蘇寧接掌萬達百貨

陳浩文

一

新年第一炮，擊中萬達百貨，“打炮”者，蘇寧。

2月12日，蘇寧董事長張近東宣布，蘇寧易購收購萬達百貨全部37家門店。這意味著，沸沸揚揚的萬達百貨尋求出售一事終于塵埃落定，只不過，主角不是銀泰百貨。

蘇寧易購集團方面表示，蘇寧未來會考慮萬達百貨的更名事宜，但有關(guān)萬達百貨的后續(xù)經(jīng)營安排，需等待該項目完成交割后再確定。

蘇寧當(dāng)然不缺錢——2018年12月，蘇寧出售了最后持有的阿里巴巴1316.47萬股股票，獲得18.627億美元。僅此一項就預(yù)計可實現(xiàn)凈利潤約人民幣52.05億元。

用張近東的話說，收購萬達百貨的門店是為了構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。這是蘇寧2019全場景零售布局的重要落子。

根據(jù)公開資料，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平有所提升。

二

蘇寧與萬達的合作早有淵源。

2018年2月，蘇寧云商發(fā)布的公告稱，計劃出資95億元人民幣或者等值港幣購買萬達商業(yè)約3.91%股份。當(dāng)時，蘇寧表示，雙方將在原有開展的物業(yè)租賃合作的基礎(chǔ)上，推進在商業(yè)物業(yè)、會員數(shù)據(jù)、金融服務(wù)、倉儲物流、物資采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的全面合作。

這被認(rèn)為是蘇寧將借助萬達在全國的200多座萬達廣場物業(yè)優(yōu)勢進行布點的一個舉措。當(dāng)然同時也是蘇寧針對萬達商業(yè)未來上市可能產(chǎn)生的巨額收益的一次投資。

彼時，張近東稱，蘇寧與萬達的合作將上升到生態(tài)戰(zhàn)略，合作模式“絕不是為了一城一池的合作，而是全產(chǎn)業(yè)資源的合作”。

蘇寧方面表示，收購萬達百貨是蘇寧業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新的全新探索。過去數(shù)年，蘇寧不斷創(chuàng)新業(yè)態(tài)場景，打造全場景的零售生活方式體驗，推出了“蘇寧極物”、“蘇鮮生”、“蘇寧小店”、“蘇寧零售云”等業(yè)態(tài)，品類從家電、3c逐步拓展至超市快消、母嬰、家居等領(lǐng)域。蘇寧原有的業(yè)態(tài)以及八大產(chǎn)業(yè)資源都可以與百貨進行模塊化對接，交互創(chuàng)新，創(chuàng)造出更多更創(chuàng)新的業(yè)態(tài)。

萬達百貨原名萬千百貨，這個創(chuàng)立于2007年的百貨業(yè)態(tài)品牌一開始是為了搭上萬達商業(yè)地產(chǎn)的拓展快車，以地產(chǎn)+零售的雙軌驅(qū)動，一度是萬達廣場的主力店。最高峰時期，萬達百貨有近百家門店一一稱得上是百貨業(yè)態(tài)中門店數(shù)量較多的零售企業(yè)。甚至，它還曾與商業(yè)地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、酒店一起，并列為萬達集團的四大支柱。

但百貨業(yè)態(tài)整體的下滑，讓萬達百貨也陷入尷尬。有報道稱，2014年萬達百貨出現(xiàn)虧損，2015年因為虧損關(guān)店超過40家。目前能夠公開的數(shù)據(jù)中，只有2015年萬達百貨的年銷售額為230億元，此后萬達集團沒有公布這個品牌的年度業(yè)績。

對蘇寧來說，萬達百貨的門店補充了其旗下業(yè)態(tài)的完整度一一蘇寧這些年的轉(zhuǎn)型也一直是希望通過全業(yè)態(tài)來完成蛻變，至少不要讓消費者再有“電器”的深刻烙印。

但問題依然存在：蘇寧是否搞得定百貨業(yè)態(tài)，這在未來的確是一個不小的考驗。盡管蘇寧稱，蘇寧易購將通過輸出智慧零售cPu能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

但另一個不容忽視的行業(yè)事實是，至少截至目前，業(yè)界對于百貨這個日漸消沉的業(yè)態(tài)，尚未找到更好的讓其煥發(fā)第二春的方案。百貨業(yè)態(tài)的衰退也不會是一個短期現(xiàn)象。

（文章來源：靈獸傳媒）