基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的實(shí)踐與思考

摘" 要：隨著社會(huì)的發(fā)展和人們健康意識(shí)的提高，醫(yī)療服務(wù)需求不斷增長(zhǎng)，基層醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，承擔(dān)著基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的任務(wù)，是保障全民健康的關(guān)鍵。然而，基層醫(yī)院人才短缺一直是亟須解決的問(wèn)題，如何通過(guò)有效的人才引進(jìn)策略，吸引和留住優(yōu)秀的人才，成為基層醫(yī)院必須面對(duì)的重要問(wèn)題。因此，結(jié)合基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的實(shí)踐，探討人才引進(jìn)策略、政策支持和培養(yǎng)環(huán)境等問(wèn)題，提出基層醫(yī)院應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為醫(yī)護(hù)人員提供良好的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展空間，同時(shí)采取有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和創(chuàng)新精神，以促進(jìn)基層醫(yī)療服務(wù)水平的提高。

關(guān)鍵詞：基層醫(yī)院；人才引進(jìn)工作；實(shí)踐

【DOI】10.12231/j.issn.1000-8772.2025.16.097

1 基層醫(yī)院人才流失情況

從當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，技術(shù)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力存在決定性影響，而技術(shù)問(wèn)題隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才流失的問(wèn)題只會(huì)不斷加劇，特別是對(duì)基層醫(yī)院而言，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)人才難度較大，所以當(dāng)前人才流失狀況如果加劇，必然會(huì)導(dǎo)致專業(yè)化人才、專業(yè)技術(shù)隨之流失，降低醫(yī)療水平，影響基層醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)大部分基層醫(yī)院的人員配置存在問(wèn)題，人才流失加重致使人才斷層、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)難度加大，缺少了穩(wěn)妥可靠的中堅(jiān)力量，即便能招收到合適的人才，培養(yǎng)期也需要至少5年的時(shí)間，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展速度大大減慢。此外，人才、技術(shù)的流失，這會(huì)使基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平下滑，給診斷的精確性、治療的高效性帶來(lái)不同程度的影響，特別是對(duì)復(fù)雜病例的處理、緊急狀況救治等影響程度最大，導(dǎo)致醫(yī)院服務(wù)水平下降。人才流失會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療崗位出現(xiàn)空缺，而為了更快地填補(bǔ)這些空缺，基層醫(yī)院必然進(jìn)行人才的重新招聘、引進(jìn)、培訓(xùn)等，這期間的成本類(lèi)別很多，每一環(huán)節(jié)都存在各種顯性、隱性成本，如支付給第三方合作機(jī)構(gòu)的廣告費(fèi)、招聘、培訓(xùn)的時(shí)間成本以及諸多隱性溝通成本等。對(duì)于高素質(zhì)、高職稱人才，必然其議價(jià)力也更高，除了溝通成本外，醫(yī)院還需要考慮到人才的編制、配偶及子女、發(fā)展前景等諸多問(wèn)題，這些都需要成本來(lái)作為支持。對(duì)于普通人才，醫(yī)院也需要擔(dān)負(fù)培訓(xùn)等成本，如果能力不到位或者無(wú)法適應(yīng)崗位，其離職必然又會(huì)增加一筆開(kāi)支。對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)而言，核心技術(shù)通常掌握在核心專業(yè)人員手中，所以專業(yè)人才流失必然會(huì)導(dǎo)致核心技術(shù)流失，從而削弱醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。某基層醫(yī)院調(diào)查顯示，臨床普外主治醫(yī)師流失了兩名，僅剩一名副主任醫(yī)師、三名醫(yī)護(hù)人員。主治醫(yī)師是基層醫(yī)院科室的頂梁柱，發(fā)揮著承上啟下的重要作用，一旦流失，對(duì)醫(yī)院而言是人才、技術(shù)的雙重打擊，不但會(huì)造成醫(yī)院實(shí)力的下降，同時(shí)也會(huì)增加醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的各項(xiàng)成本。

2 基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的基本要求

基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的基本要求是確保醫(yī)療服務(wù)的可及性和質(zhì)量，提高基層醫(yī)療水平，滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求。

2.1 專業(yè)素質(zhì)要求

首先，擁有醫(yī)學(xué)專業(yè)背景。引進(jìn)醫(yī)生、護(hù)士、藥師等專業(yè)人才，確?；鶎俞t(yī)院有足夠的醫(yī)務(wù)人員。其次，擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，能夠處理基層醫(yī)療中常見(jiàn)的疾病和急救情況。再次，具備必要的醫(yī)療技能，如手術(shù)、診斷和藥物治療等。最后，愿意不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)和技術(shù)，跟隨醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展[1]。

2.2 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)要求

首先，遵守醫(yī)療倫理，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，尊重患者權(quán)益，保守患者隱私。其次，關(guān)心患者，提供人性化的醫(yī)療服務(wù)，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。最后，誠(chéng)實(shí)守信，維護(hù)醫(yī)療行業(yè)的聲譽(yù)。

2.3 團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求

引進(jìn)的人才應(yīng)具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠與其他醫(yī)務(wù)人員協(xié)作，共同提供全面的醫(yī)療服務(wù)，協(xié)調(diào)患者的醫(yī)療計(jì)劃，確保醫(yī)療流程的順暢[2]。

2.4 服務(wù)意識(shí)要求

醫(yī)務(wù)人員應(yīng)以患者為中心，關(guān)注患者需求，提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，在護(hù)理中主動(dòng)與患者交流，解答疑問(wèn)，提供專業(yè)建議。

2.5 文化適應(yīng)要求

在基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作中，相關(guān)人才應(yīng)了解基層醫(yī)院文化，適應(yīng)基層醫(yī)院的工作環(huán)境和條件，包括可能的資源有限性，并能夠積極融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，理解和滿足社區(qū)居民的醫(yī)療需求。

3 基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的重要意義

基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作在中國(guó)的醫(yī)療體系中扮演著至關(guān)重要的角色，不僅對(duì)提高基層醫(yī)療服務(wù)水平、滿足群眾健康需求具有重要意義，還對(duì)實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)具有深遠(yuǎn)影響。基層醫(yī)院是我國(guó)醫(yī)療體系的重要組成部分，直接面向廣大農(nóng)村和城市社區(qū)居民。加強(qiáng)基層醫(yī)院的人才引進(jìn)工作可以提高基層醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平。合格的醫(yī)療人才能夠提供及時(shí)、有效的醫(yī)療服務(wù)，為患者提供更好的醫(yī)療體驗(yàn)，這對(duì)于解決基層醫(yī)療資源不足、患者就醫(yī)難的問(wèn)題至關(guān)重要。基層醫(yī)院人才引進(jìn)有助于推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的均衡發(fā)展。在中國(guó)，醫(yī)療資源存在城鄉(xiāng)差距和區(qū)域差異，大城市的醫(yī)院通常人才較多，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層醫(yī)院人才短缺。通過(guò)將醫(yī)療人才引進(jìn)基層，可以縮小這種差距，促進(jìn)醫(yī)療資源的均衡配置，讓更多的農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)居民享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)[3]?；鶎俞t(yī)院人才引進(jìn)工作有助于加強(qiáng)疾病防控和公共衛(wèi)生工作。在全球衛(wèi)生危機(jī)中，基層醫(yī)院扮演著重要的防控疾病的角色，擁有專業(yè)的醫(yī)療人才可以更好地開(kāi)展疫情監(jiān)測(cè)、流行病學(xué)調(diào)查等應(yīng)對(duì)工作，確保公眾的健康安全。基層醫(yī)院人才引進(jìn)也有助于推動(dòng)醫(yī)療科研和教育的發(fā)展。醫(yī)療人才的引進(jìn)不僅可以提升基層醫(yī)院的醫(yī)療水平，還可以促進(jìn)科研成果的傳播和應(yīng)用，推動(dòng)醫(yī)學(xué)科研的發(fā)展。同時(shí)，引進(jìn)醫(yī)療人才也有助于培養(yǎng)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的后備力量，為醫(yī)療教育提供實(shí)踐基地，培養(yǎng)更多的醫(yī)療從業(yè)人員?；鶎俞t(yī)院人才引進(jìn)工作有助于實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的宏偉目標(biāo)。健康是人民幸福生活的重要保障，是國(guó)家發(fā)展的重要支撐，加強(qiáng)基層醫(yī)療服務(wù)，提高人民健康水平，符合全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家富強(qiáng)、民主、文明、和諧、美麗的現(xiàn)代化建設(shè)。

4 基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作存在的問(wèn)題

4.1 基層醫(yī)院人才引進(jìn)面臨的首要問(wèn)題是“醫(yī)生荒”

尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū)，醫(yī)生數(shù)量不足，醫(yī)療人才稀缺，導(dǎo)致患者就醫(yī)難、就醫(yī)質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)。造成醫(yī)生荒的原因包括基層醫(yī)院薪酬水平較低、工作環(huán)境相對(duì)艱苦、職業(yè)發(fā)展空間受限等。雖然我國(guó)的醫(yī)療服務(wù)體系不斷完善，硬件設(shè)施和技術(shù)水平得到了較大程度的提升，但是醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍也面臨著“老齡化”“低學(xué)歷化”“能力不足”等問(wèn)題。與之相對(duì)應(yīng)的是，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)普遍存在“醫(yī)生荒”現(xiàn)象，直接影響醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全，阻礙分級(jí)診療制度的深入推進(jìn)。

4.2 基層醫(yī)院人才引進(jìn)中存在的問(wèn)題之一是人才流失

一些基層醫(yī)院雖然成功引進(jìn)了醫(yī)療人才，但由于職業(yè)發(fā)展和生活條件等因素，醫(yī)生往往會(huì)選擇離開(kāi)基層，導(dǎo)致人才流失。我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)普遍存在人員編制不足、醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低、人員流動(dòng)性大等問(wèn)題，直接影響患者的就醫(yī)感受及醫(yī)療質(zhì)量的提高。由于很多基層醫(yī)院在人才引進(jìn)方面沒(méi)有明確的定位，不能結(jié)合本單位實(shí)際情況制定相應(yīng)的引才措施，導(dǎo)致一些高層次醫(yī)學(xué)人才無(wú)法發(fā)揮作用，人才流失現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重。一些地區(qū)的基層醫(yī)院薪酬待遇較低，而一些城市地區(qū)的待遇相對(duì)較高，導(dǎo)致出現(xiàn)醫(yī)生流向城市的趨勢(shì)。

4.3 基層醫(yī)院人才引進(jìn)還面臨著培訓(xùn)和繼續(xù)教育不足的問(wèn)題

基層醫(yī)院需要不斷提高醫(yī)療人才的專業(yè)水平，以適應(yīng)不斷變化的醫(yī)療需求，但由于資源有限，培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)有限[4]。一些基層醫(yī)院在引進(jìn)醫(yī)療人才后，由于缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)生的工作效率和服務(wù)質(zhì)量不高。

5 基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作實(shí)踐策略

5.1 定位明晰，聚焦優(yōu)先

基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作是提升醫(yī)院整體水平、提高患者醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，在實(shí)際操作中，需要定位明確，聚焦重點(diǎn)。首先，應(yīng)明確醫(yī)院的人才引進(jìn)需求，包括了解醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，以及本地區(qū)的醫(yī)療需求和人口狀況。通過(guò)深入了解，可以確定醫(yī)院需要引進(jìn)的人才類(lèi)型和數(shù)量。例如，醫(yī)院缺乏專業(yè)兒科醫(yī)生，那么應(yīng)將兒科醫(yī)生作為人才引進(jìn)的重點(diǎn)。其次，應(yīng)明確人才引進(jìn)的優(yōu)先級(jí)。醫(yī)院應(yīng)將人才引進(jìn)與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要和現(xiàn)有資源狀況制訂人才引進(jìn)計(jì)劃。在制訂人才引進(jìn)計(jì)劃時(shí)，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)病患需求、醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)和現(xiàn)有醫(yī)療資源狀況等因素確定是引進(jìn)醫(yī)生、護(hù)士還是管理人才、技術(shù)人才。再次，在確定人才引進(jìn)的優(yōu)先級(jí)時(shí)，還應(yīng)考慮本地區(qū)的醫(yī)療發(fā)展?fàn)顩r。如果本地區(qū)的醫(yī)療資源已經(jīng)比較豐富，那么應(yīng)將更多的人才引進(jìn)重點(diǎn)放在管理人才和技術(shù)人才上，以提高醫(yī)院的科研水平和整體服務(wù)水平。如果本地區(qū)的醫(yī)療資源相對(duì)較少，那么應(yīng)將更多的人才引進(jìn)重點(diǎn)放在醫(yī)生、護(hù)士等醫(yī)療服務(wù)人才上，以滿足本地區(qū)患者的基本醫(yī)療需求。最后，應(yīng)明確人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要和現(xiàn)有醫(yī)療資源狀況確定人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。例如，在引進(jìn)醫(yī)生時(shí)，應(yīng)考慮醫(yī)生的學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等因素；在引進(jìn)護(hù)士時(shí)，應(yīng)考慮護(hù)士的學(xué)歷、執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、護(hù)理技能等因素；在引進(jìn)管理人才時(shí)，應(yīng)考慮管理者的管理經(jīng)驗(yàn)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力等因素；在引進(jìn)技術(shù)人才時(shí)，應(yīng)考慮技術(shù)人員的學(xué)歷、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等因素。

5.2 組織管理，把握方法

5.2.1 設(shè)立專門(mén)的招聘組織

基層醫(yī)院應(yīng)設(shè)立專門(mén)的招聘組織，這個(gè)組織應(yīng)由醫(yī)療管理、人力資源和相關(guān)部門(mén)的專業(yè)人員組成，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的招聘工作，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，制訂招聘計(jì)劃和規(guī)則，并負(fù)責(zé)實(shí)施。同時(shí)，這個(gè)組織還需要對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，確保招聘工作的有效性[5]。

5.2.2 制定招聘規(guī)則

制定明確的招聘規(guī)則是保證公平公正的前提?；鶎俞t(yī)院需要明確規(guī)定招聘的崗位、職責(zé)、資格、待遇等，讓有意加入醫(yī)院的醫(yī)療人才能夠全面了解醫(yī)院的需求。規(guī)則中還需要包含招聘的程序、考核方式、選拔標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，讓整個(gè)招聘工作有章可循。

5.2.3 注重與引進(jìn)人才的關(guān)系維護(hù)

在招聘到優(yōu)秀的醫(yī)療人才后，如何維護(hù)好與這些人才的關(guān)系，確保其能夠長(zhǎng)期為醫(yī)院服務(wù)，是基層醫(yī)院需要重視的問(wèn)題。醫(yī)院需要建立一套完整的人才服務(wù)體系，包括提供良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，以穩(wěn)定人才隊(duì)伍。醫(yī)院還需要積極關(guān)注員工的生活和工作狀況，提供必要的幫助和支持，增強(qiáng)員工對(duì)醫(yī)院的歸屬感和忠誠(chéng)度。

5.3 薪酬待遇，傾斜引進(jìn)

5.3.1 根據(jù)不同人才屬性，制訂合理的薪酬方案

針對(duì)基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作，應(yīng)采用差異化的薪酬政策，不同類(lèi)型的醫(yī)療人才（如醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員等）具有不同的技能和職責(zé)，因此，其薪酬應(yīng)該體現(xiàn)出差異。以下是一些關(guān)鍵策略：第一，薪酬透明度。醫(yī)院應(yīng)該建立透明的薪酬體系，明確不同職位的薪酬水平，并向候選人和員工提供相關(guān)信息，以減少不滿和誤解。第二，績(jī)效獎(jiǎng)金。引進(jìn)的醫(yī)療人才可以根據(jù)其績(jī)效水平獲得額外的獎(jiǎng)金或津貼，以鼓勵(lì)其在工作中的出色表現(xiàn)。第三，福利待遇。考慮提供額外的福利，如住房津貼、子女教育津貼、交通津貼等，以滿足不同人才的需求。

5.3.2 提供更多的崗位晉升機(jī)會(huì)

醫(yī)院應(yīng)該鼓勵(lì)內(nèi)部晉升，讓員工有機(jī)會(huì)晉升至更高級(jí)別的職位；設(shè)立導(dǎo)師（帶教）計(jì)劃，讓新員工能夠得到經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師（高年資醫(yī)生）的指導(dǎo)和培訓(xùn)；制定清晰的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，將晉升機(jī)會(huì)與員工的績(jī)效掛鉤。

5.3.3 提供更完善的社會(huì)保障

提供全面的醫(yī)療保險(xiǎn)，包括員工及其家庭成員，以確保他們?cè)谏r(shí)能夠獲得相應(yīng)的醫(yī)療服務(wù)。建立健全養(yǎng)老金制度，幫助醫(yī)療人才在退休后擁有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。提供工傷保險(xiǎn)，保障員工在工作中受傷時(shí)能夠獲得相應(yīng)的賠償和支持；提供其他福利，如帶薪休假、住房補(bǔ)貼、子女教育支持等，提高員工的生活質(zhì)量。

5.4 獎(jiǎng)懲激勵(lì)，保持穩(wěn)定

5.4.1 制定績(jī)效考核規(guī)則

績(jī)效考核規(guī)則在基層醫(yī)院中起著關(guān)鍵作用。通過(guò)明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院可以評(píng)估員工的表現(xiàn)，并建立透明的晉升機(jī)制，有助于激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極工作，并確保其工作與醫(yī)院的目標(biāo)一致。一些關(guān)鍵的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如患者滿意度、工作效率等，應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行宣傳，以使每個(gè)員工都明白自身的工作如何與醫(yī)院的績(jī)效相關(guān)聯(lián)。

5.4.2 合理設(shè)置獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金

為了激勵(lì)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，醫(yī)院可以制定一套合理的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)制度。獎(jiǎng)金可以基于績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分配，表現(xiàn)出色的員工可以獲得更多的獎(jiǎng)金。醫(yī)院應(yīng)考慮向員工提供生活補(bǔ)貼，如住房津貼或子女教育補(bǔ)貼，以改善員工的生活質(zhì)量。此外，設(shè)立各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金，如科研獎(jiǎng)勵(lì)基金或臨床技能提升獎(jiǎng)勵(lì)基金，可以鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員積極參與專業(yè)發(fā)展和研究活動(dòng)。

5.5 專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化成長(zhǎng)

5.5.1 制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同層次人才的需求提供個(gè)性化培訓(xùn)

基層醫(yī)院應(yīng)該制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，以滿足不同層次醫(yī)護(hù)人員的需求，這些計(jì)劃應(yīng)該包括入職培訓(xùn)、定期培訓(xùn)和個(gè)性化培訓(xùn)。入職培訓(xùn)應(yīng)該幫助新員工熟悉醫(yī)院的工作流程、政策和文化，定期培訓(xùn)可以包括新醫(yī)療技術(shù)的介紹、衛(wèi)生法規(guī)的更新和醫(yī)療倫理的培訓(xùn)。此外，醫(yī)院還應(yīng)該提供個(gè)性化培訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行定制，幫助其提升專業(yè)技能和知識(shí)。

5.5.2 定期組織公開(kāi)課和技術(shù)交流會(huì)議

為了促進(jìn)知識(shí)分享和技術(shù)交流，醫(yī)院可以定期組織公開(kāi)課和技術(shù)交流會(huì)議，如邀請(qǐng)內(nèi)外部專家分享最新的醫(yī)療知識(shí)和技術(shù)進(jìn)展。此外，醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護(hù)人員也可以分享經(jīng)驗(yàn)和成功案例，促進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的交流與合作，有助于不斷提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平，使他們能夠?yàn)榛颊咛峁└哔|(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人才引進(jìn)是基層醫(yī)院提升醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的重要途徑，但在實(shí)踐中面臨諸多挑戰(zhàn)。通過(guò)制定合理的人才引進(jìn)策略、優(yōu)化政策支持和加強(qiáng)人才培養(yǎng)等措施，可以提升基層醫(yī)院人才引進(jìn)工作的效果。同時(shí)，政府、社會(huì)和基層醫(yī)院應(yīng)共同努力，為優(yōu)秀人才提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，共同推動(dòng)基層醫(yī)療服務(wù)事業(yè)的發(fā)展。希望未來(lái)能夠不斷優(yōu)化人才引進(jìn)工作，為基層醫(yī)院的發(fā)展和全民健康的保障做出更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]張燕.醫(yī)院人才引進(jìn)與培養(yǎng)策略分析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2023（14）：9-11.

[2]郭盟.基于SWOT分析的廣西某醫(yī)院高層次人才引進(jìn)策略研究[J].黑龍江人力資源和社會(huì)保障，2022（11）：103-105.

[3]劉慶.醫(yī)院人才引進(jìn)工作中的問(wèn)題與改進(jìn)對(duì)策[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2022（09）：93-94.

[4]黃冰.?？漆t(yī)院人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)策略——以精神病?？漆t(yī)院為例[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2022（04）：23-24.

[5]林慧婷，葉敬連，袁嘉如.醫(yī)院管理人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制存在的不足與對(duì)策思考[J].醫(yī)學(xué)食療與健康，2022，20（01）：180-182，188.

作者簡(jiǎn)介：任麗娜（1979-），女，漢族，陜西漢中人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。