財(cái)政預(yù)算視角下高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

摘" 要：在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提升高校財(cái)務(wù)管理水平、加強(qiáng)教育績效管理、促進(jìn)高?？沙掷m(xù)發(fā)展具有重要而積極的意義。隨著高科技時(shí)代的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要緊密貼合時(shí)代需求，強(qiáng)化績效管理，提升教育管理工作的績效表現(xiàn)。文章探討高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在財(cái)政預(yù)算視角下的應(yīng)用表現(xiàn)，分析在預(yù)算管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理及成本管理中的應(yīng)用策略與實(shí)施路徑，以期對(duì)相關(guān)人員具體實(shí)踐工作提供有效的參考意見。

關(guān)鍵詞：財(cái)政預(yù)算；高校；財(cái)務(wù)管理

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.15.013

近年來，我國教育領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)步，政府積極推行多項(xiàng)改革舉措，主要是為了推動(dòng)高校管理與服務(wù)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但從財(cái)政預(yù)算的角度出發(fā)，當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要高校積極探索新的管理路徑。在此背景下，高校需要深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵作用，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，不僅能更好地響應(yīng)國家戰(zhàn)略需求，還能確保教育質(zhì)量得以穩(wěn)步提升，為社會(huì)培育出更多高素質(zhì)的人才，同時(shí)還對(duì)高校的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1 財(cái)政預(yù)算視角下高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的必要性

1.1 具有時(shí)代適應(yīng)性

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要緊密貼合高科技時(shí)代的發(fā)展需求。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的快速迭代，需要高校財(cái)務(wù)管理不僅具備高效的數(shù)據(jù)處理能力，還需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析與預(yù)測。通過構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，高校能更精準(zhǔn)地編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，以確保資源的合理配置與高效利用[1]。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用也使高校能深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，為決策提供科學(xué)依據(jù)。此外，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)還需要強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)界的合作，通過數(shù)據(jù)共享與分析，促進(jìn)教育資源與產(chǎn)業(yè)需求的精準(zhǔn)對(duì)接，進(jìn)一步推動(dòng)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈的有機(jī)銜接。如此，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的一系列要求，為高校的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

1.2 建設(shè)現(xiàn)代化高校管理的基礎(chǔ)

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系的關(guān)鍵。高校面對(duì)社會(huì)需求的多樣變化，需要在管理層面，特別是財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過精確預(yù)算、成本控制等手段，能促進(jìn)高校資源合理分配和有效地利用，進(jìn)而幫助高校適應(yīng)教育經(jīng)費(fèi)來源多元化的趨勢，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。提升高校整體管理效率不僅需要更新財(cái)務(wù)管理體系，還需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，既關(guān)乎財(cái)務(wù)管理精確性，更是推動(dòng)教學(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)等多方面優(yōu)化的驅(qū)動(dòng)力。高校通過科學(xué)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)，能更好規(guī)劃未來發(fā)展，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，確保教育質(zhì)量和學(xué)術(shù)研究持續(xù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)高等教育的真正現(xiàn)代化發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是建設(shè)現(xiàn)代化高校管理不可或缺的基礎(chǔ)。

1.3 提升教育管理工作的績效表現(xiàn)

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要強(qiáng)化績效管理，才能確保教育經(jīng)費(fèi)的效益最大化。高校通過構(gòu)建全面的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，能精準(zhǔn)評(píng)估教育資金的分配與使用情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的合理調(diào)配與高效利用。引入管理會(huì)計(jì)工具，不僅能科學(xué)衡量學(xué)校的財(cái)務(wù)績效，還能將評(píng)估結(jié)果與多維度指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，最終形成詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，建立精細(xì)化的指標(biāo)評(píng)估體系，可以深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的潛在問題，為高校管理層提供精準(zhǔn)而全面的決策依據(jù)。通過上述措施，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能更好地服務(wù)于績效管理，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化與科學(xué)化，確保教育經(jīng)費(fèi)的有效利用與持續(xù)發(fā)展。

1.4 切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理水平

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)提升高校財(cái)務(wù)管理水平具有顯著作用。隨著“十四五”規(guī)劃的實(shí)施與學(xué)科建設(shè)的深化，合理調(diào)配教育資源、確保教育投資效能最大化成為關(guān)鍵[2]。管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不僅有助于營造兼顧公平效率、公共利益與經(jīng)濟(jì)效益的文化氛圍，還通過科學(xué)的預(yù)先規(guī)劃、精準(zhǔn)預(yù)測及后期評(píng)估監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)教育投入與產(chǎn)出的最優(yōu)化。在此過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供詳盡信息，管理會(huì)計(jì)提供策略支持，兩者相輔相成，共同構(gòu)建起全面而深入的財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用，不僅能顯著提升財(cái)務(wù)管理效能，更將推動(dòng)高校整體管理水平邁上新臺(tái)階，為高等教育的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 財(cái)政預(yù)算視角下高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

2.1 管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

在財(cái)政預(yù)算視角下，管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用為解決當(dāng)前高等教育領(lǐng)域面臨的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)提供了有效工具。當(dāng)下一些高校在資金管理和使用上力不從心，缺乏有效的預(yù)算控制機(jī)制，不僅導(dǎo)致資源浪費(fèi)，還降低了資金使用效率。此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的引入便顯得尤為重要。

管理會(huì)計(jì)以自身獨(dú)特的視角和方法，為高校預(yù)算管理帶來了革新。通過對(duì)高校財(cái)務(wù)狀況的精準(zhǔn)分析，幫助高校在資金籌集與分配上做出更加合理的決策，確保資金的有效利用。同時(shí)，在預(yù)算制定環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)能全面考慮高校的發(fā)展現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，將各項(xiàng)收入和支出納入加以綜合考量，從而制定出既完整又準(zhǔn)確的預(yù)算方案[3]。此外，管理會(huì)計(jì)還能指導(dǎo)高校根據(jù)各部門的需求和實(shí)際情況，合理分配資金，確保資金在各部門間達(dá)到最優(yōu)配置，最大化資金使用效益。此過程中，管理會(huì)計(jì)不僅可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和精細(xì)化，還能有效避免因資金短缺而制約高校正常運(yùn)行與健康發(fā)展的問題。

高校通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能建立起科學(xué)、客觀的預(yù)算管理體系，為財(cái)務(wù)管理工作提供有力支持，不僅能提升高校的預(yù)算管理水平，還能為高校的長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，在財(cái)政預(yù)算視角下，管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用具有深遠(yuǎn)而重大的意義，是推動(dòng)高等教育領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理改革與發(fā)展的重要力量。

2.2 管理會(huì)計(jì)在高校人力資源管理中的應(yīng)用

在財(cái)政預(yù)算視角下，管理會(huì)計(jì)在高校人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用展現(xiàn)出實(shí)質(zhì)性的影響。高校借助詳盡的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，不僅能深入解析教師隊(duì)伍的構(gòu)成，評(píng)估不同崗位的成本效益，還為優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)提供實(shí)證依據(jù)，有效提升教育資金的使用效率。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐不僅協(xié)助高校準(zhǔn)確識(shí)別并重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才，穩(wěn)固并擴(kuò)大人才庫，增強(qiáng)競爭力，還可以依據(jù)人力資源市場的實(shí)時(shí)變化，靈活調(diào)整資源配置策略，從而有效保障教育質(zhì)量與師資隊(duì)伍規(guī)模的同步提升。此外，管理會(huì)計(jì)的深入應(yīng)用還促使高校實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源成本的細(xì)致管理，為設(shè)計(jì)公平、合理的薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，確保人力資源投資的高效回報(bào)?？傊?，管理會(huì)計(jì)在高校人力資源管理中的融入，顯著提高了管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與實(shí)效性，為高校的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與持續(xù)發(fā)展奠定了穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。

2.3 管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用

在財(cái)政預(yù)算的視角下，管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用與推廣尤為重要。隨著外部競爭格局與教育生態(tài)的持續(xù)演變，高校面臨著新的增長機(jī)遇與競爭挑戰(zhàn)。因此，高校需要從行業(yè)視角出發(fā)，制定具有特色的發(fā)展戰(zhàn)略并借助管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念與方法，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)教育資源的最大化利用[4]。同時(shí)，在戰(zhàn)略管理中，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的全面審視，為高校提供詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。此外，管理會(huì)計(jì)還可以幫助高校細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的資金流與資源配置能夠高效協(xié)同。高校為構(gòu)建卓越的人才梯隊(duì)與師資隊(duì)伍，應(yīng)積極采用管理會(huì)計(jì)的工具與方法，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。另外，高校通過深化管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)能更好地理解財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間的內(nèi)在聯(lián)系，為實(shí)際操作提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，高校還應(yīng)充分發(fā)揮自身的研究與創(chuàng)新優(yōu)勢，借鑒行業(yè)內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，著力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。通過建立管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究項(xiàng)目，豐富典型應(yīng)用案例庫，高校能不斷提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，為財(cái)務(wù)管理提供更為精準(zhǔn)的決策支持。

2.4 管理會(huì)計(jì)在高校成本管理全過程的應(yīng)用

在財(cái)政預(yù)算的宏觀指導(dǎo)下，管理會(huì)計(jì)在高校戰(zhàn)略成本管理中的實(shí)踐應(yīng)用，標(biāo)志著財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的深化發(fā)展，對(duì)教育資源配置效率與效益的提升起到了至關(guān)重要的作用。隨著教育內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)演變，高校正面臨著提升教育質(zhì)量、擴(kuò)大教育規(guī)模及優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的綜合性挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)憑借自身獨(dú)特的方法論體系和實(shí)用工具，為高校在財(cái)政資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營與穩(wěn)健發(fā)展提供了實(shí)質(zhì)性的支持。

首先，管理會(huì)計(jì)在成本管理中的應(yīng)用為高校戰(zhàn)略成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在成本管理的實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)能深入分析歷史成本數(shù)據(jù)，通過構(gòu)建精細(xì)化的成本分析模型，綜合考量高校的長期發(fā)展目標(biāo)、短期運(yùn)營需求及外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，科學(xué)制定出貼合實(shí)際的成本管理策略。在此過程中，管理會(huì)計(jì)著重強(qiáng)調(diào)成本控制的靈活性和適應(yīng)性，以確保成本管理策略能隨著高校運(yùn)營環(huán)境的變化而做出適時(shí)調(diào)整，從而有效規(guī)避資源浪費(fèi)，提升資金的使用效率。通過管理會(huì)計(jì)在成本管理中的深入應(yīng)用，高校能更加精準(zhǔn)地掌握各項(xiàng)成本支出，為優(yōu)化資源配置、提升辦學(xué)效益提供有力支持。

其次，管理會(huì)計(jì)在成本控制方面發(fā)揮著核心作用。在財(cái)政預(yù)算的約束條件下，管理會(huì)計(jì)通過對(duì)成本動(dòng)因的深入剖析，識(shí)別并剔除無效或低效的成本支出，以此來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。特別是在人力成本管理上，管理會(huì)計(jì)與人力資源部門保持密切合作，基于對(duì)未來崗位需求的科學(xué)預(yù)測，綜合考量教師的責(zé)任心、積極性、創(chuàng)新能力等各項(xiàng)關(guān)鍵因素，構(gòu)建出科學(xué)合理的薪酬體系。該體系不僅激勵(lì)教師積極參與教學(xué)科研活動(dòng)，提升教學(xué)質(zhì)量，而且確保了教師薪酬與工作貢獻(xiàn)的匹配性，實(shí)現(xiàn)了人力成本的優(yōu)化配置[5]。此外，管理會(huì)計(jì)還運(yùn)用作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等先進(jìn)管理工具，對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營成本進(jìn)行精細(xì)化核算與控制，進(jìn)一步壓縮了高校的運(yùn)營成本。

最后，管理會(huì)計(jì)通過構(gòu)建一套全面覆蓋、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績效評(píng)價(jià)體系，能深度挖掘并精確量化各部門的運(yùn)營成果與實(shí)際貢獻(xiàn)，為高校管理層提供一手翔實(shí)、準(zhǔn)確的決策數(shù)據(jù)支持。該體系全面覆蓋教學(xué)、科研、管理等多個(gè)關(guān)鍵維度，進(jìn)一步確保評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和公正性，助力高校精準(zhǔn)識(shí)別資源配置中的短板，并據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步推動(dòng)建立一套與績效評(píng)價(jià)緊密銜接的激勵(lì)機(jī)制。該機(jī)制科學(xué)合理地依據(jù)教職工在教學(xué)、科研、服務(wù)等方面的具體工作績效，靈活調(diào)整工資、獎(jiǎng)金分配及晉升機(jī)會(huì)，有效激發(fā)教職工的工作熱忱與創(chuàng)新潛能，著力推動(dòng)個(gè)人能力與高校整體辦學(xué)質(zhì)量的同步提升。這一機(jī)制的有效實(shí)施，不僅顯著增強(qiáng)了教職工的職業(yè)滿意度與忠誠度，更為高校的長遠(yuǎn)發(fā)展吸引并穩(wěn)固了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3 財(cái)政預(yù)算視角下高校應(yīng)用財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施路徑

3.1 推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施

從財(cái)政預(yù)算的視角來看，部分高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在推進(jìn)全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中正面臨著預(yù)算管理隨意性和缺乏科學(xué)框架的現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)積極采納并深化零基預(yù)算理念的應(yīng)用。首先，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要主導(dǎo)構(gòu)建系統(tǒng)化、精細(xì)化的預(yù)算管理流程，以確保預(yù)算制定過程中各項(xiàng)開支的合理性得到充分論證。通過引入零基預(yù)算，各部門在申請(qǐng)預(yù)算時(shí)需要基于未來運(yùn)營的實(shí)際需求，從零開始詳細(xì)闡述預(yù)算的必要性和規(guī)模，從而避免歷史不合理開支的延續(xù)。其次，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與評(píng)估，確保預(yù)算資金按照既定規(guī)劃有效使用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)定期審查預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)比實(shí)際開支與預(yù)算計(jì)劃的差異，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算分配，以此提高資金的使用效率。最后，提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力和信息化水平也是關(guān)鍵。通過培訓(xùn)提升高校會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)并引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新與分析，為全面預(yù)算管理提供有力支持。

3.2 精細(xì)化成本核算

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本核算精細(xì)化，核心是深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念與技術(shù)。首先，構(gòu)建全面的成本核算框架，詳細(xì)界定各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本因素及分類，確保成本核算的精確無誤與全面覆蓋。借助管理會(huì)計(jì)的成本動(dòng)因分析手段，精確識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，為成本控制措施提供明確指引。其次，加強(qiáng)成本效益分析，針對(duì)每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本效益評(píng)估，嚴(yán)格確保資金能流向效益最優(yōu)的領(lǐng)域。在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要更加關(guān)注資源的合理配置與高效使用，避免資源浪費(fèi)并提升資金使用效率。再次，建立健全成本監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)追蹤成本變動(dòng)趨勢，迅速面臨精準(zhǔn)地識(shí)別并糾正成本超支或低效使用現(xiàn)象。通過數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，為高校財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，確保成本控制保持在合理水平[6]。最后，注重培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的成本核算意識(shí)，提升成本核算與管理能力。通過定期的專業(yè)培訓(xùn)與考核，促使財(cái)務(wù)人員樹立注重細(xì)節(jié)、追求精確的成本核算觀念，為高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化成本核算奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是應(yīng)對(duì)過往積極性缺失與管理理念滯后問題的關(guān)鍵舉措。首先，高校需要定期組織財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人員參加專業(yè)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋最新的財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐，特別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略，以此提升風(fēng)險(xiǎn)敏感度和應(yīng)對(duì)能力。通過案例學(xué)習(xí)讓財(cái)會(huì)干部深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，逐步形成主動(dòng)識(shí)別與預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色與職責(zé)，確保風(fēng)險(xiǎn)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞至決策層。通過定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與報(bào)告為高校管理層提供決策支持，有效規(guī)避潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)參與高校戰(zhàn)略規(guī)劃，將風(fēng)險(xiǎn)管理融入高校發(fā)展規(guī)劃，以確保財(cái)務(wù)決策與高校長遠(yuǎn)目標(biāo)保持高度一致。通過跨部門協(xié)作形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力，共同構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理的安全網(wǎng)。最后，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的工作遵循規(guī)章制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為，降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)的內(nèi)部審計(jì)與反饋，提升財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為高校的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

4 結(jié)束語

總而言之，在財(cái)政預(yù)算視角下，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略與實(shí)施路徑需要緊密圍繞提升管理效能、優(yōu)化資源配置與強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控展開。高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)通過推進(jìn)全面預(yù)算管理、精細(xì)化成本核算及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等多種措施，能更有效地服務(wù)于高校的戰(zhàn)略發(fā)展，確保教育資金的合理利用與高效產(chǎn)出。面對(duì)不斷變化的教育環(huán)境，高校財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)需要持續(xù)更新理念與技術(shù)，提升專業(yè)素養(yǎng)，為高校的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。未來，隨著管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的不斷深化，高校財(cái)務(wù)管理將迎來更加科學(xué)、精細(xì)與高效的發(fā)展階段。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：譚慧越（1992-），女，漢族，河北唐山人，碩士研究生，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：管理會(huì)計(jì)。