全面預(yù)算管理視角下企業(yè)財務(wù)控制的探討

摘" 要：社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革和科技創(chuàng)新為企業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)，但也加劇了企業(yè)間的競爭。近些年來，各類企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了預(yù)算管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的重要價值，都在想方設(shè)法創(chuàng)新預(yù)算管理理念，優(yōu)化現(xiàn)有預(yù)算管理體系，將其與先進(jìn)的管理技術(shù)結(jié)合，全面提升企業(yè)財務(wù)管理能力，真正將財務(wù)風(fēng)險防控措施落到實處，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。本文就相關(guān)問題進(jìn)行了分析，以期探索出合理的財務(wù)風(fēng)險防控策略，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；企業(yè)；財務(wù)控制

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.14.067

當(dāng)前市場競爭加劇，企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要不斷提升綜合競爭實力。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)控制體系，能有效地提升資金利用率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)抵抗風(fēng)險的能力，促使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。在推行全面預(yù)算管理的背景下，將其與財務(wù)控制體系建設(shè)工作結(jié)合起來，能有效提高企業(yè)財務(wù)管控效果，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防能力，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何加快兩者融合成為企業(yè)應(yīng)該重點研究的課題。

1 全面預(yù)算管理的概念

一般預(yù)算管理的意義在于綜合考慮企業(yè)需求和目標(biāo)，對預(yù)算編制、執(zhí)行和控制過程進(jìn)行管理。其主要目標(biāo)是通過適當(dāng)分配資源和控制成本來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)并提高運(yùn)營效率。綜合預(yù)算管理的重要性在于，通過預(yù)算管理資源，包括資源、人力資源、物質(zhì)資源等，有效分配和管理這些資源，優(yōu)化資源利用，同時控制成本和提高盈利能力。此外，預(yù)算管理為業(yè)務(wù)決策提供了必要的信息，幫助管理層制定目標(biāo)、戰(zhàn)略和進(jìn)行績效評估，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理使企業(yè)能將實際績效與預(yù)算進(jìn)行比較，及時發(fā)現(xiàn)差異，并采取糾正措施。同時，預(yù)算管理還能激勵員工積極工作，為員工提供激勵機(jī)制。通過激勵機(jī)制，員工可以更加積極地履行職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。預(yù)算管理還可以擴(kuò)展到其他相關(guān)領(lǐng)域。例如，預(yù)算管理可以與市場營銷相結(jié)合，幫助企業(yè)確定適當(dāng)?shù)耐茝V預(yù)算和銷售目標(biāo)，以提高市場競爭力。預(yù)算管理還可以與人力資源管理結(jié)合，通過合理分配人力資源來實現(xiàn)人員培訓(xùn)和發(fā)展的目標(biāo)，提高員工素質(zhì)和績效。

2 全面預(yù)算管理主要特點

2.1 戰(zhàn)略性特點

通過對企業(yè)真實的發(fā)展特點進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃時間較長，給企業(yè)財務(wù)管理工作帶來一定的影響。通過實施預(yù)算管理，可以更加準(zhǔn)確地定位企業(yè)的發(fā)展階段，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理目標(biāo)得到合理分解，更好地幫助相關(guān)人員掌握企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，從而大幅度提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。

2.2 全面性特點

通過對全面預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其非常復(fù)雜，其中包括較多的內(nèi)容，例如，企業(yè)的采購環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、外部的安全監(jiān)管等。企業(yè)在預(yù)算管理過程中，工作人員需要以主動、積極的態(tài)度參與進(jìn)去。而管理工作人員則需要制定出更加完善的預(yù)算目標(biāo)，圍繞順利實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，不同部門的員工立足工作崗位，努力發(fā)揮出作用，達(dá)到預(yù)算的全面落實。

2.3 整體性特點

在全面預(yù)算管理工作開展期間，各個不同的環(huán)節(jié)之間需要進(jìn)行良好銜接。無論是項目預(yù)算的編制還是后期落實，各個環(huán)節(jié)都非常重要，不可忽視和小覷任何一個環(huán)節(jié)。將每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)連接，才能保證企業(yè)預(yù)算管理水平得到明顯提升。

3 全面預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)控制中的重要性

3.1 達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

現(xiàn)階段，企業(yè)市場競爭壓力加大，為了保證自身持續(xù)處于有利的位置，需要借助全面預(yù)算管理調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，引進(jìn)先進(jìn)的管理手段及控制方法，規(guī)避企業(yè)發(fā)展中遇到的風(fēng)險，提升企業(yè)項目經(jīng)濟(jì)價值。做好風(fēng)險把控工作，旨在推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。同時，全面預(yù)算管理模式能推動企業(yè)由傳統(tǒng)粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型。能加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的資金管控，細(xì)化各部門的管理，基于市場及企業(yè)自身制定發(fā)展方向，預(yù)測企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的資金使用情況。采用全面預(yù)算管理手段，利用充足的資金兌換市場資源，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)的資源是有限的，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化內(nèi)部資源配置是關(guān)鍵。在企業(yè)財務(wù)管理中，全面預(yù)算管理工作以預(yù)算為中心，優(yōu)化資源配置，減少企業(yè)的資源浪費(fèi)，減少成本消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于企業(yè)的實際情況，制定財務(wù)管理流程，結(jié)合全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)報告，企業(yè)財務(wù)管理人員可對每個部門的工作狀況有清晰的認(rèn)知。可以了解企業(yè)發(fā)展面臨的困境，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出有針對性的判斷，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控效果，保證企業(yè)長效發(fā)展。

4 全面預(yù)算體系的構(gòu)建

4.1 預(yù)算的編制

在企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制中，要貫徹落實全面預(yù)算管理理念，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算編制的全面性，合理設(shè)計企業(yè)日常的生產(chǎn)、采購、銷售等環(huán)節(jié)。結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)制定科學(xué)的預(yù)算管理目標(biāo)，其中包含企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購預(yù)算，同時做好企業(yè)資金管理及人力資源管理。分解預(yù)算編制目標(biāo)時，要從長遠(yuǎn)的發(fā)展角度出發(fā)，分析企業(yè)整體的財務(wù)經(jīng)營狀況，預(yù)測企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險。

4.2 預(yù)算的執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行需要以預(yù)算編制為依據(jù)，這也是預(yù)算管理工作的重點環(huán)節(jié)，是落實預(yù)算編制的過程。在預(yù)算執(zhí)行階段需要進(jìn)一步分解預(yù)算指標(biāo)，將各項指標(biāo)分發(fā)至企業(yè)的各個部門，明確員工的工作職責(zé)。為了保證預(yù)算執(zhí)行效果，需要科學(xué)調(diào)配企業(yè)資源，對各部門的預(yù)算執(zhí)行情況開展全方位跟蹤管理，培養(yǎng)管理者及員工的工作責(zé)任感，切實保證預(yù)算執(zhí)行到位。

4.3 預(yù)算的調(diào)控

預(yù)算調(diào)控主要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行前及預(yù)算執(zhí)行中。首先，預(yù)算年度內(nèi)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境可能發(fā)生一定變化，若依舊按照原有的預(yù)算方案執(zhí)行，將與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)產(chǎn)生偏差，不能真實地反映企業(yè)財務(wù)管理的狀況。因此，需要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算編制，以保證預(yù)算編制執(zhí)行方案更加貼合企業(yè)發(fā)展的實際。其次，在預(yù)算執(zhí)行期間，受不可抗力因素影響，也存在出現(xiàn)預(yù)算偏差的風(fēng)險。為了降低企業(yè)預(yù)算管理風(fēng)險，需要開展持續(xù)的全面監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)誤差應(yīng)及時修正，保證企業(yè)預(yù)算管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4.4 預(yù)算的評價

預(yù)算評價是根據(jù)年度內(nèi)企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行情況開展的評估分析。通常情況下要制定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的考核指標(biāo)，依據(jù)評價結(jié)果實施賞罰。因此，預(yù)算評價具有提升預(yù)算執(zhí)行工作效果的作用。開展預(yù)算評價的目的，就是基于評價結(jié)果分析企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，制定動態(tài)化調(diào)整制度，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)各部門預(yù)算執(zhí)行力度，保證各個部門預(yù)算管理目標(biāo)與企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)一致，發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的作用。

5 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

5.1 對預(yù)算管理認(rèn)知存在偏差

受到外界因素的影響，一些工作人員還是傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算管理的觀念，這對現(xiàn)代化企業(yè)的建設(shè)十分不利。很多人員認(rèn)為預(yù)算管理是財務(wù)編制預(yù)算，與業(yè)務(wù)預(yù)算和專項預(yù)算之間沒有太大的聯(lián)系，這種認(rèn)識的偏差就會影響預(yù)算管理的效果。因此，企業(yè)必須有良好的創(chuàng)造力，擺脫傳統(tǒng)的管理方式，給財務(wù)預(yù)算管理增加更多的彈性，這樣才能讓預(yù)算管理的效能得到切實提升。部分企業(yè)管理人員認(rèn)為，一切的預(yù)算工作都需要監(jiān)管部門來管理，而監(jiān)管部門只將日常的考核當(dāng)作全部工作，這樣的認(rèn)知理念就會導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。

5.2 預(yù)算制度不夠健全

企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度是保證預(yù)算管理工作能順利進(jìn)行的一個重要條件。唯有完善的預(yù)算管理制度可以給領(lǐng)導(dǎo)者帶來科學(xué)的思維方式，從而推動企業(yè)走向良性的發(fā)展。一些企業(yè)在預(yù)算管理上沒有將先進(jìn)的理念融合進(jìn)去，缺少具有現(xiàn)代化特點的管理規(guī)則， 缺乏對財務(wù)管理規(guī)則的約束性，這些都不能為規(guī)范預(yù)算管理行為提供可靠的依據(jù)，也不能合理銜接財務(wù)管理各個資源要素，造成財務(wù)管理效率長時間處在較低水平，這也使預(yù)算管理工作浮于表面，喪失權(quán)威性。此外，一些企業(yè)的財務(wù)部門沒有從自身的具體情況出發(fā)，對現(xiàn)行的財務(wù)預(yù)算管理工作監(jiān)管模式進(jìn)行優(yōu)化，監(jiān)管的內(nèi)容和方向不夠明晰，在時代發(fā)展的背景下也沒有結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展來對系統(tǒng)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，這對企業(yè)的財務(wù)管理工作造成很大的影響。

6 基于全面預(yù)算管理角度的企業(yè)財務(wù)控制要點

6.1 增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理意識

對于一個企業(yè)來說，如果要實現(xiàn)良好的發(fā)展，那么首要任務(wù)就是做好預(yù)算管理工作。預(yù)算成本管理是一項非常復(fù)雜的管理工作，它牽扯到企業(yè)的人力、資金、 財務(wù)、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)。所以， 提高企業(yè)經(jīng)營水平、優(yōu)化經(jīng)營模式、提高財務(wù)管理水平是企業(yè)長期發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)綜合管理體系中的一個關(guān)鍵部分，它可以精確地掌握企業(yè)資金、人員和設(shè)備等，從而對企業(yè)的成本投入進(jìn)行有效的控制，提升企業(yè)的收益， 而且還可以營造出很好的工作氣氛，提高員工工作的積極性。企業(yè)的決策人員與管理人員也要持續(xù)增強(qiáng)自身的財務(wù)管理意識，同時要以構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系作為切入點，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制管理措施，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保證。財務(wù)管理部門要積極地對各種財務(wù)信息進(jìn)行公開，同時也要對其進(jìn)行整理，并定期將財務(wù)管理進(jìn)展情況向企業(yè)決策層進(jìn)行匯報，確保信息的準(zhǔn)確性和及時性，同時要對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，從源頭上掌握企業(yè)的成本投入，確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的公平性。在實際的預(yù)算管理中，要結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，把握好“度”。與此同時，開展部門的預(yù)算管理工作也需要通過信息技術(shù)來實現(xiàn)，使預(yù)算工作更加智能化和數(shù)字化，從而提高預(yù)算的精確性。此外，要增強(qiáng)員工對預(yù)算費(fèi)用的認(rèn)知，了解其重要性和必要性，不要讓過去的舊模式束縛企業(yè)在新時期的發(fā)展。

6.2 全面預(yù)算管理信息化建設(shè)

實施企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)的核心目標(biāo)是提高財務(wù)管理質(zhì)量及效率。首先，利用信息技術(shù)對企業(yè)預(yù)算管理工作開展全面控制，提升資金利用率，保證預(yù)算執(zhí)行落實到位。其次，應(yīng)借助信息技術(shù)手段，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息整合力度，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理數(shù)據(jù)共享平臺，組建企業(yè)專屬數(shù)據(jù)庫及云計算系統(tǒng)，收集企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息，在網(wǎng)絡(luò)云端開啟自動化數(shù)據(jù)分析，為全面預(yù)算管理工作提供精準(zhǔn)詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，保證高效完成預(yù)算管理工作。再次，為了保證數(shù)據(jù)信息的時效性，應(yīng)組建企業(yè)數(shù)據(jù)信息動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)，實時更新生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)信息，規(guī)避以往數(shù)據(jù)采集滯后的弊端。最后，各部門需要提升數(shù)據(jù)對接能力，要關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，了解當(dāng)?shù)厥袌霭l(fā)展情況，為全面預(yù)算管理編制方案奠定基礎(chǔ)。要充分利用信息技術(shù)手段，通過信息化系統(tǒng)平臺提高企業(yè)數(shù)據(jù)資源整合能力，切實提升全面預(yù)算數(shù)據(jù)精度，為企業(yè)全面預(yù)算信息化、精準(zhǔn)化發(fā)展助力。

6.3 優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資金預(yù)算控制

全面預(yù)算管理視角下的企業(yè)資金控制可以從以下方面入手：一是需要科學(xué)運(yùn)用預(yù)算編制辦法。真正地實現(xiàn)零基預(yù)算。零基預(yù)算是一種基于綜合平衡控制目標(biāo)的預(yù)算編制辦法。可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)預(yù)算編制存在的不足之處，進(jìn)一步調(diào)動各部門員工的崗位積極性。但與此同時，企業(yè)管理者也需要了解，實施零基預(yù)算時有著較大的預(yù)算編制工作量，需要多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)及配合，以保障預(yù)算編制的有效性。在對預(yù)算資金進(jìn)行編制時，需要加強(qiáng)對資金開支項目的關(guān)注和重視，綜合考量經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、人員成本等多種因素，保障預(yù)算編制有關(guān)數(shù)據(jù)信息科學(xué)合理。二是預(yù)算編制需要重點突出、兼顧一般，需要將實現(xiàn)財務(wù)資金預(yù)算管控滲透于資金支付的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)資金預(yù)算管理全覆蓋，降低預(yù)算編制人為因素帶來的負(fù)面影響。抓住預(yù)算編制的重點內(nèi)容，將專項成本、材料消耗、人工開支及財務(wù)費(fèi)用等核心項目融入全面預(yù)算編制范圍，以進(jìn)一步降低由于財務(wù)資金使用不合理而帶來的企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。

6.4 優(yōu)化財務(wù)管理制度

在新時期的發(fā)展下，為使企業(yè)能在日后獲得更好的發(fā)展，企業(yè)有必要以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等客觀條件為依據(jù)，構(gòu)建出科學(xué)、規(guī)范的財務(wù)管理實施規(guī)則和方法，對各項財務(wù)管理流程的前置條件進(jìn)行嚴(yán)格限定?？茖W(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)可以確保所有的工作都可以被有效地執(zhí)行，進(jìn)而提高財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。通過精簡辦事程序，也可以對財務(wù)管理過程進(jìn)行優(yōu)化，既可以使財務(wù)管理工作的效果更加明確，又可以提高管理人員的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要結(jié)合企業(yè)的預(yù)算和市場發(fā)展情況，綜合分析，制訂出詳細(xì)的計劃和設(shè)計方案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮他們的帶頭作用，不要只靠自己的經(jīng)驗來處理問題，而是要讓所有的人都來參加財務(wù)管理制度的制定，這樣才能使問題得到有效解決。在加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制的過程中，現(xiàn)代企業(yè)要對原來的財務(wù)管理模式中多余和不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)，同時也要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)管理人員的能力和工作意識，確保企業(yè)和員工都可以有一個共同的努力方向。

6.5 在全面預(yù)算管理的視角下加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

對企業(yè)的預(yù)算方式進(jìn)行優(yōu)化，重點從完善預(yù)算流程、增加預(yù)算方法、成本預(yù)算動態(tài)管理等方面來實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。在完善預(yù)算流程方面，企業(yè)需要依據(jù)目標(biāo)利潤來確定能銷售產(chǎn)品的數(shù)量，然后向生產(chǎn)部門傳遞確定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，基于數(shù)量來對成本進(jìn)行初步的估算，盡可能減少整個預(yù)算過程中不必要的成本浪費(fèi)。而在預(yù)算的執(zhí)行階段，則需要結(jié)合以往企業(yè)成本的消耗情況，對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營中成本與預(yù)算出現(xiàn)差異的原因進(jìn)行分析，將得到的結(jié)果作為后續(xù)開展經(jīng)營活動的參考依據(jù)。在增加預(yù)算方法方面，企業(yè)可以結(jié)合自身的實際經(jīng)營狀況，綜合搭配不同的預(yù)算方法來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。例如，企業(yè)可以應(yīng)用增量預(yù)算與零基預(yù)算相混合的方式，基于企業(yè)自身的戰(zhàn)略需求，對成本費(fèi)用占比較大的部分應(yīng)用零基預(yù)算的方式，例如銷售費(fèi)用、辦公費(fèi)用；而對于其余的費(fèi)用則應(yīng)用增量預(yù)算的方式。 在成本預(yù)算動態(tài)管理方面，則需要以企業(yè)實際的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，對預(yù)算方案中的數(shù)據(jù)和執(zhí)行得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，從中找出存在差異的部分。在企業(yè)當(dāng)前預(yù)算數(shù)值需要進(jìn)行調(diào)整的情況下，直接將調(diào)整后的預(yù)算結(jié)果計入下一個月的預(yù)算中，然后以此對后續(xù)的月度預(yù)算情況進(jìn)行調(diào)整。以動態(tài)信息反饋的方式來實現(xiàn)對企業(yè)成本預(yù)算的有效管理和控制，能有效達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

7 結(jié)束語

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)會計是一個非常重要的管理環(huán)節(jié)，它在提高企業(yè)的財務(wù)控制力、優(yōu)化企業(yè)的資金管理效果等方面有著非常重要的作用。而要想更好地做好財務(wù)預(yù)算管理工作，就要制定一個科學(xué)、合理的預(yù)算管理目標(biāo)，建立一個高效的預(yù)算管理機(jī)制，完善企業(yè)財務(wù)控制，預(yù)防企業(yè)在運(yùn)營中出現(xiàn)風(fēng)險，從而能有效地提高企業(yè)運(yùn)營的效率。

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作者簡介：呂靚羽（1992-），女，漢族，河南滎陽人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理。