我國經(jīng)濟運行保持總體平穩(wěn)，符合經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下的基本規(guī)律。經(jīng)濟增速由高速向中高速轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，

，“執(zhí)牛耳者”的百貨們，在消費零售領(lǐng)域呼風喚雨，所向披靡。而今卻似“明日黃花”，步入行業(yè)的嚴冬。從2012年開始，史上最大規(guī)模的百貨關(guān)店潮始現(xiàn)，到如今，四五年來，百貨行業(yè)不斷在嘗試自我救贖式的探索。這些年，百貨做了哪些嘗試？百貨的春天何時來到？目前的嘗試似乎并未帶來太多的改觀，百貨持續(xù)快速增長的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。據(jù)百貨商業(yè)協(xié)會2015年數(shù)據(jù)顯示，其80家會員企業(yè)中銷售額同比減少的企業(yè)有37家，占比近50%，其中降幅超過10%的企業(yè)有17家，占比近25%

加拿大百貨零售商Hudsons Bay Co. （哈德遜灣集團）繼去年9月斥資28.25億歐元收購德國Galeria Kaufhof百貨首次踏足歐洲之后，又于5月18日宣布將深化歐洲擴張，進軍荷蘭。據(jù)透露，將于未來兩年在荷蘭開設(shè)20間哈德遜灣百貨和Saks Off 5th折扣百貨，最早一間會選址在阿姆斯特丹的哈德遜灣百貨，預(yù)計在2017年夏季開幕。荷蘭擴張的投資預(yù)算為3億歐元，將創(chuàng)造2，500個門店職位和2，500個建造職位。該集團已經(jīng)就租下去年12月破產(chǎn)

涌現(xiàn)出一波又一波百貨大樓。然而如今，許多建筑仍在，但百貨商場卻變了模樣。曾經(jīng)風光無限的百貨行業(yè)面臨著店鋪門可羅雀、門店業(yè)績下滑、商場關(guān)店潮、物業(yè)高空置率等殘酷現(xiàn)實。危機中的百貨零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在如火如荼地展開，可以預(yù)見，中國的百貨業(yè)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)百貨模式正在悄然退出。

地攤，有的喜歡逛百貨，逛地攤的罵逛百貨的不接地氣，逛百貨的說逛地攤的太沒品味。● 失敗是什么?沒有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走過了所有通向失敗的路，只剩下一條路，那就是成功的路?！?失敗者的三大問題是奴性、惰性和推卸責任。自己沒有獨立思考，什么都聽上司的，是為奴性。上司撥一下你動一下，不知道該主動做什么，是為惰性。混不好怪上司、怪職場、怪社會，是為推卸責任。● 生活里不必渴求別人理解，因為別人沒有這義務(wù)。靜靜過自己的生活，心若不動，風又奈何

茵曼落地新世界百貨 拓展O2O模式茵曼落地新世界百貨，雙方簽約儀式現(xiàn)場。11月23日，新世界百貨中國有限公司在上海召開新聞發(fā)布會，宣布與網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌茵曼跨界融合，開拓O2O商業(yè)新模式。茵曼憑借“棉麻藝術(shù)家”為定位的原創(chuàng)設(shè)計廣受關(guān)注，是具有代表性的網(wǎng)絡(luò)服飾零售品牌，目前擁有600萬粉絲。首個茵曼實體店“茵曼+”開業(yè)落戶上海巴黎春天埔建店，截至10月底，“茵曼+”已經(jīng)開業(yè)70多家，簽約開店140多家。就未來“茵曼+百貨”模式的運作，茵曼品牌創(chuàng)始人方建華介紹

文名應(yīng)該是“馬莎百貨”。大概是“瑪莎”的名字和豪車等其他品牌有關(guān)聯(lián)，抑或是太多名人也叫“瑪莎”，如“五月天”的貝斯手和美國“家政女王”，因此英國百年百貨在2008年進入中國內(nèi)地市場時就干脆選擇了“馬莎”的譯法。但它門店招牌上只有英文名稱，所以多數(shù)國人還是習慣稱之為“瑪莎百貨”。@gepetta 馬莎實體店和天貓的交集很小，許多高價產(chǎn)品都沒放上去，這樣的策略是有意為之吧。@veronique 洋百貨在中國開不下去，主要有兩個原因：1）普通老百姓沒錢了 2

于法國巴黎的春天百貨（Printemps）媒體云集，嘉賓薈萃。一年一度眾人翹首以待的盛大圣誕櫥窗揭幕儀式由蘭蔻品牌代言人凱特·溫斯萊特和蘭蔻全球總經(jīng)理Fran?oise Lehmann攜手春天百貨集團總裁保羅-德凱撒Paolo de Cesare一同開啟。法國春天百貨一直是巴黎年終節(jié)日的標志性去處，美妙絕倫，詩意夢幻的圣誕櫥窗更是每年的巴黎盛事。11月6日，新一季萬眾矚目的圣誕櫥窗隆重揭幕，作為春天百貨多年的誠摯合作伙伴，蘭蔻受邀參加這一盛事的開啟儀式，品

牛家普分析我國百貨零售業(yè)的營銷途徑北京國泰中百商業(yè)有限公司 牛家普摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，以及我國對外開放步伐的逐步加大，我國百貨零售業(yè)正在經(jīng)受著嚴峻的考驗，特別是最近幾年電子商務(wù)的迅速發(fā)展，更是對我國傳統(tǒng)百貨零售業(yè)形成了極大的沖擊。我國百貨零售業(yè)如何在如此嚴峻的形式下開拓新的營銷途徑就成為一個重要的課題，近年來對這個課題的研究越來越受到人們的重視，這不僅關(guān)系到我國百貨零售業(yè)在未來的發(fā)展前景，而且對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的意義。本文就目前我國百貨

大連鎖零售商瑪莎百貨（M&S）透露，截止到3月28日，其日用百貨銷量同比增長0.7%，結(jié)束了連續(xù)14個季度的下滑態(tài)勢。而瑪莎百貨海外市場銷售額則下降3.8%。在發(fā)布業(yè)績不久前，瑪莎百貨宣布將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國15家門店中的5家。種種跡象表明，這家英國最大服裝零售商正面臨著在中國市場水土不服帶來的陣痛。endprint

年慶典之機，春天百貨將于5月16日至6月20日期間為“150年奢華香氛沙龍”獻上一份特殊的贊禮，11款與春天百貨心意相通、志趣相投的品牌香水將亮相春天百貨的展示櫥窗：創(chuàng)意、獨特、卓越……調(diào)香師Francis Kurkdjian，“150年奢華香氛沙龍”創(chuàng)意總監(jiān)為慶?！?50年奢華香氛沙龍”，法國春天百貨邀請頂級調(diào)香師Francis Kurkdjian前來助陣。法國春天百貨Printemps巴黎奧斯曼旗艦店的櫥窗中呈現(xiàn)11個香水品牌，F(xiàn)rancis Kurk

萊頻道后，老佛爺百貨將于5月初在北京斯普瑞斯奧特萊斯開出線下奧萊門店。這也是其在京開出的第二家店。老佛爺百貨相關(guān)負責人表示，斯普瑞斯奧萊店零售面積約540平方米。斯普瑞斯奧萊是近年來奧萊行業(yè)表現(xiàn)突出的企業(yè)，不論是對目標客群的需求，還是在高品質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)方面，都吻合老佛爺百貨本身的定位。其實，消化庫存是老佛爺百貨選擇魅力惠與斯普瑞斯奧特萊斯的重要原因。老佛爺百貨CEO Paul Burke表示，目前的虧損符合預(yù)期，明年將實現(xiàn)盈利。點評：540平方米的奧萊店，

、上海兆贏與新華百貨共同出資設(shè)立”伯克希爾控股有限公司，以及罷免公司兩名董事并補選兩名董事等5項議案，新華百貨8月20日發(fā)布公告予以否決。截至8月13日，上海寶銀與上海兆贏為一致行動人已合計持有新華百貨25%的股份。而新華百貨第一大股東物美控股集團有限公司及其一致行動人合計持有新華百貨30.7586%股份。此次舉牌距離上海寶銀方面的上一輪舉牌僅時隔一月。在完成第五度舉牌后，上海寶銀等與新華百貨第一大股東物美控股之間的差距再度縮小。此外，上海寶銀表示，不排除

進駐的第一家美國百貨公司——梅西百貨。梅西百貨公司是美國著名的連鎖百貨公司，1924年其在紐約第7大道開張時，就被宣傳為“世界最大的商店”。但近幾年美國本土市場持續(xù)低迷，這個老牌百貨零售巨頭不得不另謀出路，尋找進入中國等海外市場的機會。8月12日，梅西百貨集團宣布，已經(jīng)在香港與某集團合作，成立梅西百貨中國有限公司，并且計劃今年下半年，將通過合資公司在阿里巴巴旗下的天貓國際開旗艦店。想要逛美國百貨，上天貓就“購”了！

梅西百貨近日宣布，梅西百貨已與香港的馮氏零售集團有限公司組成自立式合資公司，以便在中國開拓零售業(yè)務(wù)。該合資公司由梅西百貨持股65%，馮氏零售持股35%，將從電子商務(wù)開始試點。梅西百貨計劃于2015年稍后開始在阿里巴巴集團下的天貓國際以電子商務(wù)的形式進行銷售。合資公司還將特別為中國消費者設(shè)立梅西百貨在線商品搭配，并將完成來自香港各個當?shù)匚锪髑赖奶熵垏H訂單，例如馮氏零售旗下的利豐物流。支付寶將成為梅西百貨電子商務(wù)訂單在中國的主要支付方式。梅西百貨總裁兼首席

萬達百貨關(guān)店，來得太突然。百貨開店24家，還被寫進2014年萬達集團工作報告的“成績欄”，并受到王健林董事長的重點表揚，2015年上半年還開了3家。但風云突變，近期集團下任務(wù)，在今年7月底前，要關(guān)閉90家百貨店中的一半，剩余40多家，或者壓縮經(jīng)營面積、或者調(diào)整經(jīng)營方向（如轉(zhuǎn)向餐飲）。為此，失業(yè)員工掛起了“董事長您太不懂事了”的橫幅，以抒“剛找到工作就失業(yè)”的不滿。萬達百貨是國內(nèi)最大的連鎖百貨商店，共開店99家。能做到國內(nèi)的“No.1”，它完全靠的是萬達集團

5年上半年，全國百貨業(yè)態(tài)共關(guān)閉25家門店。其中，萬達百貨關(guān)閉10家門店，占比高達40%；天虹商場關(guān)閉3家；金鷹關(guān)閉2家；遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家。

7月16日，新華百貨發(fā)布公告稱，崔軍旗下上海寶銀創(chuàng)贏投資管理有限公司（以下簡稱上海寶銀）及上海兆贏股權(quán)投資基金管理有限公司（以下簡稱上海兆贏）四度舉牌新華百貨，二者已共同持有新華百貨20%股份，逼近新華百貨控股股東物美控股集團有限公司26.91%的持股比例。上海寶銀和上海兆贏幕后控制人崔軍表示，不排除在未來12個月內(nèi)繼續(xù)增持新華百貨股份的可能。如果崔軍果真發(fā)起第五輪舉牌，物美控股大股東地位或?qū)⒉槐?。從今?月至7月，崔軍火速四度舉牌，而以物美控股集團為代表

ot創(chuàng)立“春天”百貨品牌，寓意“一切都將是新的，清新、靚麗，正如店名‘春天一樣”。150年悠悠而過，法國春天百貨Printemps始終秉承創(chuàng)新、優(yōu)雅、服務(wù)與分享的文化，2015年3月20日春分之日，法國春天百貨Printemps揭開150周年慶祝活動的序幕，第一幕將是“歡樂150周年”。整個法國春天百貨Printemps商場化成一個夢幻樂園，如同一首春天的頌歌，禮贊萬物復(fù)蘇與重生，深淺濃淡不一的玫瑰色營造出充滿歡樂、驚喜、創(chuàng)意的盛大節(jié)慶氛圍。

譚忭傳統(tǒng)百貨被淘汰已經(jīng)不是新聞，除了被迫卷入關(guān)店潮的小型百貨公司，美國最大的連鎖百貨集團梅西百貨也未能獨善其身。今年1月13日，剛剛結(jié)束一年一度“圣誕促銷季”的梅西百貨發(fā)布了2015年的新戰(zhàn)略，不過新戰(zhàn)略卻沒多少新意，簡單可概括為四個字：“關(guān)店、裁員”。梅西百貨公告顯示，新的一年梅西百貨將關(guān)閉14間門店，同時裁員超過3000人，按照官方說法是“以集中服務(wù)一些受歡迎的項目，比如在線下單到店提取等O2O項目?！迸c其同病相憐的還有103歲的美國知名服裝零售商J.

商業(yè)百貨RETAIL百聯(lián)、王府井牽手利豐打造商業(yè)新模式6月23日，南北老牌零售百貨上海百聯(lián)股份與北京王府井百貨宣布，將與香港利豐集團旗下全資子公司利豐貿(mào)易成立合資公司，共同開展自營業(yè)務(wù)及境內(nèi)外采購。據(jù)悉，該合資公司首期將投入4800萬元，其中百聯(lián)股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%。在此次合作中，百聯(lián)股份與王府井百貨將輸出在全國的線上線下零售渠道資源，利豐將發(fā)揮其在全球的采購網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢。合資公司成立后，初期將重點開發(fā)男裝、嬰童、家居生活

的老牌商場，夏商百貨像個執(zhí)拗的中年人堆積著一臉的不情愿，冷眼旁觀著來來往往的人潮。僅僅一街之隔的巴黎春天百貨則扮演著“中山路的貴婦”角色，從外到內(nèi)，都甩開了夏商百貨幾條街。但最受歡迎的還是來雅百貨，接地氣的品牌和相對親民的價格，讓本就充滿青春元素的少女裝品類更加有優(yōu)勢。廈門中山路商圈以夏商百貨、巴黎春天百貨、來雅百貨為主體，是廈門最繁華的商業(yè)街之一。以中山路為名的街道遍布中國大大小小幾十個城市，然而直通大海的中山路，卻只有廈門這一條。廈門中山路商圈作為廈門

年是我們?nèi)姘l(fā)力百貨渠道的一年。”說這話的是安婕妤日化總監(jiān)徐英俊。據(jù)他稱，作為定位高雅奢華的抗衰品牌，安婕妤2010年8月正式從專業(yè)線進軍日化市場;歷經(jīng)3年的養(yǎng)精蓄銳，百貨渠道被其列為最新戰(zhàn)略渠道。徐英俊認為，安婕妤發(fā)展百貨渠道的優(yōu)勢有以下幾方面：一是安婕妤定位高端抗衰，具備明顯的市場差異性，同時也符合行業(yè)發(fā)展趨勢——據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2016年，中國抗衰老護膚品市場份額將會達到300億元;二是安婕妤產(chǎn)品品質(zhì)卓著，擁有良好的專業(yè)市場口碑，經(jīng)得起市場

王齊其實，百貨也沒有那么慘。牛的百貨公司依然賺得盆滿缽滿。不過現(xiàn)在百貨的確是風華已過，徐娘半老，只有重新找回自我。在這悶熱的季節(jié)，我正琢磨一件事兒，百貨業(yè)還能不能活下去？放眼上海，除了久光一如既往人潮涌至，高島屋已經(jīng)凄凄慘慘，連卡佛凄凄戚戚，被梅泰恒擠兌多年的金鷹甚至圍起了圍墻，據(jù)稱只保留BV和Gucci其他牌子全部換掉。大家都覺得，百貨基本上已經(jīng)被購物中心干掉了。最近世邦魏理仕新出的一份報告說，上海已全面進入“購物中心”時代，90%的未來商業(yè)供應(yīng)是購物中

中國百貨商業(yè)協(xié)會會長 楚修齊(圖為楚修齊系在第12屆中國百貨業(yè)高峰論壇做主題演講)我們的報告是從三個方面分析總結(jié)了過去一年百貨行業(yè)的總體發(fā)展情況、運行特征和存在的問題，同時從2014百貨行業(yè)發(fā)展基本態(tài)勢和零售業(yè)政策經(jīng)濟環(huán)境預(yù)測了行業(yè)發(fā)展的基本走勢；并從政府和企業(yè)層面提出了積極的政策建議。2013年百貨業(yè)發(fā)展基本情況是百貨業(yè)整體發(fā)展穩(wěn)中緩增；三、四線城市百貨業(yè)增速高于一、二線城市；區(qū)域性企業(yè)經(jīng)營業(yè)績好于全國性企業(yè)；百貨業(yè)普遍加大電子商務(wù)業(yè)務(wù)。百貨行業(yè)運行特征

今年以來，全國的百貨店銷售都在下降。更可怕的是，百貨業(yè)利潤下降的幅度超出了銷售下降的幅度。僅無錫市中心幾家百貨商場而言，前有購物中心堵截，后有電商沖擊，百貨的未來在何方？9月26日下午，在2013年無錫商業(yè)發(fā)展論壇上，有著“百貨女王”之稱的厲玲(厲玲：1958年生人，原杭州大廈購物中心總經(jīng)理、浙江銀泰百貨總經(jīng)理、深圳華潤萬象城總經(jīng)理，有杭州“百貨女王”之譽)分析道：服務(wù)好消費者，服務(wù)好供應(yīng)商，做好自己，百貨不會沒有未來。“百貨的困難是因為自身，不在購物中心

曾幾何時，逛百貨商場都是按樓層商品分類走，來的目的只有一個，那就是購物。但是最近不少細心的顧客會發(fā)現(xiàn)，不知不覺，百貨品牌“隊形”進行了調(diào)整，逛街的路線開始改變。你可以在百貨三樓上兒童早教班，在頂樓溜冰，再看一場電影或逛逛水族館……。面對經(jīng)濟低迷、消費疲軟的態(tài)勢，傳統(tǒng)百貨正加速踏上了轉(zhuǎn)型之路：發(fā)力體驗業(yè)態(tài)、加速向購物中心化轉(zhuǎn)型。日前，廣百股份CEO黃永志表示，廣百將在核心商圈打造百貨綜合體、購物中心化，區(qū)域商圈改造成生活店，增加餐飲、兒童、教育等體驗業(yè)態(tài)。無

將商場分為超市、百貨、家居建材和購物中心等。目前的商場建筑中，以大型超市和百貨商場為主，因此對于超市和百貨建筑能耗特性必須進行分析和研究。由于零售業(yè)態(tài)之間的激烈競爭，各種商場類型之間的融合已經(jīng)非常普遍[1][2]。例如，有的大型超市中引入了百貨店，有的百貨店中設(shè)置了超市，有的商場樓上部分是百貨而樓下部分是超市。如何對這些新出現(xiàn)的零售業(yè)態(tài)進行分類，以制定科學合理的能耗定額值，是值得認真研究的問題。本文以深圳市部分商場能耗樣本為基礎(chǔ)，從統(tǒng)計的角度分析了超市和百

曾策劃封面專題《百貨志》，探討本土化妝品品牌進軍百貨渠道的現(xiàn)狀。如今整整兩年時間過去，我們再次將目光聚焦在百貨渠道求生存的本土化妝品品牌身上?，F(xiàn)在的你們還好嗎?隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，百貨業(yè)態(tài)本身在急速膨脹。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，本土化妝品品牌在這個渠道生存的環(huán)境并未因此有太多改善，百貨公司對本土品牌的不信任感依然緊緊跟隨。身處其中，本土品牌性有應(yīng)變。為了提高品牌在百貨渠道的競爭力以及對該渠道的把控力，一些品牌開始將專柜運營權(quán)收歸自有，開啟直營之路。一些品牌

年開始，珀萊雅對百貨渠道的各種管理制度愈加嚴格和規(guī)范。代理商認為，這是珀萊雅從根本上開始重視百貨渠道的積極表現(xiàn)。與此同時，作為百貨渠道的新丁，珀萊雅依然面臨著諸多考驗2009年，對于珀萊雅來說有著重要意義。這一年，珀萊雅在總部杭州召開了“大品牌?大未來”戰(zhàn)略發(fā)布會，宣布正式布局百貨渠道。在杭州珀萊雅化妝品有限公司總經(jīng)理方玉友看來，從化妝品品牌的發(fā)展趨勢來看，進駐百貨渠道是珀萊雅的必然選擇。今年較早時候，方玉友接受采訪時透露，珀萊雅已經(jīng)在全國1000多家商場