大資管時(shí)代國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的路徑探索

大資管時(shí)代的來(lái)臨，使得金融市場(chǎng)日益復(fù)雜且資產(chǎn)管理規(guī)模急劇擴(kuò)張，為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更高的挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)迫切需要通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合來(lái)提高管理效率、改善資源配置，并加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文旨在探討在大資管時(shí)代背景下國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的道路，分析當(dāng)前融合的實(shí)際情況及遇到的問(wèn)題，并提出具體的解決策略，以為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一，研究背景及意義

進(jìn)入大資管時(shí)代，金融市場(chǎng)的復(fù)雜性以及資產(chǎn)管理規(guī)模的不斷擴(kuò)大為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，市場(chǎng)多元化和全球化的趨勢(shì)為國(guó)有企業(yè)提供了廣泛的投融資機(jī)會(huì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速增長(zhǎng)；另一方面，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境以及多元化的投資者需求促使國(guó)有企業(yè)必須不斷提高管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

在這種情況下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合成為了國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇的關(guān)鍵所在。通過(guò)業(yè)財(cái)深度融合，國(guó)有企業(yè)可以打破部門(mén)間的界限，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)而優(yōu)化資源配置，提升管理效率。此外，業(yè)財(cái)融合還能幫助國(guó)有企業(yè)更精準(zhǔn)地捕捉市場(chǎng)動(dòng)向，迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究大資管時(shí)代下國(guó)有企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合的路徑，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

大資管時(shí)代國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合進(jìn)展信息技術(shù)應(yīng)用。在資產(chǎn)管理蓬勃發(fā)展的時(shí)代下，信息技術(shù)的迅猛進(jìn)步為國(guó)有企業(yè)深度整合財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，國(guó)有企業(yè)能有效搜集、組織和解析大量數(shù)據(jù)，挖掘業(yè)務(wù)運(yùn)行中的深層模式及潛在風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)決策提供更精確的數(shù)據(jù)支撐。而云計(jì)算技術(shù)通過(guò)搭建靈活可擴(kuò)展的計(jì)算與存儲(chǔ)平臺(tái)，能支持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)處理與分析，提升財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)能力和靈活性。此外，人工智能技術(shù)的應(yīng)用顯著增強(qiáng)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的智能化程度，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理等手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)警示以及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的自動(dòng)化，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了財(cái)務(wù)管理效率，還加強(qiáng)了業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變遷與國(guó)有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整，財(cái)務(wù)管理的角色正在經(jīng)歷深刻變化。以往，財(cái)務(wù)管理主要集中在對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記賬與報(bào)告的基礎(chǔ)工作上，如財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。但在當(dāng)前資產(chǎn)密集型管理的時(shí)代背景下，這種以會(huì)計(jì)為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已無(wú)法滿足國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求。因此，財(cái)務(wù)管理正逐步從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向更具管理與決策支持功能的新模式。這意味著財(cái)務(wù)管理者不僅要掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)技能，還需深人理解國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)，結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估業(yè)績(jī)、估算投資收益及預(yù)測(cè)市場(chǎng)走向，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還需主動(dòng)參與到國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與決策中，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，共同促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。這種職能轉(zhuǎn)變是推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理深度融合的重要驅(qū)動(dòng)力。

2.存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)信息壁壘。在國(guó)有企業(yè)中，部門(mén)間的信息隔閔構(gòu)成了業(yè)財(cái)融合的重大障礙。由于歷史因素或出于部門(mén)自身利益考慮，各部門(mén)之間通常面臨信息流通不暢的問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分散孤立。財(cái)務(wù)部門(mén)掌握著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門(mén)則擁有詳盡的運(yùn)營(yíng)信息。然而，這些重要信息常常未能得到有效整合與共享，阻礙了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的協(xié)同合作。信息隔閡不僅影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，也限制了業(yè)務(wù)部門(mén)利用財(cái)務(wù)信息的能力，進(jìn)而影響了業(yè)財(cái)融合的程度和范圍。

人才短缺。實(shí)施業(yè)財(cái)融合需要具備財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)雙重能力的復(fù)合型人才作為支撐。但在國(guó)有企業(yè)中，這類人才常常供不應(yīng)求。一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理者可能缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，難以全面理解業(yè)務(wù)流程和市場(chǎng)需求；另一方面，業(yè)務(wù)人員可能欠缺財(cái)務(wù)素養(yǎng)，無(wú)法從財(cái)務(wù)角度分析業(yè)務(wù)問(wèn)題。這種人才缺口使國(guó)有企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合時(shí)遭遇瓶頸。沒(méi)有復(fù)合型人才的支持，國(guó)有企業(yè)難以構(gòu)建有效的業(yè)財(cái)融合體系，也無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)決策中的作用。

文化與制度障礙。國(guó)有企業(yè)的文化和管理制度同樣是阻礙業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵因素。在國(guó)有企業(yè)中，長(zhǎng)期形成的慣性思維和固定模式可能導(dǎo)致一些員工對(duì)業(yè)財(cái)融合的新理念持懷疑或反對(duì)的態(tài)度。這種文化壁壘增加了國(guó)有企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部阻力。此外，現(xiàn)有的管理制度可能不符合業(yè)財(cái)融合的要求。例如，部門(mén)間的職責(zé)界限可能過(guò)于嚴(yán)格，妨礙跨部門(mén)合作；績(jī)效評(píng)估體系可能過(guò)分側(cè)重短期成果，忽略了業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。這些制度壁壘不僅拖慢了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程，還可能影響最終成效的實(shí)現(xiàn)。

三、大資管時(shí)代國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)深度融合的路徑探索

1.信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的融合路徑數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。為了消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度整合，國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。這一平臺(tái)需要具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理和儲(chǔ)存功能，能夠即時(shí)收集、整合及展現(xiàn)來(lái)自各業(yè)務(wù)單元與系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。通過(guò)一致的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口，確保平臺(tái)上財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的順暢對(duì)接與即時(shí)共享。同時(shí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)措施，確保數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全性與完整性。數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建將為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合提供穩(wěn)固的技術(shù)支撐，推動(dòng)數(shù)據(jù)資源的有效利用。

智能分析應(yīng)用?；跀?shù)據(jù)平臺(tái)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。通過(guò)建立智能分析模型，深人挖掘大量數(shù)據(jù)背后的趨勢(shì)與模式，能為國(guó)有企業(yè)的策略制定與業(yè)務(wù)改進(jìn)提供強(qiáng)有力的支持。智能分析不僅能增強(qiáng)決策的科學(xué)性和精確度，還能幫助國(guó)有企業(yè)在早期識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供預(yù)警。此外，借助可視化工具與交互式分析手段，非專業(yè)人士也能輕松解讀復(fù)雜的數(shù)據(jù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的緊密協(xié)作。

自動(dòng)化流程優(yōu)化。為了提升工作效率并減少人為失誤，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采用RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）等自動(dòng)化技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程。RPA技術(shù)能模仿人類行為，自動(dòng)執(zhí)行高度重復(fù)且標(biāo)準(zhǔn)化的工作任務(wù)，例如數(shù)據(jù)輸入、報(bào)告編制、流程審核等。通過(guò)自動(dòng)化處理，能夠大幅提高效率與準(zhǔn)確率，降低人力成本和時(shí)間消耗。另外，RPA還可以與其它系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化流轉(zhuǎn)與實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。自動(dòng)化流程的優(yōu)化不僅能增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)作效能，還能為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合帶來(lái)額外的價(jià)值與機(jī)遇。

2.管理體系與制度的完善組織架構(gòu)調(diào)整。為了更高效地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，國(guó)有企業(yè)迫切需要優(yōu)化現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)。具體做法是創(chuàng)建專門(mén)負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)構(gòu)或職位，以協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作。這一機(jī)構(gòu)或職位應(yīng)直接向高級(jí)管理層匯報(bào)，確保其在企業(yè)決策中的權(quán)威與影響。此外，要清晰界定職能范圍，如制定融合策略、推動(dòng)跨部門(mén)合作、監(jiān)控融合進(jìn)度及評(píng)估成效等。通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，可以消除部門(mén)間的隔閡，增強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)的交流與協(xié)作。該機(jī)構(gòu)或職位扮演著“橋梁”角色，能促使雙方更好地理解彼此的工作內(nèi)容和需求，并共同探索融合方法。此外，成立專門(mén)的管理機(jī)構(gòu)或職位還能提高融合工作的專業(yè)水平與系統(tǒng)性，保障融合進(jìn)程的 有序性和持續(xù)改進(jìn)

績(jī)效考核機(jī)制。為了激勵(lì)員工積極投身業(yè)財(cái)融合工作，國(guó)有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一種以業(yè)財(cái)融合成果為核心的績(jī)效考核體系。這種機(jī)制應(yīng)將業(yè)財(cái)融合成果納人員工績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)之中，確保員工的努力方向與國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。具體實(shí)施時(shí)，國(guó)有企業(yè)可設(shè)定明確的融合目標(biāo)與階段任務(wù)，并據(jù)此制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)方案。通過(guò)定期評(píng)估員工在融合工作中的表現(xiàn)，例如跨部門(mén)協(xié)作的效果、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性等，為表現(xiàn)出色的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)與晉升的機(jī)會(huì)。同時(shí)，績(jī)效考核機(jī)制還應(yīng)強(qiáng)調(diào)公平透明，確保整個(gè)考核流程的公正性和考核結(jié)果的可信度。國(guó)有企業(yè)可以構(gòu)建包含自我評(píng)估、同事互評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)在內(nèi)的多維度考核體系，全面反映員工的工作表現(xiàn)。此外，加強(qiáng)績(jī)效反饋和溝通，及時(shí)與員工共享考核結(jié)果并傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)與建議，以此不斷改進(jìn)績(jī)效考核機(jī)制。通過(guò)建立以業(yè)財(cái)融合成果為基礎(chǔ)的績(jī)效考核機(jī)制，國(guó)有企業(yè)能有效激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新精神，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的進(jìn)一步深化。這不僅有助于提高國(guó)有企業(yè)的整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，還能為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培訓(xùn)與教育。為了提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和融合能力，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)與教育活動(dòng)。具體而言，國(guó)有企業(yè)可以定期安排財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員參與專業(yè)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)知識(shí)，掌握先進(jìn)的融合技術(shù)和方法。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也可邀請(qǐng)業(yè)界專家或?qū)W者到國(guó)有企業(yè)中開(kāi)展講座，分享業(yè)財(cái)融合的成功案例與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為員工提供寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。除了專業(yè)培訓(xùn)之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注重內(nèi)部交流與知識(shí)分享。

通過(guò)定期舉辦跨部門(mén)研討會(huì)或交流會(huì)議等形式，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員直接交流工作經(jīng)驗(yàn)與心得。通過(guò)分享成功案例與探討問(wèn)題解決方法，增進(jìn)雙方的理解與信任，為業(yè)財(cái)融合營(yíng)造更有利的環(huán)境。此外，國(guó)有企業(yè)還可以搭建在線學(xué)習(xí)平臺(tái)或知識(shí)庫(kù)，為員工提供靈活的學(xué)習(xí)資源和工具。員工可以根據(jù)自身需求和興趣隨時(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合能力和融合能力。通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，國(guó)有企業(yè)能夠培養(yǎng)一支兼具財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)知識(shí)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為業(yè)財(cái)融合的深化發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支持。

3.戰(zhàn)略視角下的深度融合戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃。在推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度整合時(shí)，國(guó)有企業(yè)必須立足企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，規(guī)劃出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和短期目標(biāo)。

首先，需要詳盡分析市場(chǎng)狀況、行業(yè)走向以及自身的資源和能力，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

其次，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特性和財(cái)務(wù)管理需求，制定細(xì)致的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合計(jì)劃。該計(jì)劃應(yīng)清晰定義整合的目的、途徑、時(shí)間框架和負(fù)責(zé)人，確保整合過(guò)程有序進(jìn)行。

最后，計(jì)劃還應(yīng)具有一定的彈性和可調(diào)性，以適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部需求的變動(dòng)。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃，國(guó)企可以確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合與總體戰(zhàn)略的一致性，進(jìn)而為持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的支持。

價(jià)值鏈重組。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合為優(yōu)化價(jià)值鏈創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合，深入剖析價(jià)值鏈中的各個(gè)階段，識(shí)別并剔除無(wú)增值效應(yīng)的部分，以提升整體運(yùn)作效率。

具體來(lái)說(shuō)，國(guó)企可運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)量化分析業(yè)務(wù)流程，辨認(rèn)成本過(guò)高、效率不足或?yàn)榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值較低的環(huán)節(jié)。接著，借助跨部門(mén)合作和流程改進(jìn)，優(yōu)化這些部分以減少資源浪費(fèi)和成本開(kāi)支。

同時(shí)，國(guó)企還應(yīng)著眼于價(jià)值鏈的擴(kuò)展與深化，通過(guò)業(yè)務(wù)革新和市場(chǎng)拓展探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)價(jià)值鏈重組，國(guó)企能實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置和最大效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

風(fēng)險(xiǎn)管控。在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管控是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防御體系。首先，需要組建跨部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)，界定每個(gè)成員的責(zé)任與權(quán)限，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)傳達(dá)并得到有效處理。其次，國(guó)企應(yīng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)機(jī)制，通過(guò)定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。最后，國(guó)企應(yīng)重視風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)，提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和預(yù)防能力。在風(fēng)險(xiǎn)管控中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)扮演核心角色，通過(guò)財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和預(yù)警等方式，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)信息支持和決策依據(jù)。通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，國(guó)有企業(yè)能夠確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)整合的順利進(jìn)行，并促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

大資管時(shí)代為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合創(chuàng)造了寬廣的空間。面對(duì)變幻莫測(cè)的金融市場(chǎng)，國(guó)有企業(yè)必須不斷探索和實(shí)施融合策略。借助深化信息技術(shù)的應(yīng)用、管理體系及制度的持續(xù)改進(jìn)，以及從戰(zhàn)略層面推進(jìn)的深度融合，國(guó)企可以破除信息孤島，培育跨界人才，優(yōu)化資源分配，提高決策質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。這些舉措不僅能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理效能的顯著提升，還將助力其在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

（作者單位：浙商銀行股份有限公司）