強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平

摘" 要：中國(guó)在持續(xù)的發(fā)展與改革中，各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、行業(yè)狀態(tài)也在持續(xù)的變化中。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)組成部分，財(cái)務(wù)管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，更新方法，匹配企業(yè)的需求，迎合市場(chǎng)的考驗(yàn)。在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作評(píng)定和反映的重要條件，會(huì)計(jì)核算的精益求精、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障都有著積極的意義。針對(duì)當(dāng)前更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理，在這一過(guò)程中高度關(guān)注會(huì)計(jì)核算的工作效益與質(zhì)量，通過(guò)會(huì)計(jì)核算精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為決策層提供更多的數(shù)據(jù)參考。本文主要討論了強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平的具體舉措。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.073

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理二者唇齒相依。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理背景下，會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的高水平開(kāi)展有著重要的意義，財(cái)務(wù)管理所形成的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)又可以服務(wù)于企業(yè)的決策，進(jìn)而保障整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，從而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。會(huì)計(jì)核算作為整個(gè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性，通過(guò)會(huì)計(jì)核算形式的完善、過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果的準(zhǔn)確，提高會(huì)計(jì)核算水平的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

1 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理作為兩大核心職能，共同推動(dòng)著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)與決策。兩者之間存在緊密的聯(lián)系，同時(shí)又各自承擔(dān)著獨(dú)特的職責(zé)。

會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄者和計(jì)量者，主要通過(guò)一系列會(huì)計(jì)方法和程序，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)狀況、利潤(rùn)虧損等進(jìn)行系統(tǒng)的核算與監(jiān)督。其主要職能包括：資金核算、成本計(jì)算、利潤(rùn)核算等。這些職能為財(cái)務(wù)管理提供了準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，是財(cái)務(wù)管理決策的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制等。它基于會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé)包括：資金籌集、資金運(yùn)用、收益分配等。

會(huì)計(jì)核算提供的數(shù)據(jù)信息是財(cái)務(wù)管理決策的基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)管理的決策又指導(dǎo)著會(huì)計(jì)核算的方向和范圍。兩者相互依賴(lài)，共同推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)核算的精確性和及時(shí)性，能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率和效果。財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和前瞻性，又能推動(dòng)會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新與發(fā)展。兩者在相互推動(dòng)中，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)上是一致的，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。在實(shí)際應(yīng)用中，兩者需要協(xié)同作用，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。

2 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的必要性

企業(yè)想要具備良好的財(cái)務(wù)管理水平，既要有完善的管理制度，也要迎合企業(yè)的發(fā)展需求，不斷更新工作方式方法。財(cái)務(wù)工作掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的海量數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)掌握精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上有效開(kāi)展會(huì)計(jì)考核可以形成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的準(zhǔn)確分析。企業(yè)要借助于會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)資金容量進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，準(zhǔn)確掌握當(dāng)前企業(yè)資金的使用情況、使用效率，依托所形成的精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，財(cái)務(wù)管理中要分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算提高財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員在日常工作中都要有著高度的主動(dòng)性，認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)的工作職責(zé)，通過(guò)規(guī)范、高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展工作，服務(wù)于企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展，以更高水平的管理效果保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立離不開(kāi)良好財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，因此企業(yè)要考慮到自身的發(fā)展需要打造財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展會(huì)計(jì)核算。為了使企業(yè)的資金利用效率最大化，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，迎合信息化的管理模式，更新管理理念，通過(guò)內(nèi)部控制、信息化系統(tǒng)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也完成數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與利用，依托大數(shù)據(jù)更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的優(yōu)勢(shì)，最終提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3 會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提升財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。但在部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在著會(huì)計(jì)人員管理素養(yǎng)不高、工作方法落后、信息化水平滯后、內(nèi)部控制體系不夠完善的現(xiàn)實(shí)困境。

3.1 人員管理素養(yǎng)不高

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理要搭建專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，選拔高素質(zhì)的人才，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性，但分析企業(yè)實(shí)際的工作情況，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)存在著人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。

信息時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力，既掌握會(huì)計(jì)工作的方式方法，也要具備預(yù)測(cè)分析數(shù)據(jù)的能力，但當(dāng)前部分企業(yè)并未正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，在招聘人才時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力的要求。同時(shí)，部分企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)整體的工作內(nèi)容較為單一，工作人員所承擔(dān)的工作職責(zé)相對(duì)固定，會(huì)計(jì)核算只單一地進(jìn)行核算，忽視了信息處理需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的不精準(zhǔn)、不科學(xué)、不規(guī)范，也難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。

3.2 工作方法落后

企業(yè)在進(jìn)行決策之前要了解市場(chǎng)信息，基于時(shí)代背景，企業(yè)既要有著更高的信息搜集效率，也要結(jié)合不同的管理需求，提高數(shù)據(jù)的利用質(zhì)量。信息化發(fā)展不僅僅為企業(yè)提供了便利，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。為了更好地發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要收集大量的信息，也要從龐大的信息中選取企業(yè)所需要的并加以利用。

在信息時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理能整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)管理模式的優(yōu)化，減少財(cái)會(huì)工作中的人工投入，提高核算效率，提升財(cái)務(wù)管理水平。但是，在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法落后，所獲取到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在不完整的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)在開(kāi)展管理決策時(shí)，無(wú)法獲取到真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，則可能影響到?jīng)Q策的科學(xué)性，由于數(shù)據(jù)不完整而導(dǎo)致決策失誤時(shí)，則可能干擾到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.3 信息化水平滯后

會(huì)計(jì)系統(tǒng)有著開(kāi)放動(dòng)態(tài)的特征，而系統(tǒng)也在不斷的演進(jìn)與發(fā)展。在近年來(lái)外界信息技術(shù)不斷更新及內(nèi)部管理要求日益提高的背景下，信息技術(shù)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)要素的組成部分，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的改革。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展速度日益加快，而技術(shù)的革新影響了會(huì)計(jì)工作的組織方式，計(jì)算機(jī)通信等技術(shù)與會(huì)計(jì)工作之間的結(jié)合，使會(huì)計(jì)信息的獲取更加便捷，會(huì)計(jì)工作的處理更加高效。而在計(jì)算機(jī)技術(shù)日益普及的當(dāng)下，會(huì)計(jì)工作必然要應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化工作模式，搭建出網(wǎng)絡(luò)化、信息化的財(cái)會(huì)工作體系。

從現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，既有著信息數(shù)據(jù)記錄不精準(zhǔn)的問(wèn)題，也有著信息獲取不全面的問(wèn)題。部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息工作并未提起重視，而財(cái)務(wù)工作人員在處理海量信息時(shí)也存在著較大的難度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與實(shí)際的財(cái)務(wù)真實(shí)情況不相匹配，則導(dǎo)致了較大的管理漏洞。

3.4 內(nèi)部控制體系不夠完善

當(dāng)前，許多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、銷(xiāo)量下滑的現(xiàn)實(shí)背景，如何在有限的市場(chǎng)內(nèi)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理、尋求高質(zhì)量發(fā)展的重要問(wèn)題。內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，可以提高整體資金核算處理的有效性，而企業(yè)資金的合理分配有效利用，也有助于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要在重視內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理情況，不斷優(yōu)化管控策略。

但在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，部分管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏思想重視，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的理解并不科學(xué)。當(dāng)管理層偏重于生產(chǎn)而輕視管理時(shí)，內(nèi)部控制工作的推進(jìn)存在著較大的困難，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與市場(chǎng)發(fā)展需求不匹配，使企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)受到了較大的影響。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需要搭建出完善的內(nèi)部控制體系，或者雖然按照要求開(kāi)展了內(nèi)部控制工作，但工作執(zhí)行力度不夠及不科學(xué)，也影響了內(nèi)部控制的效果。

目前，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的重要性雖然極其突出，但部分企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中卻存在著工作質(zhì)量不佳的現(xiàn)實(shí)情況。因此，在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行工作方式方法的調(diào)整與改善。

4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能提升財(cái)務(wù)管理水平的舉措

為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理場(chǎng)景下，要正確把握會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)核算過(guò)程中存在的種種問(wèn)題采取合理的策略，保障會(huì)計(jì)核算工作的高水準(zhǔn)開(kāi)展，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.1 加強(qiáng)人才培養(yǎng)

高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的搭建，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，企業(yè)財(cái)會(huì)工作本身有著專(zhuān)業(yè)性的要求，財(cái)會(huì)工作無(wú)法滿足企業(yè)的管理需要，則影響了工作的質(zhì)量。信息時(shí)代要搭建專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍及保障財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量開(kāi)展，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。管理層要重視專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的搭建，在開(kāi)展管理工作時(shí)，既結(jié)合財(cái)會(huì)創(chuàng)新管理的要求，招聘具有專(zhuān)業(yè)理論儲(chǔ)備及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，與此同時(shí)也要通過(guò)外部?jī)?yōu)秀人才的引進(jìn)，為財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)注入活力。其次，高素質(zhì)會(huì)計(jì)信息化人員隊(duì)伍的搭建也要重視現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，由于知識(shí)體系不斷更新，工作方式方法也在不斷變革，因此企業(yè)要重視對(duì)財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使財(cái)會(huì)人員切實(shí)掌握信息技術(shù)與財(cái)務(wù)工作相融合的實(shí)踐方法，通過(guò)從業(yè)人員自身信息化水平的提高，進(jìn)而發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，提高信息時(shí)代財(cái)會(huì)工作推進(jìn)質(zhì)量。

4.2 優(yōu)化財(cái)會(huì)工作方式

首先，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算制度，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理方法和核算規(guī)則，形成計(jì)量方法、會(huì)計(jì)憑證的編制和核銷(xiāo)、會(huì)計(jì)分錄的記錄和審定等方面的規(guī)定。通過(guò)制度的規(guī)范，減少人為錯(cuò)誤和操作風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

其次，要建立完善的內(nèi)部控制體系，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、控制和審計(jì)，采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制、信息系統(tǒng)安全等方面的控制措施，有效地防止會(huì)計(jì)核算中的失誤、誤操作及內(nèi)部欺詐等問(wèn)題的發(fā)生。

最后，內(nèi)部控制的建立還需要配備專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)人員，對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行日常監(jiān)督和定期審計(jì)，也為會(huì)計(jì)人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)會(huì)計(jì)法規(guī)的學(xué)習(xí)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的解讀、業(yè)務(wù)處理方法的學(xué)習(xí)等，可以提高會(huì)計(jì)人員對(duì)核算業(yè)務(wù)的理解和掌握，保障工作的科學(xué)開(kāi)展。

4.3 提高會(huì)計(jì)核算信息化水平

企業(yè)要從思想上重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的搭建，促進(jìn)企業(yè)信息化、數(shù)字化的發(fā)展。雖然部分企業(yè)有著信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相融合的認(rèn)知，也主動(dòng)借助信息技術(shù)變革傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式。但企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新管理中，卻忽視了技術(shù)的變革與發(fā)展，技術(shù)有著不斷更新的特征，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與信息技術(shù)之間的結(jié)合也要緊跟時(shí)代發(fā)展。因此作為企業(yè)管理者，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有著正確的認(rèn)識(shí)，也樹(shù)立起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化的管理理念，既關(guān)注信息技術(shù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的結(jié)合，也不斷更新當(dāng)前的工作方法，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確獲取財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。同時(shí)，在解讀最新政策的基礎(chǔ)上，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

認(rèn)知的更新是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)識(shí)到信息高效利用的必要性，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)信息工作建設(shè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，持續(xù)更新，進(jìn)而最大程度地保障會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。

4.4 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制模式

內(nèi)部控制作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，通過(guò)內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量組織，企業(yè)可以強(qiáng)化抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也能通過(guò)搭建出與市場(chǎng)發(fā)展相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)工作模式，在職能轉(zhuǎn)變、工作手段變革的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作組織背景下，以良好的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控來(lái)助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，企業(yè)要從工作流程的規(guī)范入手，針對(duì)內(nèi)部控制工作的需要，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)工作執(zhí)行的細(xì)則和各崗位的工作職責(zé)進(jìn)行明確清晰的界定，保障各工作人員有效參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

同時(shí)，企業(yè)也要制訂完善的獎(jiǎng)懲制度。在工作中推行績(jī)效管理日常監(jiān)管，在監(jiān)察力度加大、工作定期排查的基礎(chǔ)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的多元化問(wèn)題，通過(guò)及時(shí)修補(bǔ)應(yīng)對(duì)，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理的水平與質(zhì)量。

內(nèi)部控制工作的高質(zhì)量開(kāi)展涉及技術(shù)的變革，也涉及工作人員工作價(jià)值的充分發(fā)揮。因此，在當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理背景下，除了管理層要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作組織必要性的同時(shí)，也要搭建出專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部控制團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)綜合能力。企業(yè)內(nèi)部也要重視員工培訓(xùn)工作，內(nèi)部控制的工作模式、工作方法、工作體系也在不斷的變化，因此企業(yè)員工要不斷學(xué)習(xí)，提高內(nèi)部控制的工作質(zhì)量，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

5 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作都是企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)性工作，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的保障，財(cái)務(wù)管理要依托會(huì)計(jì)核算了解企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)情況，在其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)有效規(guī)避。為了更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，提高財(cái)務(wù)管理水平，通過(guò)會(huì)計(jì)核算的精準(zhǔn)、科學(xué)、高效、規(guī)范，支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。在經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)也要依托良好的財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)內(nèi)部控制，進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

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作者簡(jiǎn)介：孟憲花（1974-），女，漢族，山東陽(yáng)谷人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。