金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

摘" 要：隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和復(fù)雜化，金融機(jī)構(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日益多樣化和復(fù)雜化。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，成為了金融機(jī)構(gòu)必須面對(duì)的重要課題。預(yù)算管理工具通過合理分配資源、優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營(yíng)效率等方式，幫助金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，預(yù)算管理還能通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，為金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)防范提供有力支持。因此，加強(qiáng)預(yù)算管理工具在金融風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用，對(duì)提升金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有重要意義。本文主要探討了金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略，通過分析預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及全面預(yù)算意識(shí)提升等方面的具體措施，為金融機(jī)構(gòu)提供一套完整的風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

關(guān)鍵詞：金融領(lǐng)域；預(yù)算管理工具；風(fēng)險(xiǎn)防范策略

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.12.028

在金融領(lǐng)域中，預(yù)算管理工具不僅是企業(yè)資源分配和財(cái)務(wù)規(guī)劃的重要基石，更是風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵手段。本文分析了不同預(yù)算管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，為金融機(jī)構(gòu)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供了有價(jià)值的參考[1]。通過探討預(yù)算管理工具在金融風(fēng)險(xiǎn)防范中的應(yīng)用策略，主要包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行及全面預(yù)算意識(shí)提升三個(gè)方面。采取科學(xué)合理的預(yù)算編制方法、嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及提升全員預(yù)算意識(shí)，企業(yè)能有效識(shí)別、評(píng)估和控制潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保金融活動(dòng)的穩(wěn)健進(jìn)行。

1 金融領(lǐng)域中不同預(yù)算管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)

在金融領(lǐng)域中，預(yù)算管理方法多種多樣，每種方法都有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)和潛在的缺陷。

其一，傳統(tǒng)預(yù)算管理方法。傳統(tǒng)預(yù)算管理方法一般是基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)判斷，操作流程相對(duì)簡(jiǎn)單，易于理解和執(zhí)行。由于依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)方法在一定程度上能保持預(yù)算的穩(wěn)定性，減少因市場(chǎng)波動(dòng)帶來的不確定性?？墒莻鹘y(tǒng)方法往往難以快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，使預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié)，過分依賴歷史數(shù)據(jù)還會(huì)抑制企業(yè)的創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性。

其二，零基預(yù)算方法。零基預(yù)算要求對(duì)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目都進(jìn)行重新評(píng)估，有助于發(fā)現(xiàn)不必要的開支和低效項(xiàng)目。通過全面審查，可以更加合理地分配資源，提高資源利用效率。然而零基預(yù)算需要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)審查，工作量較大，耗時(shí)較長(zhǎng)，因?yàn)楣ぷ髁看螅慊A(yù)算的實(shí)施成本也相對(duì)較高。

其三，滾動(dòng)預(yù)算方法。滾動(dòng)預(yù)算可以根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保持預(yù)算的靈活性和準(zhǔn)確性，其可以保持預(yù)算的連續(xù)性，避免預(yù)算中斷帶來的不利影響。缺陷為滾動(dòng)預(yù)算需要定期更新和調(diào)整，增加了預(yù)算管理的復(fù)雜性，對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)存在不確定性，滾動(dòng)預(yù)算的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性可能受到影響。

其四，全面預(yù)算管理方法。全面預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)和部門，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的全面性和完整性，其將預(yù)算與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。通過對(duì)預(yù)算的實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，全面預(yù)算管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。全面預(yù)算管理的缺陷為需要企業(yè)具備較高的管理水平和信息化程度，實(shí)施難度較大，由于涉及多個(gè)部門和業(yè)務(wù)，全面預(yù)算管理的協(xié)調(diào)成本可能較高。

從中來看，不同的預(yù)算管理方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在選擇時(shí)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，隨著金融科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)還可以探索和應(yīng)用更加智能化、精細(xì)化的預(yù)算管理工具和方法，以此進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2 金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性

預(yù)算管理工具作為金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，其核心作用在于通過規(guī)劃、分配、監(jiān)控和評(píng)估資源的使用情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面控制。這一過程中，預(yù)算管理工具不僅關(guān)注成本節(jié)約和效益提升，更重視風(fēng)險(xiǎn)的防范和化解。通過實(shí)施有效的預(yù)算管理工具，金融機(jī)構(gòu)能顯著提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。一方面，預(yù)算管理工具能幫助金融機(jī)構(gòu)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大和蔓延。另一方面，預(yù)算管理工具還能促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高整體運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

其一，預(yù)算管理工具通過科學(xué)的預(yù)算編制和分配過程，確保企業(yè)的資源得到合理配置。在金融領(lǐng)域，資源的合理配置直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。預(yù)算管理工具能幫助金融機(jī)構(gòu)識(shí)別哪些項(xiàng)目或業(yè)務(wù)具有高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)的特點(diǎn)，從而避免在這些領(lǐng)域投入過多資源[2]。同時(shí)，預(yù)算管理工具能引導(dǎo)資源向低風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的領(lǐng)域傾斜，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

其二，預(yù)算管理工具的實(shí)施要求企業(yè)建立明確的預(yù)算制度和流程，這有助于提高預(yù)算的透明度。在金融領(lǐng)域，透明度的提升有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制，防止內(nèi)部人員利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)操作或利益輸送。預(yù)算管理工具通過設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行嚴(yán)格的審批和監(jiān)控，使每一筆費(fèi)用都符合預(yù)算要求，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

其三，預(yù)算管理工具具有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，預(yù)算管理工具能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題，從而向管理層發(fā)出預(yù)警信號(hào)，使金融機(jī)構(gòu)能迅速識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。例如，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本超出預(yù)算時(shí)，金融機(jī)構(gòu)可以及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略或優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)以降低風(fēng)險(xiǎn)。

其四，預(yù)算管理工具不僅關(guān)注短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)狀況，還與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。通過預(yù)算管理工具，金融機(jī)構(gòu)可以清晰地了解自身的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，為制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持，預(yù)算管理工具還能幫助金融機(jī)構(gòu)在面臨市場(chǎng)變化或不確定性因素時(shí)做出更加明智的決策，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的金融環(huán)境中保持穩(wěn)健發(fā)展。預(yù)算管理工具在金融領(lǐng)域中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范具有至關(guān)重要的作用。它不僅有助于確保資源的合理配置和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能提高預(yù)算透明度、加強(qiáng)內(nèi)部控制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警并支持戰(zhàn)略決策。因此，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)高度重視預(yù)算管理工具的應(yīng)用和優(yōu)化，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 金融領(lǐng)域中預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)的分析

首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭之一。在預(yù)算編制過程中，由于信息不對(duì)稱，存在著預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或偏離實(shí)際情況，直接影響了預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性，進(jìn)而增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算目標(biāo)設(shè)定過高或過低都不利于企業(yè)的健康發(fā)展。過高的目標(biāo)可能導(dǎo)致資源過度投入，增加成本壓力，過低的目標(biāo)則可能抑制企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)預(yù)算編制方法多種多樣，比如增量預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算，選擇不恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法可能使預(yù)算結(jié)果偏離實(shí)際，無法有效指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其次，預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)鍵點(diǎn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，由于管理層重視不夠、員工執(zhí)行力不足，預(yù)算目標(biāo)無法得到有效執(zhí)行，從而影響了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整。然而，調(diào)整過于頻繁、調(diào)整幅度過大可能破壞預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[3]。對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控是確保預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障。然而，一旦監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置不合理、監(jiān)控頻率不足，就會(huì)使預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

再次，預(yù)算考核與反饋是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)防控的閉環(huán)。預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，過于嚴(yán)格或過于寬松，那么考核結(jié)果將無法真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而影響到員工的積極性和企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效果。預(yù)算反饋機(jī)制不健全導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題無法及時(shí)得到反饋和解決，進(jìn)而影響了預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

最后，針對(duì)上述預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)可以建立健全的信息溝通與共享機(jī)制，保持預(yù)算編制過程中信息的準(zhǔn)確性和完整性。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境科學(xué)設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，避免過高或過低的目標(biāo)設(shè)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和需求選擇合適的預(yù)算編制方法，確保預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。建立健全的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算目標(biāo)得到有效執(zhí)行和及時(shí)調(diào)整，進(jìn)而進(jìn)一步降低預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)，確保金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

4 金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

4.1 做好預(yù)算編制

在金融領(lǐng)域中，預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范起著至關(guān)重要的作用，而預(yù)算編制作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，更是風(fēng)險(xiǎn)防范期間需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)。首先，在預(yù)算編制過程中，需要明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，基于這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)合理設(shè)定預(yù)算目標(biāo)，深入分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)，使預(yù)算目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行，從而有效避免因目標(biāo)設(shè)定不合理而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，在預(yù)算編制階段，應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)算內(nèi)容，將總體預(yù)算目標(biāo)分解為具體的、可操作的預(yù)算指標(biāo)，落實(shí)到各個(gè)部門和崗位，增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性，減少預(yù)算執(zhí)行過程中的隨意性和不確定性，從而降低因預(yù)算執(zhí)行不力而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，細(xì)化預(yù)算內(nèi)容還有助于提高預(yù)算的透明度，便于監(jiān)督和管理。再次，選擇合適的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。在金融領(lǐng)域，常用的預(yù)算編制方法包括增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和預(yù)算編制需求，選擇最適合的預(yù)算編制方法[4]。例如，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化較快的企業(yè)，可以采用滾動(dòng)預(yù)算法，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的靈活性和準(zhǔn)確性。最后，預(yù)算編制過程中需要加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作。預(yù)算編制不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，還需要其他部門的積極參與和配合。通過加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，可以確保預(yù)算的協(xié)調(diào)性，避免各部門之間的預(yù)算沖突和矛盾。同時(shí)還可以集思廣益，充分利用各部門的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性。通過這些措施的實(shí)施，可以確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4.2 加大預(yù)算執(zhí)行力度

其一，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，包括設(shè)置預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告制度，定期編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，分析預(yù)算執(zhí)行差異及其原因，及時(shí)采取調(diào)整措施，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高監(jiān)控的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)明確預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，將預(yù)算目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體的部門和崗位。通過簽訂預(yù)算執(zhí)行責(zé)任書或績(jī)效考核協(xié)議等方式，明確各責(zé)任主體的預(yù)算執(zhí)行職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算執(zhí)行工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，建立預(yù)算執(zhí)行問責(zé)機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力或違規(guī)行為的責(zé)任主體進(jìn)行嚴(yán)肅處理，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

其二，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的內(nèi)部控制，建立健全的內(nèi)部控制制度和流程，完善預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制措施，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和有效性，做好預(yù)算執(zhí)行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審計(jì)，比如資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、資產(chǎn)購(gòu)置等，防范和糾正預(yù)算執(zhí)行中的違規(guī)行為和漏洞。

其三，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門之間的信息共享和協(xié)同合作。通過定期召開預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)議或建立跨部門協(xié)作機(jī)制等方式，及時(shí)溝通預(yù)算執(zhí)行情況、解決預(yù)算執(zhí)行中的問題和困難，確保預(yù)算執(zhí)行的順暢進(jìn)行。鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算執(zhí)行工作，提出合理化建議和意見，共同推動(dòng)預(yù)算管理工作的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，確保預(yù)算管理工作的有效實(shí)施和預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

4.3 強(qiáng)化全員預(yù)算意識(shí)

目前，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全體員工的預(yù)算管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋預(yù)算管理的基本概念、原則、流程及與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性。通過培訓(xùn)，使員工充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性和必要性，了解預(yù)算管理在風(fēng)險(xiǎn)防范中的關(guān)鍵作用，培訓(xùn)還應(yīng)注重實(shí)踐操作，通過案例分析、模擬演練等方式，提高員工的預(yù)算管理能力和水平。并且金融機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各層級(jí)、各部門及員工的預(yù)算責(zé)任，并將其納入績(jī)效考核體系，將預(yù)算執(zhí)行情況與員工的績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，促使他們更加關(guān)注預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和預(yù)算管理的有效性。建立預(yù)算考核與激勵(lì)機(jī)制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行良好的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的部門和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)和處罰，從而強(qiáng)化全員預(yù)算意識(shí)[5]。而且金融機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算管理的溝通與宣傳工作，經(jīng)由內(nèi)部會(huì)議、宣傳欄、企業(yè)網(wǎng)站等多種渠道，向全體員工傳達(dá)預(yù)算管理的理念和要求，分享預(yù)算管理成功的案例和經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提出合理化建議和意見，形成良好的互動(dòng)和反饋機(jī)制。通過加強(qiáng)溝通與宣傳，增進(jìn)員工對(duì)預(yù)算管理的理解和認(rèn)同，激發(fā)他們參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性。另外，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度體系。通過制定和完善預(yù)算管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等，為全員預(yù)算管理提供制度保障，制度中應(yīng)明確預(yù)算管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)分工、權(quán)限設(shè)置、執(zhí)行監(jiān)控、考核激勵(lì)等方面的內(nèi)容，確保預(yù)算管理工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督力度，確保制度得到有效落實(shí)和執(zhí)行。

5 結(jié)束語

綜上所述，金融領(lǐng)域中預(yù)算管理工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范具有不可替代的作用。未來，隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和金融創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)預(yù)算管理工具的建設(shè)和應(yīng)用，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力和水平。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和監(jiān)管部門的合作與交流，共同推動(dòng)金融行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]安強(qiáng)身，于濤.普惠金融組織體系建設(shè)的相關(guān)政策與路徑思考——以山東省為例[J].公司金融研究，2024（01）：

102-117.

[2]楊一凡.金融監(jiān)管能有效解決公司治理中的問題嗎？

——基于薩班斯-奧克斯利法案的案例研究[J].留學(xué)生，2024（03）：264-265.

[3]婁飛鵬.加強(qiáng)地方金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)[J].中國(guó)金融家，2024（04）：123.

[4]梁宏林，許天富.基于綜合指數(shù)法的欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)信 合金融機(jī)構(gòu)系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度研究——以甘肅省張掖市為例[J].甘肅金融，2023（11）：66-72.

[5]蔣業(yè)宏.我國(guó)金融開放、金融創(chuàng)新與金融風(fēng)險(xiǎn)之間的相互傳導(dǎo)影響機(jī)制研究[J].新疆社會(huì)科學(xué)，2023（05）：30-38+170-171.

作者簡(jiǎn)介：楊怡（1986-），女，漢族，山西大同人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：金融風(fēng)險(xiǎn)管理。