李磊：從追光者到儲能先鋒的進(jìn)階之路

在印尼偏遠(yuǎn)的島嶼上，柴油發(fā)電機(jī)的轟鳴聲戛然而止。套由中國企業(yè)設(shè)計的光伏儲能系統(tǒng)悄然運(yùn)轉(zhuǎn)，利用太陽能發(fā)電并儲存在大型儲能設(shè)備中，徹底點(diǎn)亮了島嶼的夜晚。這是李磊給出的儲能解決方案。這位深圳市瑞能電源科技有限公司創(chuàng)始人，用15年時間歷經(jīng)技術(shù)沉淀、市場開拓、創(chuàng)業(yè)破局等階段，在新能源儲能的浪潮中闖出了一條技術(shù)突圍之路。

在技術(shù)與市場的雙重磨礪中成長

2010年10月，李磊加入深圳市雄韜電源科技股份有限公司（以下簡稱“雄韜電源”），擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，主要負(fù)責(zé)記錄電池充放電數(shù)據(jù)。工作之余，他主動鉆研電池核心技術(shù)原理，在此過程中逐漸對鋰離子電池等前沿技術(shù)產(chǎn)生濃厚興趣，為后續(xù)在新能源領(lǐng)域的突破與發(fā)展埋下伏筆。

2012 年5月是他職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。李磊主動從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)向銷售領(lǐng)域，為開拓市場、挖掘客戶資源，跑遍珠三角地區(qū)的工業(yè)重鎮(zhèn)，通過行業(yè)展會、企業(yè)走訪等，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶。在與佛山眾盈、捷益達(dá)等知名企業(yè)的合作洽談中，他深入調(diào)研企業(yè)需求，針對客戶對電池的嚴(yán)苛要求，協(xié)調(diào)研發(fā)團(tuán)隊(duì)從電池配方、生產(chǎn)工藝等維度進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，量身定制電源解決方案。憑借專業(yè)服務(wù)與過硬的產(chǎn)品品質(zhì)，他成功與上述企業(yè)達(dá)成合作，拿下年均2000萬至4000萬元的大額采購訂單，成為公司銷售業(yè)績的重要增長點(diǎn)。

李磊主導(dǎo)的印尼離島項(xiàng)目是他職業(yè)生涯的另一關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。作為“千島之國”，印尼長期依賴柴油發(fā)電，不僅造成環(huán)境污染，而且成本高昂?！皪u上光照充足，卻只能依賴柴油，這是巨大的資源錯配”。李磊敏銳捕捉到這一痛點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計出一套創(chuàng)新的光儲解決方案：通過光伏面板將太陽能轉(zhuǎn)化為電能，存儲于由數(shù)千個小電池組成的大型儲能系統(tǒng)中。這套儲存設(shè)備成功替代傳統(tǒng)柴油機(jī)發(fā)電模式，可滿足整個島嶼四五天的穩(wěn)定用電需求。項(xiàng)目實(shí)施期間，李磊多次飛赴當(dāng)?shù)兀鉀Q場地規(guī)劃、負(fù)載匹配等一系列難題。當(dāng)清潔電力取代柴油機(jī)的轟鳴，島上酒店與居民首次獲得穩(wěn)定供電時，李磊意識到，儲能技術(shù)可以真正改變世界缺電地區(qū)的命運(yùn)。

印尼離島項(xiàng)目的光儲解決方案堪稱當(dāng)?shù)啬茉串a(chǎn)業(yè)的次革命升級，也為全球其他電力基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的國家和地區(qū)提供了極具價值的范例。以非洲眾多缺乏完整電網(wǎng)系統(tǒng)的國家為例，這些地區(qū)長期面臨用電困難，高溫環(huán)境下連居民乘涼、食品保鮮等基本生活需求都難以保障。李磊的光儲解決方案憑借高效、靈活、可復(fù)制的特點(diǎn)，為這些地區(qū)的用電剛需提供了切實(shí)可行的路徑，對推動全球能源普惠、改善欠發(fā)達(dá)地區(qū)民生具有重要示范意義和借鑒價值。

從合伙人到自主創(chuàng)新的破局者

2017年2月，李磊以合伙人身份加入深圳市格林賽福電源科技有限公司（以下簡稱“格林賽福”）。工作中，他發(fā)現(xiàn)代工模式存在弊端：自己設(shè)計的產(chǎn)品交給代工廠加工時，對方有時不按或不完全按設(shè)計方案執(zhí)行，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量、后期維護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題，引發(fā)大量客戶投訴。因此，李磊離開格林賽福，創(chuàng)立了深圳市瑞能電源科技有限公司（以下簡稱“瑞能電源”），聚焦新能源電池系統(tǒng)與儲能解決方案。

代工廠無法精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)設(shè)計方案的痛點(diǎn)讓李磊決心自建產(chǎn)線。產(chǎn)品研發(fā)中，他創(chuàng)造性地引入“第一性原理”，即客戶不需要的功能堅(jiān)決去掉。當(dāng)同行熱衷于在儲能電源中添加Wi-Fi、GPS追蹤等“高端”功能時，李磊反其道而行，將這些功能全部剔除。他還大膽簡化結(jié)構(gòu)，取消僅用一次的手柄，優(yōu)化鈑金厚度，剝離冗余電子模塊，把更多資源投入核心性能優(yōu)化。這創(chuàng)新帶來三重效益：故障率降低、外觀更簡潔、成本直降。李磊的“減法”策略讓瑞能產(chǎn)品一經(jīng)推出便迅速占領(lǐng)市場，公司營收從2021年的2000多萬元猛增至2024年的超3億元。

從技術(shù)破冰到攻克極限的登頂之戰(zhàn)

2022年，韓國AMO公司向瑞能電源投下“技術(shù)戰(zhàn)書”：要求戶外5G基站電源實(shí)現(xiàn)3C倍率放電（普通電池的3倍）、零下15% 低溫自啟動加熱與超強(qiáng)防水性能三合一。這三項(xiàng)指標(biāo)如同三重枷鎖——3C放電意味著電池瞬間釋放能量要達(dá)到普通電池的3倍，低溫啟動需精準(zhǔn)控制能耗，防水則要在極端環(huán)境下確保零滲漏。此前，多家國際企業(yè)耗時近一年研發(fā)攻關(guān)均以失敗告終，這項(xiàng)技術(shù)難題儼然成了行業(yè)的“終極壁壘”。

接到需求后，李磊親自掛帥攻堅(jiān)。針對防水難題，他摒棄傳統(tǒng)塑料卡件，創(chuàng)新性采用全橡膠卡件密封外殼，通過精密的擠壓式安裝工藝，如同給電池穿上一層無縫鎧甲，徹底阻斷雨水入侵；在低溫啟動領(lǐng)域，他另辟蹊徑，在電池模塊內(nèi)嵌入智能溫控探頭與加熱片，當(dāng)溫度降至 -15^° C ，加熱裝置即刻啟動，一旦回升至 5% 便自動關(guān)停，既保證了極端條件下的穩(wěn)定啟動，又將能耗控制在最優(yōu)區(qū)間。最關(guān)鍵的3C放電難題，在歷經(jīng)上百次配方調(diào)試后，終于開發(fā)出一種特殊活性材料，成功打造出定制電芯，讓電源具備了爆發(fā)式能量輸出能力。

短短4個月，李磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了從破冰到登頂?shù)膲雅e，使瑞能電源成為全球首個攻克該復(fù)合技術(shù)難題的企業(yè)。這項(xiàng)突破不僅為AMO公司提供了完美解決方案，更成為行業(yè)參考標(biāo)準(zhǔn)，同時吸引韓國KT、美國ATC等國際巨頭拋來橄欖枝。如今，僅韓國市場年采購額就突破6000萬元。更令人矚目的是，李磊主導(dǎo)研發(fā)的“溫度智能調(diào)控電池組件”“太陽能節(jié)能型戶外電源系統(tǒng)” 等十幾項(xiàng)核心技術(shù)，已成為行業(yè)標(biāo)配，被同行廣泛采用，在儲能電源領(lǐng)域豎起一座難以逾越的技術(shù)豐碑。

瑞能電源有如今的成就，離不開李磊的全球化視野。同行還在受關(guān)稅壁壘困擾時，他已經(jīng)去墨西哥考察建廠的可能，并在非洲建起了兩大倉儲中心。同時，李磊也在和美國，非洲以及中東的當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共建合資品牌，用“東方研發(fā)^+ 多國制造”打開新局面。從鉛酸電池到新能源鋰電池，從代工廠到自主品牌，李磊的創(chuàng)業(yè)歷程折射出中國新能源企業(yè)的成長軌跡。他把技術(shù)創(chuàng)新和市場需求結(jié)合起來，不僅帶著瑞能電源在全球市場站穩(wěn)了腳跟，還用“第一性原理”重新定義了儲能產(chǎn)品的功能價值。這位從實(shí)驗(yàn)員成長起來的儲能先鋒，正用持續(xù)的創(chuàng)新力，書寫著中國新能源的未來篇章。