主流媒體系統(tǒng)性變革的五維重構(gòu)與實(shí)踐

主流媒體轉(zhuǎn)型已走過十年的歷程。從最初的“兩微一端”布局，到如今“融為一體、合而為一”的深度塑造，媒體變革已然進(jìn)入攻堅克難的“深水區(qū)”。然而，一個普遍的困境擺在所有媒體人面前：盡管投入巨大、平臺林立，但轉(zhuǎn)型的“最后一公里”依然遙不可及。投入與產(chǎn)出不成正比的效率問題，影響力未能實(shí)現(xiàn)代際躍升的效能問題，以及喧囂的技術(shù)概念難以轉(zhuǎn)化為可持續(xù)商業(yè)模式的生存問題，共同構(gòu)成了橫亙于前的時代考題，這也讓眾多媒體仍停留在PPT轉(zhuǎn)型的思考階段。

這場變革的艱巨性，根植于三重沖擊：一是移動傳播重塑輿論場；二是人工智能浪潮對傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)范式提出了顛覆性挑戰(zhàn)；三是數(shù)字經(jīng)濟(jì)迭代商業(yè)邏輯，對媒體經(jīng)營模式構(gòu)成了生存性壓力。在多重沖擊之下，部分媒體的融合實(shí)踐或流于形式，或陷入困境，亟須一場真正的系統(tǒng)性變革來破壁突圍。

正是對這一系列挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略回應(yīng)，黨的二十屆三中全會提出“推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革”，標(biāo)志著媒體融合正式邁入整體性重構(gòu)的新階段。而中央宣傳主管部門領(lǐng)導(dǎo)的系列講話，則為這一戰(zhàn)略方向提供了清晰的實(shí)現(xiàn)路徑，主流媒體必須拿出“自我革命”的巨大勇氣，以“強(qiáng)化用戶服務(wù)”為導(dǎo)向，以“深化體制機(jī)制改革”為引擎，以科學(xué)的“傳播效果評價體系”為標(biāo)尺，推動一場系統(tǒng)性變革。

筆者認(rèn)為，打通“最后一公里”，絕非單一環(huán)節(jié)的技術(shù)修補(bǔ)，而是一場由表及里、由內(nèi)而外的價值重構(gòu)與路徑再造?；诖耍P者將立足財經(jīng)媒體的實(shí)踐視角，以系統(tǒng)性變革精神為總綱，從以下五個維度進(jìn)行深度闡述與路徑探析。

解認(rèn)知之惑：從“少數(shù)人”轉(zhuǎn)型到“一把手工程”驅(qū)動下的全員共識與行動

媒體轉(zhuǎn)型的最大障礙，不僅在于技術(shù)或資金，而且在于組織內(nèi)部根深蒂固的路徑惰性與認(rèn)知迷茫。許多媒體的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，盡管取得了一定進(jìn)步，但仍存在用戶意識不強(qiáng)、新媒體平臺多而不強(qiáng)等突出問題。這背后的根本原因，在于未能真正實(shí)現(xiàn)從“少數(shù)人”的轉(zhuǎn)型到“全員”的共識與行動。

當(dāng)轉(zhuǎn)型被視為新媒體、視頻等少數(shù)部門的“分內(nèi)之事”，而非整個組織的“生存之戰(zhàn)”時，一場組織內(nèi)部的“認(rèn)知鴻溝”便會形成。一方面，傳統(tǒng)采編部門因固有的知識結(jié)構(gòu)和思維慣性，對新技術(shù)、新產(chǎn)品存在天然的抵觸與觀望；另一方面，轉(zhuǎn)型部門又因缺乏全員支持而孤軍奮戰(zhàn)，難以形成合力。這種上下不一、左右互搏的狀態(tài)，正是打通認(rèn)知“最后一公里”的首要堵點(diǎn)。不解決這個根本性問題，主流媒體就難以在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場彰顯主導(dǎo)作用。

破局之道，在于堅持“自上而下，自下而上，雙向并舉”的原則，以強(qiáng)大的體制機(jī)制保障，推動一場深刻的組織變革。

“自上而下”的頂層決斷：以“一把手工程”明確方向。全員共識的形成，必須始于“一把手”自上而下的堅定決心和戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動系統(tǒng)性變革。早在2019年，每日經(jīng)濟(jì)新聞（以下簡稱每經(jīng)）便提出“AI戰(zhàn)略”，由“一把手”親自主導(dǎo)參與，并將2020年確定為“技術(shù)轉(zhuǎn)型元年”。這種頂層設(shè)計不僅意味著在預(yù)算、人事等資源上的優(yōu)先傾斜，更重要的是向全員傳遞了一個清晰且不容置疑的信號：轉(zhuǎn)型是關(guān)乎生死存亡的必由之路，是全體成員必須共同面對的課題。

“自下而上”的敏捷創(chuàng)新：以“創(chuàng)新小分隊”打破僵局。僅有頂層決斷，若無自下而上的有效執(zhí)行和成功案例，全員共識仍難以達(dá)成。每經(jīng)在轉(zhuǎn)型初期通過扁平化管理，組建由主要領(lǐng)導(dǎo)和年輕骨干構(gòu)成的“創(chuàng)新小分隊”，賦予其靈活高效、高容錯率的權(quán)利?！懊拷?jīng)AI電視”“雨燕智宣”AI短視頻自動生成平臺等自主研發(fā)創(chuàng)新成果，均源于“創(chuàng)新小分隊”的探索。小分隊如“鯰魚”般敏捷靈活，用看得見的成果，為尚在觀望的大多數(shù)人提供了最有力的證明，打破了轉(zhuǎn)型的僵局，為達(dá)成全員共識掃清了障礙。

“雙向并舉”的機(jī)制保障：以科學(xué)化考評推動全員行動。自上而下的決心與自下而上的探索能否真正匯流，關(guān)鍵在于雙向并舉的體制機(jī)制保障。當(dāng)創(chuàng)新成果顯現(xiàn)，就必須以機(jī)制創(chuàng)新，推動從“部分人認(rèn)同”到“全員參與行動”的轉(zhuǎn)變。在每經(jīng)，以“AI化 + 視頻化”為核心的轉(zhuǎn)型理念，最終以內(nèi)化的考核制度來保障。例如，在制定記者編輯升降級考核制度時，明確計入對大模型、媒資庫、知識庫的參與度和貢獻(xiàn)度等指標(biāo)，激勵所有采編人員擁抱新技術(shù)。這就使得轉(zhuǎn)型不再是“選擇題”，而是關(guān)乎個人發(fā)展的“必答題”，從而將個人發(fā)展與媒體轉(zhuǎn)型深度綁定，最終實(shí)現(xiàn)從“要我轉(zhuǎn)”到“我要轉(zhuǎn)”的組織基因重塑。

破技術(shù)之困：從“技術(shù)盲崇”到“人的智能化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

技術(shù)是媒體轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力，但許多媒體轉(zhuǎn)型的困境，也恰恰源于對技術(shù)的盲目崇拜。當(dāng)AI被簡單地視為一個可以買來的“工具”，而非需要深度理解和融合的“范式”時，技術(shù)與業(yè)務(wù)便會形成“兩張皮”——AI成了裝點(diǎn)門面的“機(jī)器人快訊”，卻無法真正賦能采編業(yè)務(wù)，導(dǎo)致新技術(shù)新產(chǎn)品無法滿足新聞生產(chǎn)的復(fù)雜需求，最終出現(xiàn)技術(shù)投入的事倍功半。

破局之道，在于深刻認(rèn)識到“技術(shù)平權(quán)”的發(fā)展趨勢，將目標(biāo)從“擁有什么技術(shù)”轉(zhuǎn)向“如何實(shí)現(xiàn)人的智能化”。

理念重塑：技術(shù)正在走向平權(quán)，人的駕馭能力是核心壁壘。在生成式AI浪潮之下，技術(shù)的獲取門檻正在迅速降低。未來的競爭，不在于媒體是否擁有某個大模型或AI工具，而在于媒體人對技術(shù)的認(rèn)知和駕馭能力。通過多年的實(shí)踐摸索，每經(jīng)確立的“AI觀”為：AI不是用來取代記者編輯，而是賦能記者編輯的超級工具；每經(jīng)的目標(biāo)不是要成為技術(shù)公司，而是要成為最會運(yùn)用技術(shù)的媒體公司。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從技術(shù)驅(qū)動到“人的智能化”驅(qū)動?；谏鲜隼砟睿夹g(shù)打通的關(guān)鍵，不再是簡單的技術(shù)引進(jìn)，而是要實(shí)現(xiàn)“人的智能化”，即系統(tǒng)性地提升記者編輯高效駕馭AI的能力，這就要求能做到以下兩點(diǎn)。

一是場景牽引：技術(shù)應(yīng)用必須以解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、優(yōu)化用戶體驗(yàn)為最終目的。例如，每經(jīng)開發(fā)“AI快訊”系統(tǒng)，是為了解決財經(jīng)用戶對信息海量、高速的需求；自主研發(fā)“雨燕智宣”AI短視頻自動生成平臺，則是為了降低視瀕化生產(chǎn)的技術(shù)門檻，提升文字采編團(tuán)隊快速掌握視頻創(chuàng)作能力。所有的技術(shù)探索，都由具體的業(yè)務(wù)場景和用戶需求來牽引。

二是人機(jī)協(xié)同：真正的護(hù)城河，不是AI本身，而是“人工智慧 + 智能高效”的深度協(xié)同。人的價值在于專業(yè)判斷、深度洞察與倫理引領(lǐng)；智能的價值在于處理簡單重復(fù)勞動，提升效率。例如，記者在運(yùn)用每經(jīng)自研的“AI創(chuàng)作 ⁺ ”工具，進(jìn)行新聞線索分析、資料整理、審核校對等輔助工作，從而將更多精力投入到采訪專訪、現(xiàn)場調(diào)查中，最終實(shí)現(xiàn)4 1+1gt;2 ”的效能倍增。

疏編采之堵：從“傳統(tǒng)模式”到“智能體 + 超級個體”的協(xié)同生產(chǎn)

傳統(tǒng)采編流程本質(zhì)上是一種高度依賴個人能力的生產(chǎn)模式，其成本高昂、產(chǎn)出難以規(guī)?；?，已無法適應(yīng)全天候、全媒體的傳播需求。在這種模式下，優(yōu)秀采編人才的寶貴精力，常常被新聞監(jiān)控、資料查找等基礎(chǔ)性事務(wù)所內(nèi)耗。

破局之道，在于分步走向一個“人機(jī)共創(chuàng)”的內(nèi)容生產(chǎn)新模式。

第一階段：以AI技術(shù)釋放生產(chǎn)力。技術(shù)應(yīng)用的成效首先體現(xiàn)在生產(chǎn)力的初步解放上。以每經(jīng)的實(shí)踐為例。“AI快訊”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對超5000家上市公司資訊的全覆蓋，年發(fā)稿總量從2019年的5萬條躍升至2023年底的44萬條?！坝暄嘀切盇I短視瀕平臺，則將視頻制作時間從數(shù)小時縮短至幾分鐘，日產(chǎn)量從十余條躍升至數(shù)百條。

這場由技術(shù)驅(qū)動的生產(chǎn)力革命，直接帶來了核心采編力量的重新配置。它使得每經(jīng)能夠?qū)氋F的采編資源，從重復(fù)性勞動中解放出來，更多聚焦于那些真正體現(xiàn)“原創(chuàng)力”的環(huán)節(jié)，如現(xiàn)場調(diào)查、采訪專訪。正是這種對核心采編力量的重新聚焦，讓每經(jīng)得以集中優(yōu)勢兵力在原創(chuàng)深度報道上實(shí)現(xiàn)突破。近五年來，每經(jīng)累計榮獲省部級以上新聞獎八十余項(xiàng)，其中，2019年的《ofo迷途》與2023年的《嬰兒之殤與“雅培母乳強(qiáng)化劑”召回疑云》分獲中國新聞獎一等獎，便是這一轉(zhuǎn)型成效的最好證明。

第二階段：以“采寫智能體”為抓手，邁向深度智能化。上述生產(chǎn)力解放僅僅是流程再造的開端。從“自動化”走向“智能化”，還需要構(gòu)建一個更為精密的內(nèi)容生產(chǎn)體系，這正是每經(jīng)當(dāng)前及未來一段時間重點(diǎn)研發(fā)以“采寫智能體”為代表的智能體矩陣。

要讓“采寫智能體”真正“智能”，就必須為其打造一個由三大能力庫構(gòu)成的強(qiáng)大基座，共同組成思考、判斷和創(chuàng)作的“大腦”。一是垂類權(quán)威知識庫：整合超百家權(quán)威信源，以分鐘級更新，減少AI“幻覺”，確保內(nèi)容創(chuàng)作的準(zhǔn)確性。二是專家策略庫：將超200名優(yōu)秀記者編輯的經(jīng)驗(yàn)與稿件創(chuàng)作流程模型化，“教會”AI如何進(jìn)行專業(yè)的寫作與傳播。三是智能媒資庫：實(shí)現(xiàn)對百萬級版權(quán)媒資的智能化管理，為多模態(tài)內(nèi)容創(chuàng)作提供安全、合規(guī)的海量素材。

以三大能力庫為驅(qū)動，“采寫智能體”在接收到記者的指令后，能夠自主完成“任務(wù)拆解”，自主調(diào)用“垂類權(quán)威知識庫”進(jìn)行事實(shí)核查，調(diào)用“專家決策庫”匹配寫作策略，調(diào)用“智能媒資庫”生成圖文視頻等多模態(tài)內(nèi)容，最后將所有產(chǎn)出整合交付，分發(fā)至“AI電視”等平臺。

第三階段：打造駕馭AI的“超級個體”。體系的最終價值，由駕馭它的人來實(shí)現(xiàn)。面對智能時代的全新挑戰(zhàn)，媒體的核心資產(chǎn)不再是單純的“寫手”，而是能夠駕馭多智能體協(xié)同體系的“超級個體”。每經(jīng)的目標(biāo)，是讓“每一位記者編輯都能構(gòu)建并駕馭最適合自己的采寫智能體”。通過駕馭這套體系，記者編輯將徹底升級為“知識的管理者”“模型的訓(xùn)練師”和“創(chuàng)意的策劃者”。在此基礎(chǔ)上，打造一批既是“文章高手”，又是“視頻能手”，更是善于進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品運(yùn)營的復(fù)合型人才。這些“超級個體”將是媒體未來的核心競爭力。

促流量之變：從“流量焦慮”到“高質(zhì)量大流量” 的價值實(shí)現(xiàn)

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，主流媒體普遍陷入“流量焦慮”。但焦慮的根源，不是排斥流量，而是在追求的過程中迷失了方向。單純追求點(diǎn)擊量的，是“無效流量”；而既有巨大傳播聲量，又能彰顯主流價值的，才是我們必須追求的“高質(zhì)量大流量”。

破局之道，在于以“技術(shù) × 原創(chuàng)”雙輪驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)“普適性大流量”與“高質(zhì)量影響力”的有機(jī)統(tǒng)一。

理念重構(gòu)：擁抱大流量，實(shí)現(xiàn)主流價值的最大化傳播。中央宣傳主管部門領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，要堅持效果導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量大流量的有機(jī)統(tǒng)一，讓正能量贏得大流量，讓大流量澎湃正能量。這為媒體人指明了方向：主流媒體進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場，就不能回避流量，反而要主動擁抱。因?yàn)榱髁勘举|(zhì)上是用戶注意力的體現(xiàn)，是影響力抵達(dá)范圍的標(biāo)尺。因此，理念的重構(gòu)，就是要從過去的“流量焦慮”，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃舆\(yùn)用一切先進(jìn)技術(shù)和手段去爭取大流量。

以AI驅(qū)動傳播廣度，獲取“普適性大流量”。當(dāng)技術(shù)與采編流程被打通，媒體就具備了高效、規(guī)模化生產(chǎn)和分發(fā)內(nèi)容的能力，從而能夠獲取普適性的大流量。每經(jīng)實(shí)踐證明了這一點(diǎn)：于2021年上線全球首個全流程由AI驅(qū)動的“每經(jīng)AI電視”，開辟了月均觀看人次超1500萬的全新視頻流量池。同時，以AI技術(shù)為引擎，驅(qū)動全平臺內(nèi)容傳播矩陣，每經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全年超360億人次的傳播瀏覽量。這些實(shí)踐也讓每經(jīng)連續(xù)兩年榮獲“中國報業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例”。

以原創(chuàng)力構(gòu)筑價值深度，創(chuàng)造“高質(zhì)量大流量”。當(dāng)技術(shù)完成對廣度的賦能后，價值深度的挖掘最終要回歸于“人”。被解放出來的記者編輯，得以將精力重新聚焦于原創(chuàng)內(nèi)容的打造，其價值體現(xiàn)在以下兩個層面。

一是深耕專業(yè)，以“原創(chuàng)深度報道”影響“關(guān)鍵少數(shù)”。自2019年起，每經(jīng)就集中優(yōu)秀記者編輯推出原創(chuàng)深度報道IP“每經(jīng)頭條”，秉持“以專注錘煉專業(yè)、以分析實(shí)現(xiàn)深度、以細(xì)節(jié)講述故事、以價值實(shí)現(xiàn)傳播”的理念，聚焦財經(jīng)界的標(biāo)志性事件與熱門產(chǎn)業(yè)的重大變遷?！皩I(yè)、深度、故事、傳播”的采編理念，也體現(xiàn)在每經(jīng)一系列重大原創(chuàng)報道中。2024年，在國家出臺重大化債舉措后，每經(jīng)記者第一時間深入采訪，聚焦PPP項(xiàng)目回款難等典型問題，以基層聲音展現(xiàn)政策實(shí)效，相關(guān)報道獲得中宣部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表揚(yáng)及四川新聞獎的肯定。此外，每經(jīng)連續(xù)13年推出“百名企業(yè)家建言全國兩會”大型策劃，直接將產(chǎn)業(yè)界的聲音傳遞至決策層，為政策制定者、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者等核心用戶提供高價值的決策參考。

二是介入公議，以“原創(chuàng)觀點(diǎn)”引領(lǐng)“大眾輿論”。在重大公共事件中，每經(jīng)敢于以鮮明的原創(chuàng)觀點(diǎn)發(fā)聲。例如，2022年每經(jīng)評論《公布打人事件受害女子近況宜早不宜遲》，以其鮮明的原創(chuàng)觀點(diǎn)，精準(zhǔn)回應(yīng)社會關(guān)切，引發(fā)全網(wǎng)超20億次討論，彰顯了主流媒體在公共輿論場中的引導(dǎo)力。

療經(jīng)營之痛：從“傳統(tǒng)廣告”到“技術(shù)產(chǎn)品”銷售 + “數(shù)據(jù)資產(chǎn)”并表的商業(yè)打通

許多媒體的轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，長期處于“只開花不結(jié)果”的燒錢狀態(tài)，新媒體收入占比低，轉(zhuǎn)型需依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“輸血”維持。這不僅動搖團(tuán)隊信心，更使轉(zhuǎn)型本身成為不可持續(xù)的“無底洞”。如果轉(zhuǎn)型不能帶來真金白銀的收入，那么它最終只能是一場“偽命題”。

破局之道，在于以終為始，構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，其核心是打造“技術(shù)產(chǎn)品化”與“內(nèi)容資產(chǎn)化”的雙核增長引擎。

目標(biāo)牽引：設(shè)立具體指標(biāo)，倒推模式創(chuàng)新。要打通經(jīng)營的“最后一公里”，就必須在戰(zhàn)略層面設(shè)立清晰、量化的商業(yè)目標(biāo)。例如，可以明確提出“技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營性收入，在總收入中占比逐年遞增，最終超過 50% ”這樣的硬指標(biāo)。這個指標(biāo)會倒推所有部門在進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新和技術(shù)投入時，都必須思考其商業(yè)變現(xiàn)的可能性，將經(jīng)營意識貫穿于轉(zhuǎn)型全過程。

引擎一：技術(shù)產(chǎn)品化，將內(nèi)部能力轉(zhuǎn)化為外部收入。這是媒體轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)最具突破性的方向。媒體在技術(shù)轉(zhuǎn)型中沉淀下來的AI能力，不應(yīng)僅僅對內(nèi)賦能，更應(yīng)打包成解決方案，對外進(jìn)行商業(yè)輸出。

為此，每經(jīng)于2022年專門成立了市場化主體—一成都每經(jīng)新視界科技有限公司（以下簡稱每經(jīng)科技）。這家公司將每經(jīng)內(nèi)部的智能媒資庫、“雨燕智宣”AI短視頻自動生成平臺、每經(jīng)AI電視、智媒采編系統(tǒng)等核心技術(shù)，整合成面向市場的五大產(chǎn)品體系。經(jīng)過短短兩年的發(fā)展，每經(jīng)科技已服務(wù)全國50余家頭部客戶，包括工信部等國家部委，中國國際消費(fèi)品博覽會等大型會展，海爾集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)等大型企業(yè)，廣發(fā)證券、寧波銀行、申萬期貨等金融機(jī)構(gòu)，以及為合肥日報傳媒集團(tuán)、喀什融媒體中心等媒體同行提供數(shù)字化解決方案。

通過成立獨(dú)立的技術(shù)公司，每經(jīng)得以將內(nèi)部的技術(shù)優(yōu)勢高效地轉(zhuǎn)化為外部的商業(yè)收入。

引擎二：內(nèi)容資產(chǎn)化，將歷史積淀轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)財富。這或許是媒體在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代最值得挖掘的金礦。主流媒體數(shù)十年積累的海量稿件、圖片、視頻等內(nèi)容，在過去是“資料”，在今天是寶貴的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

其價值實(shí)現(xiàn)路徑體現(xiàn)在兩個方向：對內(nèi)，通過AI技術(shù)進(jìn)行智能化管理，構(gòu)建起媒體專屬的“知識庫”和“智能媒資庫”，作為訓(xùn)練垂類AI產(chǎn)品、賦能采編的基礎(chǔ)資源；對外，則是將這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、增值化，最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

這一進(jìn)程已具備堅實(shí)的政策支撐。從中央的“數(shù)據(jù)二十條”頂層設(shè)計，到2024年1月財政部正式施行《企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會計處理暫行規(guī)定》，明確數(shù)據(jù)資源可作為“無形資產(chǎn)”或“存貨”入表，標(biāo)志著數(shù)據(jù)資源從隱性資產(chǎn)向顯性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變已成現(xiàn)實(shí)。

媒體行業(yè)已有先行者。如河北日報報業(yè)集團(tuán)依托“全媒體數(shù)據(jù)資源庫”完成入表；深圳報業(yè)集團(tuán)則通過“深圳城市洞察”數(shù)據(jù)產(chǎn)品入表，并獲得銀行授信。這些案例證明，將經(jīng)過清洗、確權(quán)的數(shù)據(jù)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可交易的商品，并最終體現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債表上，為媒體開辟全新收入來源的路徑已經(jīng)打通。這也是每經(jīng)未來將著力探索的方向。

價值衡量：用轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)型成色。轉(zhuǎn)型是否成功，最終要用經(jīng)營數(shù)據(jù)說話。無論是“技術(shù)產(chǎn)品化”還是“內(nèi)容資產(chǎn)化”，都必須能夠量化為具體的財務(wù)數(shù)字。以每經(jīng)為例，通過上述雙核引擎的驅(qū)動，僅技術(shù)轉(zhuǎn)型帶來的經(jīng)營性收入，近年來已累計近5000萬元。當(dāng)這些新增收入能夠形成穩(wěn)定的增長曲線，并真正在媒體營收版圖中占據(jù)重要一席時，才證明媒體轉(zhuǎn)型真正打通了經(jīng)營的“最后一公里”。

結(jié)論與展望：轉(zhuǎn)型浪潮中的“變”與“不變”

主流媒體的轉(zhuǎn)型，是一場沒有終點(diǎn)的遠(yuǎn)征。所謂打通“最后一公里”，并非抵達(dá)某個一勞永逸的終點(diǎn)，而是完成一次關(guān)鍵的范式躍遷。立于當(dāng)下，展望未來，這場系統(tǒng)性變革的成敗，最終取決于以下三大要素。

堅守根本：專業(yè)、深度、故事、傳播。無論技術(shù)如何迭代，傳播形態(tài)如何變遷，媒體的安身立命之本永遠(yuǎn)是高質(zhì)量的內(nèi)容。因此，每經(jīng)始終秉持“新聞決定影響力”，堅守“專業(yè)、深度、故事、傳播”的采編理念。我們堅信，所有技術(shù)應(yīng)用與流程再造，其最終目的只有一個：更高效、更廣泛地生產(chǎn)和傳播優(yōu)質(zhì)新聞。

每經(jīng)近年的實(shí)踐也證明了這一點(diǎn)：無論是屢獲大獎的深度原創(chuàng)報道，還是引領(lǐng)公共議題的評論，其成功的根源，都是在技術(shù)賦能后，將最寶貴的核心采編力量重新聚焦于內(nèi)容創(chuàng)造的必然結(jié)果。因此，堅守內(nèi)容為王，是媒體轉(zhuǎn)型浪潮中永恒不變的“壓艙石”。

人的重塑：從“寫手”到駕馭AI的“超級個體”。人，永遠(yuǎn)是媒體最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。在技術(shù)浪潮之下，我們必須清醒地認(rèn)識到，對新聞的敏感性、對真相的探求欲以及對公共利益的激情，這些媒體人不可或缺的核心素養(yǎng)，并未過時，反而愈發(fā)珍貴。

然而，僅有初心和激情尚不足以應(yīng)對挑戰(zhàn)。記者編輯沒有過時，但其能力模型必須迭代。轉(zhuǎn)型的核心，正是對“人”的重塑。這包含兩個層面：一是專業(yè)能力的智能化升級。我們必須認(rèn)識到AI是賦能自身的超級工具。通過構(gòu)建多智能體協(xié)同體系，我們正致力于將傳統(tǒng)的“寫手”，重塑為能夠高效駕馭AI、主導(dǎo)價值創(chuàng)造的“超級個體”。二是新聞理想的技術(shù)化落地。所有的技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用，最終都是為了讓新聞理想得以更強(qiáng)大、更廣泛地實(shí)現(xiàn)。未來的競爭，歸根到底是一場既擁有新聞激情、又善于駕馭技術(shù)的復(fù)合型人才的競爭。

技術(shù)的重塑：從“買技術(shù)”到“懂應(yīng)用”。僅有重塑后的人才，若無稱手的工具，同樣無法在新的賽道上勝出。因此，媒體必須重塑自身的技術(shù)能力。

在技術(shù)日益平權(quán)的時代，媒體單純地外包或購買技術(shù)，已無法構(gòu)筑核心壁壘。媒體轉(zhuǎn)型，必須完成一次從“買技術(shù)”到“懂應(yīng)用”的戰(zhàn)略升級。這要求我們必須構(gòu)建一支專業(yè)的、懂媒體的技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊。他們要能夠時刻追蹤前沿技術(shù)，能夠深刻思考新技術(shù)如何與采編、經(jīng)營等媒體具體業(yè)務(wù)相結(jié)合，精準(zhǔn)解決行業(yè)痛點(diǎn)。以每經(jīng)的探索為例，成立每經(jīng)科技公司，其核心使命就是打造一支“最懂媒體的技術(shù)團(tuán)隊”。通過這種內(nèi)生的技術(shù)能力建設(shè)，確保每經(jīng)的技術(shù)探索始終緊貼業(yè)務(wù)需求，最終構(gòu)筑起難以被模仿的核心競爭力。

總而言之，打通“最后一公里”的本質(zhì)，是為媒體這艘大船換上全新的引擎和導(dǎo)航系統(tǒng)。媒體智能化轉(zhuǎn)型前路或許依然風(fēng)高浪急，但只要堅守新聞初心，重塑人的能力，并以最專業(yè)的態(tài)度駕馭技術(shù)，就一定能在這場波瀾壯闊的時代變革中，乘風(fēng)破浪、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（作者劉學(xué)東系每日經(jīng)濟(jì)新聞黨委書記、董事長；肖勇系每日經(jīng)濟(jì)新聞副總編輯）

【編輯：李棟】