基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制與管理研究

摘" 要：企業(yè)改革目標(biāo)之一是降本增效，從降低成本的角度來講，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制與管理，如何提升成本管控水平，成為了企業(yè)要探究的管理問題。在探究上述問題的過程中，部分企業(yè)將價(jià)值鏈理論與成本管控工作聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)提高成本管控質(zhì)量的目標(biāo)。然而，在基于價(jià)值鏈的成本管控過程中，有些企業(yè)存在成本一體化管控力度較小、成本管控阻力較大、成本管控范圍較窄、成本管控形式陳舊的問題，這就不利于提高成本管控質(zhì)量。文章聚焦上述問題，概述了價(jià)值鏈與成本管理，并探究了基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制與管理價(jià)值及路徑，以期為企業(yè)在踐行價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上提升成本管控水平提供參考。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；企業(yè)成本；管控水平；管理路徑

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.124

在企業(yè)深化改革大背景下，管理改革成為了一大要點(diǎn)，因?yàn)槌杀具^高企業(yè)會(huì)減少經(jīng)濟(jì)效益，并影響資金鏈的安全與穩(wěn)定，弱化競爭實(shí)力，所以企業(yè)將一些精力放在了成本管理改革的層面上，在改革過程中注重拓寬成本管控視角，而價(jià)值鏈?zhǔn)枪芾硪暯侵??；诖耍瑸榱颂嵘髽I(yè)成本管理水平，探析基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制與管理路徑顯得尤為重要。

1 概述價(jià)值鏈與成本管理

1.1 價(jià)值鏈

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等部門共同構(gòu)成的價(jià)值聚合體，所有的運(yùn)營活動(dòng)（項(xiàng)目/部門）都是價(jià)值聚合體的一部分，并能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值鏈上的運(yùn)營活動(dòng)可分為兩類：（1）基本增值活動(dòng)，如產(chǎn)品開發(fā)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)、成品儲(chǔ)運(yùn)等。（2）輔助增值活動(dòng)，如人事管理、人文建設(shè)、技術(shù)開發(fā)等。企業(yè)的規(guī)模與價(jià)值鏈的長短成正相關(guān)，這說明價(jià)值鏈有生命力，可在企業(yè)發(fā)展過程中持續(xù)壯大，使企業(yè)可獲取更高運(yùn)營價(jià)值。

1.2 成本管理

成本管理是指企業(yè)為了通過節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益而采取的一些管理舉措的統(tǒng)稱，主要管理手段包括成本預(yù)算、規(guī)劃、控制、調(diào)節(jié)、評(píng)價(jià)、考核等，使企業(yè)可免受成本風(fēng)險(xiǎn)侵?jǐn)_，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可穩(wěn)健發(fā)展。為了提升成本管理水平，有些企業(yè)將價(jià)值鏈理論與成本管理聯(lián)系到一起，并探索依托價(jià)值鏈展開成本管理工作的實(shí)踐出路，進(jìn)而為成本預(yù)算全面發(fā)力、精準(zhǔn)控制、動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)及客觀考核與評(píng)價(jià)提供價(jià)值鏈保障。

2 基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制與管理價(jià)值

2.1 防范企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)有著分散性，任何需要投入成本的運(yùn)營活動(dòng)都可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楣芾韺ο筝^多，管理精力難以集中，所以成本風(fēng)險(xiǎn)管控效果欠佳。基于價(jià)值鏈的成本管控可助力企業(yè)關(guān)注一切運(yùn)營活動(dòng)，將管理精力集中在價(jià)值鏈上，同時(shí)將成本管控對象分為基本增值活動(dòng)、輔助增值活動(dòng)兩類進(jìn)行針對性管理，這使成本風(fēng)險(xiǎn)管控更具系統(tǒng)性與聚焦性，可解決成本風(fēng)險(xiǎn)控制與管理不到位、效率低等問題，在此基礎(chǔ)上可加大預(yù)算執(zhí)行力度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的管理目標(biāo)給予支持。

2.2 優(yōu)化配置運(yùn)營資源

企業(yè)以價(jià)值鏈為支撐展開成本控制與管理工作可優(yōu)化配置運(yùn)營資源。一方面企業(yè)可聚焦價(jià)值鏈上的運(yùn)營活動(dòng)，如產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造等，并根據(jù)運(yùn)營需求調(diào)配設(shè)備、技術(shù)、資金、人力、信息等資源，保證成本控制與管理有的放矢。另一方面可以價(jià)值鏈為載體關(guān)注運(yùn)營活動(dòng)之間的聯(lián)系，為各種資源在價(jià)值鏈內(nèi)高效流通與利用提供依據(jù)，這利于解決企業(yè)資源閑置的問題，企業(yè)得以在價(jià)值鏈內(nèi)提高運(yùn)營資源利用效率，在此基礎(chǔ)上達(dá)成集約化運(yùn)營目標(biāo)。

2.3 重構(gòu)成本管控體系

企業(yè)以往的成本管控體系為“設(shè)置成本管理目標(biāo)-預(yù)測成本-成本規(guī)劃-成本控制與調(diào)節(jié)-成本管理效果評(píng)價(jià)與考核-整改成本管理舉措”。在價(jià)值鏈視角下企業(yè)可重構(gòu)成本管控體系，以一般意義的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條、輔助運(yùn)營管理鏈條為依托，從控制成本的角度出發(fā)展開成本管控工作。除了用上述價(jià)值鏈條重構(gòu)成本管控體系以外，企業(yè)還可以重要經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目為支點(diǎn)展開運(yùn)營活動(dòng)，并以各種項(xiàng)目運(yùn)營活動(dòng)為抓手構(gòu)建成本管控體系，使企業(yè)可靈活整合內(nèi)部資源，在支持開展項(xiàng)目式運(yùn)營活動(dòng)的同時(shí)科學(xué)管理成本，并提高項(xiàng)目效益[1]。

3 基于價(jià)值鏈視角的企業(yè)成本控制與管理路徑

3.1 依托價(jià)值鏈加大企業(yè)成本一體化管控的力度

企業(yè)在以往的成本控制與管理過程中習(xí)慣將成本消耗點(diǎn)視為管控發(fā)力點(diǎn)，存在成本管理與控制針對性較強(qiáng)但缺乏全面性、系統(tǒng)性的問題，這就會(huì)出現(xiàn)成本管理顧此失彼的情況，在此基礎(chǔ)上徒增成本風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)費(fèi)用的把控與節(jié)約效果。這說明企業(yè)不僅要關(guān)注成本消耗點(diǎn)，還要關(guān)注成本消耗全過程，以便從以點(diǎn)構(gòu)線、以線構(gòu)體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)成本全面控制與管理的目標(biāo)。

在上述目標(biāo)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)要依托價(jià)值鏈加大成本一體化管控的力度，通常價(jià)值鏈為產(chǎn)品/服務(wù)研發(fā)→采購與儲(chǔ)運(yùn)→生產(chǎn)制造/運(yùn)行→市場營銷→分銷/分銷物流→產(chǎn)品/服務(wù)售后，并依托上述價(jià)值鏈進(jìn)行全面預(yù)算，通過全面預(yù)算織密成本控制與管理之網(wǎng)，確保各項(xiàng)可產(chǎn)生價(jià)值的運(yùn)營活動(dòng)都在管控范疇，以免成本控制與管理有疏漏、有盲區(qū)、無計(jì)劃、無關(guān)聯(lián)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)營情況不盡相同，所以價(jià)值鏈構(gòu)成存在區(qū)別，這需要企業(yè)從實(shí)際出發(fā)打造價(jià)值鏈，在此前提下緊抓預(yù)算目標(biāo)設(shè)置、預(yù)算編制、預(yù)算控制與執(zhí)行等關(guān)鍵點(diǎn)做好全面預(yù)算工作，為成本控制與管理提供預(yù)算保障。

企業(yè)價(jià)值鏈不僅可依托常規(guī)運(yùn)營系統(tǒng)構(gòu)建而來，還可以項(xiàng)目為抓手打造價(jià)值鏈，如環(huán)保閥門工程項(xiàng)目價(jià)值鏈、中老年運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目價(jià)值鏈等，將價(jià)值鏈理論、項(xiàng)目全生命周期理論融合在一起，自項(xiàng)目誕生到項(xiàng)目落地這段時(shí)間所展開的運(yùn)營活動(dòng)則為成本控制與管理的重點(diǎn)，如項(xiàng)目市場開發(fā)、項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)等。從項(xiàng)目本身來講，項(xiàng)目跟蹤→項(xiàng)目啟動(dòng)→項(xiàng)目投資→項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行→項(xiàng)目運(yùn)營控制與監(jiān)督→項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)，則為企業(yè)項(xiàng)目基本價(jià)值鏈，該價(jià)值鏈可滿足企業(yè)成本一體化管控的需求。

無論是依托常規(guī)運(yùn)營活動(dòng)所構(gòu)成的價(jià)值鏈展開成本控制與管理工作，還是針對項(xiàng)目價(jià)值鏈進(jìn)行成本一體化管控，都需要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)并增加綜合效益為根本目的，避免基于一般生產(chǎn)經(jīng)營的價(jià)值鏈、輔助運(yùn)營管理的價(jià)值鏈、若干項(xiàng)目價(jià)值鏈的成本管控有矛盾且徒增戰(zhàn)略化、一體化成本管控阻力?；诖?，企業(yè)需要在利用價(jià)值鏈展開成本控制與管理活動(dòng)前率先明確戰(zhàn)略化運(yùn)營目標(biāo)，該目標(biāo)源自企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)況、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)趨勢、競爭環(huán)境、市場需求及自身運(yùn)營實(shí)力的科學(xué)把控，在此基礎(chǔ)上制訂基于戰(zhàn)略運(yùn)營價(jià)值鏈的成本管控計(jì)劃，繼而防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，并提高企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略效益[2]。

3.2 通過提升內(nèi)控水平消除基于價(jià)值鏈的成本管控阻力

通過探究基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本控制與管理活動(dòng)可知，各個(gè)運(yùn)營部門既負(fù)責(zé)展開運(yùn)營活動(dòng)，又負(fù)責(zé)控制成本費(fèi)用，這說明基于價(jià)值鏈的成本管控需要全員發(fā)力，處在各個(gè)運(yùn)營崗位上的工作人員要增強(qiáng)協(xié)同效益，保證成本管控力量可滲入各個(gè)運(yùn)營活動(dòng)，并以運(yùn)營活動(dòng)為支點(diǎn)作用于價(jià)值鏈，使企業(yè)價(jià)值鏈更為穩(wěn)定，可提高綜合效益。

因?yàn)槌杀竟芸貞?yīng)全員發(fā)力，加之內(nèi)部控制能助力各部門工作人員維系彼此監(jiān)督、協(xié)作互助的良性關(guān)系，并能打造運(yùn)營信息共享體系，亦可保證相關(guān)信息準(zhǔn)確無誤且有實(shí)時(shí)性，可為成本管控提供依據(jù)，所以企業(yè)要提升內(nèi)控水平，通過內(nèi)控消除基于價(jià)值鏈的成本控制與管理阻力，使各個(gè)運(yùn)營部門能心往一處想、勁往一處用，在高效控制成本的條件下攜手達(dá)成戰(zhàn)略化運(yùn)營目標(biāo)。

企業(yè)若想提升內(nèi)控水平，掃清價(jià)值鏈運(yùn)營障礙，提高成本管控效率，需要做到以下幾點(diǎn)：（1）營造人人參與運(yùn)營活動(dòng)、人人控制運(yùn)營成本的人文氛圍，將“過好緊日子”視為企業(yè)文化元素之一，借助企業(yè)標(biāo)語、社媒宣傳類圖文、管理制度、培訓(xùn)方案等弘揚(yáng)“節(jié)約是美德”“團(tuán)結(jié)力量大”等精神，其目的是在潛移默化中影響各崗位工作人員的想法與行為，使工作人員能在基于價(jià)值鏈的運(yùn)營活動(dòng)內(nèi)樹立成本自控意識(shí)，積極創(chuàng)新節(jié)約成本的工作方法，繼而有效壓縮成本，在全員發(fā)力的基礎(chǔ)上順利完成成本管控任務(wù)。（2）展開多種控制活動(dòng)，以項(xiàng)目式價(jià)值鏈為例，從總體來講，可展開項(xiàng)目策劃階段的成本控制活動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制活動(dòng)及項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)階段的成本控制舉措整改活動(dòng)，確保成本控制可通過內(nèi)控貫穿項(xiàng)目全生命周期，通過事前、事中、事后控制落實(shí)成本一體化控制與管理目標(biāo)。除了上述控制活動(dòng)外，還可基于價(jià)值鏈展開預(yù)算控制、授權(quán)控制、職責(zé)分工控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制等活動(dòng)。（3）處于價(jià)值鏈內(nèi)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)的工作人員應(yīng)高效溝通，為了做到這一點(diǎn)要構(gòu)建溝通機(jī)制，消除溝通壁壘，共享運(yùn)營信息，并利用運(yùn)營信息控制成本，如設(shè)計(jì)成本、采購成本、營銷成本等，使成本控制與管理更具觸底性與實(shí)效性。（4）對基于價(jià)值鏈的成本控制與管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，一方面各運(yùn)營環(huán)節(jié)的工作人員可互相監(jiān)督與自我監(jiān)督，另一方面可運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)這一第三方力量依托價(jià)值鏈進(jìn)行全程監(jiān)督，其目的是識(shí)別與防控成本風(fēng)險(xiǎn)，提出成本管控建議，督促企業(yè)加大基于價(jià)值鏈的成本管控舉措創(chuàng)新爭優(yōu)的力度[3]。

3.3 以價(jià)值鏈向外延展為著力點(diǎn)擴(kuò)大成本管控范圍

企業(yè)在運(yùn)營中不僅要做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，還要參與市場競爭，在競爭中抓住發(fā)展機(jī)遇，將發(fā)展機(jī)遇視為價(jià)值鏈向外延展的著力點(diǎn)，使企業(yè)可在價(jià)值鏈延展的條件下獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，這需要企業(yè)樹立價(jià)值鏈對接產(chǎn)業(yè)鏈的意識(shí)，在該意識(shí)指引下分析自身在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的位置，如處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游，繼而找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈與外部產(chǎn)業(yè)鏈對接的關(guān)鍵點(diǎn)，保證成本控制與管理事半功倍。

以集成電路產(chǎn)業(yè)為例，產(chǎn)業(yè)鏈可分為集成電路設(shè)計(jì)（上游）、集成電路制造（中游）、集成電路封測（下游）三段，若企業(yè)判定自身位于集成電路產(chǎn)業(yè)的上游，則需要凸顯設(shè)計(jì)優(yōu)勢，并可將集成電路邏輯設(shè)計(jì)視為產(chǎn)業(yè)鏈向外延展的著力點(diǎn)。若企業(yè)判定自身位于產(chǎn)業(yè)的中游，則可凸顯制造優(yōu)勢，將價(jià)值鏈延展至PVD設(shè)備蝕刻機(jī)、前驅(qū)體材料及其他設(shè)備、材料的制作場域。若企業(yè)判定自身在產(chǎn)業(yè)鏈下游可大展拳腳，則可將價(jià)值鏈延伸到測試機(jī)、芯片膠貼合模等設(shè)備與材料封測范疇，在此基礎(chǔ)上擴(kuò)大成本控制與管理范圍，為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中獲取更多運(yùn)營資源并通過資源科學(xué)調(diào)配控制成本給予支持[4]。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品或服務(wù)自生產(chǎn)到抵達(dá)消費(fèi)者手中的鏈路，該鏈路由供應(yīng)商、制造商、分銷商及消費(fèi)者等主體構(gòu)成，企業(yè)可在供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈之間維系相互促進(jìn)的關(guān)系，并根據(jù)自身在供應(yīng)鏈中的角色定位將內(nèi)部價(jià)值鏈延展至供應(yīng)、制造、分銷等領(lǐng)域。為了拓展企業(yè)的供應(yīng)鏈視角，其需明白供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈之間的關(guān)聯(lián)：（1）企業(yè)價(jià)值鏈以供應(yīng)鏈為物理基礎(chǔ)發(fā)展而來，若無供應(yīng)鏈支撐就無法構(gòu)建價(jià)值鏈。（2）企業(yè)價(jià)值鏈決定其供應(yīng)鏈運(yùn)營方向與目的，確保價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈可高度銜接，并能調(diào)配供應(yīng)鏈資源。在明白供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈關(guān)聯(lián)的前提下，企業(yè)需要從供應(yīng)鏈支持價(jià)值鏈建設(shè)與發(fā)展、凸顯自身在供應(yīng)鏈內(nèi)的競爭優(yōu)勢兩大角度出發(fā)擴(kuò)大成本控制與管理范圍，將更多企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)的運(yùn)營活動(dòng)納入成本管控之列，繼而增加成本管控要點(diǎn)，并在企業(yè)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈銜接的條件下提升成本管理水平。

3.4 在數(shù)字技術(shù)支持下打造全價(jià)值鏈成本管控平臺(tái)

新時(shí)期企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制與管理朝著數(shù)字化的方向變革，將數(shù)字技術(shù)引入成本管理系統(tǒng)是大勢所趨，在這一趨勢的指引下，許多企業(yè)構(gòu)成了全價(jià)值鏈成本管控平臺(tái)。

例如，某公司于2024年11月末正式運(yùn)行全價(jià)值鏈成本管控平臺(tái)，該平臺(tái)強(qiáng)調(diào)數(shù)智驅(qū)動(dòng)的重要性，項(xiàng)目全價(jià)值鏈成本要素則為數(shù)據(jù)收集與處理的重點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)處理結(jié)果可為項(xiàng)目全生命周期成本管控提供依據(jù)。為了增強(qiáng)數(shù)智驅(qū)動(dòng)能力，企業(yè)建設(shè)SAP系統(tǒng)，加大各運(yùn)營系統(tǒng)跨時(shí)空交互力度，同時(shí)集成SCM、PLM等信息系統(tǒng)，以便共享項(xiàng)目信息，壯大成本數(shù)據(jù)平臺(tái)，提升成本數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全面測算水平，用以滿足項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)測算、項(xiàng)目成本預(yù)算、執(zhí)行成本估算等成本管理需求，亦可在成本數(shù)據(jù)高度集成的條件下實(shí)現(xiàn)成本標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化控制與管理的目標(biāo)。

該公司全價(jià)值鏈成本管控平臺(tái)的成功運(yùn)行證明了數(shù)字技術(shù)賦能成本管理的可行性，為了有效運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升成本管控水平，企業(yè)需要借鑒該公司的成功經(jīng)驗(yàn)，樹立數(shù)智化成本管控意識(shí)，注重匯聚全價(jià)值鏈成本數(shù)據(jù)，并能使用數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)分析、知識(shí)圖譜、專家系統(tǒng)等技術(shù)手段加以處理，使處理所得信息可用來完成成本預(yù)測、規(guī)劃、控制與調(diào)節(jié)等管理任務(wù)，同時(shí)增強(qiáng)全價(jià)值鏈成本管控精準(zhǔn)性，并提高企業(yè)成本管理工作效率[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)在成本控制與管理過程中需要關(guān)注價(jià)值鏈對管理效果所帶來的影響，在此基礎(chǔ)上從價(jià)值鏈視角著手加大企業(yè)成本一體化管控的力度，通過提升內(nèi)控水平消除基于價(jià)值鏈的成本管控阻力，以價(jià)值鏈向外延展為著力點(diǎn)擴(kuò)大成本管控范圍，亦需在數(shù)字技術(shù)支持下打造全價(jià)值鏈成本管控平臺(tái)，繼而達(dá)到運(yùn)用價(jià)值鏈提升企業(yè)成本控制與管理水平的效果。

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作者簡介：何嬌（1987-），女，漢族，湖北咸寧人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)成本控制。