互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究與開發(fā)的財務(wù)管理研究

摘" 要：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研究與開發(fā)活動是其發(fā)展核心競爭力的主要途徑。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)及其在研究與開發(fā)活動財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的問題，分別從預(yù)算管理、內(nèi)部控制、財務(wù)核算與稅務(wù)管理等方面詳細(xì)分析了目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究與開發(fā)的財務(wù)管理工作遇到的問題，并提出了具體的解決舉措，以期為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的財務(wù)管理提供一定的借鑒意義和理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；研究與開發(fā)；財務(wù)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.043

1 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)研究與開發(fā)的財務(wù)管理概述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以數(shù)字化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化為核心，其業(yè)務(wù)模式多元化，涵蓋電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、云計算、大數(shù)據(jù)和人工智能等領(lǐng)域。這些企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和平臺效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)用戶的快速增長和市場擴(kuò)展，同時在全球范圍內(nèi)展開激烈競爭[1]。研究與開發(fā)活動是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展核心競爭力的關(guān)鍵途徑，也是企業(yè)賴以生存的基石。因此，管理好研發(fā)活動的重要性不言而喻。

1.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研究與開發(fā)活動的重要性

在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境中，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加關(guān)注技術(shù)研發(fā)的具體過程，而忽視了對研發(fā)活動的日常管理。這種忽視可能導(dǎo)致研發(fā)成果未能及時反映在財務(wù)報表中，從而無法有效提升企業(yè)價值或促進(jìn)企業(yè)融資。此外，財務(wù)管理的滯后還可能導(dǎo)致企業(yè)無法及時享受稅收優(yōu)惠政策。因此，科學(xué)管理互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)財務(wù)顯得尤為重要。

具體來說，研發(fā)財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制流程的重要組成部分，完善的管理能夠顯著優(yōu)化公司的內(nèi)控機(jī)制。研發(fā)能力作為企業(yè)的核心競爭力，屬于不可替代的關(guān)鍵資源，對其財務(wù)管理的有效實(shí)施可以促進(jìn)資源合理分配并防止流失和浪費(fèi)[2]。此外，嚴(yán)格的財務(wù)管理是規(guī)范研發(fā)費(fèi)用會計核算的基礎(chǔ)條件。最后，在國家積極鼓勵和支持研發(fā)的政策環(huán)境下，良好的研發(fā)財務(wù)管理有助于高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，并享受研發(fā)費(fèi)用的加計扣除的稅收優(yōu)惠。

1.3 研究與開發(fā)活動中財務(wù)管理的重要性

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，有效的財務(wù)管理對于研究與開發(fā)活動的成功至關(guān)重要。首先，完善的內(nèi)控流程是確保資金合理分配和使用的基礎(chǔ)。此流程可以防范財務(wù)風(fēng)險，確保研發(fā)投資的有效性。其次，合理運(yùn)用稅收政策可以為企業(yè)創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益，這對提高研發(fā)資金的使用效率尤為重要。此外，嚴(yán)格且規(guī)范的會計核算能夠提升財務(wù)透明度，助企業(yè)更清晰地理解研發(fā)投入與產(chǎn)出，從而做出更理性的決策。

因此，本文認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注幾個核心方面：首先是內(nèi)部控制流程，以確保研發(fā)財務(wù)運(yùn)作的安全性和效率。其次是預(yù)算管理工作，通過合理的預(yù)算編制和執(zhí)行來提升資金使用效率。最后是會計核算，包括相關(guān)稅務(wù)問題，確保財務(wù)記錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。這些方面的協(xié)調(diào)與優(yōu)化將為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的研發(fā)活動提供堅(jiān)實(shí)的財務(wù)保障。

2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)活動中預(yù)算管理的問題及解決舉措

2.1 預(yù)算管理落實(shí)不到位

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的區(qū)別在于，它們不依賴重資產(chǎn)投入，也不需要經(jīng)歷復(fù)雜的采購、生產(chǎn)和銷售流程，而是更注重人力和智力的投入。這種投入的不確定性導(dǎo)致企業(yè)的收益難以預(yù)測。因此，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在起步階段可能會忽視預(yù)算的制定，或?qū)⑵湟暈閼?zhàn)略性支出而不進(jìn)行具體規(guī)劃。另外，有些企業(yè)制定預(yù)算僅僅是形式上的，對實(shí)際管理沒有指導(dǎo)意義[3]。缺乏有效的預(yù)算管理可能導(dǎo)致研發(fā)過程失控，最后發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)造成嚴(yán)重?fù)p失或資源浪費(fèi)。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段，都應(yīng)重視研發(fā)活動的預(yù)算管理。首先，在項(xiàng)目啟動前，應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并制訂詳盡的研發(fā)計劃和資源投入方案，以明確項(xiàng)目的未來發(fā)展方向，評估項(xiàng)目的成功率及預(yù)計成本。其次，可以參考行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)，尤其是市場領(lǐng)導(dǎo)者的研發(fā)投入情況，制定合理的預(yù)算基準(zhǔn)。最后，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分討論該項(xiàng)目的預(yù)算必要性，以確保資源的合理分配和使用。

2.2 預(yù)算調(diào)整相對滯后

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的持續(xù)快速演進(jìn)，市場環(huán)境和政策條件頻繁變化，便是經(jīng)過全面調(diào)研得出的預(yù)算計劃，也可能因政策變動或不可預(yù)見的市場因素需要調(diào)整。在這種情況下，如果預(yù)算無法及時更新，就會失去其調(diào)控和引導(dǎo)的作用，甚至可能導(dǎo)致資源的浪費(fèi)和財務(wù)的風(fēng)險。

因此，企業(yè)需要建立靈活而完善的預(yù)算變更機(jī)制。首先，當(dāng)研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)容或方向發(fā)生重大變化時，應(yīng)立即啟動預(yù)算變更程序，包括提交預(yù)算調(diào)整申請，并在綜合考慮實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)狀及其潛在未來影響后，進(jìn)行正式調(diào)整和批準(zhǔn)。這個機(jī)制不僅能夠確保新狀況下的預(yù)算合理性，還能促進(jìn)整個組織對變化的敏捷響應(yīng)。必要時，企業(yè)甚至可以將變化視為新項(xiàng)目，重新評估其研發(fā)的必要性和可行性，通過詳細(xì)的市場調(diào)研和內(nèi)部討論來決定新的預(yù)算配置。

2.3 預(yù)算管理精細(xì)化、靈活性不足

在研發(fā)預(yù)算的制定過程中，企業(yè)往往未能充分考慮每個研發(fā)項(xiàng)目的獨(dú)特需求，而是沿用其他部門的預(yù)算編制標(biāo)準(zhǔn)。這種做法可能導(dǎo)致預(yù)算管理不符合自己企業(yè)的實(shí)際情況，無法切實(shí)反映和支持業(yè)務(wù)的獨(dú)特性。例如，對于高度不確定的項(xiàng)目，過于細(xì)致的預(yù)算可能導(dǎo)致頻繁調(diào)整，從而增加管理復(fù)雜性和成本。而在需要精細(xì)管理時，過于粗略的預(yù)算則可能無法提供準(zhǔn)確的財務(wù)指導(dǎo)和控制。

因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身項(xiàng)目的特性及管理能力，靈活制定預(yù)算的精細(xì)化程度。在此過程中，考慮到項(xiàng)目的創(chuàng)新性、市場風(fēng)險和技術(shù)要求等因素，企業(yè)應(yīng)確保預(yù)算既能提供足夠的靈活性以適應(yīng)項(xiàng)目過程中的變動，又能保持適當(dāng)?shù)脑敿?xì)度來支持精細(xì)化管理。這種平衡可以通過定期評估和更新預(yù)算政策、設(shè)立清晰的財務(wù)目標(biāo)與控制措施來實(shí)現(xiàn)。

3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)活動中內(nèi)部控制建設(shè)的問題及解決舉措

3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)階段

實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)傾向于從業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品的角度進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，而不是從技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行考量，這種方法在一定程度有助于評估業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品的生產(chǎn)和財務(wù)狀況，但仍存在諸多問題。具體來說，不同產(chǎn)品可能共享相同的技術(shù)，如果按業(yè)務(wù)線立項(xiàng)，可能出現(xiàn)為不同產(chǎn)品設(shè)立多個具有相同技術(shù)的項(xiàng)目的情況，這可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至阻礙技術(shù)發(fā)展。與此同時，企業(yè)的立項(xiàng)審批流程會存在不規(guī)范的問題，例如缺乏調(diào)研、決策倉促及后續(xù)補(bǔ)充流程等現(xiàn)象[4]。

為了應(yīng)對這些問題，建議財務(wù)人員與研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，全面考慮業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和技術(shù)等多維度信息，兼顧技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)管理的需求，確立符合企業(yè)實(shí)際情況的立項(xiàng)原則和標(biāo)準(zhǔn)。同時，應(yīng)制定嚴(yán)格的立項(xiàng)審批制度。在立項(xiàng)之前，確保進(jìn)行充分的市場調(diào)研，并對項(xiàng)目所需的人力和資金等資源進(jìn)行合理估算。對研發(fā)進(jìn)度和預(yù)期結(jié)果有清晰的規(guī)劃，以確保項(xiàng)目按計劃順利實(shí)施，避免在研發(fā)過程中出現(xiàn)無法預(yù)見的挑戰(zhàn)，從而避免項(xiàng)目中途中斷或需要重新調(diào)整立項(xiàng)內(nèi)容。

3.2 項(xiàng)目實(shí)施階段

在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目管理與財務(wù)管理之間的目標(biāo)和視角通常不一致，這會導(dǎo)致在將研發(fā)信息傳遞給財務(wù)部門時出現(xiàn)延遲、遺漏，或需要額外的信息加工等現(xiàn)象。例如，項(xiàng)目工時通常按任務(wù)單元進(jìn)行管理和統(tǒng)計，而財務(wù)管理是按項(xiàng)目和月度維度進(jìn)行的，因此，財務(wù)與項(xiàng)目在對接時需要進(jìn)行人為調(diào)整，這不僅會導(dǎo)致效率低下，還可能影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。針對項(xiàng)目創(chuàng)新度的要求，財務(wù)部門通常要求研發(fā)項(xiàng)目具有技術(shù)創(chuàng)新性，而業(yè)務(wù)部門可能會利用相同技術(shù)開發(fā)不同產(chǎn)品，這對財務(wù)人員來說，可能難以識別。此外，財務(wù)上劃分的研發(fā)活動與為客戶提供的技術(shù)服務(wù)是不一致的，但研發(fā)人員可能會將其視為同類技術(shù)工作，從而將工時錯計入研發(fā)工時中，導(dǎo)致成本管理的不準(zhǔn)確。

為解決上述問題，建議包括：首先，提高項(xiàng)目工時管理的精細(xì)化程度，確保其既能夠滿足研發(fā)部門的管理需求，也能夠滿足財務(wù)核算的要求。其次，財務(wù)人員需要更加深入地了解研發(fā)過程，更主動地與研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通，協(xié)調(diào)不同視角之間的差異，為解決執(zhí)行中的困難提供更有效的支持。最后，項(xiàng)目管理和財務(wù)人員需要增強(qiáng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度的能力，清晰了解研發(fā)任務(wù)、每個項(xiàng)目的核心技術(shù)、研發(fā)目的及需解決的問題。同時，明確人員分工和工時投入情況，準(zhǔn)確劃分研發(fā)費(fèi)用與其他成本或費(fèi)用類別，以確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3.3 項(xiàng)目結(jié)題階段

在實(shí)際操作中，當(dāng)項(xiàng)目按業(yè)務(wù)線或產(chǎn)品進(jìn)行立項(xiàng)時，隨著產(chǎn)品的不斷更新和改進(jìn)，確定每個研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)時間成為一大難題。同時，許多項(xiàng)目在結(jié)項(xiàng)時，其備查資料往往只集中于產(chǎn)品功能和使用說明，而未能準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，這在稅務(wù)審核中可能影響對項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新性的評估。

為解決這些問題，建議以下措施：首先，采用技術(shù)維度進(jìn)行立項(xiàng)，或及時跟蹤產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，清晰了解項(xiàng)目的研發(fā)計劃，并根據(jù)實(shí)際研發(fā)活動來判斷每個項(xiàng)目或版本的結(jié)項(xiàng)時間。其次，提高對研發(fā)人員及項(xiàng)目管理人員的要求，在準(zhǔn)備研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題資料時，必須全面且準(zhǔn)確地描述項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，以確保項(xiàng)目資料的完善性和有效性。這將有助于在審核過程中清晰體現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)新價值。

4 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)研發(fā)活動中會計核算與稅務(wù)管理的問題及解決舉措

4.1 研發(fā)人員薪酬核算有待完善

隨著管理精細(xì)化程度的提高，對研發(fā)人員薪酬的精細(xì)化核算變得愈加重要。具體而言，企業(yè)需要根據(jù)每名員工的工時投入，將其薪酬分?jǐn)偟礁鱾€項(xiàng)目上。然而，缺乏信息化系統(tǒng)的支持會使數(shù)據(jù)的傳輸、控制及分?jǐn)傔^程變得繁瑣，并可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或薪資信息泄露等問題。

為解決此問題，建議中大型企業(yè)建立信息化的研發(fā)費(fèi)用核算系統(tǒng)，以確保數(shù)據(jù)歸集過程的可追溯性和準(zhǔn)確性。同時，通過實(shí)施訪問權(quán)限限制，防止未經(jīng)授權(quán)的人員訪問敏感數(shù)據(jù)，確保薪資保密得以有效維護(hù)。

4.2 公共費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)不充分

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)核算和申請稅收優(yōu)惠時，合理分?jǐn)偣操M(fèi)用是確保財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與合規(guī)性的關(guān)鍵。然而，定義充分合理且能被稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)可的分?jǐn)傄罁?jù)，對一些企業(yè)來說仍是一大挑戰(zhàn)。在實(shí)務(wù)中，存在企業(yè)選擇不分?jǐn)偦螂S意分?jǐn)偟那闆r。如果不分?jǐn)?，?dǎo)致研發(fā)費(fèi)用的核算低于實(shí)際支出，不僅影響財務(wù)報告的真實(shí)性和完整性，還可能導(dǎo)致企業(yè)錯失稅收優(yōu)惠，造成不必要的成本增加。如果隨意制定分?jǐn)偙壤?，未能基于具體事實(shí)或合理推算進(jìn)行分?jǐn)?，則會導(dǎo)致多計或錯誤分?jǐn)偅@不僅可能引起稅務(wù)問題，還可能影響企業(yè)的財務(wù)狀況。

為避免這些問題，企業(yè)需要建立詳細(xì)的費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)體系。首先，企業(yè)可以借鑒同行業(yè)的最佳實(shí)踐，通過對項(xiàng)目特征、資源消耗和時間投入等因素的深入分析和合理推算，制定能夠反映研發(fā)活動實(shí)際情況的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)。此外，企業(yè)應(yīng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持積極溝通，確保分?jǐn)傄罁?jù)符合稅法要求，以增強(qiáng)財務(wù)報告的合規(guī)性和可靠性。

4.3 研發(fā)費(fèi)用核算口徑復(fù)雜

在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營中，研發(fā)費(fèi)用核算需遵循財務(wù)核算口徑、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)以及研發(fā)費(fèi)用加計扣除標(biāo)準(zhǔn)這三個主要的口徑[5]。此外，企業(yè)還需要對特定研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行核算，導(dǎo)致核算工作面臨極大的難度和復(fù)雜性。對于財務(wù)部門而言，同時滿足這些不同的核算需求不僅要求精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)處理能力，還需要理解各標(biāo)準(zhǔn)背后的合規(guī)要求。

為應(yīng)對此挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)合理的核算科目體系，綜合考慮不同標(biāo)準(zhǔn)下的核算需求，確保核算的分類與精細(xì)化處理。通過結(jié)合現(xiàn)代化線上財務(wù)核算系統(tǒng)與傳統(tǒng)線下臺賬的方法，企業(yè)可以更有效地滿足多種核算需求，提高核算效率與準(zhǔn)確性，從而為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

4.4 研究階段和開發(fā)階段劃分不清晰

實(shí)際操作中，準(zhǔn)確劃分研發(fā)項(xiàng)目中的研究階段與開發(fā)階段是一項(xiàng)復(fù)雜而棘手的任務(wù)。這一劃分需要綜合考慮業(yè)務(wù)和技術(shù)的因素，并依賴于人員的主觀判斷來實(shí)現(xiàn)。由于缺乏清晰且一致的劃分標(biāo)準(zhǔn)，可能導(dǎo)致費(fèi)用化和資本化金額的錯誤核算，從而影響財務(wù)報表的準(zhǔn)確性，并帶來稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險。

為應(yīng)對這一問題，企業(yè)應(yīng)采取多方面的措施。建議首先讓財務(wù)人員深入理解這一劃分的重要性與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并定期向研發(fā)人員提供相關(guān)培訓(xùn)。這不僅有助于研發(fā)團(tuán)隊(duì)更好地理解財務(wù)需求，還促進(jìn)兩者之間的合作，為階段劃分的準(zhǔn)確性提供更可靠的保證。

4.5 研發(fā)費(fèi)用與成本費(fèi)用劃分不準(zhǔn)確

在動態(tài)的研發(fā)過程中，每當(dāng)一個功能完成后便上線使用，隨后的研發(fā)可能涉及新功能的開發(fā)和對既有功能的優(yōu)化。這自然使得劃分哪些費(fèi)用屬于新技術(shù)的研發(fā)，哪些屬于優(yōu)化現(xiàn)有功能的成本成為一個復(fù)雜的問題，若處理不當(dāng)，會導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用與成本費(fèi)用界限模糊，從而影響成本核算的準(zhǔn)確性。

為此，財務(wù)部門需要與研發(fā)團(tuán)隊(duì)保持密切溝通，建立透明且高效的內(nèi)部交流機(jī)制，以便及時獲取研發(fā)活動的最新信息。通過了解每一研發(fā)項(xiàng)目的具體內(nèi)容和目的，財務(wù)人員可以根據(jù)研發(fā)活動的不同屬性準(zhǔn)確劃分各項(xiàng)費(fèi)用，確保研發(fā)費(fèi)用和成本費(fèi)用在財務(wù)報表上的精確反映。這不僅提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還增強(qiáng)了企業(yè)在稅務(wù)合規(guī)上的穩(wěn)健性。

5 結(jié)束語

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在研發(fā)活動的財務(wù)管理中面臨諸多挑戰(zhàn)，包括預(yù)算管理、內(nèi)部控制、會計核算和稅務(wù)管理等方面的問題。這些問題如果得不到有效解決，將可能影響企業(yè)的財務(wù)準(zhǔn)確性和合規(guī)性，乃至整體競爭力。因此，企業(yè)需要在研發(fā)財務(wù)管理中采取系統(tǒng)化的策略，通過加強(qiáng)內(nèi)部溝通、優(yōu)化預(yù)算流程、完善財務(wù)核算體系及提高對稅務(wù)政策的響應(yīng)能力，來實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和使用。這不僅有助于提升財務(wù)透明度和管理效率，還能確保企業(yè)能夠充分利用政策優(yōu)惠，支持其在瞬息萬變的市場環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。只有通過持之以恒的努力和靈活的應(yīng)對策略，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能在激烈的競爭中鞏固自身的市場地位，繼續(xù)推動技術(shù)創(chuàng)新和價值創(chuàng)造。

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作者簡介：段文君（1989-），女，漢族，河南信陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。