全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與控制措施研究

摘" 要：2020年以來，光伏行業(yè)持續(xù)進(jìn)行新一輪大規(guī)模投資，短期內(nèi)產(chǎn)能集中釋放，周期性、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩成為常態(tài)，頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)。同時(shí)光伏產(chǎn)業(yè)政策頻繁調(diào)整，技術(shù)迭代周期不斷縮短，多種技術(shù)路線并行發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，加之光伏行業(yè)供給端體量較大，面臨嚴(yán)峻的產(chǎn)能出清壓力。本文將梳理全產(chǎn)業(yè)鏈光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特征，分析全產(chǎn)業(yè)鏈光伏發(fā)電企業(yè)及項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上提出有效的控制措施建議。

關(guān)鍵詞：全產(chǎn)業(yè)鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理；融資；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.010

1 研究背景

1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)概念

光伏產(chǎn)業(yè)鏈分為上、中、下游，其中上游為原材料加工環(huán)節(jié)，包括金屬硅、多晶硅料、硅片的生產(chǎn)和加工，中游為光伏電池片、光伏電池組件及配套設(shè)備的制造，下游為光伏電站系統(tǒng)的集成和運(yùn)營(yíng)。全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)指在光伏產(chǎn)業(yè)中擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈布局的企業(yè)，從上游的原材料生產(chǎn)到下游的產(chǎn)品應(yīng)用，涵蓋硅料、硅片、電池片、組件及光伏電站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)。近年光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展成我國(guó)少有的全產(chǎn)業(yè)鏈自主可控并在全球范圍內(nèi)具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)（硅片、電池、組件）在全球的產(chǎn)量占比超90%。然而，光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)也面臨供需錯(cuò)配的問題。

1.2 光伏企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展特點(diǎn)

全產(chǎn)業(yè)鏈布局和專業(yè)化布局在不同的行業(yè)發(fā)展階段有不同的利弊，企業(yè)會(huì)各有權(quán)衡。光伏行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局趨勢(shì)突出，主要原因有以下幾個(gè)方面：一是長(zhǎng)期需求增長(zhǎng)確定，縱向一體化收益確定性強(qiáng)。二是盈利分化，多環(huán)節(jié)一體化可拓展利潤(rùn)且平抑波動(dòng)。三是技術(shù)進(jìn)步不斷，新技術(shù)方向一體化有利于龍頭鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力。

全產(chǎn)業(yè)鏈布局的光伏企業(yè)在增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力方面具有優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著資本投入大、管理復(fù)雜和產(chǎn)能過剩等挑戰(zhàn)。因此全產(chǎn)業(yè)鏈布局的缺點(diǎn)也十分突出：一是企業(yè)投資規(guī)模巨大，大多是重資產(chǎn)，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金回收期過長(zhǎng)；前期建設(shè)需要借助較多外部融資，帶來高負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。二是隨著產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，管理復(fù)雜性增加，對(duì)企業(yè)自身的管理和運(yùn)營(yíng)能力提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。三是隨著新產(chǎn)能大量落地，產(chǎn)能過剩而需求日益飽和的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力提出了更高的要求。

1.3 全產(chǎn)業(yè)鏈光伏行業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

首先，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能擴(kuò)張放緩趨勢(shì)明顯，光伏產(chǎn)品產(chǎn)量保持增長(zhǎng)但增速放緩。受市場(chǎng)下行且?guī)齑鎵毫^大等因素影響，組件端企業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃逐步下滑。自2023年下半年開始，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈供需錯(cuò)配矛盾集中顯現(xiàn)，多個(gè)光伏項(xiàng)目出現(xiàn)延期、停工停產(chǎn)狀態(tài)。其次，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品需求端出現(xiàn)“價(jià)減量增”，原材料價(jià)格下滑、國(guó)內(nèi)光伏裝機(jī)量保持增長(zhǎng)但增速下滑。在產(chǎn)能過剩背景下，2024年主產(chǎn)業(yè)鏈多數(shù)處于虧損狀態(tài)。在新產(chǎn)品研發(fā)下，短期供需新周期會(huì)逐步開啟，中長(zhǎng)期光伏和儲(chǔ)能平價(jià)周期將加速展開。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，全球氣候危機(jī)下，能源電力化、電力清潔化成為全球共識(shí)，會(huì)給光伏產(chǎn)業(yè)帶來廣闊市場(chǎng)空間，加之光伏自身生產(chǎn)成本不斷降低、能源轉(zhuǎn)換效率不斷提高，為光伏行業(yè)商業(yè)化應(yīng)用創(chuàng)造了更多場(chǎng)景，故而光伏產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)期市場(chǎng)前景依舊較為樂觀。

2 全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析

2.1 企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

全產(chǎn)業(yè)鏈光伏產(chǎn)業(yè)，尤其是產(chǎn)業(yè)上游原材料的加工環(huán)節(jié)，屬于資金密集型行業(yè)，企業(yè)需要依賴大量的債務(wù)融資來支持其在產(chǎn)業(yè)鏈中的縱向一體化。跟隨行業(yè)產(chǎn)能的迅速膨脹，光伏行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率也不斷上升。2024年上半年多晶硅、硅片價(jià)格下滑超過40%，電池、組件下滑均超過15%，光伏全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)銷售價(jià)格已跌破成本價(jià)，導(dǎo)致光伏企業(yè)大面積虧損，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量的大幅減少直接帶來了短期償債能力的下降。由于光伏行業(yè)同業(yè)間往來交易較多，償債能力的不足帶來較多的貨款拖欠和三角債問題，已成為光伏行業(yè)目前潛藏的最大財(cái)務(wù)危機(jī)。一旦某家大型企業(yè)因流動(dòng)性不足，發(fā)生大額債務(wù)違約，將會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)波及行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)，很可能會(huì)造成全行業(yè)大面積債務(wù)和經(jīng)營(yíng)危機(jī)，威脅光伏產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈投資決策與整合經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

光伏企業(yè)在實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的戰(zhàn)略過程中，管理團(tuán)隊(duì)常常不熟悉上游業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式，未準(zhǔn)確識(shí)別光伏產(chǎn)業(yè)上下游市場(chǎng)需求的不確定性帶來產(chǎn)能過剩或供給不足的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的整體效益。光伏企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，尤其是上游的投資資產(chǎn)專用性往往較強(qiáng)，在光伏全產(chǎn)業(yè)鏈重資產(chǎn)的特點(diǎn)下會(huì)給企業(yè)帶來巨大的退出成本，投資決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。面對(duì)市場(chǎng)的變化，由于前期的高投入和路徑依賴，企業(yè)可能難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整戰(zhàn)略方向，降低了企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的靈活性。而在部分光伏企業(yè)并購(gòu)或新建上下游產(chǎn)業(yè)的過程中，由于企業(yè)文化、內(nèi)部控制等因素整合的遲滯，也會(huì)給企業(yè)帶來較高的管理風(fēng)險(xiǎn)和成本。

2.3 企業(yè)出海風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)需的逐漸飽和，光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩日益突出。為消解產(chǎn)能過剩，拓展自身產(chǎn)品市場(chǎng)，許多光伏企業(yè)選擇“走出去”，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。目前光伏企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式以出口貿(mào)易為主，但由于部分國(guó)家對(duì)光伏產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅政策和補(bǔ)貼政策存在不確定性，直接影響著光伏產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，傳統(tǒng)的出口貿(mào)易面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。光伏產(chǎn)品經(jīng)常以大型項(xiàng)目形式出口，如海外光伏電站建設(shè)，這意味著單筆訂單的金額相對(duì)較高。出口貿(mào)易通常以外幣結(jié)算，匯兌損益對(duì)出口產(chǎn)品利潤(rùn)的影響相對(duì)較大，在光伏產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)率較低的背景下，出口外匯管理不當(dāng)可能會(huì)給企業(yè)帶來虧損。由于光伏項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，光伏產(chǎn)品出口的回款周期通常也相對(duì)較長(zhǎng)，在出口貿(mào)易中如何做好合同管理和應(yīng)收賬款管理對(duì)光伏企業(yè)而言也是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.4 生態(tài)環(huán)境與技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

光伏發(fā)電雖然供給了清潔能源，但是在光伏項(xiàng)目的建設(shè)過程中也存在對(duì)土地甚至林地的破壞，對(duì)生態(tài)環(huán)境也產(chǎn)生了較大的影響。近年來政府部門對(duì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的要求及標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，涉及到土地、海洋等資源的審批流程也更加嚴(yán)格，光伏發(fā)電項(xiàng)目如違反生態(tài)、環(huán)保等要求，則存在停工、退網(wǎng)、拆除等風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)光伏企業(yè)而言，存量項(xiàng)目因環(huán)保問題可能產(chǎn)生一定的環(huán)?；謴?fù)費(fèi)用，并應(yīng)計(jì)提預(yù)計(jì)負(fù)債，增加了光伏企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。同時(shí)，光伏建設(shè)過程中造成了對(duì)環(huán)境的破壞，亦不符合ESG理念的要求。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的光伏市場(chǎng)，核心技術(shù)的更新頻率也相對(duì)較快。以光伏電池儲(chǔ)能技術(shù)為例，2018年以來PERC電池逐步替代BSF電池成為市場(chǎng)主流技術(shù)。2023年，在其產(chǎn)品生命周期的第五年左右，PERC電池逐漸逼近其理論轉(zhuǎn)化效率的極限，并開始被更高效的N型電池所替代。光伏企業(yè)開展技術(shù)研發(fā)的成本較高，且因技術(shù)迭代較快，存在較大的開發(fā)支出和無形資產(chǎn)減值的風(fēng)險(xiǎn)，落后于市場(chǎng)需求的研發(fā)技術(shù)或方向會(huì)給光伏企業(yè)帶來進(jìn)一步的虧損。

3 全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)項(xiàng)目控制措施建議

3.1 拓展企業(yè)融資渠道

全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注對(duì)外融資情況，包括融資方式、融資利率、融資期限等，并定期分析其償債能力指標(biāo)變化。根據(jù)自身償債能力和資本結(jié)構(gòu)，選擇適宜的融資方式和產(chǎn)品，以降低自身流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和融資成本。對(duì)高財(cái)務(wù)杠桿的光伏企業(yè)，可優(yōu)先選擇股權(quán)融資和期限較長(zhǎng)的債務(wù)融資，以避免出現(xiàn)短期償債能力不足的情況。光伏企業(yè)可選擇的融資方案包括承銷及認(rèn)購(gòu)債券、股權(quán)融資、項(xiàng)目貸款、票據(jù)結(jié)算等。企業(yè)可聚焦光伏發(fā)電和光伏組件的新型供應(yīng)鏈和資產(chǎn)池場(chǎng)景，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，讓其提供多樣化、定制化的供應(yīng)鏈解決方案和金融資產(chǎn)流動(dòng)性管理服務(wù)。在復(fù)雜投融資業(yè)務(wù)上，可由子公司通過股權(quán)投資和夾層基金等業(yè)務(wù)模式進(jìn)行輕資產(chǎn)擴(kuò)張。此外，針對(duì)光伏企業(yè)財(cái)資管理與外匯避險(xiǎn)、央國(guó)企新能源轉(zhuǎn)型融資和民營(yíng)企業(yè)代建新能源項(xiàng)目融資等需求，可與金融機(jī)構(gòu)商討定制化的金融解決方案，提升光伏企業(yè)的融資效率。

3.2 持續(xù)完善內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力

為有效管理光伏企業(yè)在全產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張過程中的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要建立起風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，通過強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和利用數(shù)據(jù)分析工具，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求變化，識(shí)別全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果審慎做出投資決策。同時(shí)企業(yè)需要進(jìn)一步完善自身內(nèi)部控制制度，在投資流程中建立起有效的內(nèi)部控制活動(dòng)，如引入嚴(yán)格的投資評(píng)估機(jī)制和資產(chǎn)流動(dòng)性評(píng)估，針對(duì)投資項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行集體決策審批等[1]。在實(shí)現(xiàn)縱向一體化并購(gòu)的過程中，企業(yè)也需要在組織與運(yùn)營(yíng)整合方面，逐步進(jìn)行漸進(jìn)式整合，并促進(jìn)跨部門協(xié)作，增強(qiáng)信息共享，逐步建立統(tǒng)一的內(nèi)部控制制度，并開展持續(xù)的內(nèi)部審計(jì)，確保流程標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督有效，避免企業(yè)在整合經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)內(nèi)部沖突與管理不當(dāng)。

3.3 精準(zhǔn)布局出海，持續(xù)關(guān)注海外政策

光伏產(chǎn)業(yè)目前仍存在廣闊的海外市場(chǎng)，在國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)能過剩的背景下，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的必由之路。而國(guó)際化經(jīng)營(yíng)也并非只有出口貿(mào)易一條路徑。對(duì)外直接投資可以為光伏企業(yè)開拓新的國(guó)際市場(chǎng)，并且規(guī)避部分貿(mào)易壁壘。這需要光伏企業(yè)研判海外需求與政策，從區(qū)域維度精準(zhǔn)布局出海。如以傳統(tǒng)能源為主的中東地區(qū)，將成為新能源發(fā)展最迅速的地區(qū)之一，正在積極響應(yīng)全球能源轉(zhuǎn)型的浪潮，光伏產(chǎn)品需求旺盛，計(jì)劃到2030年實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電裝機(jī)的大幅度提升。這為中國(guó)光伏企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇，TCL中環(huán)、晶科能源等多家光伏巨頭相繼宣布了在中東地區(qū)的大規(guī)模投資計(jì)劃，并通過出海提升自身的全球競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響力。從戰(zhàn)略角度選定境外直接投資的目標(biāo)市場(chǎng)后，光伏企業(yè)也需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)選擇全資子公司或合資企業(yè)等合適的進(jìn)入模式，迅速搶占投資先機(jī)。

由于光伏發(fā)電作為清潔能源受到全球各國(guó)的重視，各國(guó)政府對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)也紛紛提出了優(yōu)惠政策。在光伏企業(yè)境外直接投資的過程中，光伏企業(yè)需要持續(xù)跟進(jìn)了解海外政策的變化，防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。常見的政策性風(fēng)險(xiǎn)包括外國(guó)政府對(duì)可再生能源補(bǔ)貼的削減、稅收優(yōu)惠政策的變動(dòng)或新環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。政策變動(dòng)的不確定性，由于直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，成為光伏項(xiàng)目境外投資的重大風(fēng)險(xiǎn)之一。因此光伏企業(yè)需要深入了解并遵循目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的法律法規(guī)，包括稅務(wù)、環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。同時(shí)需要設(shè)立合規(guī)管理團(tuán)隊(duì)，及時(shí)更新并執(zhí)行合規(guī)要求，避免境外經(jīng)營(yíng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)防范政策性風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.4 強(qiáng)化生態(tài)保護(hù)意識(shí)，緊跟技術(shù)發(fā)展潮流

全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注光伏發(fā)電項(xiàng)目及輸電線路、升壓站是否占用基本農(nóng)田、林地，是否占用基本草原，如已占用，應(yīng)與相關(guān)部門、集體及個(gè)人簽訂征用草原補(bǔ)償協(xié)議書，嚴(yán)格遵守生態(tài)保護(hù)紅線、環(huán)境質(zhì)量底線、資源利用上線和生態(tài)環(huán)境準(zhǔn)入清單等要求。在光伏項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃的過程中，需要考慮環(huán)境因素給企業(yè)帶來的潛在成本，真正貫徹ESG發(fā)展理念，提升自身社會(huì)聲譽(yù)。

雖然通過技術(shù)創(chuàng)新，光伏企業(yè)可降低單位產(chǎn)能的生產(chǎn)成本，從而提升項(xiàng)目的投資回報(bào)率。但高額的研發(fā)投入無疑加劇了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金壓力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)環(huán)境下，光伏企業(yè)更需要跟進(jìn)技術(shù)革新的方向，降低研發(fā)成果減值的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)德國(guó)知名太陽能研究所（ISFH）的研究，單一晶硅技術(shù)路線的電池量產(chǎn)極限轉(zhuǎn)換效率大約在28%，從效率迭代的角度來看，未來終極技術(shù)路線可能有：一是BC作為平臺(tái)技術(shù)與其他晶硅技術(shù)結(jié)合，二是HJT與鈣鈦礦結(jié)合的疊層電池，三是鈣鈦礦自疊層電池。全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)應(yīng)提前布局電池新技術(shù)方向，搶先研發(fā)新的技術(shù)，增強(qiáng)自身成本優(yōu)勢(shì)。

3.5 降低對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼的依賴度，加快產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展

在國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電裝機(jī)量接近飽和，政府補(bǔ)助退坡的背景下，光伏企業(yè)需要提升自主發(fā)展能力，盡快擺脫對(duì)政府補(bǔ)貼的依賴。短期來看，光伏企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理和營(yíng)運(yùn)資本管理時(shí)需要采取適中型的營(yíng)運(yùn)資本投資策略，建立一定的現(xiàn)金儲(chǔ)備，降低資金短缺成本。長(zhǎng)期來看，光伏行業(yè)重塑定價(jià)邏輯，并加強(qiáng)行業(yè)自律，杜絕惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，提升行業(yè)利潤(rùn)率，從源頭上降低對(duì)光伏補(bǔ)貼的依賴度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)自主健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

本文分析了目前全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)所面臨的國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)能需求情況、政策與研發(fā)技術(shù)變化及自身債務(wù)情況等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地提出了對(duì)應(yīng)的控制措施，為全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)和政策環(huán)境中的可持續(xù)發(fā)展提供了借鑒。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，光伏發(fā)電的未來發(fā)展仍有巨大的潛力，而全產(chǎn)業(yè)鏈光伏企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于如何平衡其經(jīng)濟(jì)效益與潛在風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，應(yīng)前瞻布局，把握國(guó)內(nèi)外政策利好，提升自身管理、研發(fā)與運(yùn)營(yíng)能力，確保長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]紀(jì)佳駿.太陽能光伏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警探究[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024（18）：176-178.

[2]王帥.光伏發(fā)電項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[J].超越照明，2024（08）：138-140.

[3]吳劍，張青云，張晴圓.光伏發(fā)電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2021（24）：7-9+28.

作者簡(jiǎn)介：吳玫（1989-），女，漢族，陜西西安人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)管理與組織。