民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀分析與完善建議

摘" 要：會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作中的重要內(nèi)容，是管理層科學(xué)決策的基礎(chǔ)，也是分配利潤的前提，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生重要的影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算意識(shí)，制定完善會(huì)計(jì)核算體系與流程，規(guī)范核算行為，提升會(huì)計(jì)核算能力，保證會(huì)計(jì)核算工作有序開展，從而提升民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。本文首先介紹了會(huì)計(jì)核算的概念，然后闡述了會(huì)計(jì)核算的重要性，接著分析了當(dāng)前民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀，最后提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策，提高民營企業(yè)核算能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；現(xiàn)狀；完善

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.100

會(huì)計(jì)核算能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，為企業(yè)展示真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，幫助管理層做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，保證企業(yè)資產(chǎn)安全與完整，提高內(nèi)部控制的成效。民營企業(yè)要制定完善會(huì)計(jì)核算體系，嚴(yán)格做好原始憑證的填制和審核工作，強(qiáng)化記賬憑證的填制和管理，引進(jìn)并構(gòu)建會(huì)計(jì)核算信息化管理系統(tǒng)，實(shí)行全過程的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算過程中的問題，落實(shí)整改，并建立反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算人員與各部門之間數(shù)據(jù)共享，避免業(yè)財(cái)脫節(jié)。另外，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算人才培養(yǎng)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的法制教育，促使其樹立正確的工作理念，規(guī)范自身的行為，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求。

1 會(huì)計(jì)核算概述

會(huì)計(jì)核算，也稱為會(huì)計(jì)反映，以貨幣為主要的計(jì)量尺度，對(duì)會(huì)計(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行反映，指的是對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算[1]。

2 會(huì)計(jì)核算重要性

會(huì)計(jì)核算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演著重要角色，不僅在財(cái)務(wù)決策、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等方面起到關(guān)鍵作用，還幫助企業(yè)識(shí)別應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為管理層決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力支持。

第一，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，輔助管理層科學(xué)決策。民營企業(yè)重視會(huì)計(jì)核算，構(gòu)建有效的會(huì)計(jì)核算體系，明確會(huì)計(jì)核算的范圍、內(nèi)容、方法等，明確各個(gè)崗位人員的工作權(quán)限與職責(zé)，確保各個(gè)崗位人員更好地履行自身職責(zé)，做好數(shù)據(jù)整理與分析工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，幫助管理層進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資源配置、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等決策。會(huì)計(jì)人員收集、整理和分析會(huì)計(jì)信息，幫助管理層了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，了解自身的盈利能力、償債能力、經(jīng)營效益，為企業(yè)開展投融資活動(dòng)提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

第二，防范風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。管理層通過會(huì)計(jì)核算結(jié)果及時(shí)分析業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)狀況，深挖各項(xiàng)數(shù)據(jù)，識(shí)別分析經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，提升企業(yè)整體的經(jīng)營效益。

3 民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

3.1 基礎(chǔ)信息管理混亂

會(huì)計(jì)人員開展會(huì)計(jì)核算工作需要大量真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只有做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和核算工作，才能確保會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量?，F(xiàn)階段，部分財(cái)會(huì)人員并沒有樹立業(yè)財(cái)融合的理念，不能深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，不了解業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，未能掌握真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，無法對(duì)業(yè)務(wù)部門各種數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)、確認(rèn)，因此，就會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)信息缺乏真實(shí)性。有些財(cái)務(wù)人員只能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)完成基礎(chǔ)的工作，忽視了市場(chǎng)調(diào)研分析工作，沒有全面掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)與行業(yè)發(fā)展前景，難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，甚至有些財(cái)會(huì)人員未能掌握會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的操作技能與方法，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱[2]。另外，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算的難度增加，部分財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)較低，就會(huì)出現(xiàn)基礎(chǔ)資料混亂的局面。

3.2 會(huì)計(jì)核算體系不健全

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)完善的會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員的工作行為，能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，確保決策的科學(xué)性。然而，部分民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系不健全，直接引進(jìn)并借鑒其他企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，并沒有根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)營管理具體情況，創(chuàng)新完善會(huì)計(jì)核算體系，各部門崗位之間的工作權(quán)限與職責(zé)也不明確，無法有效落實(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算機(jī)制，致使會(huì)計(jì)核算行為缺乏規(guī)范性。此外，部分民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算體系中缺乏績(jī)效評(píng)價(jià)、責(zé)任機(jī)制等內(nèi)容，無法及時(shí)追蹤與分析各崗位會(huì)計(jì)核算的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)，難以追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，致使會(huì)計(jì)核算制度體系難以落實(shí)執(zhí)行，影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的質(zhì)量。

3.3 會(huì)計(jì)核算模式落后

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營信息數(shù)量逐步增加，僅僅依靠手工方式完成會(huì)計(jì)核算，不僅會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還會(huì)降低工作效率，因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)，提升管理效率。現(xiàn)階段，大部分民營企業(yè)逐步重視會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，但是仍然有部分企業(yè)忽視了信息化建設(shè)與應(yīng)用，沒有將各個(gè)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)進(jìn)行有效集成，如生產(chǎn)系統(tǒng)、采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)等，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法及時(shí)共享，管理層不能借助信息化系統(tǒng)掌握財(cái)務(wù)狀況，則會(huì)影響管理層科學(xué)決策。部分財(cái)會(huì)人員并不能掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)信息，未能深入了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與客戶的具體信息，難以運(yùn)用信息化手段完成會(huì)計(jì)核算與信息整合工作，信息化系統(tǒng)難以發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

3.4 會(huì)計(jì)核算人才能力不足

實(shí)踐中，部分會(huì)計(jì)核算人員雖然掌握了一些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算理論知識(shí)與技能，卻未樹立業(yè)財(cái)融合理念，沒有全面學(xué)習(xí)了解業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，不了解各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行的實(shí)際情況，難以掌握真實(shí)準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系不足，不能判斷業(yè)務(wù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，只能依據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，致使核算結(jié)果偏離了企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況。有些會(huì)計(jì)核算人員不了解國家相關(guān)會(huì)計(jì)制度，沒有全面學(xué)習(xí)了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度，只運(yùn)用自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)完成各項(xiàng)工作，甚至在遇到問題時(shí)，一味地拖延，沒有積極完成各項(xiàng)工作，無法為民營企業(yè)快速發(fā)展提供助力。

3.5 會(huì)計(jì)核算監(jiān)督不到位

部分民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作缺乏全過程的有效監(jiān)督，缺乏完整的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督體系與流程，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督崗位缺失，沒有全方位追蹤與監(jiān)控會(huì)計(jì)核算工作，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作中的違規(guī)行為，無法及時(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。例如，有些財(cái)會(huì)人員為了追求自身的利益，違規(guī)操作，未能嚴(yán)格遵守相關(guān)的會(huì)計(jì)核算制度，造成企業(yè)一定的經(jīng)濟(jì)損失。此外，內(nèi)部審計(jì)員工缺乏一定的獨(dú)立性，一般都是受管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)與管控，直接向管理層負(fù)責(zé)，管理層的決策與干預(yù)會(huì)影響審計(jì)監(jiān)督的效果，影響審計(jì)工作的落實(shí)與執(zhí)行。

4 民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算完善建議

4.1 強(qiáng)化基礎(chǔ)信息管理，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)科學(xué)決策、資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃起著至關(guān)重要的作用，而強(qiáng)化基礎(chǔ)信息管理是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。為了進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為管理決策提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作，大力宣傳會(huì)計(jì)核算管理制度、會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制機(jī)制，促使全體財(cái)會(huì)人員認(rèn)識(shí)到自身的工作權(quán)限與職責(zé)，全面了解會(huì)計(jì)核算的重要性與價(jià)值，落實(shí)執(zhí)行會(huì)計(jì)核算管理制度，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)會(huì)人員要全面學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》和《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，全面自查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中不規(guī)范的行為和存在的問題，全面梳理分析會(huì)計(jì)崗位、會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部管理制度、會(huì)計(jì)監(jiān)督作用，排查存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，建立整改臺(tái)賬，積極整改落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)行為和工作制度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量[3]。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化長效機(jī)制，完善會(huì)計(jì)內(nèi)部管理和內(nèi)部控制制度，建立崗位責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位人員的工作權(quán)限與職責(zé)，促使會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，提高會(huì)計(jì)核算的水平。另外，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全信息管理制度和流程，明確各個(gè)部門在信息收集與分析過程中的具體職責(zé)，運(yùn)用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，如自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集工具、電子文檔管理系統(tǒng)等，提高信息處理的效率和準(zhǔn)確性。

4.2 健全會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程

健全的會(huì)計(jì)核算體系和流程是確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、可靠的基石。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)章制度，制定會(huì)計(jì)核算管理制度，明確各個(gè)崗位的工作權(quán)限與職責(zé)，確保權(quán)責(zé)清晰，提高核算質(zhì)量與效率。例如，會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)其所負(fù)責(zé)的具體核算事項(xiàng)和賬務(wù)的真實(shí)性、及時(shí)性、安全性負(fù)責(zé)；出納對(duì)公司的資金安全性、準(zhǔn)確性、回款的及時(shí)確認(rèn)負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)一人多崗的情況；會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，更好地履行自身的工作職責(zé)，提高工作質(zhì)量，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理層應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究分析會(huì)計(jì)核算制度的關(guān)鍵流程，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)、對(duì)象、程序與流程，結(jié)合公司自身的經(jīng)營特點(diǎn)和管理需求，確定合適的核算方法和政策，科學(xué)地設(shè)置會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確、全面地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高會(huì)計(jì)核算管理的規(guī)范性。同時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)深入分析了解公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整改進(jìn)會(huì)計(jì)核算管理制度與流程，使其與公司長遠(yuǎn)發(fā)展相符，推動(dòng)民營企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。規(guī)范的會(huì)計(jì)核算流程還需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段，采用財(cái)務(wù)軟件和信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和實(shí)時(shí)共享，提高核算效率和準(zhǔn)確性。更重要的是，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念貫穿到會(huì)計(jì)核算工作中，定期梳理與監(jiān)督報(bào)銷手續(xù)、審核簽批等工作中的問題，落實(shí)整改，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

4.3 構(gòu)建會(huì)計(jì)核算信息化系統(tǒng)，創(chuàng)新核算模式

第一，數(shù)字化背景下，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，結(jié)合公司長遠(yuǎn)的發(fā)展，做好會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)工作，深入調(diào)研分析各個(gè)部門關(guān)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的需求，結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)合適的信息化建設(shè)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員利用信息化系統(tǒng)處理、整合會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，減少會(huì)計(jì)人員的工作量，提高業(yè)財(cái)部門之間的協(xié)同性。第二，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極實(shí)施業(yè)財(cái)融合，宣傳業(yè)財(cái)融合的相關(guān)理論知識(shí)，促使財(cái)會(huì)人員能全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的真實(shí)情況，掌握業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)流程，促使業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)部門能深入融合。第三，創(chuàng)新核算模式是在信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)核算方法和流程進(jìn)行優(yōu)化和變革，引入作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等先進(jìn)的核算理念，精確地核算成本，幫助管理層了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。民營企業(yè)通過集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程，降低成本，提高效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等智能化功能，輔助管理層科學(xué)決策。第四，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視各個(gè)信息化系統(tǒng)之間的有效集成，將生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)等進(jìn)行連接，引進(jìn)合適的ERP系統(tǒng)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)信息共享。ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源管理的核心平臺(tái)，集成企業(yè)物流、資金流與信息流，管理層要梳理并重塑會(huì)計(jì)核算流程，借助梳理篩選、整合財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和傳遞，打破部門之間的壁壘，有助于企業(yè)開展流程化管理，創(chuàng)新核算模式，提升民營企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平[4]。

4.4 積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)核算專業(yè)人才，滿足企業(yè)需求

高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人才能滿足企業(yè)管理需求，支持管理層科學(xué)決策。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視核算人才的培養(yǎng)工作，制定完善薪酬福利制度，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度，了解掌握會(huì)計(jì)核算的技能與方法，積極考取相應(yīng)的職業(yè)證書，提升自身的綜合素質(zhì)。管理層要組織會(huì)計(jì)核算人員學(xué)習(xí)掌握法律法規(guī)、規(guī)章制度，定期開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，要求每位會(huì)計(jì)核算人員掌握會(huì)計(jì)核算相關(guān)知識(shí)，能使用新技術(shù)手段開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與會(huì)計(jì)核算工作，掌握相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能，積極履行職責(zé)，確保會(huì)計(jì)核算工作順利開展。此外，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視外部會(huì)計(jì)核算人才的引進(jìn)工作，優(yōu)化薪酬標(biāo)準(zhǔn)，利用多元化的激勵(lì)制度，吸引更多的專業(yè)化人才，促使企業(yè)快速發(fā)展。

4.5 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，提高會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性

民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，明確審計(jì)的范圍、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，提高審計(jì)監(jiān)督的規(guī)范性。管理層應(yīng)當(dāng)加大審計(jì)力度，實(shí)行審計(jì)全覆蓋，成立專門的審計(jì)監(jiān)督部門，緊盯風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注會(huì)計(jì)核算、經(jīng)營效益等情況，監(jiān)督企業(yè)重大投融資活動(dòng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)審批流程和操作規(guī)范，提高各項(xiàng)活動(dòng)的合規(guī)性。同時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)流程的審查，定期開展會(huì)計(jì)核算工作真實(shí)性、合規(guī)性審核，建立審計(jì)整改報(bào)告制度和工作督辦制度，檢查會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料的真實(shí)性、完整性，核實(shí)會(huì)計(jì)政策的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算中的違規(guī)行為和差錯(cuò)，按照審計(jì)建議，逐步落實(shí)整改，提高會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性[5]。另外，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)外部監(jiān)督，聘請(qǐng)專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作展開全方位的審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的問題，制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度與整改措施，不斷完善會(huì)計(jì)核算管理體系，促使會(huì)計(jì)核算工作逐漸趨于規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為管理層科學(xué)決策提供有力的支持。

5 結(jié)束語

綜上所述，部分民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范，如原始憑證填制不規(guī)范、隨意填寫會(huì)計(jì)記賬憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿不規(guī)范等，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果缺乏真實(shí)性與準(zhǔn)確性，難以輔助管理層科學(xué)決策。因此民營企業(yè)要建立健全內(nèi)部控制機(jī)制，尤其是會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部稽核制度、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度等，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：趙玉廷（1990-），女，漢族，山東利津人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)核算。