大數(shù)據(jù)讓企業(yè)項(xiàng)目管理革新“破圈而出”

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，消費(fèi)者對(duì)商品和服務(wù)的要求越來(lái)越高，這使不少公司都面臨著更多的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展推動(dòng)技術(shù)不斷更新，員工的思想和行為也隨之發(fā)生變化，這也為企業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇。企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程時(shí)，周期較長(zhǎng)，所處環(huán)境復(fù)雜，從項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行到最后完成，都要花不少時(shí)間，過(guò)程中還得應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)要想管好經(jīng)濟(jì)和成本，實(shí)現(xiàn)有效管理的目標(biāo)，就得研究出一套好的、有新意的管理策略和實(shí)踐方法。

大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

從工廠生產(chǎn)到日常生活，大數(shù)據(jù)技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用不斷拓展。就拿企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)有獨(dú)特的整合能力，能提高管理效率，尤其對(duì)項(xiàng)目管理影響最明顯，管理效果的優(yōu)化程度得到了很大程度地提高。

企業(yè)處在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，得想辦法拓展發(fā)展空間，這樣才能抓住機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根基，做得好不好，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)，對(duì)成本管控、品牌形象這些也有影響。顯然，企業(yè)得重視項(xiàng)目管理，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，找新的有效管理辦法。

實(shí)際操作中，項(xiàng)目管理經(jīng)常出問(wèn)題，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)讓這些問(wèn)題有了更好的解決方式。大數(shù)據(jù)處理能力很強(qiáng)，能深入分析項(xiàng)目數(shù)據(jù)，找到問(wèn)題后優(yōu)化調(diào)整，這樣就不會(huì)重復(fù)犯同樣的錯(cuò)。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)涉及面廣，會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。以前靠人工處理，既麻煩又費(fèi)時(shí)間。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅提取數(shù)據(jù)信息速度快，而且能夠進(jìn)行自動(dòng)整合，對(duì)問(wèn)題的分析更加精確。

大數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)采集上優(yōu)勢(shì)明顯，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、信息挖掘這些環(huán)節(jié)功能也很強(qiáng)。所以在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各行各業(yè)都該積極學(xué)習(xí)并應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)，用好它的數(shù)據(jù)整合和深度分析能力，幫企業(yè)發(fā)展和制定戰(zhàn)略決策。

技術(shù)和項(xiàng)目管理真正結(jié)合起來(lái)，企業(yè)得把內(nèi)部規(guī)劃和資源配置再優(yōu)化一下。企業(yè)要深入學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，這自然離不開(kāi)資源調(diào)配。企業(yè)若想將項(xiàng)目管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效融合，必須充分了解大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心功能，以及在什么情況下運(yùn)用更加合適。從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)仍然沿用舊的管理理念，管理模式缺乏創(chuàng)新性，這就嚴(yán)重限制了管理效率。除了受傳統(tǒng)管理方法的影響，管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)了解不夠，也成了阻礙。操作方式和策略不合理，都會(huì)影響項(xiàng)目管理發(fā)揮作用。

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的困境

眾所周知，大數(shù)據(jù)技術(shù)有利于企業(yè)做好項(xiàng)目管理。不但要把大數(shù)據(jù)

項(xiàng)目管理既需要理論支持，也需要實(shí)際操作，而充足的數(shù)據(jù)能給它提供信息支持。單純地依靠人工來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，既不能將數(shù)據(jù)信息全面收集，也會(huì)在時(shí)間效率上大打折扣。因?yàn)閿?shù)據(jù)挖掘和信息處理能力不夠，大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)能充分發(fā)揮出來(lái)。這主要是因?yàn)閿?shù)據(jù)系統(tǒng)整合得不夠，大大限制了它自身的數(shù)據(jù)處理和分析能力。數(shù)據(jù)系統(tǒng)無(wú)法對(duì)這些無(wú)直接關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，項(xiàng)目管理在關(guān)鍵時(shí)候也就發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

不匹配而感到困擾。例如，由于資源融合力度不足，大數(shù)據(jù)技術(shù)所涵蓋的功能難以發(fā)揮出來(lái)，且相應(yīng)的使用方法與實(shí)際操作有很大差異。再或者每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合能力有所不同，這無(wú)疑會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的收集、處理、整合等環(huán)節(jié)產(chǎn)生不小的影響。

現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境不確定因素很多，變化又快，企業(yè)項(xiàng)目管理得在這種環(huán)境里應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理要及時(shí)拿到準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，就得靠科學(xué)有效的決策手段。大數(shù)據(jù)技術(shù)憑借它自身的數(shù)據(jù)處理功能被人們所熟知，同時(shí)，任何技術(shù)用起來(lái)都得有人參與和掌控。就拿具體的數(shù)據(jù)分類(lèi)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，必須有相關(guān)人員監(jiān)管，才能確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)。在實(shí)踐操作過(guò)程中，人們常常因?yàn)閿?shù)據(jù)整合精度與管理實(shí)際需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代項(xiàng)目管理在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

提高企業(yè)項(xiàng)目管理的綜合能力是目前各個(gè)企業(yè)尤為關(guān)注的問(wèn)題之。若要做好這件事，首先得搭好項(xiàng)目管理的框架。這個(gè)框架能給企業(yè)項(xiàng)目管理指明方向，當(dāng)企業(yè)遇到重大選擇時(shí)，也能靠它做出正確判斷?，F(xiàn)在各行各業(yè)發(fā)展速度都很快，科技也在不停更新。企業(yè)管理能不能精確控制每個(gè)節(jié)點(diǎn)，關(guān)系到項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定、實(shí)施和完成，也和每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)分工能不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求做完密切相關(guān)。具體說(shuō)來(lái)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的項(xiàng)目管理者應(yīng)肩負(fù)起帶頭作用，和項(xiàng)目經(jīng)理一起分配管理責(zé)任，確保每一位員工都有明確的分工。這種從上而下、層層遞進(jìn)的管理體系能夠?qū)⒐芾硇食浞职l(fā)揮出來(lái)，為項(xiàng)目工作的開(kāi)展起到積極的促進(jìn)作用。要讓企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量有實(shí)實(shí)在在的提升和突破，同時(shí)把大數(shù)據(jù)技術(shù)用好，企業(yè)就得提高認(rèn)識(shí)，做好前期準(zhǔn)備，保證項(xiàng)目能按順序進(jìn)行。

在項(xiàng)目管理里，財(cái)務(wù)管理很重要，銷(xiāo)售項(xiàng)目管理也一樣，兩者都對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展影響很大。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，得面對(duì)多方面的壓力和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理和銷(xiāo)售項(xiàng)目管理要是能把大數(shù)據(jù)技術(shù)用好，肯定能憑借自身優(yōu)勢(shì)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中冒尖。對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能幫助優(yōu)化資源配置，還能有效監(jiān)控成本。銷(xiāo)售管理則可以根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，讓企業(yè)的市場(chǎng)占有率和資金流轉(zhuǎn)效率都提上去。

銷(xiāo)售項(xiàng)目管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在銷(xiāo)售工作中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能更精準(zhǔn)地分析產(chǎn)品的銷(xiāo)售區(qū)域、發(fā)展趨勢(shì)和目標(biāo)群體，把相關(guān)數(shù)據(jù)整合處理后，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中就能及時(shí)調(diào)整方案，讓整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)得更科學(xué)合理。根據(jù)數(shù)據(jù)分析制定銷(xiāo)售策略，能靈活應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售中遇到的問(wèn)題，再加上合適的售后服務(wù)來(lái)提高銷(xiāo)售質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更有利的位置。同時(shí)，做好銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，資金流轉(zhuǎn)會(huì)更順暢，企業(yè)能有充足的資金儲(chǔ)備，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展。

新時(shí)代里，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就得抓住信息時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種變革和挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)精準(zhǔn)且高效，能推動(dòng)企業(yè)管理更細(xì)致，在這個(gè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，可以避免多種風(fēng)險(xiǎn)。更重要的是，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)資源利用影響很大，既能提高運(yùn)營(yíng)效率，又能減少運(yùn)營(yíng)成本，幫企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。所以說(shuō)，大數(shù)據(jù)技術(shù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、向更高層次邁進(jìn)的必選項(xiàng)。