踐行人才強(qiáng)企理念助推民航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探析

摘要：本文主要圍繞關(guān)于踐行人才強(qiáng)企理念助推民航企業(yè)快速發(fā)展的探析展開討論研究。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，民航行業(yè)面臨日益增大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新為民航企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)，人才工作的重要性日趨凸顯。如何更好地發(fā)揮人才作用，讓人才隊(duì)伍助推民航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前許多機(jī)場(chǎng)面臨的重要課題之一。本文從多個(gè)層面與角度分析當(dāng)前民航企業(yè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略所面臨的眾多問(wèn)題，根據(jù)這些問(wèn)題給予合理的解決方法，希望能夠?yàn)閼?yīng)對(duì)民航企業(yè)人才強(qiáng)企工作面臨的挑戰(zhàn)帶來(lái)一定的幫助。

關(guān)鍵詞：人才強(qiáng)企理念；企業(yè)人才強(qiáng)企工作；挑戰(zhàn)及策略

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2025.15.012

0引言

人才強(qiáng)企理念和民航企業(yè)發(fā)展之間存在密切的關(guān)系。人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，對(duì)于民航企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的人才更是企業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。人才強(qiáng)企理念是新時(shí)代航空工業(yè)人才發(fā)展體系的重要組成部分，這一理念強(qiáng)調(diào)人才的全面發(fā)展，發(fā)揮人才在航空工業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。在航空工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)品研發(fā)、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要有高素質(zhì)的人才來(lái)支撐，只有通過(guò)人才的不斷優(yōu)化和提升，才能實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)的持續(xù)發(fā)展。人才強(qiáng)企理念和民航企業(yè)發(fā)展之間存在密切的關(guān)系，只有通過(guò)不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)和管理機(jī)制，充分發(fā)揮人才在民航企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用，才能實(shí)現(xiàn)民航企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

1航企人才隊(duì)伍的特點(diǎn)

航企人才隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

專業(yè)性強(qiáng)：航企人才隊(duì)伍需要具備專業(yè)的技能和知識(shí)，能夠熟練掌握相關(guān)的技術(shù)和工具，為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持。

創(chuàng)新能力強(qiáng)：航企人才隊(duì)伍需要具備創(chuàng)新能力，能夠不斷地提出新的想法和解決方案，為企業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)：航企人才隊(duì)伍需要具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠與其他員工相互配合，共同完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)。

綜合素質(zhì)高：航企人才隊(duì)伍需要具備較高的綜合素質(zhì)，包括溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力等等。

發(fā)展前景廣闊：隨著航空業(yè)的不斷發(fā)展，航企人才隊(duì)伍的發(fā)展前景十分廣闊，提供了大量的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。

此外，航企人才隊(duì)伍還具有一些其他的特征。例如，高度的紀(jì)律性和安全意識(shí)，航企人才隊(duì)伍需要遵守嚴(yán)格的規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保航空安全和企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；緊密的產(chǎn)學(xué)研合作特征，航企人才隊(duì)伍需要與高校、科研機(jī)構(gòu)等展開緊密合作，共同推動(dòng)航空技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展；國(guó)際化特征，航企人才隊(duì)伍需要具備跨文化溝通能力、國(guó)際視野和國(guó)際化團(tuán)隊(duì)管理能力，以適應(yīng)國(guó)際化發(fā)展的需要［1］。

2航企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

航企加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，可以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)也可以為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力之一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以為企業(yè)提供更多優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。優(yōu)秀的人才隊(duì)伍可以提高企業(yè)的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力和管理水平，為企業(yè)提供更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著航空業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷升級(jí)，航企需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)市場(chǎng)需求。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以為企業(yè)提供更多高端人才和復(fù)合型人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更強(qiáng)的支撐。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以為企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的員工，提高員工的專業(yè)技能和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)的動(dòng)力。

人才是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)可以為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供更強(qiáng)的潛力。

3航企人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題

航企人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題影響了航企人才隊(duì)伍的建設(shè)和發(fā)展，進(jìn)而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升。因此，航企需要針對(duì)這些問(wèn)題采取有效的措施，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展［2］。

員工引進(jìn)不力：航企在員工引進(jìn)方面存在一定的不足，主要表現(xiàn)在對(duì)于員工引進(jìn)重視不足，引進(jìn)力度不夠，人員引進(jìn)科學(xué)性不高等方面。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的各種員工，航企在員工引進(jìn)方面魄力不足，無(wú)法提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇吸引優(yōu)秀人才的加盟。

員工培訓(xùn)不足：航企在員工培訓(xùn)方面投入不足，員工所能夠獲得的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、質(zhì)量差，這使得員工的技能和知識(shí)不能得到有效提升，無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃：航企在人才隊(duì)伍建設(shè)方面往往缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只是片面地追求眼前的利益，這種短視行為導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏戰(zhàn)略性和可持續(xù)性，人才隊(duì)伍建設(shè)也呈現(xiàn)出同樣的問(wèn)題。

職業(yè)發(fā)展路徑不清晰：航企缺乏明確的職業(yè)晉升制度和培訓(xùn)計(jì)劃，導(dǎo)致員工在職業(yè)發(fā)展上缺乏方向感和動(dòng)力。

人才流失問(wèn)題：航企沒(méi)有有效的留人機(jī)制和激勵(lì)措施，導(dǎo)致員工的流失，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不良影響。

文化建設(shè)不足：有的航企缺乏自己的企業(yè)文化和價(jià)值觀，導(dǎo)致員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感，影響員工的工作積極性和效率。

招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠高：航企在招聘人才時(shí)只注重學(xué)歷和專業(yè)背景，忽視了員工的綜合素質(zhì)和實(shí)際能力，這導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)不能得到有效提升。

員工福利待遇不夠優(yōu)厚：航企對(duì)員工的薪資和福利缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃和投入，導(dǎo)致員工缺乏安全感和歸屬感，從而影響員工的工作積極性和效率［3］。

4人才強(qiáng)企策略

人才強(qiáng)企是指企業(yè)堅(jiān)持人才是第一資源的理念，把人力資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，全面提升人才價(jià)值，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，可以不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，提高航企的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.1牢固樹立核心人才資源是航企發(fā)展第一資源的觀念

在航企發(fā)展中，牢固樹立核心人才資源是第一資源的觀念至關(guān)重要。這一觀念強(qiáng)調(diào)人才在航企發(fā)展中的核心地位，力求通過(guò)人才強(qiáng)企策略，激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為航企的持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

人才強(qiáng)企策略是航企實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。航企要緊緊圍繞人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用3個(gè)環(huán)節(jié)，建立起較為完善的人才管理體系。通過(guò)加大人才引進(jìn)力度，擴(kuò)大企業(yè)人才庫(kù)，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。針對(duì)不同崗位需求，航企要制定個(gè)性化的人才培養(yǎng)計(jì)劃，提升員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。同時(shí)，合理配置人力資源，充分發(fā)揮各類人才的專長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

核心人才資源是航企發(fā)展的關(guān)鍵因素。核心人才資源包括企業(yè)內(nèi)具備技術(shù)專長(zhǎng)、豐富經(jīng)驗(yàn)、卓越能力的關(guān)鍵人才。航企要關(guān)注人才的全面發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。同時(shí)，要制定有效的激勵(lì)機(jī)制，為核心人才提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展通道，確保企業(yè)人才庫(kù)的穩(wěn)定與持續(xù)增長(zhǎng)。

牢固樹立核心人才資源是航企發(fā)展第一資源的觀念是推動(dòng)航企持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過(guò)實(shí)施人才強(qiáng)企策略，關(guān)注核心人才資源的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，航企將能夠不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的發(fā)展中，航企應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的投入，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極探索人才管理新模式，以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境［4］。

4.2根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略切實(shí)做好核心人才規(guī)劃工作

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于核心人才的規(guī)劃和管理越來(lái)越重視。對(duì)于航企而言，由于其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的特殊性，核心人才規(guī)劃工作顯得尤為重要。本文將結(jié)合航企業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探討如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略切實(shí)做好核心人才規(guī)劃工作。

航企是指從事航空運(yùn)輸相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)，包括航空客運(yùn)、貨運(yùn)、航空維修、地面服務(wù)等。隨著國(guó)內(nèi)外航空市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和多樣化，航企面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這樣的大背景下，航企需要明確自身的市場(chǎng)環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而確定核心人才規(guī)劃的重要性和必要性。

核心人才規(guī)劃旨在明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的核心能力，并通過(guò)對(duì)內(nèi)部人才的盤點(diǎn)、招聘、培訓(xùn)和評(píng)估，為企業(yè)提供穩(wěn)定且高素質(zhì)的核心人才支持。在航企業(yè)務(wù)特點(diǎn)方面，核心人才規(guī)劃需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

服務(wù)質(zhì)量與安全：航企所從事的航空運(yùn)輸業(yè)務(wù)對(duì)安全和服務(wù)質(zhì)量有極高的要求。核心人才規(guī)劃需要關(guān)注具備專業(yè)技術(shù)和卓越能力的員工，通過(guò)提供完善的培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，確保服務(wù)質(zhì)量與安全水平。

技術(shù)與創(chuàng)新：航企需要不斷引進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的航空市場(chǎng)。核心人才規(guī)劃需要關(guān)注具備技術(shù)專長(zhǎng)和創(chuàng)新能力的員工，通過(guò)提供良好的發(fā)展平臺(tái)和資源支持，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和技術(shù)能力。

國(guó)際化與多元化：隨著全球化的加速，航企的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，涉足國(guó)際市場(chǎng)和多元化業(yè)務(wù)。核心人才規(guī)劃需要關(guān)注具備跨文化溝通能力、國(guó)際化視野和多元化技能的員工，以支持企業(yè)拓展海外市場(chǎng)和開展多元業(yè)務(wù)。

為了切實(shí)做好核心人才規(guī)劃工作，航企需要關(guān)注以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

人才盤點(diǎn)：通過(guò)對(duì)現(xiàn)有員工的盤點(diǎn)，了解員工的能力、特長(zhǎng)和不足，確定核心人才隊(duì)伍的基本構(gòu)成。

招聘渠道：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制訂招聘計(jì)劃并選擇合適的招聘渠道，包括校園招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦等，確保招到合適的人才。

評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：建立完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)面試、筆試、實(shí)操等方式對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)估，確保員工具備所需的專業(yè)技能和素質(zhì)。

培訓(xùn)與發(fā)展：為核心人才提供系統(tǒng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包括通用技能、專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，不斷提升員工的能力和素質(zhì)。

激勵(lì)機(jī)制：建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方式激勵(lì)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

在核心人才規(guī)劃工作中，航企還需要注意可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。例如：

人才流失風(fēng)險(xiǎn)：隨著國(guó)內(nèi)外航空市場(chǎng)的變化和發(fā)展，核心人才可能面臨更高的流失風(fēng)險(xiǎn)。航企需要關(guān)注員工的需求和發(fā)展，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利和良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，降低人才流失率。

法律風(fēng)險(xiǎn)：在招聘、培訓(xùn)和評(píng)估過(guò)程中，航企需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，避免因違法行為而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要關(guān)注勞動(dòng)法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整核心人才規(guī)劃策略，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)［5］。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：隨著航空技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，航企需要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，及時(shí)引進(jìn)和培養(yǎng)掌握新技術(shù)的核心人才，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

總之，核心人才規(guī)劃工作對(duì)于航企的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，航企可以制定符合自身需求的規(guī)劃方案，并采取有效的措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。只有做好核心人才規(guī)劃工作，航企才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保做好核心人才的選拔培養(yǎng)工作

加強(qiáng)教育培訓(xùn)對(duì)于航企核心人才培養(yǎng)具有重要意義。通過(guò)科學(xué)的人才培養(yǎng)體系、針對(duì)性的課程設(shè)置和教學(xué)設(shè)計(jì)以及嚴(yán)格的選拔培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，航企可以不斷提升核心人才的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)教育培訓(xùn)、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀核心人才是航企實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

在航企中，核心人才是指具備專業(yè)技能、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的優(yōu)秀人才。加強(qiáng)教育培訓(xùn)對(duì)于提升核心人才的素質(zhì)和能力具有重要作用。本文將結(jié)合航企業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探討如何加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保核心人才的選拔培養(yǎng)工作。

在人才培養(yǎng)體系方面，航企需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：

確立人才培養(yǎng)目標(biāo)：航企要明確核心人才所需具備的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等方面的目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定具體的培養(yǎng)目標(biāo)。

制定培養(yǎng)計(jì)劃：航企應(yīng)結(jié)合核心人才的職業(yè)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃。包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等，確保培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性。

建立評(píng)估機(jī)制：為確保教育培訓(xùn)效果，航企需建立一套培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制。通過(guò)定期對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行考核和評(píng)估，及時(shí)了解培訓(xùn)成果并針對(duì)不足之處進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在課程設(shè)置和教學(xué)設(shè)計(jì)方面，航企需關(guān)注以下幾個(gè)方面：

課程設(shè)置：根據(jù)航企業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置具有針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)的課程。例如，針對(duì)航班延誤、行李托運(yùn)等常見問(wèn)題，安排相關(guān)的服務(wù)技能培訓(xùn)課程。

教學(xué)設(shè)計(jì)：采用多種教學(xué)方式，如案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論等，提高學(xué)員的參與度和興趣。同時(shí)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中。

在核心人才的選拔培養(yǎng)方面，央企需關(guān)注以下幾個(gè)方面：

制定選拔標(biāo)準(zhǔn)：明確核心人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括工作能力、創(chuàng)新思維、領(lǐng)導(dǎo)力等方面。這有助于航企在選拔人才時(shí)更加客觀、公正和全面。

建立核心人才庫(kù)：通過(guò)選拔和評(píng)估，將符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才納入核心人才庫(kù)。對(duì)人才進(jìn)行分類和分層管理，確保培養(yǎng)和選拔優(yōu)質(zhì)人才。

定期開展選拔培養(yǎng)活動(dòng)：為激發(fā)員工的潛力，航企應(yīng)定期開展選拔培養(yǎng)活動(dòng)。這可以包括技能競(jìng)賽、專業(yè)培訓(xùn)、外部研修等，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)和能力。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，航企人才隊(duì)伍的特點(diǎn)主要表現(xiàn)為專業(yè)性強(qiáng)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高以及發(fā)展前景廣闊等方面。然而，航企在人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍存在員工引進(jìn)不力、員工培訓(xùn)不足、缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展路徑不清晰、人才流失問(wèn)題、文化建設(shè)不足以及招聘標(biāo)準(zhǔn)不夠高等問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，航企需要牢固樹立核心人才資源是航企發(fā)展第一資源的觀念，并制定切實(shí)可行的核心人才規(guī)劃，包括人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)等方面。同時(shí)，航企應(yīng)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，確保核心人才的選拔培養(yǎng)工作得到有效實(shí)施。通過(guò)實(shí)施這些措施，航企可以不斷提升人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力水平，增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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